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文档简介

艺术展馆活动策划负责人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意活动方案创新性35%提出3个以上原创且有吸引力的活动方案每个原创且被采纳的方案得5分，最高25分活动主题契合度活动主题与展馆定位高度契合完全契合得5分，部分契合得3分，不契合得0分预算规划合理性活动预算控制在预算范围内±5%以内完全控制在范围内得5分，±5%以内得3分，超出范围得0分活动流程完整性活动流程设计完整且无重大遗漏完整无遗漏得5分，有轻微遗漏得3分，有重大遗漏得0分方案可行性评估方案具备高度可执行性高度可行得5分，基本可行得3分，不可行得0分团队协作与管理跨部门沟通效率25%每月与市场、策展、行政等部门有效沟通次数≥10次每次有效沟通得0.5分，最高5分团队任务分配合理分配任务并确保执行进度完全合理且进度达标得5分，基本合理得3分，不合理得0分团队协作精神促进团队积极协作，无重大冲突无冲突且协作良好得5分，有轻微冲突得3分，有重大冲突得0分人员培训效果完成至少2次团队培训每次培训效果良好得2.5分，基本良好得1.5分，效果不佳得0分突发事件处理有效处理至少2次团队协作中的突发事件每次有效处理得2.5分，基本有效得1.5分，处理不当得0分活动执行与落地活动按时完成率30%活动按计划时间完成率≥90%每高1%得0.5分，最高15分活动执行质量活动执行效果获得80%以上参与者好评80%以上好评得5分，70%-79%得3分，低于70%得0分资源利用率活动资源（人力、物力、财力）利用率≥85%每高1%得0.5分，最高15分现场管理能力活动现场秩序井然，无重大问题完全有序无问题得5分，有轻微问题得3分，有重大问题得0分活动风险控制有效识别并控制至少2项活动风险每项有效控制得2.5分，基本控制得1.5分，未控制得0分活动效果与影响参与人数达成率10%活动参与人数达到预期人数的90%以上每高1%得0.5分，最高5分媒体曝光量活动获得至少5篇正面媒体报道每篇正面报道得1分，最高5分观众满意度观众满意度调查得分≥4.0（满分5分）每高0.1分得1分，最高5分活动后续影响力活动对展馆后续参观量提升10%以上提升10%以上得5分，提升5%-9%得3分，未达5%得0分成本效益比活动投入产出比达到1:1.5以上1:1.5以上得5分，1:1.2-1.49得3分，低于1:1.2得0分本考核表用于评估艺术展馆活动策划负责人的综合绩效，请考核人根据负责人的实际工作表现填写。各维度权重已预设，评分时请严格按照指标评分标准执行。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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