2025年PMI-ACP敏捷项目管理冲刺卷

2025年PMI-ACP敏捷项目管理冲刺卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题1.根据PMI-ACP敏捷原则，以下哪项最能体现“个体和互动”优先于“流程和工具”？A.建立严格的流程规范以确保项目交付质量。B.鼓励团队成员紧密合作，通过沟通解决大部分问题。C.使用先进的开发工具来提高开发效率。D.强调合同管理，确保所有步骤都按计划执行。2.在敏捷项目管理中，产品待办列表（ProductBacklog）的主要负责人通常是？A.ScrumMasterB.DevelopmentTeamC.ProductOwnerD.ProjectSponsor3.以下哪个术语描述的是在产品待办列表中，对用户故事进行优先级排序和细化的过程？A.SprintPlanningB.BacklogRefinementC.SprintReviewD.Retrospective4.Scrum框架中，负责确保Scrum团队遵循敏捷实践和原则，移除障碍的是？A.ProductOwnerB.DevelopmentTeamC.ScrumMasterD.AgileCoach5.Kanban方法的核心实践之一是限制正在进行的工作量（WIP），其主要目的是？A.减少团队成员的工作压力。B.提高工作流的可视化，减少瓶颈，提升效率。C.确保团队成员始终保持忙碌状态。D.降低项目总成本。6.精益思想中的“浪费”（Muda）不包括以下哪项？A.过量生产（Overproduction）B.等待（Waiting）C.标准化工作（StandardizedWork）D.运输（Transportation）7.在敏捷开发中，用户故事的格式通常遵循INVEST原则，其中“V”代表？A.Variable（可变的）B.Verifiable（可验证的）C.Valuable（有价值的）D.Vibrant（充满活力的）8.以下哪种估算技术通常用于估算用户故事的大小，它关注的是完成故事所需的工作量？A.PlanningPokerB.ExpertJudgmentC.Three-PointEstimationD.AnalogousEstimation9.测试驱动开发（TDD）的典型流程是？A.编写代码->设计测试->运行测试->优化代码B.设计测试->编写代码->运行测试->优化代码C.编写代码->运行测试->优化代码->设计测试D.运行测试->编写代码->设计测试->优化代码10.持续集成（CI）的主要目标是？A.减少开发团队的会议时间。B.自动化构建和测试过程，快速发现集成问题。C.每周只集成一次代码。D.完全消除代码审查环节。11.敏捷项目管理强调适应性，这意味着项目团队应该能够？A.严格遵循项目计划，不允许任何变更。B.在项目周期中根据反馈和变化调整方向和优先级。C.仅在高层管理批准后才能调整范围。D.忽略客户反馈，专注于最初设定的目标。12.用户故事通常以“作为一个<角色>,我想要<功能>,以便<价值>”的格式编写，其中“价值”指的是？A.用户使用该功能所需的技术细节。B.完成该功能所需的步骤数量。C.该功能为用户或产品带来的好处或解决的问题。D.该功能在市场中的竞争优势。13.在Scrum中，每个Sprint的持续时间通常是固定的，常见的长度是？A.1-2周B.4-8周C.1-3个月D.半年或更长14.Scrum事件“每日Scrum”（DailyScrum）的主要目的是？A.审议过去Sprint的成果。B.计划下一个Sprint。C.同步团队成员，讨论Sprint目标，识别障碍。D.进行项目范围内的风险评估。15.Kanban系统中，“完成”（Done）定义是指？A.代码编写工作完成。B.用户故事被开发团队接受。C.产品已发布到生产环境。D.产品满足了所有预定的需求和标准。二、多项选择题16.以下哪些是敏捷宣言中强调的价值观？A.个体和互动高于流程和工具B.workingsoftware高于详尽的文档C.客户合作高于合同谈判D.响应变化高于遵循计划E.成本最低高于时间最短17.Scrum框架包含哪些核心角色？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.ProjectManagerE.BusinessAnalyst18.用户故事估算中常用的PlanningPoker（计划扑克）游戏使用哪些面值的牌来表示估算大小？A.0B.1C.2D.3E.519.精益思想中的“浪费”（Muda）通常包括？A.过量生产（Overproduction）B.等待（Waiting）C.不必要的运输（UnnecessaryTransportation）D.不合格的库存（DefectiveInventory）E.标准化工作（StandardizedWork）20.敏捷项目管理中，持续集成（CI）的好处包括？A.减少集成风险B.提高软件质量C.加快交付速度D.减少团队沟通需求E.自动化构建和测试21.在敏捷环境中，产品待办列表（ProductBacklog）应该具备的特点包括？A.动态变化B.有优先级排序C.持续细化D.包含详细的任务分解E.由开发团队维护22.Kanban方法与Scrum相比，其特点可能包括？A.不使用固定长度的SprintB.通常不指定特定的角色C.限制正在进行的工作量（WIP）D.强调可视化工作流E.要求进行频繁的Sprint评审23.敏捷项目管理如何处理需求变更？A.尽量在项目早期冻结需求B.将变更视为机会，在项目周期中灵活应对C.通过变更控制委员会（CCB）审批所有变更D.变更越晚发生，成本越高E.仅在产品待办列表顶部添加新的需求24.敏捷团队中的有效沟通通常体现为？A.定期的面对面交流B.书面文档取代口头沟通C.开放的团队氛围，鼓励提问和反馈D.使用协作工具进行实时沟通E.避免直接向客户汇报25.敏捷转型在组织层面可能涉及？A.培养敏捷文化B.改变领导力风格C.优化组织结构以支持跨职能团队D.建立支持性的组织政策和管理实践E.忽略现有员工的技能提升三、判断题26.敏捷方法完全不使用项目计划。（）27.在Scrum中，Sprint评审会向项目干系人展示可工作的软件增量。（）28.精益思想的核心是持续改进（Kaizen）。（）29.用户故事中的“验收标准”（AcceptanceCriteria）应该在编写代码之后确定。（）30.持续集成要求开发人员每次提交代码都触发自动构建和测试流程。（）31.Kanban方法只能用于软件开发项目。（）32.敏捷项目管理认为详细的项目计划在项目开始时就是必要的。（）33.ScrumMaster可以代替ProductOwner做出产品决策。（）34.WIP（WorkInProgress）限制有助于减少多任务处理，提高效率。（）35.敏捷认证（如PMI-ACP）主要关注理论知识，不涉及实践应用。（）试卷答案一、单项选择题1.B2.C3.B4.C5.B6.C7.C8.A9.B10.B11.B12.C13.B14.C15.D二、多项选择题16.A,B,C,D17.A,B,C18.A,B,C,D19.A,B,C,D20.A,B,C21.A,B,C22.A,B,C,D23.B,D,E24.A,C,D25.A,B,C,D三、判断题26.×27.√28.√29.×30.√31.×32.×33.×34.√35.×解析思路一、单项选择题1.敏捷宣言强调“个体和互动”优先于“流程和工具”，“工作的软件”优先于“详尽的文档”，“客户合作”优先于“合同谈判”，“响应变化”优先于“遵循计划”。选项B体现了团队内部紧密合作解决问题，符合“个体和互动”优先的原则。2.在Scrum框架中，ProductOwner是产品待办列表的所有者，负责最大化产品待办列表价值的努力。3.BacklogRefinement（或称BacklogGrooming）是指对产品待办列表中的项目进行审查、细化、估算和排序的过程，以确保团队在Sprint中可以获取清晰、可理解的需求。4.ScrumMaster的核心职责是服务型领导，帮助Scrum团队理解Scrum，移除障碍，确保团队遵循Scrum实践。5.Kanban的核心实践之一是限制正在进行的工作量（WorkInProgress,WIP），这有助于减少在制品瓶颈，使工作流更平滑、可视化，从而提高整体流动效率和质量。6.精益思想识别七种（或八种）浪费：过量生产、等待、不必要的运输、过度加工、不必要的移动、库存、不必要的动作、缺陷。标准化工作是精益推荐的实践，不是浪费。7.INVEST是用户故事应该具备的属性的首字母缩写：Independent（独立的）、Negotiable（可协商的）、Valuable（有价值的）、Estimable（可估算的）、Small（小的）、Testable（可测试的）。“V”代表Valuable（有价值的）。8.PlanningPoker（计划扑克）是一种基于协商的相对估算技术，团队使用不同面值的牌（通常包括0或½,1,2,3,5,8,13等）来对用户故事的大小进行估算，关注的是故事相对于其他故事的工作量。9.测试驱动开发（TDD）的流程通常是：先编写一个失败的自动化测试用例，然后编写刚好能让测试通过的最少代码，重构代码以改进设计，最后再次运行测试确保通过。10.持续集成（CI）的核心实践是开发人员频繁地将代码变更集成到主分支，并通过自动化构建和测试来验证每次集成的正确性，目的是尽早发现和解决集成问题。11.敏捷强调适应性，允许并在需要时调整项目方向、范围和优先级，以响应客户反馈、市场变化或新信息。12.用户故事的格式“作为一个<角色>,我想要<功能>,以便<价值>”中，“价值”部分阐述了该功能为用户、客户或产品带来的好处、解决的问题或实现的目标。13.Scrum指南建议Sprint的长度在4周到8周之间，最常见的是2周或4周，团队应该选择一个能让他们保持专注并产生有价值产品的长度。14.每日Scrum（DailyScrum）是一个15分钟的短会，由开发团队自行主持，目的是同步进度、识别障碍、计划当天工作，确保团队对Sprint目标保持一致。15.“完成”（Done）定义是在一个敏捷团队中，一个用户故事或任务在哪个状态下可以被认为是完成并可以交付的，它定义了“完成”的标准。二、多项选择题16.敏捷宣言的四个价值观是：个体和互动高于流程和工具；workingsoftware高于详尽的文档；客户合作高于合同谈判；响应变化高于遵循计划。选项A、B、C、D都包含在内。选项E“成本最低高于时间最短”不是敏捷宣言的内容。17.根据Scrum指南，Scrum有三个核心角色：ProductOwner、ScrumMaster和DevelopmentTeam。选项DProjectManager和选项EBusinessAnalyst不是Scrum规定的角色。18.PlanningPoker游戏中常用的牌面值包括0（代表无需求或不可估算）或½（代表更小），以及1,2,3,5,8,13等（通常基于斐波那契数列或其变体），有时也包含更大或更小的值。选项A,B,C,D都是常见的牌面值。19.精益识别的浪费包括过量生产、等待、不必要的运输、过度加工、不必要的移动、库存、不必要的动作（多余的流程步骤）和缺陷。选项A,B,C,D都属于浪费。选项E“标准化工作”是精益推荐的实践，旨在减少变异和浪费。20.持续集成（CI）的好处包括：通过频繁集成减少集成冲突和风险；自动化测试能快速发现Bug；提高软件质量和稳定性；加快反馈循环，让开发人员更快得知问题；使交付更频繁、更可靠。选项A,B,C,D都是CI的好处。选项E自动化构建和测试是实现CI的手段，而非其好处本身，但它是CI核心实践的一部分，常与好处关联。21.一个好的产品待办列表应该是动态的（可以根据新信息调整）、有明确优先级排序的（根据价值和紧急程度）、需要持续细化的（随着理解加深不断补充细节）、包含足够信息让开发团队理解并估算（但不一定是详细的任务分解）。选项A,B,C是关键特点。选项D“包含详细的任务分解”通常是由开发团队在SprintPlanning中完成的，而不是待办列表本身。选项E“由开发团队维护”不正确，通常是ProductOwner维护产品待办列表。22.Kanban与Scrum相比的特点：通常不使用固定时长的Sprint（选项A）；更侧重于工作流可视化（选项D）；强调限制正在进行的工作量（WIP）（选项C）；角色更灵活，没有强制规定的Scrum角色（选项B）。Kanban可以应用于各种类型的流程，不限于软件开发（选项E错误）。23.敏捷方法对待需求变更的态度是将其视为项目的一部分和机遇。变更可以随时提出并纳入产品待办列表（选项B）。虽然需要管理变更带来的影响，但不是通过严格的CCB审批（选项C），且变更越早越好，成本越低（选项D）。敏捷鼓励在生命周期中添加新需求，而不仅仅是待办列表顶部（选项E）。24.敏捷沟通强调透明、即时和有效的交流。这通常通过定期的面对面交流（选项A）、开放的氛围鼓励反馈（选项C）、使用协作工具（选项D）来实现。书面文档在敏捷中仍有用，但不是取代口头沟通（选项B错误）。25.组织层面的敏捷转型涉及多方面：培养支持协作、适应和学习的敏捷文化（选项A）；改变领导者的风格，从命令控制型转变为服务型或教练型领导（选项B）；调整组织结构，支持跨职能团队和自组织（选项C）；建立支持性的政策、流程和度量（选项D）。敏捷转型需要关注人员和发展（选项E错误）。三、判断题26.×敏捷并非完全反对计划，而是强调适应性计划和灵活的计划。敏捷确实有计划（如产品待办列表、Sprint计划），但这些计划是灵活的，会随着项目进行和反馈而调整。27.√Scrum的Sprint评审会（SprintReview）的目的是评审完成的Sprint工作，即评审Scrum团队在Sprint期间交付的“可工作的、