《项目管理》复习指导

《项目管理》5.项目艰踪的内部原因中最关键、最重要的对项目目的实现产生重

（202312）复习指导大影响的有（D进度、质量、成本）原因

单项选择题：1.下列有关项目范围H勺表述对内的是（C确定项目都要做什么工作）

i.伴随项目生命周期的进展，资源II勺投入（c先变大再变小）2.项目定义时常常使用的工具是（A工作分解构造）

2.下列表述对的的是（A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启3.（D项目活动清单）与工作分解构造的关系最为紧密

动阶段的费用投入较少）4.项目范围核算关怀H勺是（D项目工作被正式承认与接受）

3.项目一次性的含义是指（B项目有确定的开始和结束时间）5.一种项目的目的变更已完毕，项目经理正在更新项目技术文献，

4.对项目干系人管理H勺重要目的是（B积极减少也许会严重影响项下一步需做的是（A告知有关的项目利益关系人）

目的项目十系人的活动）1.卜列表述对的的是（C活动排序就是确定各项活动之间完毕的先

1.在如下组织中,最为机动灵活的组织构造是（C矩阵型）后次序）

2.对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A矩2.有关双代号网络图，下列说法对的的达（A实活动消耗时间和资

阵型）组织构造来管理源）

3.项目型组织构造合用于（C项目的规模大，同步技术创新性强）3.有关项目活动时间估算对的I句说法是（D项目活动时间受到资源

状况数量大小和质量高下的影响）

4.矩阵型组织构造的最大长处是（A改善了项目经理对资源的控制）4.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最消极时

5.项目经理在（B项目型）中权力最大间为9天，此任务的侦期工期为（B6天）

1.有关项目需求提议书的对的表述是（B包括项目目的阐明、竣工5.有关关键途径法，下列表述对的的是（A最早开始时间取决于它

时间等）的所有紧前工作的结束时间）

2.项目执行的首要根据（A项目计划）6.在关键途径网络中，A为B的紧前活动，则表达（C活动B在活

3.项目变更是（C正常的）动A完毕后才能开始）

4.（D项目章程）是项目启动过程的工作成果7.在任务赶_E时，应当集中于（C关键途径的任务）

8.某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，假3.下列项目风险识别工具和措施中，（D风险检查表）是从以往的类

如活动ABC的最早完毕时间分别为4、5、6天，则卜.面对的的描述似项目和其他信息途径搜集到的风险经验列表。

是（B活动T的最早结束时间是第11天）4.（D风险评估计划）不是项目风险识别的成果

I.下列表述借误的是（B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源

二.多选题：

配置效率方面的信息）

1.下列属于项目的实例（A.举行一场婚礼B.开发一种新的计算

1.下列表述对H勺的是（A客户是项目质量与否到达规定的最终审判

机软件系统）

者）

2.项目的共同点是（A.明确的起止时间B.预定目的C.受到资

2.下列表述错误的是（C项目质量的详细目的以定性措施描述）

源的限制D.消耗资源）

3.在成本收益分析中，项目质量收益足指（B满足了质量规定而减

3.项目管理的特点（A.复杂性B.发明性）

少返工所获得的好处）

4.下列属于项目特性的是（A.目的性B.一次性D.独特性E.制

1.下列表述借误的走（D有形采购和无形采购是按照采购方式划

约性）

分的）

5.项目管理过程可由（A.启动过程B.规划过程C.执行和控制

2.有关招标投标原则，下列表述错误的是（D地区性）

过程D.收尾过程）构成

3.下列有关固定价格协议表述对的的是（D签订固定协议步，双方

1.职能型组织构造H勺长处有（B.有助于提高部门的专业化水平C.

必须对产品成本的估计均有确切的把握）

最大程度的运用资源）

4.保证协议合适收尾的最佳技术是（D采购审计）

2.项目型组织的缺陷有（B.资源配置反复，管理成本D.项目组

5.索赔•税按照什么分类，下列及述中错误的是（D按索赔的金额

员要紧张项目结束后的生计）

分类）

3.采用职能型组织构造，也许会出现的情形（B.项目团体组员更

1.有关项目风险管理目小W、J说法不对的的是（D.只针对损失发生后

关注所属部门的工作，而不是项目的目的

的目的）

C.对客户的需求反应缓慢D.项目团体组员在项目结束后回到所

2.有关项目风险特点，下列表述错误的是（D独立性）

属部门）

4.项目经理具有（A.挑选项目团体组员B.制定项目有关的政策核算D.范围控制）

C.对项目团体的资源进行分派E.对关键问题确定战略指导原则）2.项目范围定义对于如卜.（A.明确界定项目的产出物和工作B.

权力提高项目成本、进度估计的精确性C.为项目的绩效度量和管理控

5.项目经理权力的大小取决于（A.企业采用的组织构造C.项目对制制定一种基准D.明确责任分派E.提高资源估计的精确性）活

企业的重要性）动是十分必要的

1.需求提议书的重要内容包括（A.满足其需求的项目工作阐明B.3.下列有关项目范围计划的表述中错误的是（B.项目范围计划可

客户应当向项目组织提供的资源数量、类型等C.协议类型D.客以提醒项目团体未来也许发生的问题C.项目范围计划提供了项目

户付款方式E.项目时间规定）绩效方面的信息D.项目范围计划一旦确定就不能更改E.项目范

2.可行性卅先一般包括（A.市场研究,需求分析B.技术上与否围计划可以随意变动）

可行C.经济上与否有竞争力D.需求的资源状况E.项目社会效4.项目范围控制的根据是（A.项目工作分解构造B.项目实行状

应）况汇报C.项目范围变更祈求D.项目范围计划）

3.项目规划过程的根据重要有（A.项目有关的计划B.历史资料5.下列属F项目范围变更控制的工具和措施的是（A.项目工作分

C.组织政策D.制约原因E.假设条件）解构造C.项目范围变更祈求D.项目范围计划）

4.项目后评价H勺特点有（A.现实性B.全面性C.反馈性D.合6.项目能围变更祈求，可以是（A.口头或书面的B.直接或间接

作性）的C.内部提出的D.法律强制的E.外部规定的）

5.当项目出现下列状况时，就应当适时地结束项目（A.项目阶段1.下列有关项目活动清单的描述，对的的是（A.项目活动定义的

目的或者最终目的已经实现B.项目目的己经无望实现，项目工作成果B.工作分解构造的深入细化和分解得到的C.包括一种项目

开始放慢或已经停止C.项目组织或环境发生重大变化，迫使项目的所有活动内容D.不包括任何不属于本项目的活动内容E.比工

己无法继馍进行D.项目被无限期延长E.项目目的与组织目的已作分解构造更详细、更具操作性）

经不一致）2.项目活动排序的根据是（A.项目活动清单B.项目成果阐明C.

1.项目范围管理的内容包括（A.范围规划B.范围定义C.范围项目活动的多种关系D.项目的约束条件及假设前提E.有关支持

务D.仲裁机构或法院宣布协议终止）9.有关风险应对方略说法中，对的H勺是（A.减轻风险的目的是减

7.索赔的原因有（A.工程项目变更所致B.业主风险与违约所致少风险发生的也许性，或者减少风险导致的损失B.防止风险是积

C.不可抗力的自然原因所致D.协议自身问题所致）极进行风险管理的方略，有无形和有形两种手段C.完全放弃是一

1.（A.风险性事件B.完全不确定性事件）是项目风险产生的本种最彻底的风险应对技术，但同步也带来了某些消极的影响D.转

源移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方）

2.人为风险可以细分为（A.行为风险B.经济风险C.政治风险10.有关回避风险，描述对的的是（A.回避风险有也许会产生新的

和组织风险D.技术风险）风险B.回避风险可以完全消除该风险带来的多种损失C.假如风

3.项目风险按照（A.影响范围B.后果C.来源D.预警特性）险后果比较严重，就可以采用回避风险的措施）

分类11.卜夕J有关项口决策树H勺说法对的的是（A.决策树是一种从左至

4.项目风险管理的基本原则的J是（A.经济性原则B.“二战原则”右展开的树状图C.决策树分级越多，决策树图就会也复杂D.决

C.满意原则D.社会性原则）策树可以使项目管理者有环节地进行决策）

5.风险识别的三要素是指（A.风险来源B.风险事件C.风险征12.下列说法对的H勺是（A.项目风险超过可接受水平过多时，可考

兆）虑停止甚至取消该项目B.项目风险稍微超过可接受水平时，应采

6.项目风险重要包括（A.技术风险B.质量风险C.组织风险D.用措施减弱风险带来的损失）

财务风险E.行为风险）13.进行项目风险监控的目的是（A.将风险管理方略和措施的实际

7.有关项目风险识别的工具和措施，下列说法对的的是（A.记录实行效果与实现预想的进行查对B.评价管理方略和措施的有效性

法应用大数法则和类推原理B.风险值法首先估算出风险发生的概C.寻找改善和细化风险规避计划的机会D.使未来的决策更符合

率和项目风险也许导致的后果C.模拟法一般通过多次变化参数来实际）

模拟项目风险D.决策树法不可以把所有的原因所有考虑进去）

三.是非题：

8.项目风险应对的根据是（A.量化的项目风险清单B.项目团体

1.项目是在一定的时间、资源、环境等约束3为了到达特定目口勺

抗风险能力C.可供选择的风险应对措施）

所作的一次性努力.V

2.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分一般是固定不变I内.3.项目范围管理不能对项目实行进行有效控制X

X4.项目范围计划是项目团体与客户之间到达协议或协议的基础V

3.里程碑却是指一种可交付成果X5.项目范围阐明书是项目定义的工作成果X

4.公民个人可以是项目干系人V6.在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解V

5.项目管理的客体是项目管理者X7.项目的工作分解构造中H勺每项工作都应有唯一H勺负责人V

1.在职能型项目组织中，团体组员往往优先考虑项目的利益X8.项目H勺工作分解构造是对项目工作分解构造字典的详细阐明

2.项目型与职能型的组织构造类似，其资源可实现共享XX

3.一般来说，职能型组织构造不合用于环境变化较大的项目V9.项目范围确承认对一种整体项目范围确实认，也可以是对一种项

4.在项口里组织构造中，其部门是按项目进行设置的。V目阶段范围确实认V

5.项目经理是项目的关键人物V10.项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项

6.项目组织具有临时性、灵活性的特点V目目的V

1.需求识别是项目启动的起点V1.项目时间管理的各项过程与活动既互相影响，又互相关联.V

2.项目可行性研究的重要目的定论证项目在经济上与否可行X2.项目活动定义是对已确认H勺项目工作包的深入理解和界定.V

3.责任分派矩阵提供了哪些任务应当有谁完比的信息V3.工作分解构造给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要

4.项目控制是实现过程目的和最终目H勺的前提和关键V详细、详细和可操作性。X

5.只有项目收尾时的时候才需要项目审计X4.项目活动定义与界定的有关支持信息都要与项目清单一起生成、

6.项目II勺实行实际上就是追求项目目的的过程V保管和使用.V

7.项目产拈是在执行过程中产生的，项目执行是项目管理应用领域5.项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。X

中最为重要的环节V6.项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后的必要环

1.项目范题-•般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面V节。V

2.项目范国管理为项目实行提供范围框架V7.项目活动之间的必然依存关系是活动之间存在的内在美系，常由

技术和管理人员交流完毕V制工作。V

8.双代号网络图中，箭线代表活动。V1.项目成本是指为实现项目目的所耗用资源的成本费用总和。V

9.在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源X2.根据不一样H勺划分角度，项目成本一般有两种划分。V

10.网络图中，长度最长的途径称为关键途径，关键途径上的活动3.项目成本管理是在同意的预算内，对项目实行所进行的准时、保

称为关键活动。V质、高效I向一系列管理过程和活动。J

11.人力资源减少二分之一时，项目活动时间一般来说将会增长一4.项目成本管理遵照两个理念：全过程和全方位理念。V

倍。V5.有限使用资源对项目影响不大，因此不一定要进行全面跟踪管

12.对F同一项活动，高级工人花费H勺时间肯定比一般工人花费的理。X

时间少。V1.项口最终产品的质量是由产品生产过程天保证日勺。V

13.项目进度计划要通过多次反复调整才能最终确定。V2.项目质量是指项目H勺可交付成果可以满足客户H勺需求H勺程度。V

14.项目进度计划制定重要是按照网络图来确定项目活动之间的关3.项目质量管理是为了保证项目的可交付成果可以满足客户需求，

系。V围绕项目的质量而进行的计划、协调、和控制等活动。V

15.项目进度计划在各个项目专题计划中是最为重要的。V4.项目质量管理的重要目H勺是保证项目的可交付成果满足客户的

16.横道图一般合用于比较简朴的小型项目7需求。V

17.关键活动的总时差和自由时差均为零。V5.项目质量管理的概念和质量管理H勺概念处完全相似的。X

18.总时爰和IT由时差为零的活动一定是关键活动。X6.项目质量规划是围绕着项目进行质量目的规划、运行过程规划、

19.计划评审技术法合用于不可预知原因较多、从未做过的新项目确定有关资源等活动的过程。V

和复杂项目。V7.项目所追求的质量不是最高，而是最佳。V

20.关键途径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相似的.8.不一样的项目，其质量环也有所不一样。V

X1.采购指从项目外部获得货品服务的采办过程。X

21.项目进度控制是对项目进度计划的实行与变更所进行的管理控2.项目采购管理的总目的是以最低的成本及时地为项目提供满足

其需要的管理服务。J3.信息的滞后性是导致项目风险的主线原因V

3.项目采购规划是指编制项目采购计划的工作过程。V4.纯粹风险只有“导致损失”和“不导致损失”两种也许的后果V

4.项目采购计划是一份处理需要从项目外部又购何种商品、何时采5.项目风险管理更侧重于措施和过程的总和.V

购、采购什么、采购多少、怎样采购等有关问题的文献。V6.项目风降管理规划是进行项目风险管理的第一步。J

5.自制或外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位7.项目风险管理规划的成果是项目风险管理计划和项目风险规避

前提和基刚勺。V计划。V

6.在选择供应商时，成本是惟一的决定原因。X8.项目风险不是一次可以完毕的，应当在整个项目运作过程中定期

7.采购数量一般通过经济订货量分析来确定.V而有计划的进行。V

8.盈亏平衡分析就是研究企业恰好处在盈亏乂衡状态时成本、业务9.外部风险是项目团体口］以控制或影响的）一类风险。X

量、利润三者关系H勺一种定量V10.项目的前提和假设中隐藏着风险。V

9.成本加奖励协议可以鼓励承包商想方设法减少成本。V11.进行讨论和进行判断性评论，是应用头脑风暴法要遵照的一种

10.项目采购协议管理是保证承包商按照协议提供产品和服务的过重要原则。X

程。V12.德尔菲法可以防止由于个人原因对项目风险识别的成果产生不

11.项目采购协议收尾的根据重要是协议文献。V妥的影响。V

12.要确认协议的终止，负责协议管理H勺项目组织人员没必要向承13.项目风险评估是指项目的风险评价。X

包商发出正式文献。X14.项目风险应对就是提出处置意见和措施以应对项目风险的过

13.索赔是单方I内。X程。V

14.只有协议双方都履行完各自的义务时，协议才能终止。X15.量化的项目风险清单是风险评估H勺重要成果，同步也是风险应

1.风险是普遍存在的，它具有客观性、可转化性、相对性、阶段性对的重要根据。V

和风险与收益对对称性的特性V16.对发生概率小且后果不是很严重的风险，采用接受风险的方式。

2.信息的不完备性是绝对的，而信息的完备性是相对的V

17.转移风险可以减少风险发生的概率。X（3）可落进项目利益关系人之间I向互相沟通和理解：（4）可使项目

18.风险监控nJ以划分为风险监视和风险控制。V各项活动协调一致，同步还能确定出关键的活动：（5＞可为项目实

行和控制提供基准计划。

四：简答题

一、理处理定一种项目工作分解构造的详细程度和层次多少的原因

一、掌握矩阵型组织构造的长处（简答题）：

（简答题）：

（1）项目是工作H勺焦点：项目经理全职负责项目：（2）反应快捷灵

任何项EI不是只有一种对II勺的工作分解构造，一种项目也许有

活：迅速响应企业或客户的规定；（3）资源、知识共享：分享各个

多种项目分解构造。决定项目工作分解构造的详细程度和层次多少

部门技术人员；（4）可以平衡资源：对多种项目总体平衡；（5）增

的原因包括：（1）为完毕一种项目工作包而分派给一种群体或个人

长决策层对项目的信任；（6）减少项目组员忧虑：项目结束可以回

的贡任与这些贡任者H勺能力：项目贡任者的能力越强，项目工作分

到本来职能部门。

解构造就可粗略某些、层次少某些：反之就要详细某些、层次多某

二、理解项目经理应当具有的能力（简答题）:

些。（2）在项目实行期间管理和控制项目预算、监控和搜集成本数

（1）获取充足资源能力；（2）领导能力；C）人际交往与沟通能力；

据的规定水平等。规定水平越高，项目工作分解构造也可以粗略，

（4）人员管理能力：（5）技术技能。

页、层次少某些；反之就要详细某些、层次多某些。由于工作分解

三、项目组织构造的类型怎样划分，重要有哪几种（简答题）？

构造越诺细，项目越轻易管理，规定的项目管理能力就会相对低某

任何一种组织都是为完毕一定的使命和实现一定的目［内而设置

些。

的，由于每个组织的使命、目H勺、资源、条件和所处的环境不一样,

一、理解项目采购协议提前终止的状况（简答题）：

导致他们的组织构造也会不一样。常见的项目组织划分为三类：职

项目协议提前终止的状况有四：协议双方混淆为一方，如承包

能型组织构造、项目型组织构造、矩阵型组织构造。

商加入项目组织，协议就提前终止；协议由于不可抗的原因提前终

一、理解项目规划过程的目的（能处理什么问题）（简答题）：

止；协议双方通过协商，解除各自的义务；仲裁机构或法院宣布协

项目规划是项目实行的基础，项目规划过程目的有五：（1）可

议终止。

明确确实定完毕项目目H勺的努力范围：（2）可使项目团体组员明白

二、理解索赔的原因（简答题）:

自己的目的以及实现其目H勺的措施，从而可以提高项目完毕的效率:

导致索赔原因有四：工程项目变更所致；业主风险与违约所致：三、掌握项目风险识别的作用（简答题）：

不可抗力的自然原因所致：协议自身问题所致。风险识别是制定项目风险应对计划的根据，其作用重要体现四

三、项目采购协议管理的定义及其内容是什么（简答题）？方面：（1）协助项目找出最重要的合作伙伴，为后来的风险管理打

项目采购协议管理是保证承包商按照协议提供产品和服务H勺过程。下基础：（2）风险识别是风降分析的基础性工作，它为风险分析提

项目采购协议管理的内容包括6各方面：对承包商工作的管理、采供了必要的信息；（3）项目的风险识别是系统理论在项目管理中的

购质量管理、采购协议变更管理、处理协议红纷、项目组织内部对详细体现，是制定项目计划与实行项目控制的重要的基础向工作：

协议变更的协调、支付管理。（4）通过项目H勺识别可以鼓励项目组组员树立项目成功的信念。

第九章

五：配伍题？

一、理解项目风险的分类（简答题）：

一、什么是可交付成果、里程碑事件，以及项目的特性和项目生命

项目风险按照不•样原则，可以做不•样的分类。（1）按照项

期的特性（配伍题）？

目风险的影响分类，可以分为局部风险和总体风险。（2）按项目风

1.可交付成果：指可度量的、可核算的工作成果。

险的后果分类，可以分为纯粹风险和投机风险。（3）按项目风险的

2.里程碑：项目中的重大事件，一般指一种重要可交付成果R勺完毕。

来源分类，可以分为自然风险和人为风险。（4）按项目风险的预警

里程碑是项目进程中的一种重要标识，是计划阶段应当重点考虑的

特性分类，可以分为无预警信息风险和有预警信息风险。

要点。里程碑既不占用时间，也不消耗资源。

二、项目风险应对的流程有哪些（简答题）？

3.项目的特性：目H勺性、独特性、一次性、制约性、整体性。

项目风险应对的流程就是通过执行风险行动计划，将项目风险

4.项目生命期的特性：（1）项目资源投入具有波动性：（2）项目风

减少到可以接受的水平匕详细环节：

险程度逐渐变小：（3）利益关系人对J贝目的控制力逐渐减弱。

1、根据项目风险评估成果，深入确认风险对项目产生的影响程度：

四、什么是项目组织（配伍题）？项目组织：是开展项目管理工作

2、考虑也许存在的风险，制定对应的风险应对方略和技巧；3、借

的基础，也是项目正常实行得保证体系。

鉴此前的经验教训，认真研究风险应对方略和技巧；4、根据项目风

三、项目启动过程的含义（配伍题）？

险状况，执行风险行动计划：5、提出进行风险防备和监控提议。

项目的启动工作是定义一种项目或阶段工作与活动，或决策一

种项目或阶段与否继续的过程。项目启动过程既可以是正式识别或项目源于社会和经济活动之需；需求是项目产生的主线前提:

决策一种新项目的开始，也可以是确定与否进入卜.一种新的工作的。识别需求是项目I内首要工作，起始于需求或问题的产生，结束于需

四、什么叫项目基准计划、项目基线（配伍题）？求提议书的公布。重要来源于四个方面：（1）市场需求：例：回应

项目基准计划：是项目启动时初始确定的计划，并经上级同意消费者对于减肥药的需求，制药企业决定投资生产减肥药项目。（2）

的计划。已经确定不能随意更改。如需变化，必须按规定程序进行。竞争需求：提高竞争力。（3）技术需求：例：落后的产品被淘汰，

项目基线：是描述项目某一时段的状态。进度指标、成本指标等，技术创新引起需求，开发技术含量高的新产品。（4）法律需求：例：

伴随项目的进展而不停变化。基于一种国家或地区法律变化引起的需求。如限制某类产品生产的

五、什么是资源需求计划、范围管理计划（配伍题）？法律条令。改向其他产品。

费源需求计划：明确设备、能源、材料等物资的名称、原则、一、计算题：掌握并应用项口活动时间估算的工具和措施（口J参见

投入时间、采购安排等。范围管理计划：确定项目所有必要的工作教材P8c三点法）。

和活动范围。使项目执行的重要文献基础。二、案例分析题：有几种进度编制措施？其中重要的三种进度安排

一、什么是有限使用资源和无限使用资