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尊敬的各位领导、各位同仁:岁序常易,华章日新。站在2023年的尾声回望,这一年于我校而言,是深耕育人沃土、笃行教育初心的一年,也是突破发展瓶颈、积蓄成长势能的一年。作为校长,我始终以“办人民满意的教育”为宗旨,团结带领全体师生,在教育教学、师资建设、校园管理等方面扎实推进各项工作。现将一年来的履职情况汇报如下,请各位批评指正。一、深耕教学改革,夯实质量根基教育的核心竞争力在于质量。这一年,我们以新课标为指引,推动教学从“知识本位”向“素养导向”转型:课程重构:各学科组立足核心素养,开发“大单元+项目式”融合课程。语文学科结合“校园读书节”设计“经典人物传记研读”项目,学生通过撰写人物小传、编排话剧等方式深化理解;数学组围绕“社区规划中的几何应用”开展实践,让抽象知识与生活场景对话。全年共推出跨学科主题课程12个,学生课堂参与度提升35%。课堂提质:开展“学为中心”课堂攻坚行动,推行“三单(预习单、任务单、评价单)驱动”教学模式。每周组织“推门课”“研讨课”,行政班子带头参与评课,形成“观察-反馈-改进”闭环。初三年级在市质检中,优秀率较去年提升8个百分点,中考总分A等人数创近五年新高。评价创新:构建“过程+成果”的多元评价体系,除传统考试外,增设“学科素养闯关”“实践成果展评”等环节。例如英语学科的“英语角展演”、物理学科的“实验创新大赛”,让学生在展示中获得成长反馈,全年学生学科竞赛获奖达68人次。二、锻造师资队伍,激活发展动能教师是学校发展的第一资源。我们以“分层培养、文化浸润”为路径,打造高素质教师队伍:青蓝工程:实施“1+3”师徒结对(1名骨干教师带3名青年教师),开展“新秀亮相课”“师徒同课异构”等活动。今年入职的12名新教师中,已有8人在片区教学比武中获奖,其中2人获市级一等奖。领航计划:成立“语文、数学、英语”三个学科领航工作室,支持骨干教师主持课题、开发校本课程。全年共有15项市级课题立项,8门校本课程入选区级精品课程,教师在省级以上刊物发表论文23篇。师德铸魂:以“教育家精神”为引领,开展“师德微论坛”“最美教师评选”等活动。组织教师走进社区开展“家庭教育公益讲座”12场,帮扶学困生、特殊家庭学生56人,教师队伍的育人温度持续提升,家长满意度达96%。三、优化校园治理,筑牢发展保障管理的本质是服务。我们从安全、后勤、文化三个维度发力,营造优质育人环境:安全护航:构建“网格化+智慧化”安全体系,划分12个责任网格,每日由行政、教师、保安联合巡查。升级校园安防系统,实现监控全覆盖、门禁人脸识别;开展消防、防暴演练6次,食品安全专项检查8次,全年无安全责任事故。后勤暖心:完成教学楼空调加装、运动场塑胶翻新等民生工程;食堂推出“营养套餐”“个性化窗口”,学生满意度达92%;设立“校长信箱”“后勤服务日”,及时响应师生诉求,全年解决水电、设施维修等问题200余件。文化育人:以“和雅”为核心打造校园文化,升级图书馆为“阅读成长空间”,增设“校史长廊”“学科文化墙”;开展“校园文化节”“传统节日主题活动”,让文化浸润日常。师生共同创作的校歌《逐梦芳华》在区级展演中获奖。四、聚焦五育融合,培育时代新人育人之本,在于立德。我们以“成长共同体”为载体,促进学生全面发展:德育铸魂:构建“主题德育+实践体验”体系,每周“国旗下微讲堂”由学生讲述身边榜样,每月开展“责任、诚信”等主题德育课;联合社区开展“红色研学”“环保志愿”等活动15次,学生在实践中厚植家国情怀。特色赋能:做强科技、艺术特色品牌。机器人社团获省级大赛一等奖,管乐团受邀参加市级艺术展演;开设书法、编程等18门校本课程,满足学生多元需求,今年有23名学生通过艺体特长升入理想高中。身心共育:落实“每天锻炼一小时”,开展篮球、足球联赛,举办心理健康节;设立“心灵驿站”,配备专职心理教师,全年开展团体辅导12场,个别咨询86人次,学生心理危机干预成功率达100%。五、反思不足,明确改进方向审视全年工作,仍有亟待突破的短板:管理精度:部分制度落地不够精细,如课后服务的个性化课程供给不足,需优化选课系统、整合社会资源。教研转化:部分学科的教研成果与课堂实践脱节,需建立“课题-课堂-成果”转化机制,提升教研实效。家校协同:家校沟通的深度与广度不足,需搭建“家长学院”“家校共育云平台”,形成育人合力。六、2024年工作计划新的一年,我们将锚定“优质均衡、特色鲜明”的目标,重点推进三项工作:质量攻坚:深化“学为中心”课堂改革,建设学科资源库,推行“一生一策”学业指导,力争中高考成绩再创新高。师资升级:实施“名师孵化计划”,引进高校专家开展专题培训,完善“师德+能力”评价体系,培育区级以上名师5名。特色提质:打造“科创+人文”校本课程体系,建设校园科创实验室、传统文化体验馆,力争在科技创新、非遗传承方面形成区域示范。教育是一场向美而行的奔赴。过去
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