房地产项目施工过程中的成本控制研究

摘要错误！文档中没有指定样式的文字。PAGE8一、房地产企业在施工过程中成本控制的目的和意义（一）、实现企业盈利最大化企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织侯兆祥.C房地产项目开发成本管理现状分析和对策研究[D].2013.。侯兆祥.C房地产项目开发成本管理现状分析和对策研究[D].2013.盈利最大化的好处。（1）将成本控制意识、成本控制计划、成本控制方法落实到项目实施过程中，将会极大地使房地产企业对项目最终的利润率得到有效地控制，企业只有使自身的利润率得到有效控制的时候，才能是企业不断地发展壮大，最终实现可持续发展。这关乎到房地产建筑企业的发展和未来。（2）盈利最大化，一方面对于房地产项目投资者来说，可以得到最大的利益，激发他们的兴趣，另一方面可以给员工带来丰厚客观的收入和福利，有利于调动员工的积极性，激发员工的潜能，使企业能够更好地发展。2、我国现有房地产项目盈利现状。（1）目前我国大多数房地产建筑企业单纯地以目标利润为导向，在项目施工过程中不注重成本控制，事后才来分析的传统成本控制理念。这不符合现代社会成本控制理论的发展潮流，也难以形成有效的控制体系。只有我们房地产企业真正重视成本控制才能想成有效的战斗力。（2）房地产公司是非常典型的资金密集型企业，并且具有高投入、高回报、规模经济性强的特点。而我国大多数房地产公司规模小，资源分散，企业整体开发能力低，与其资源密集型的行业特点极不相适应。国内大多数房地产企业普遍存在着自有资金不足的问题，企业所需资金主要是靠银行贷款解决，资产负债率偏高，经营风险大。这种过高的负债必然影响企业的资信，增加其运作房地产开发项目的财务成本，使其盈利水平下降或出现亏损现象，甚至引发负效应的连锁反应。所以，房地产企业盈利有很多因素决定，但是做好自身的工作，才能抵御市场风险，实现自身盈利最大化。（二）、保持房地产企业平稳健康运行房地产企业要想健康平稳运行，必须将主动权交到自己的手中，不能靠投机倒把，不能靠市场倾向实现自己的利润，而靠自己必须要从自身做起，从项目施工过程的成本控制做起，在保证工程质量的同时，实现利润的最大化，实现企业竞争的最大优势，不被市场所淘汰。浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计)国内外对于房地产企业施工过程中成本控制的研究现状二、国内外对于房地产企业施工过程中成本控制的研究现状（一）、国内对于房地产企业施工过程中成本控制的研究现状我国成本控制的管理理论的是一个不断改进与完善的过程。自1977年至20世纪90年代，我国成本管理理论经历了从计划经济体制下的传统成本控制理论向市场经济体制下的现代成本控制理论的转变。在这个转变过程中，我们通过持续的引进国外先进的项目成本管理理论，再结合我国实际存在的国情，不断研究和实践适合我国生产力发展的成本控制理论和方法。现阶段我国城镇化建设进程日益推进，房地产行业在这样的环境下得到了很快的发展，与此同时房地产行业的竞争越来越激烈，要想实现后期的可持续发展，房地产建筑企业应该加强成本管理，科学合理的控制项目进度和质量，保证项目利润朱宁.房地产项目施工阶段成本控制研究.建筑工程技术与设计.2015:22。在不断的研究和实践过程中，我国的项目成本管理也取得了比较非常显著的成果：朱宁.房地产项目施工阶段成本控制研究.建筑工程技术与设计.2015:221、成本分析从一般性的市场经济分析发展到更加结合本项目实际情况情况项目的经济分析：2、对于成本控制的意识不断增强，管理者的素质不断提高，成本管理手段逐步现代化；3、结合我国的实际国情，发展了更加适合我国经济发展国情的的成本管理方法。（二）、国外对于房地产企业施工过程中成本控制的研究现状国外一些研究者对并行工程在工程项目的设计阶段的应用做了初步研究，研究结果表明，在工程项目设计阶段实施并行工程，能够有效地节约成本和缩短工期。国外的工程承包公司非常重视先进采购成本管理理论方法在工程施工项目成本管理中的应用，另外，国外在工程项目成本管理中也特别注意借鉴吸收其他行业的先进成本管理理论与方法，如最早在制造业出现的价值工程理论作业成本法、成本企划等等，通过对这些理论方法的提炼，使其更加适合于施工项目\t"/103040_group_812/detail8130633/_blank"\o"成本管理"成本管理的特点，取得了比较好的管理效果3曲万华.建筑工程项目成本控制研究[D].2016.。3曲万华.建筑工程项目成本控制研究[D].2016.国内和国外的国情不同，所以在施工项目过程中的成本控制有一定的区别，但是对于企业追求利润盈利最大化的目标是一致的，值得相互借鉴和学习。浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计)房地产项目施工过程中成本控制的基本理论三、房地产项目施工过程中成本控制的基本理论（一）、施工过程中成本控制的管理的内容项目施工成本管理，是指通过控制手段,在达到建筑物预定功能和工期要求的前提下优化成本开支，将施工总成本控制在施工合同或设计规定的预算范围内。成本控制通过成本计划、成本监督、成本跟踪等措施来实现。施工原材料、劳动力等是工程成本的主要构成,加强项目实施过程中的成本控制,优化项目实施资源配置,对于保证正常施工生产，降低工程成本,增强项目竞争力，具有重要作用。（二）、施工过程中成本控制的管理特点44刘杰.房地产施工成本控制现状及控制对策[J].住宅与房地产,2018,No.501(16):23.1、单一性。在具体项目的实施过程中，没一个项目因为项目不同，管理对象不同，那么对于项目过程中的成本控制方法就不能套用，只能因项目而异，根据具体的实际情况，对每一个项目实施不同的成本控制方法。2、一次性。每一个工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工到工程竣工，循序渐进没有重复，不可以重来，这要求项目成本管理工作要同步前进，不能反复，特别是周期长、投入耗费大的工程项目，如果疏于成本管理，代价将是巨大的。3、超前性。由于建筑企业工程项目一次性特点，这就要求在项目实施过程中的超前性，每一次成本控制的计划必须提前进行，为了保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理和事中控制，而不能事后算账，项目从承包开始，就必须采取“干前预算、干中核算、边干边算”的成本管理办法，不能“只管干，不管算”。4、综合性。在施工项目过程中，成本计划要考虑到项目实施过程中的方方面面，不恩能够单纯考虑某一方面。浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计)施工过程中成本控制存在的问题四、施工过程中成本控制存在的问题（一）、施工过程中原材料管理的不足1、原材料采购手续不规范现在很多房地产建筑企业，采购的时候是因单方面操作，导致采购不规范。靠领导的个人关系和行为决定了企业的采购不规范，没有形成企业该有的良好的采购体系。2、原材料保管不规范很多房地产企业物品采购回来之后，不是漏天存放，就是没有专门的人员看管，要不就是看管的人员责任心不够，导致采购的原材料得不到妥善的存放和看管，致使原材料的报废严重。3、原材料合理利用要加强采购的原材料，没有得到合理的利用，很多时候，顺手拿来，不能够使原材料合理充分利用，导致采购浪费，成本增加。（二）、施工过程中人员成本控制1、没有建立规范的薪酬体系人员成本控制很多时候是有领导说了算，没有想成正规化的薪酬体系，没有按照企业合理的制度来执行。2、人员定岗定位人员合理利用，实行定岗定位，不浪费人力，不会导致忙的岗位没有人，空的岗位到处都是人的现象，而且岗位的不合理使用，会导致企业员工之间出现不合理的竞争关系。（三）、施工过程中成本控制与工程质量保证1、过度不良成本控制的危害成本控制要合理合规，不能盲目追求成本的将控制，忽略了房地产企业生存的根本之道--质量，我们利润的获取途径必须要保证在保质保量完成工程的基础之上，只有将质量做到让人民放心，才是企业的长久生存之道。存在成本控制影响到工程质量保证的现象55刘晓艳.房地产施工成本控制现状及控制对策[J].江西建材,2016,No.187(10):270.“百年大计,质量第一”。每一个项目的项目经理作为项目在施工过程中的总指挥,对工程质量负有不可推卸的责任。但是在施工过程中施工涉及面广,过程综合复杂,往往存在个别项目经理为了完成施工过程中的成本控制，忽略了工程质量，这是非常危险的，成本控制不能以牺牲工程质量为途径，质量永远都是企业的生命线，没有了工程质量，谈什么成本控制都是空谈。浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计)施工过程中成本控制措施四、施工过程中成本控制措施（一）、人工成本控制要求在施工过过程中严格按照约定的规章办事，制定好科学合理的用工方案，控制好施工过程中人员的使用数量，对施工的人员也要有考核制度，并实行优胜劣汰。同时按照工程的施工进度，制定和实施好人员的具体进出长时间，提高员工的工作效率，减少成本支出。、机械成本控制根据工程需要和进度合理配备施工使用的机械，建立设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时做好机械使用的费用开支，避免不必要的支出。（三）、材料成本控制材料采购成本控制主要通过对工程过程中所使用材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。项目经理要严格按照工程的实际需用量，制定材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；材料的采购尽可能按照质量好价格低的材料；材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员负责，要求现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。材料的进出、使用需要有严格的记录，并且要按照工程的领用制度进行领用，避免乱领乱用。造成浪费6梁耀强.房地产项目施工管理及成本控制研究[D].华南理工大学,2009.6梁耀强.房地产项目施工管理及成本控制研究[D].华南理工大学,2009.（一）、实现企业盈利最大化企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。盈利最大化的好处。（1）将成本控制意识、成本控制计划、成本控制方法落实到项目实施过程中，将会极大地使房地产企业对项目最终的利润率得到有效地控制，企业只有使自身的利润率得到有效控制的时候，才能是企业不断地发展壮大，最终实现可持续发展。这关乎到房地产建筑企业的发展和未来7朱燕华.房地产项目施工管理及成本控制研究[J].建材发展导向:下,2015,13(5).7朱燕华.房地产项目施工管理及成本控制研究[J].建材发展导向:下,2015,13(5).（2）盈利最大化，一方面对于房地产项目投资者来说，可以得到最大的利益，激发他们的兴趣，另一方面可以给员工带来丰厚客观的收入和福利，有利于调动员工的积极性，激发员工的潜能，使企业能够更好地发展8王钧杰.房地产企业目标成本管理模式探讨[J].时代金融(下旬),2016,000(004):276-277.8王钧杰.房地产企业目标成本管理模式探讨[J].时代金融(下旬),2016,000(004):276-277.2、我国现有房地产项目盈利现状。（1）目前我国大多数房地产建筑企业单纯地以目标利润为导向，在项目施工过程中不注重成本控制，事后才来分析的传统成本控制理念。这不符合现代社会成本控制理论的发展潮流，也难以形成有效的控制体系。只有我们房地产企业真正重视成本控制才能想成有效的战斗力。（2）房地产公司是非常典型的资金密集型企业，并且具有高投入、高回报、规模经济性强的特点。而我国大多数房地产公司规模小，资源分散，企业整体开发能力低，与其资源密集型的行业特点极不相适应。国内大多数房地产企业普遍存在着自有资金不足的问题，企业所需资金主要是靠银行贷款解决，资产负债率偏高，经营风险大。这种过高的负债必然影响企业的资信，增加其运作房地产开发项目的财务成本，使其盈利水平下降或出现亏损现象，甚至引发负效应的连锁反应。所以，房地产企业盈利有很多因素决定，但是做好自身的工作，才能抵御市场风险，实现自身盈利最大化9张劲南.房地产施工项目成本管理现状及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2015,005(014):4698-4699.9张劲南.房地产施工项目成本管理现状及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2015,005(014):4698-4699.（二）、保持房地产企业平稳健康运行房地产企业要想健康平稳运行，必须将主动权交到自己的手中，不能靠投机倒把，不能靠市场倾向实现自己的利润，而靠自己必须要从自身做起，