环保科技项目经理项目成果与环境保护效果绩效评定表

环保科技项目经理项目成果与环境保护效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成果达成率项目预算控制率40%不超过项目预算的5%预算实际支出与预算总额的差值占预算总额的比例，差值越小得分越高，差值超过5%则不得分项目进度完成率按计划完成率不低于95%实际完成工作量与计划工作量的比例，比例越高得分越高，低于95%则按比例扣分项目质量合格率项目验收合格率100%项目验收时，合格项数量占总验收项数量的比例，100%得满分，按比例递减项目技术创新性至少实现2项技术创新根据技术创新的评估报告，每项技术创新按权重计分，总得分不低于4分项目成果转化率项目成果转化为实际应用的比例不低于30%实际应用案例数量与项目成果总数量比例，比例越高得分越高，按比例递减环境保护效果污染物减排量30%实现项目承诺减排量的120%实际减排量与承诺减排量的比例，比例越高得分越高，按比例递减资源利用效率提升率资源利用率提升10%以上项目实施后资源利用率与实施前资源利用率的差值，差值越大得分越高，按比例递减环境监测达标率项目运行后环境监测指标达标率100%环境监测指标达标天数占总监测天数的比例，100%得满分，按比例递减环境风险控制率无重大环境事故发生根据环境风险事件记录，无重大事故得满分，每发生一次重大事故扣5分生态恢复效果项目实施区域生态恢复率不低于50%项目实施后生态恢复区域面积与受损区域总面积的比例，比例越高得分越高，按比例递减团队管理与协作团队绩效提升率20%团队成员绩效平均分提升15%项目实施后团队成员绩效平均分与实施前的差值，差值越大得分越高，按比例递减跨部门协作效率跨部门协作项目完成率不低于90%跨部门协作项目数量与总协作项目数量的比例，比例越高得分越高，按比例递减团队培训覆盖率团队培训覆盖率100%参与培训的团队成员数量与团队总人数的比例，100%得满分，按比例递减团队冲突解决率团队冲突解决率不低于95%已解决冲突数量与总冲突数量的比例，比例越高得分越高，按比例递减团队创新能力团队提出创新建议并被采纳的数量不低于5条团队提出的创新建议被采纳的数量，每条计1分，总得分不低于5分合规与风险管理合规文件完整率10%环保合规文件完整率100%完整环保合规文件数量与应有多少文件的比例，100%得满分，按比例递减风险识别准确率风险识别准确率不低于90%已识别风险中实际发生风险的比例，比例越高得分越高，按比例递减风险应对有效性风险应对措施有效性评估得分不低于80分根据风险应对措施的评估报告，每项措施按权重计分，总得分不低于80分合规检查通过率环保合规检查通过率100%环保合规检查次数与总检查次数的比例，100%得满分，按比例递减应急预案完善度应急预案完善度评估得分不低于85分根据应急预案的评估报告，每项内容按权重计分，总得分不低于85分本考核表用于评估环保科技项目经理在项目成果达成、环境保护效果、团队管理与协作、合规与风险管理四个维度的绩效表现。请根据各指标的评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：