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制造业生产线工人操作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率35%100%实际日产量达到目标产量的100%得满分，每低5%扣除5分，最低得0分工时利用率90%实际工时利用率达到目标利用率90%得满分，每低5%扣除5分，最低得0分设备运行效率98%设备实际运行效率达到目标运行效率98%得满分，每低2%扣除5分，最低得0分停机时间减少率10%实际停机时间减少率达到目标减少率10%得满分，每低2%扣除5分，最低得0分流程优化建议采纳数2条实际采纳的流程优化建议达到目标2条得满分，每少1条扣除10分，最低得0分产品质量产品合格率30%98%产品实际合格率达到目标合格率98%得满分，每低1%扣除5分，最低得0分返工率降低5%实际返工率降低达到目标降低率5%得满分，每低1%扣除5分，最低得0分客户投诉次数0次实际客户投诉次数为0次得满分，每出现1次投诉扣除10分，最低得0分质量改进贡献1项实际提出的质量改进措施被采纳并实施达到目标1项得满分，每少1项扣除15分，最低得0分安全检查达标率100%实际安全检查达标率达到目标达标率100%得满分，每低5%扣除5分，最低得0分操作规范操作流程执行率20%95%实际操作流程执行率达到目标执行率95%得满分，每低5%扣除5分，最低得0分工艺标准符合度99%实际工艺标准符合度达到目标符合度99%得满分，每低1%扣除5分，最低得0分培训考核通过率100%实际培训考核通过率达到目标通过率100%得满分，每低5%扣除5分，最低得0分5S管理执行优秀实际5S管理执行达到目标优秀得满分，良好得80分，一般得50分，较差得0分工具使用规范性100%实际工具使用规范性达到目标规范性100%得满分，每低5%扣除5分，最低得0分团队协作班组任务完成率15%100%实际班组任务完成率达到目标完成率100%得满分，每低5%扣除5分，最低得0分跨部门协作满意度4.5分实际跨部门协作满意度达到目标4.5分得满分，每低0.5分扣除5分，最低得0分新员工指导次数2次实际指导新员工的次数达到目标次数2次得满分，每少1次扣除10分，最低得0分意见反馈质量良好实际意见反馈质量达到目标良好得满分，一般得80分，较差得0分团队活动参与率80%实际团队活动参与率达到目标参与率80%得满分，每低5%扣除5分，最低得0分本考核表用于评估制造业生产线工人的操作绩效，分为生产效率、产品质量、操作规范、团队协作四个维度，权重分别为35%、30%、20%、15%。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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