电视台节目制作人创意与执行力绩效考核表

电视台节目制作人创意与执行力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力节目方案创新性35%方案中包含至少2个创新元素或独特视角每个创新元素或独特视角得3分，满分15分，根据实际数量评分市场需求契合度方案符合目标观众群体偏好，市场调研报告支持提供完整市场调研报告得5分，方案与调研数据高度吻合得10分团队协作沟通在策划阶段有效协调各部门意见，达成共识无争议达成共识得5分，轻微分歧解决得3分，重大分歧未解决得0分预算合理性方案预算控制在总预算±10%以内偏差在±5%以内得5分，±5%-10%得3分，超过±10%得0分执行计划完整性提供详细分阶段执行计划，包含时间节点和关键资源计划完整清晰得5分，基本完整得3分，缺失关键要素得0分项目执行能力进度控制能力30%项目按计划完成，无重大延期准时完成得5分，延期1-3天得3分，延期超过3天得0分成本控制能力实际支出控制在预算±5%以内偏差在±2.5%以内得5分，±2.5%-5%得3分，超过±5%得0分团队管理效能团队成员分工明确，协作顺畅，关键节点无重大冲突无冲突高效协作得5分，轻微冲突解决得3分，重大冲突未解决得0分风险应对能力识别潜在风险并制定预案，突发状况处理得当提前制定预案得3分，突发状况快速有效处理得2分，无预案或处理不当得0分质量把控能力节目交付符合播出标准，返工率低于5%返工率为0%得5分，返工率5%-10%得3分，返工率超过10%得0分创意转化效率创意落地率20%策划方案中80%以上内容在最终节目中实现落地率80%-100%得5分，60%-80%得3分，低于60%得0分内容创新性节目内容包含至少1个行业创新元素或表现形式每个创新元素得3分，满分15分，根据实际数量评分观众反馈质量节目获得专业媒体或观众正面评价占比超过60%正面评价占比60%-80%得5分，40%-60%得3分，低于40%得0分技术整合能力节目技术元素（如特效、互动）与内容结合自然流畅技术元素与内容高度融合得5分，基本融合得3分，生硬叠加得0分商业价值实现节目实现预期商业目标（如广告收入、衍生品销售）超额完成目标得5分，达标得3分，未达标得0分行业影响力行业认可度15%获得至少1项行业奖项或权威机构认可获得国家级奖项得5分，省级奖项得3分，无奖项得0分标杆案例形成节目成为行业参考案例或被效仿形成行业标杆得5分，被行业提及得3分，无参考价值得0分团队成长贡献培养至少1名有潜力的新制作人或团队骨干培养1名骨干得3分，培养2名骨干得5分，无贡献得0分创新影响力节目创新点被行业广泛传播和应用创新点被多家机构借鉴得5分，被部分机构借鉴得3分，无传播得0分跨部门协作拓展推动形成新的跨部门合作模式或流程优化建立新合作模式得5分，优化现有流程得3分，无改进得0分本考核表用于评估电视台节目制作人在创意策划、项目执行、创意转化和行业影响力四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分，权重相加为100%。考核结果将作为绩效评估、晋升和资源分配的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：