新能源产品研发专员产品开发能力绩效考核表

新能源产品研发专员产品开发能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力技术方案创新性35%提出至少2项创新性技术方案根据技术方案的原创性、可行性及潜在应用价值进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，无明显创新得3-5分，无创新得0分技术难题解决率解决项目关键技术难题3项以上每解决一项关键技术难题得3分，满分10分，全部解决得满分，解决2项得6分，解决1项得3分，未解决得0分技术文档质量提交的技术文档完整、准确，符合规范根据文档的完整性、准确性、规范性及可读性进行评分，满分10分，优秀得满分，良好得6-8分，一般得3-5分，较差得0分新技术学习与应用掌握至少2项新能源领域新技术并应用于项目中根据新技术掌握程度及应用效果进行评分，满分10分，熟练掌握并有效应用得满分，部分掌握并应用得6-8分，掌握不足得3-5分，未掌握得0分技术团队协作与团队成员高效协作，完成研发任务根据协作效率、沟通能力及任务完成情况进行评分，满分10分，高效协作且完成出色得满分，良好协作且完成良好得6-8分，一般协作且完成一般得3-5分，协作不力得0分项目管理能力项目进度控制25%按时完成项目开发任务根据项目实际进度与计划进度的偏差进行评分，满分10分，完全按时完成得满分，偏差在10%以内得8分，偏差在10%-20%得6分，偏差超过20%得3分，严重延误得0分项目成本控制在预算范围内完成项目开发根据项目实际成本与预算成本的偏差进行评分，满分10分，完全控制在预算内得满分，偏差在10%以内得8分，偏差在10%-20%得6分，偏差在20%-30%得3分，偏差超过30%得0分项目风险管控识别并有效应对项目风险根据风险识别的及时性及应对措施的有效性进行评分，满分10分，全面识别并有效应对得满分，基本识别并有效应对得6-8分，部分识别或应对不足得3-5分，未识别或应对无效得0分项目资源管理合理分配项目资源，提高资源利用率根据资源分配的合理性及资源利用效率进行评分，满分10分，合理分配且高效利用得满分，基本合理且利用率较高得6-8分，一般分配且利用率一般得3-5分，分配不合理或利用率低下得0分项目沟通协调与项目相关方保持良好沟通，协调解决问题根据沟通的及时性、有效性及协调解决问题的能力进行评分，满分10分，沟通及时且协调出色得满分，良好沟通且协调良好得6-8分，一般沟通且协调一般得3-5分，沟通不畅或协调不力得0分产品质量把控产品性能达标率20%产品性能指标达到设计要求根据产品实际性能指标与设计指标的偏差进行评分，满分10分，完全达标得满分，偏差在5%以内得8分，偏差在5%-10%得6分，偏差在10%-15%得3分，偏差超过15%得0分产品可靠性产品在测试中无重大故障根据产品在测试中的稳定性及故障率进行评分，满分10分，完全稳定且无故障得满分，基本稳定且故障率较低得6-8分，一般稳定且故障率一般得3-5分，稳定性差或故障率较高得0分产品安全性产品符合安全标准，无安全隐患根据产品安全性能及隐患排查进行评分，满分10分，完全符合标准且无隐患得满分，基本符合标准且隐患较少得6-8分，部分符合标准且隐患一般得3-5分，不符合标准或存在严重隐患得0分产品客户满意度客户对产品满意度高根据客户满意度调查结果进行评分，满分10分，满意度高得满分，满意度较高得6-8分，满意度一般得3-5分，满意度低得0分产品缺陷率产品缺陷率控制在较低水平根据产品缺陷数量及严重程度进行评分，满分10分，缺陷率极低得满分，缺陷率较低得6-8分，缺陷率一般得3-5分，缺陷率较高得0分创新能力创新提案数量20%提出至少2项创新提案根据创新提案的数量及质量进行评分，满分10分，提案数量多且质量高得满分，数量多且质量较高得6-8分，数量一般且质量一般得3-5分，数量少或质量差得0分创新提案采纳率创新提案被采纳并应用于实际项目中根据创新提案的采纳数量及实际应用效果进行评分，满分10分，采纳数量多且应用效果好得满分，采纳数量较多且应用效果较好得6-8分，采纳数量一般且应用效果一般得3-5分，未采纳或应用效果差得0分新技术探索积极探索并尝试新技术根据新技术探索的主动性及尝试的广度进行评分，满分10分，积极探索且尝试广泛得满分，主动探索且尝试较广得6-8分，一般探索且尝试一般得3-5分，缺乏探索或尝试有限得0分专利申请成功申请专利根据专利申请的数量及质量进行评分，满分10分，成功申请多项高质量专利得满分，成功申请专利得6-8分，未成功申请专利得3-5分，未尝试申请得0分创新成果影响力创新成果对团队或公司产生积极影响根据创新成果的实际影响及推广情况进行评分，满分10分，影响显著且推广广泛得满分，影响较大且推广较好得6-8分，影响一般且推广一般得3-5分，影响较小或未推广得0分本考核表用于评估新能源产品研发专员的产品开发能力，包含技术研发能力、项目管理能力、产品质量把控和创新能力四个维度，请根据被考核人的实际表现进行评分。每个维度的权重已设定，请确保评分的公平性和客观性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评