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文档简介

浙江工业大学授课计划书

（2020/201学年第2学期）

课程名称：软件项目管理主讲教师:李英龙

授课班级：软件工程1603/1604

授课时间：2020年4月22日—2020年6月14日

总学时：32采用教材：《软件项目管理-微课视频

版》李英龙等著，清华大学

一版社，2020年5月

讲课：32实验；

习题课：课程设计：

主讲教师签名：

教研室主任签名：年月日

注：①《授课计划书》由主讲教师填写，经学科负责人审批后交教师所在院系部

教学秘书，教学秘书每年10月送校档案室归档。

②同一课程同一进程，由学科负责人填写一份即可。

③主讲教师应将《授课计划书》于授课开始时告知学生。

学期授课计划

课程名称：软件项目管理

顺序授课日期时数每课内容摘要习题或实验教具

12020-4-2420.课程介绍PPT

第1章软件项目管理概述

1.项目和软件项目

2.项目管理

22020-4-262第1章软件项目管理概述PPT

3.项目管理知识体系

4.软件项目管理

第2章项目启动

1.项目启动准备

2.项目经理指派

32020-5-12第2章项目启动PPT

3.项目干系人初识

4.项目章程制定

5.项目启动大会召开

第3章项目范围管理

1.范围管理规划

2.需求收集

42020-5-32第3章项目范围管理PPT

3.范围定义

4.WBS创建

5.范EI核实

6.范围控制

52020-5-82第4章项目进度管理PPT

1.进度管理规划

2.活动定义

3.活动排序

4.活动历时估算

62020-5-102第4章项目进度管理PPT

5.制定进度计划

6.进度控制

72020-5-15第5克项目成本管理PPT

21.成本管理规划

2.成本估算

3.制定预算

82020-5-172第5章项目成本管理PPT

4.成本控制

5.软件项目的成本控制

第6章项目质量管理

1.质量管理规划

92020-5-222第6章项目质量管理PPT

2.质量管理

3.质昼控制

102020-5-242第7章项目资源管理PPT

1.资源管理规划

2.活动资源估算

3.资源获取

112020-5-292

第7章项目资源管理PPT

4.团队建设

5.团队管理

6.资源控制

2

122020-5-31第8章项目沟通管理PPT

1.沟通管理规划

2.沟通管理

3.沟通监督

132020-6-52第9章项目风险管理PPT

1.风险管理规划

2.风险识别

3.风险分析（定性和定量）

4.风险应对（规划和实施）

5.风险控制

142020-6-72第10章项目采购管理PPT

1.采购管理规划

2.采购实施

3.采购控制

lb2U2U-6-122第11意项目干系人管理m

1.干系人识别

2.干系人参与规划

3.干系人参与管理

4.干系人参与监督

162020-6-142第十章项目整合管理PPT

1

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