设计师XX广告公司绩效激励考核表

设计师XX广告公司绩效激励考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计作品原创性40%95%以上原创设计根据设计作品的原创比例进行评分，95%以上原创得满分，每低5%扣2分，最低不得低于70分。设计稿质量客户满意度评分达到4.5分以上根据客户满意度评分进行评分，4.5分以上得满分，每低0.1分扣2分，最低不得低于70分。设计效率按时完成设计任务率达到90%以上根据按时完成设计任务率进行评分，90%以上得满分，每低5%扣2分，最低不得低于70分。设计技术能力熟练掌握至少3种设计软件并应用于实际项目中根据设计软件的掌握程度进行评分，掌握3种及以上软件得满分，每少掌握一种软件扣2分，最低不得低于70分。设计提案能力提案被采纳率达到80%以上根据提案被采纳率进行评分，80%以上得满分，每低5%扣2分，最低不得低于70分。团队协作能力沟通协作效率20%团队内部沟通问题解决率超过90%根据团队内部沟通问题解决率进行评分，90%以上得满分，每低5%扣2分，最低不得低于70分。跨部门协作跨部门协作任务完成率达到85%以上根据跨部门协作任务完成率进行评分，85%以上得满分，每低5%扣2分，最低不得低于70分。团队支持度团队成员支持评分为4.0分以上根据团队成员支持评分进行评分，4.0分以上得满分，每低0.1分扣2分，最低不得低于70分。知识分享至少分享1次设计经验或技巧根据知识分享次数进行评分，分享1次得满分，未分享不得分，但可酌情加至最低分70分。团队建设参与团队建设活动次数达到80%以上根据参与团队建设活动次数进行评分，80%以上得满分，每低5%扣2分，最低不得低于70分。客户服务能力客户满意度25%客户满意度评分达到4.5分以上根据客户满意度评分进行评分，4.5分以上得满分，每低0.1分扣2分，最低不得低于70分。客户需求理解客户需求理解准确率达到90%以上根据客户需求理解准确率进行评分，90%以上得满分，每低5%扣2分，最低不得低于70分。客户问题解决客户问题解决率达到85%以上根据客户问题解决率进行评分，85%以上得满分，每低5%扣2分，最低不得低于70分。客户关系维护客户复购率达到70%以上根据客户复购率进行评分，70%以上得满分，每低5%扣2分，最低不得低于70分。客户反馈响应客户反馈响应时间控制在24小时内根据客户反馈响应时间进行评分，24小时内响应得满分，每延迟1小时扣1分，最低不得低于70分。自我提升能力技能提升15%至少学习1项新设计技能或工具根据新技能或工具的学习情况进行评分，学习1项及以上得满分，未学习不得分，但可酌情加至最低分70分。行业知识更新每年至少参加2次行业培训或研讨会根据行业培训或研讨会参加次数进行评分，参加2次得满分，每少1次扣2分，最低不得低于70分。设计作品集更新每年至少更新作品集中的30%作品根据作品集更新比例进行评分，30%以上得满分，每低5%扣2分，最低不得低于70分。自我评估每月进行1次自我评估并制定改进计划根据自我评估和改进计划的完成情况进行评分，每月完成1次得满分，每少1次扣2分，最低不得低于70分。创新提案提出至少1项创新设计提案并被采纳根据创新设计提案的提出和采纳情况进行评分，提出并采纳1项得满分，未提出或未采纳不得分，但可酌情加至最低分70分。本考核表旨在全面评估设计师在创意设计能力、团队协作能力、客户服务能力和自我提升能力四个维度的表现，权重分配分别为40%、20%、25%和15%。请根据各项指标的评分标准进行自评或由上级评分，最终得分将作为绩效激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：