2025年PMP过程组模拟试卷速记表

2025年PMP过程组模拟试卷速记表考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、根据PMBOK指南，项目整合管理知识领域在哪个过程组中占据核心地位？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组二、项目经理在项目启动阶段确定项目初步范围，该过程通常由哪个知识领域负责？A.干系人管理B.项目整合管理C.范围管理D.时间管理三、制定项目管理计划的主要输出是什么？A.项目章程B.项目管理计划C.监控报告D.项目档案四、在项目规划阶段，识别项目相关干系人并分析其期望、影响和参与程度的过程称为？A.规划干系人参与B.管理干系人参与C.识别干系人D.分析干系人影响五、项目团队在执行任务过程中，需要使用哪些来指导其工作？A.项目章程B.工作绩效信息C.项目管理计划D.干系人登记册六、监控项目工作过程中，发现项目进度落后于计划，项目经理首先需要做什么？A.立即批准赶工或快速跟进B.重新评估项目范围C.分析进度落后的原因D.更新风险登记册七、项目变更控制流程的主要目的是什么？A.确保所有变更都得到记录B.限制团队成员的变更请求C.管理对项目基准的变更D.确保变更请求符合项目目标八、哪个过程组主要关注确保项目可交付成果符合质量要求？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组九、在项目执行阶段，项目经理发现团队成员之间出现冲突，应采取哪种管理方式？A.忽略冲突，相信团队自行解决B.立即介入，强制解决冲突C.建立沟通渠道，促进团队协作D.重新分配团队成员任务十、项目收尾过程中，确认可交付成果已交付并获得客户或发起人验收的关键输出是什么？A.项目总结报告B.最终项目报告C.经验收的可交付成果D.知识库更新十一、规划进度管理过程中，确定活动顺序的主要方法有哪些？（选择两个）A.关键路径法B.资源平衡C.自下而上估算D.前置图法E.资源平滑十二、哪个过程组涉及收集和分析项目绩效数据，以监控项目进展和偏差？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组十三、在项目章程中，由哪个组织或个人正式批准项目并授权项目经理动用组织资源？A.项目经理B.项目发起人C.项目团队D.高级管理层十四、哪个知识领域涉及识别、分析和应对项目风险？A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.风险管理E.质量管理十五、在规划沟通管理过程中，确定干系人沟通需求的关键输出是什么？A.沟通管理计划B.干系人登记册C.会议议程D.沟通矩阵十六、项目执行过程中，团队成员提出一项可能增加项目成本的变更请求，项目经理应首先？A.拒绝变更请求B.立即批准变更C.评估变更的影响D.忽略变更请求十七、哪个过程组包含一系列过程，用于整合项目各种过程和活动，以交付符合要求的项目可交付成果？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组十八、在项目收尾过程中，将项目经验教训记录并纳入组织过程资产的过程称为？A.项目关闭B.结束项目或阶段C.组织过程资产更新D.最终报告编写十九、规划质量管理过程中，确定项目及其可交付成果需要满足的质量标准的过程是什么？A.确定质量度量标准B.规划质量保证C.实施质量保证D.控制质量二十、哪个过程组主要关注在项目或阶段级别上定义、整合和管理项目基准？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组二十一、在执行过程组，项目经理使用哪个工具或技术来整合各种项目资源，以执行项目工作？A.资源平衡B.资源平滑C.自下而上估算D.挣值管理二十二、监控项目风险过程中，识别新风险或风险变化的过程称为？A.规划风险应对B.监控风险C.规划风险登记册更新D.规划风险应对措施二十三、项目章程通常由哪个过程产生？A.规划过程组中的某个过程B.执行过程组中的某个过程C.启动过程组中的“制定项目章程”过程D.监控过程组中的某个过程二十四、在规划资源管理过程中，确定项目团队成员角色和职责的过程是什么？A.规划资源管理B.估算活动资源C.获取资源D.建立RACI矩阵二十五、哪个过程组包含一系列过程，用于启动、规划、执行、监控和收尾项目或阶段？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.整合过程组E.监控过程组F.收尾过程组试卷答案一、B二、C三、B四、C五、C六、C七、C八、D九、C十、C十一、DE十二、D十三、B十四、D十五、A十六、C十七、E十八、C十九、B二十、B二十一、A二十二、B二十三、C二十四、D二十五、E解析一、规划过程组是项目生命周期的第二个过程组，其核心任务是制定项目管理计划。项目管理计划整合了所有其他过程组制定的计划，指导项目团队在项目生命周期中如何执行项目。启动过程组主要关注项目的启动和授权；执行过程组关注项目工作的执行；监控过程组关注项目进展的监控；收尾过程组关注项目的收尾。因此，B正确。二、在项目启动阶段，项目经理的主要任务之一是定义和确认项目初步范围，这个过程属于范围管理的一部分。范围管理在启动过程组中就开始介入，以确保项目目标明确，范围清晰。干系人管理在启动阶段主要是识别和初步分析干系人；项目整合管理在规划阶段开始发挥核心作用；时间管理和成本管理是在规划阶段详细制定的。因此，C正确。三、项目管理计划是项目管理的基础，它详细描述了如何执行、监控和收尾项目，以及如何管理项目风险、质量、资源等。项目章程是启动项目的授权文件，监控报告是监控项目进展的输出，项目档案是项目文档的集合。因此，B正确。四、识别干系人是规划干系人参与过程的主要输入和活动之一，但识别干系人本身是一个独立的过程，其主要目的是识别所有项目干系人。规划干系人参与过程则是基于已识别的干系人，制定策略来有效地引导干系人参与项目。分析干系人影响是识别干系人过程的一部分，而管理干系人参与是执行过程组的内容。因此，C正确。五、项目管理计划是指导项目执行的纲领性文件，它包含了范围基准、进度计划、成本基准、资源计划、风险计划、沟通计划等，为项目团队提供了明确的工作指南和标准。项目章程是启动项目的授权文件；工作绩效信息是监控过程组的输出，用于评估项目绩效；干系人登记册是识别干系人过程的输出。因此，C正确。六、监控项目工作过程中，如果发现项目进度落后于计划，项目经理首先应该做的是分析进度落后的原因。只有了解了原因，才能采取针对性的措施，如赶工、快速跟进、调整计划等。立即批准赶工或快速跟进可能不切实际或成本过高；重新评估项目范围通常是在项目初期或重大变更时进行；更新风险登记册是在识别或分析新风险时进行。因此，C正确。七、变更控制流程的核心目的是确保所有对项目基准的变更都经过适当的评估、批准和实施，以防止范围蔓延，确保项目目标的实现。确保所有变更都得到记录是流程的一部分，但不是主要目的；限制团队成员的变更请求可能不合适；确保变更请求符合项目目标也是流程的一部分，但核心在于管理变更本身。因此，C正确。八、监控过程组的核心任务之一是确保项目及其可交付成果满足质量要求。它通过实施质量保证（QA）和控制质量（QC）等活动来实现。启动过程组关注项目的启动；规划过程组制定质量计划；执行过程组执行项目工作；收尾过程组关注项目的正式收尾。因此，D正确。九、在项目执行阶段，团队成员之间出现冲突是常见的问题。项目经理应该积极介入，建立沟通渠道，促进团队协作，帮助团队成员解决冲突。忽略冲突可能导致问题恶化；强制解决冲突可能损害团队关系；重新分配团队成员任务可能不是根本解决之道。因此，C正确。十、项目收尾过程中，确认可交付成果已交付并获得客户或发起人验收是项目成功的关键标志。项目总结报告是收尾过程的输出之一；最终项目报告也是收尾过程的输出；经验收的可交付成果是项目成功交付的直接体现；知识库更新是收尾过程的一部分，但不是确认验收的关键输出。因此，C正确。十一、确定活动顺序是规划进度管理过程的关键活动之一。主要方法包括使用网络图技术（如关键路径法、前置图法）和资源约束（如资源平衡、资源平滑）。自下而上估算是估算活动资源的过程；规划资源管理是规划资源的过程。因此，DE正确。十二、监控过程组包含一系列过程，用于收集和分析项目绩效数据，与项目管理计划进行比较，识别偏差，并采取纠正或预防措施。启动过程组关注项目的启动；规划过程组制定计划；执行过程组执行项目工作；收尾过程组关注项目的收尾。因此，D正确。十三、项目章程是由项目发起人或高层管理者正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件。项目经理是项目计划的执行者；项目发起人是项目的提出者和主要资助者；项目团队是执行项目工作的成员；高级管理层可能参与项目审批，但主要批准者通常是发起人。因此，B正确。十四、风险管理知识领域涉及识别、分析、规划、应对和监控项目风险。范围管理关注项目范围的定义和控制；时间管理关注项目进度的规划和控制；成本管理关注项目成本的规划和控制；质量管理关注项目质量的规划、保证和控制。因此，D正确。十五、规划沟通管理过程中，确定干系人沟通需求的关键输出是沟通管理计划。干系人登记册是识别干系人的输出；会议议程是规划会议的输出；沟通矩阵可能是沟通管理计划的一部分，但不是关键输出。因此，A正确。十六、在项目执行过程中，当团队成员提出可能增加项目成本的变更请求时，项目经理首先应该做的是评估变更的影响。这包括评估对成本、进度、范围、质量等方面的影响，以便做出明智的决策。拒绝变更请求可能不合适；立即批准变更可能导致成本失控；忽略变更请求可能导致问题恶化。因此，C正确。十七、整合过程组包含一系列过程，用于整合项目各种过程和活动，管理各个知识领域之间的依赖关系，确保项目作为一个整体顺利推进，最终交付符合要求的项目可交付成果。启动过程组主要关注项目的启动；规划过程组制定计划；执行过程组执行项目工作；监控过程组监控项目进展；收尾过程组关注项目的收尾。因此，E正确。十八、在项目收尾过程中，将项目经验教训记录并纳入组织过程资产的过程称为组织过程资产更新。项目关闭是正式结束项目；结束项目或阶段是项目收尾的过程名称；最终报告编写是收尾过程的输出之一。因此，C正确。十九、规划质量管理过程中，确定项目及其可交付成果需要满足的质量标准的过程是规划质量保证。确定质量度量标准是控制质量的过程；规划质量保证是制定质量计划的过程；实施质量保证是执行质量计划的过程；控制质量是监控项目质量的过程。因此，B正确。二十、规划过程组主要关注在项目或阶段级别上定义、整合和管理项目基准。启动过程组关注项目的启动；执行过程组执行项目工作；监控过程组监控项目进展；收尾过程组关注项目的收尾。因此，B正确。二十一、在执行过程组，项目经理使用资源平衡或资源平滑等工具或技术来整合各种项目资源，以更有效地执行项目工作。资源平衡和资源平滑都是用于优化资源分配的技术；自下而上估算是估算活动资源的过程；挣值管理是监控项目进度和成本的工具。因此，A正确。二十二、监控项目风险过程中，识别新风险或风险变化的过程是监控风险。规划风险应对是制定应对策略的过程；规划风险登记册更新是更新风险记录的过程；规划风险应对措施是制定具体措施的过程。因此，B正确。二十三、项目章程通常由启动过程组中的“制定项目章程”过程产生。制定项目章程是项目启动阶段的第一个过程，由项目发起人或高层管理者执行。规划过程组制定项目管理计划；执行过程组执行项目工作；监控过程组监控项目进展。因