商业信心调查报告 2025-2026

1中国德国商会始终致力于为全国约2000家会员企业发声。它们中许多已扎根中国数十国已成为全球创新格局中不可或缺的关键枢纽。纵观2025年，我们观察到会员企业持业信心调查已步入第18个年头。作为洞察要价值持续凸显。今年，共有627家会员企业参与调研（调研时间：9月1日至10月11日参与规模创下新高。调查结果全面展现了德企在华发展面临的挑战、机遇与战略在宏观经济承压、全球贸易复杂性加剧的一谢中国政府对中国德国商会及会员企业持续2025年对在华德企而言充满挑战：许多企业仍在承受由国内需求疲软和行业价格竞争预期已较今年早些时候出现温和上升。无论有何种困难，中国德国商会始终倡导通过对话沟通增进理解，以重建信心、稳定除上述全球性挑战外，会员企业还反映了地方保护主义存在日益加剧的情况，表达了对公平竞争环境受损的担忧。从始至终，在华德企乐见基于公平市场环境的市场竞争。在当前企业经营压力增大的形势下，确保一视同仁的政策环境比以往任何时候与此同时，德企认为中国同行成为行业创新领军者的可能性仍在提升。这一趋势在往届报告中已有显现，而本年度的调查数据显示它正在进一步强化。面对这种发展态势，德企已积极调整策略：通过与中国公司建立战略合作，整合知识资源、开拓中国市场。通过这样的合作，德企得以将自身的专业经验、品牌声誉与中方的效率优势、创新能力有机结合。同样，中国企业出海的趋势也越来越被德企视为合作机凭借丰富经验和可靠解决方案，德企愿始终为中国下一阶段的高质量发展贡献力量，助力可持续增长。德企能否获得公平待遇，对最终是否可以实现这一目标至关重要。我们期待中国政府全面落实既定的公平待在此，我们谨向所有参与2025/26年度商业2核心发现I.经济、商业与投资：继去年历史低点后经历小幅回升II.竞争、价格压力与“国产优先”：企业面临的挑战及其应对III.本地化与多元化IV.探寻机遇：助力中企出海V.竞争日趋白热化：中国市场创新态势观察VI.伙伴关系再蓄力：业务拓展与知识赋能VII.中德间知识传导：不再单一流向VIII.良好双边关系至关重要IX.我们的主张X.关于本次调查XI.联系我们…17…24…31…37…41…47…52…55…58…603企业对所在行业未来五年中国市场的年均增长率多元化布局探析：东南亚与南亚成为受访企业2025/就中企出海对德企在华业务的影响，合作效应大于近三分之二的受访企业预计中国同行将在未来五德国企业对其产品/服务面临本土替代可能深化与中国伙伴合作的主要动机：业务拓展与德国专业技术和品牌形象增强了自身对中方伙伴在合作关系中：信任建立与流程优化比专业差距更受访企业期待德国政府采取更多措施，积极改善45123继去年历史低点后经历小幅回升企业面临的挑战及其应对“国产优先”正成为日益严峻的挑战本地化与多元化本地化再次被确立为应对中国市场的战略答案多元化布局探析：东南亚与南亚成为受访企业2025/2026456探寻机遇：助力中企出海就中企出海对德企在华业务的影响，合作效应竞争日趋白热化：中国市场创新态势观察近三分之二的受访企业预计中国同行将在未来五年内成与2021年商业信心调查结果相比，本地化替代进程呈现加速伙伴关系再蓄力：业务拓展与知识赋能6深化与中国伙伴合作的主要动机：业务拓展德国专业技术和品牌形象增强了自身对中方伙伴在合作关系中：信任建立与流程优化比专业能力差距更 7德企期待德国政府采取更多措施，积极改善中国在德国的形象倡议致中国政府：关于在2026年为所有市场参与者创造更优质的商业环境的5条倡议致德国政府：关于如何促进德国企业2026年在中国业务成功的3条倡议88继去年历史低点后经历小幅回升继去年历史低点后经历小幅回升99u改善a不变u恶化与2024年相比，您认为2025年您所在的行业在中国的发展情况如何?大幅增长（超过20%）增长10-20%增长5-10%增长5%降低10-20%大幅降低（超按行业划分按企业规模划分图1.5–企业对2025全年的业绩预测与2024年相比，您认为2025年底贵公司在以下方面的表现如何?大幅增长（20%以上）增长（5-20%）几乎不变（+/-5%）减少（5与2025年相比，您认为2026年贵公司在以下方面的前景如何?大幅增长（20%以上）增长（5-20%）几乎不变（+/-5%）减少（5-一增加投资◆不追加投资◆减少投资 a是，全部撤离a是，部分撤离（比如出售部分业务）目前没有具体计划，但我们正在考虑不，我们没有这样的计划是的，全部或部分撤离目前没企业面临的挑战及其应对企业面临的挑战及其应对“国产优先”正成为日益严峻的挑战贵公司在中国不投资或减少投资的主要原因是什么?对市场扩张的低预期/对中国经济增长放缓贵公司在未来两年内离开或考虑离开中国的主要原因是什么？较2024年相比与不合规的竞争对手竞争较2021年相比有直接市场准入限制（如行业在“负面清单”无n存在挑战a没有挑战规定不清晰（如“国内产品”的定义，如何满3本地化再次被确立为应对中国市场的战略答案多元化布局探析：东南亚与南亚成为受访企业2025建立平行的商业模式——一个面向中国，一个面向世界其他地区按行业划分按行业划分按企业规模划分少于250人250-1000人超过1000人东南亚南亚北美洲转移至东南亚(n=115)转移至北美(n=47)转移至东亚(n=29)转移至中东(n=24)转移至非洲(n=13)就中企出海对德企在华业务的影响，合作效应用于出口的商品、服务的生产--对国外品牌和质量的需求增加-----根据“显著”的选项百分比排序68%不适用为中企出海提供服支持中国企业达到国际标准否否是65%否否是45%45%30%考虑中企出海“既增加了合作机遇，也加剧了竞争”近三分之二的受访企业预计中国同行将在未来五年内成9%的受访企业认为中国竞争对手已成为其所在行业的创新领导者与2021年商业信心调查结果相比，本地化替代进程呈现加速考虑“中国竞争对手已经成为创新领导者”建筑和土木工程未来12个月内且不受任何限制产品/服务，但产品/服务，但产品/服务，但深化与中国伙伴合作的主要动机：业务拓展德国专业技术和品牌形象增强了自身对中方伙伴在合作关系中：信任建立与流程优化比专业能力差距更否否是44% 适应“中国速度”适应“中国速度”中国政府提供更多支持/激励措施考虑“合作研发”的企业情况考虑“合作研发”的企业情况不再单一流向不再单一流向▲▲按行业划分少于250人250-1000人超过1000人按行业划分少于250人250-1000人超过1000人受访企业期待德国政府采取更多措施，积极改善中国在 非常强烈影响强烈影响考虑“中国业务受中国与欧盟/德国关系影响”总部(全球管理层/利益相关方）对中国业务持总部运营重点转向美国贸易摩擦，而非聚焦中国现有合作伙伴对继续合作存疑/正在评估可替代的图8.3–受访企业期待德国政府采取更多措施，积极改善中国在德国的形象够通过精密、高品质且绿色的产品和解决方案来做出重要贡献。许多德国企业在各自的细分领多种形式开展合作的战略布局。通常情况下，相当一部分在华德国企业希望德国政府能够改善对中国