建筑设计与施工项目经理及团队绩效评定表

建筑设计与施工项目经理及团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管控项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。设计变更次数不超过3次无设计变更得满分，每次变更扣除5分，最高扣至0分。工程质量验收合格率100%全部分项工程一次性验收合格为满分，每出现一次不合格扣10分，最低得分为0分。重大安全事故发生次数0次无重大安全事故得满分，发生1次扣除20分，发生2次直接得0分。客户满意度评分4.5分（满分5分）客户满意度评分≥4.5分为满分，每低0.1分扣除3分，最低得分为0分。成本控制与资源管理项目预算执行率25%±5%实际成本与预算成本的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除3分，最低得分为0分。材料利用率85%材料利用率≥85%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。人工成本控制率±8%实际人工成本与预算人工成本的偏差在±8%以内为满分，偏差每增加1%扣除4分，最低得分为0分。设备使用效率90%设备使用效率≥90%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。团队人员稳定性核心成员流失率≤10%核心成员流失率≤10%为满分，每增加1%扣除5分，最高扣至0分。团队管理与协作能力团队沟通效率20%问题响应时间≤24小时所有问题均在24小时内响应为满分，每延迟1小时扣除2分，最低得分为0分。跨部门协作满意度4.0分（满分5分）跨部门协作满意度评分≥4.0分为满分，每低0.1分扣除4分，最低得分为0分。团队成员培训覆盖率100%所有团队成员均完成年度培训为满分，未完成培训的成员每少1人扣除3分，最低得分为0分。团队目标达成率90%团队整体目标达成率≥90%为满分，每低1%扣除3分，最低得分为0分。团队冲突解决效率所有冲突均在3天内解决所有冲突均在3天内解决为满分，每延迟1天扣除3分，最低得分为0分。创新与风险管理新技术应用数量20%至少2项应用≥2项新技术为满分，每少1项扣除5分，最低得分为0分。设计优化提案采纳率80%提案采纳率≥80%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。风险识别准确率90%识别的风险中90%为实际风险为满分，每低1%扣除3分，最低得分为0分。风险应对预案有效性所有预案均通过审核所有风险预案均通过审核为满分，每少1个未通过审核的预案扣除5分，最低得分为0分。可持续发展实践贡献至少1项绿色施工措施落地实施≥1项绿色施工措施为满分，未实施直接得0分。本考核表旨在全面评估建筑设计与施工项目经理及团队在项目执行期的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进、奖金分配及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：