25HR：11-20-规范薪酬管理流程设计

规范薪酬管理流程设计汇报人：W目

录CONTENTS

01

薪酬管理的流程设计

薪酬管理的流程制定

02薪酬管理系统的建设

0403

薪酬管理的流程优化05

小结2025-10-8

2在管理中，流程控制是管理的一个重要手段。在薪酬管理中，流程管理是很重要的一个环节，也是薪酬管理能够具体落实的保证0101

薪酬管理的流程设计2025-10-8

3序号工作内容目标操作要点工作流程结果1人力资源预算及时、准确制定人力资源预算预算申报预算沟通预算确定人力资源成本预算流程符合公司经营战略及人力资源整

体规划2薪资确定与发放薪资准确、按时发放薪资确定薪资核算薪资发放薪资确定流程薪资核算流程薪资发放流程保证薪资对员工的激励作用、摆

正员工心态的稳定3薪资总额及时、准确地统计汇总薪酬总额

并进行统计薪酬汇总薪资分析薪酬汇总流程薪酬分析流程为公司领导提供相关决策依据4内部薪酬调查客观地进行内部薪酬调查内部薪酬调查内部薪酬调查方案流程内部薪酬调查流程内部薪酬调查分析流程为公司领导提供相关决策依据、

为薪酬体系改进提供依据5外部薪酬调查及时进行外部薪酬调查外部薪酬调查外部薪酬调查方案流程外部薪酬调查供应商选择流程外部薪酬调查执行流程外部薪酬调查分析流程为公司领导提供相关决策依据、

为薪酬体系改进提供依据6薪酬制度及时进行薪酬制度制定及调整薪酬制度制定、调整、

审批薪酬制度制定流程薪酬制度调整流程薪酬制度审批流程保证薪酬制度的有效性7福利保证福利准确、按时缴纳、合理

规避风险基本福利缴纳，如饭补、补充医

疗

…

…基本福利缴纳流程饭补管理流程

…

…保证福利对员工的激励作用、合

理节约成本

1

薪酬制度的主要内容在薪酬管理流程的设计中，要先找到薪酬管理的关键点，明确这些关键点的目标和操作要点，之后再分解工作流程。2025-10-8

4要想使薪酬管理的流程更加合理、科学，最重要的一步就是先制定流程规范0202

薪酬管理的流程制定2025-10-8

5

2.1

管理流程制定的方法一般来说，制定一个流程规范需要遵循以下几步：确定流程梳理范围经过流程调研后，再明确流程的梳理范围，即整理出管理的关键点1

2

3

4

5

6对流程进行描述①

明确流程的目标及关键成功因素②

画出流程图③

描述各环节规范组织进行流程调研流程调研主要是就与管理相关的客户、制度、人员、环境等进行详细分析人员集中培训对相应岗位的人员进行集中培训，讲解流程的细节检查反馈在工作过程中进行检查，向岗位员工反馈流程执行情况流程收集成册作为日常工作的指导依据2025-10-8

6

2.2

薪酬管理流程实例2025-10-8

7流程控制在管理中是一项非常实用的技术，要不断优化以提高工作效率0303

薪酬管理的流程优化2025-10-8

8应用先进工具在流程管理中应用先

进工具，以提高流程

管理的工作效率。例

如：可借助各种流程

描述软件实现，比如

Aris、Visio、Smartdraw等。使用

这些软件，可以更快、

更好地画好流程图，并提高管理效率。4标杆学习、寻找保养多在同行业企业中寻

求管理流程建设的相

关知识，多学习同行

业或者其他标杆企业

的先进管理理念及管

理工具，力求发挥后

发优势。2掌握流程优化的工具这里推荐ECRS技巧，

ECRS技巧是指Elimination（取消）、

Combination（合并）、Rearrangement（重

排）和Simplification

（简化）

四种技巧，即指在现有流程执行

的基础上，通过“取

消—合并—重排—简

化

”四项技术对现有

工作流程进行持续改

进。3关注“关键流程

”流程建设关键的一步

就是确定流程梳理、

优化和再造目标。应

关注“关键流程

”，这类流程的数目可能

只占全部数量的少数，

却对整个组织的绩效

发挥着决定性作用，因此，在流程选择时

要注重建设关键流程，

而不是求大、求全。1

3.1

流程的优化技巧2025-10-8

9

3.2

影响流程管理成功实施的因素

,

2”

其是注意企业制度、组织架构、客户、

4

深入的培训也是保证流程管理成

企业高层领导的支持。流程管理前做好充分的准备工作，尤

流程制定后对相关人员进行全面产品以及基础数据收集。

功的重要因素。企业员工的参与

尤其是具体执行员工

流程管理适宜采用“先小范围尝的参与，会影响流程管理的贯彻力度

试，后大面积推广

的实施办法2025-10-8

100404

薪酬管理系统的建设本章主要介绍薪酬制度2025-10-8

11E-HR即Electronic

Human

Resource（电子化人力资源管理），它是基于先进的计算机软、硬件系统，通过集中的人事核心信息库、

自动化信息处理、员工自助服务、

内外业务协调以及数据共享等方式，从而达到降低人力资源管理成本、提高人力资源管理效率、改进员工服务模式以及提升组织人才管理战略地位等目的的一种新型人力资源管理模式。E-HR主要包括：•人事信息模块、组织结构职位模块、合同管理模块、招聘模块、薪资模块、考核模块、考勤模块、福利模块、培训模块、报表模块、员工自助服务模块、管理层决策分析模块、预警模块、系统管理模块等。

4.1

什么是E-HR系统2025-10-8

12

4.2

选型E-HR系统时需要考虑的需求企业人力资源管理的复杂性企业信息管理系统的建设情况B企业的人员数量AC2025-10-8

134.3

采用E-HR系统管理薪酬需要注意的问题相关模块是否能够统一上线。薪酬系统必须以人事信息模块、组织结构职位模块、考勤模块、报表模块、系统管理模块等为基础，才能发挥效用，否则，薪酬系统在E-HR系统中就会失效。安全问题。薪酬系统一旦使用，在数据的安全性和使用人员方面必须加强管理，包括单独设置服务器、与其他数据隔离、进行数据加密等，避免数据的丢失与外泄。对薪酬进行更高级的查询、汇总和分析，是E-HR系统最大的优势。薪酬数据量大，统计汇总分析都会大大增加人力资源专员管理人员的工作量，E-HR系统可以大大减少这一工作量。但在系统设计时，企业人力资源专业管理人员要根据企业管理的实际需求，设计出企业决策分析所需要的数据或分析模型，再交给E-HR开发商开发或者选取更加适用的数据模型。2025-10-8

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