2025年PMP考试冲刺押题速记表

2025年PMP考试冲刺押题速记表考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题1.在项目生命周期的哪个阶段，项目范围定义通常最为详细和明确？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监控阶段2.项目管理计划的整体协调和整合是由哪个过程负责主要管理？A.定义范围B.创建WBSC.整合管理D.管理沟通3.以下哪项不是项目章程通常包含的关键内容？A.可测量的项目目标和相关的成功标准B.高层级需求描述C.项目审批要求D.项目团队详细名单4.在项目进度管理中，用于识别、定义、排序和估算项目活动持续时间的技术或方法被称为？A.资源负荷分析B.活动持续时间估算C.关键路径法D.范围基准5.甘特图是一种常见的项目进度表达方法，它最擅长清晰地展示？A.活动之间的逻辑依赖关系B.项目资源分配情况C.项目活动的时间安排和持续时间D.项目风险及其影响6.项目的成本基准是在哪个过程最终确定的？A.概念阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监控阶段7.以下哪项是项目管理中风险应对策略的一种？A.风险规避B.项目外包C.资源平衡D.工作分解结构8.在项目沟通管理中，“沟通管理计划”的主要目的是什么？A.规划项目沟通需求B.管理项目团队C.监控项目沟通效果D.确定项目预算9.项目经理在解决团队冲突时，通常首选哪种方法？A.强制解决B.合作解决C.忽视冲突D.调解冲突10.项目采购管理中，“合同收尾”过程的主要输出是什么？A.最终项目验收报告B.合同协议书C.采购文档D.工作绩效数据11.根据干系人分析结果，项目经理应该如何管理不同利益和影响力的干系人？A.只与高影响力干系人沟通B.忽略所有低影响力干系人C.根据干系人分类采取不同的沟通和参与策略D.只举行大型会议统一传达信息12.在项目质量管理中，“质量审计”的主要目的是什么？A.评估项目是否符合质量标准B.测量项目的绩效数据C.管理项目范围变更D.分析项目风险13.项目经理在规划资源时，需要考虑的主要资源类型包括？A.财务资源、人力资源、设备资源、信息资源B.项目经理、团队成员、客户、供应商C.时间资源、成本资源、质量资源D.内部资源、外部资源、共享资源14.当项目需要快速响应市场变化，但存在较高不确定性时，哪种项目生命周期模型可能比较适合？A.增量模型B.螺旋模型C.V模型D.瀑布模型15.项目整合管理中，“监控项目工作”过程的主要输入包括？A.项目管理计划、项目章程、工作绩效数据B.范围基准、进度基准、成本基准C.沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划D.质量手册、组织过程资产、项目文件二、案例分析题你正在管理一个软件开发项目，项目团队由来自不同部门的成员组成，最近遇到了一些问题。首先，项目进度落后于计划，部分核心功能模块的开发遇到了技术难题。其次，团队成员之间出现了一些沟通不畅和责任推诿的情况。此外，客户对项目范围的期望似乎有所增加，提出了一些在项目章程和初步范围说明中未明确包含的新需求。作为项目经理，你感到压力很大。请描述在这种情况下，你可能会采取哪些具体的行动来应对进度落后、团队沟通问题以及范围蔓延的风险，并说明你将如何运用相关的项目管理知识领域来协助解决这些问题。三、简答题1.简述项目“范围基准”的定义及其在项目管理中的作用。2.解释什么是“关键路径”，并说明它在项目进度管理中的重要性。3.列出项目管理中常用的三种风险应对策略，并简要说明每种策略的含义。试卷答案一、选择题1.B2.C3.D4.B5.C6.B7.A8.A9.B10.A11.C12.A13.A14.B15.A二、案例分析题（评分要点：答案应体现对项目管理知识体系的综合应用能力，涵盖以下方面）1.应对进度落后和技术难题：*分析进度落后原因，识别关键路径上的瓶颈。*运用进度管理工具（如关键路径法、挣值管理）重新评估和调整进度计划。*组织技术攻关会议，协调资源（人力、设备、外部专家）解决技术难题。*与团队和干系人（包括客户）沟通新的进度计划和潜在风险。2.应对团队沟通不畅和责任推诿：*审视并优化沟通管理计划，确保沟通渠道畅通、信息传递清晰。*明确团队成员的角色、职责和相互依赖关系，必要时进行重新分配。*建立有效的团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神。*运用冲突管理技巧（如合作解决）处理团队内部冲突。*加强对团队成员的激励和认可。3.应对范围蔓延风险：*严格执行变更管理流程，对新需求进行正式的变更请求评估（影响进度、成本、资源、风险等）。*与客户进行充分沟通，确认需求的必要性和优先级，抵制不合理的需求蔓延。*提醒客户和管理层范围蔓延对项目目标的影响。*在必要时，建议调整项目计划或预算以应对已批准的变更。4.运用知识领域：*整合管理：统筹协调各过程组的工作，解决跨领域问题。*范围管理：控制范围变更，维护范围基准的稳定性。*进度管理：监控进度，管理进度偏差，调整计划。*风险管理：识别与范围蔓延相关的风险，并制定应对措施。*沟通管理：优化沟通方式和频率，确保信息有效传递。*团队管理：解决团队冲突，提升团队绩效。三、简答题1.范围基准的定义：范围基准是项目范围管理过程的输出，它是由已批准的、可管理的、可衡量的项目产品、服务和结果描述组成的文件集合，通常包括范围说明书、WBS和WBS字典。它是项目后续范围控制的基础和依据。作用：范围基准为项目提供了清晰的边界，是衡量项目是否按计划完成的标准，有助于项目团队对齐目标，是进行范围控制、变更管理、进度和成本估算的重要输入，确保项目交付物符合要求。2.关键路径的定义与重要性：关键路径是项目网络图中最长的一条路径，它决定了项目的最短总工期。关键路径上的任何活动延迟都会直接导致整个项目延期。其重要性在于：它是制定项目进度计划、确定关键活动和资源分配的重点；是进行进度监控和风险管理的重点对象；决定了项目的总浮动时间（关键路径活动为零）。3.风险应对策略：*风险规避（Avoidance）：通过改变项目计划（如范围、方法、技术等）来消除风险威胁或保护项目目标，使项目不受风险影响。例如，