机械制造行业技术主管技术研发成果绩效评定表

机械制造行业技术主管技术研发成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新成果产出新产品研发数量40%2按实际完成新产品研发数量计分，每完成1个计20分，最多计40分。核心技术突破数量1按实际完成核心技术突破数量计分，每完成1个计40分，最多计40分。专利申请数量3按实际完成专利申请数量计分，每完成1个计10分，最多计30分。专利授权数量1按实际完成专利授权数量计分，每完成1个计40分，最多计40分。行业认可度达到行业领先水平由行业专家评审，达到行业领先水平得30分，达到行业较好水平得20分，达到行业一般水平得10分。研发项目成功率项目按时完成率25%90%按实际完成项目数量与总项目数量的比例计分，达到90%得25分，达到80%得20分，达到70%得15分。项目预算控制率95%按实际项目总预算与总支出比例计分，达到95%得25分，达到90%得20分，达到85%得15分。项目质量合格率98%按实际项目质量合格数量与总项目数量的比例计分，达到98%得25分，达到95%得20分，达到90%得15分。客户满意度90%按客户满意度调查结果计分，达到90%得25分，达到80%得20分，达到70%得15分。团队协作能力高效协作由团队成员评估，高效协作得25分，良好协作得20分，一般协作得15分。技术改进与优化生产效率提升率20%15%按实际生产效率提升比例计分，达到15%得20分，达到10%得15分，达到5%得10分。生产成本降低率10%按实际生产成本降低比例计分，达到10%得20分，达到8%得15分，达到5%得10分。设备故障率降低率20%按实际设备故障率降低比例计分，达到20%得20分，达到15%得15分，达到10%得10分。工艺改进数量2按实际完成工艺改进数量计分，每完成1个计5分，最多计10分。技术文档完善度完整、规范由技术文档评审计分，完整、规范得20分，基本完整、规范得15分，部分完整、规范得10分。团队管理与培养团队人员稳定性15%低于5%按团队人员流失率计分，低于5%得15分，低于10%得10分，低于15%得5分。团队培训覆盖率100%按实际团队培训覆盖率计分，达到100%得15分，达到90%得10分，达到80%得5分。团队绩效提升率10%按团队绩效平均提升比例计分，达到10%得15分，达到8%得10分，达到5%得5分。新员工培养数量2按实际培养的新员工数量计分，每培养1名新员工得5分，最多计10分。团队创新能力活跃创新由团队成员评估，活跃创新得15分，良好创新得10分，一般创新得5分。本考核表用于评定机械制造行业技术主管在技术研发方面的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：