游戏策划师开发进度绩效考核表

游戏策划师开发进度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度规划与管理任务分解完整性30%100%根据任务分解的全面性、逻辑性、可执行性进行评分，100%为满分，低于80%则按比例扣分。里程碑设定合理性90%根据里程碑时间节点与实际交付的匹配度进行评分，90%以上为满分，低于70%则按比例扣分。风险识别与应对3项根据风险识别的数量和应对措施的可行性进行评分，每项有效风险识别得1分，最多3分。资源协调效率85%根据资源调配的及时性和有效性进行评分，85%以上为满分，低于60%则按比例扣分。进度汇报准确度无重大偏差根据进度汇报的准确性进行评分，无重大偏差为满分，存在明显偏差则按比例扣分。需求实现与质量把控需求文档质量25%95%根据需求文档的清晰度、完整性、可执行性进行评分，95%以上为满分，低于75%则按比例扣分。功能实现符合度90%根据开发实现与策划设计的符合度进行评分，90%以上为满分，低于70%则按比例扣分。Bug修复及时性95%根据Bug修复的响应速度和完成质量进行评分，95%以上为满分，低于80%则按比例扣分。设计调整响应速度2天根据设计调整的响应时间进行评分，2天内完成调整得满分，超过3天则按比例扣分。测试反馈有效性100%根据测试反馈的准确性和建设性进行评分，100%为满分，低于85%则按比例扣分。跨部门协作与沟通团队协作积极性20%主动参与根据参与团队讨论的主动性和贡献度进行评分，主动参与讨论得满分，被动参与则按比例扣分。跨部门问题解决效率3天根据跨部门问题解决的响应时间和解决质量进行评分，3天内解决得满分，超过5天则按比例扣分。沟通信息传递准确性100%根据信息传递的准确性和完整性进行评分，100%为满分，低于90%则按比例扣分。会议参与质量80%根据会议发言的针对性、建设性进行评分，80%以上为满分，低于60%则按比例扣分。需求变更管理5项根据需求变更的合理性和处理效率进行评分，每项有效管理得1分，最多5分。创新与优化能力创意方案质量25%2项根据创意方案的创新性、可行性进行评分，每项优秀方案得1分，最多2分。设计优化数量3项根据设计优化的有效性和影响力进行评分，每项有效优化得1分，最多3分。用户反馈响应90%根据对用户反馈的响应速度和改进效果进行评分，90%以上为满分，低于70%则按比例扣分。技术可行性评估85%根据技术方案的可行性进行评分，85%以上为满分，低于65%则按比例扣分。设计文档更新100%根据设计文档的及时更新和完整性进行评分，100%为满分，低于95%则按比例扣分。本考核表用于评估游戏策划师在开发进度方面的表现，包含项目规划、需求实现、跨部门协作和创新能力四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标得分，权重为各维度得分占比，最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：