2025土木工程师《施工管理》真题

2025土木工程师《施工管理》真题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题1分，共40分）1.根据项目管理知识体系，施工管理的核心任务是项目的（）。A.技术创新B.资源配置C.目标控制D.风险评估2.项目管理中的“铁三角”通常指项目的（）。A.范围、质量、成本B.时间、质量、安全C.时间、成本、范围D.质量、安全、环境3.施工项目经理部是施工企业为了完成特定的工程项目而组建的（）。A.永久性组织机构B.虚拟性组织机构C.临时性组织机构D.法人资格实体4.在施工项目管理中，组织结构模式的选择主要取决于（）。A.项目规模大小B.项目复杂程度C.高层管理者偏好D.以上都是5.责任矩阵（ResponsibilityAssignmentMatrix,RAM）主要用于明确（）。A.项目沟通渠道B.项目风险管理计划C.各管理岗位和任务的责任分工D.项目资源需求计划6.施工组织设计是指导施工项目（）的技术和经济文件。A.筹备与决策B.策划与实施C.实施与运营D.评估与收尾7.确定工程量清单项目综合单价时，需要考虑的因素不包括（）。A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.项目前期咨询费8.采用横道图表示施工进度计划，其主要优点是（）。A.能清晰表达工作之间的逻辑关系B.直观易懂，易于编制和理解C.适用于计算复杂项目的总工期和关键线路D.可以方便地进行资源优化9.施工进度计划检查的主要内容包括（）。A.实际进度与计划进度的偏差B.工作时间的利用情况C.资源投入情况D.以上都是10.当实际进度落后于计划进度时，常用的进度调整措施不包括（）。A.增加资源投入B.调整工作逻辑关系C.缩短工作时间D.减少项目合同金额11.施工成本管理的主要目标是（）。A.控制项目成本在预算范围内B.尽可能降低项目成本C.实现项目利润最大化D.获得银行低息贷款12.项目成本核算的基本单元是（）。A.分部分项工程B.单位工程C.整个项目D.成本中心13.施工成本分析中，比较实际成本与目标成本，分析其差异原因的方法称为（）。A.挣值分析法B.因素分析法C.目标成本法D.投资回收期法14.在施工过程中，因业主原因导致工期延误和额外成本发生，承包商可以提出的索赔是（）。A.成本索赔B.工期索赔C.费用索赔D.以上都是15.施工质量控制的基本原则不包括（）。A.系统原则B.预防为主原则C.因素控制原则D.结果导向原则16.施工过程中，对原材料、半成品、成品进行质量检验的方法属于（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.质量审核17.建筑工程施工质量验收的基本单元是（）。A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.工程项目18.安全生产管理的核心是（）。A.安全教育B.安全技术措施C.事故应急处理D.事故预防19.施工现场安全管理的“三宝”是指（）。A.安全网、安全帽、安全带B.安全教育、安全技术、安全检查C.安全责任、安全制度、安全投入D.隔离设施、防护设施、报警设施20.施工现场发生安全事故后，首先应采取的措施是（）。A.保护现场B.报告事故C.抢救伤员D.调查事故原因21.施工合同按照承包范围分类，可以分为（）。A.总承包合同和分包合同B.固定总价合同、固定单价合同和成本加酬金合同C.口头合同和书面合同D.有偿合同和无偿合同22.在FIDIC合同条件下，工程师发布变更指令后，承包商应（）。A.立即无条件执行B.与业主协商确认后再执行C.拒绝执行除非得到业主赔偿D.等待变更估价确认后再执行23.施工索赔的成立，必须同时具备的条件不包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔事件非承包商原因造成C.承包商有索赔权利D.承包商在规定时间内提交了索赔报告24.施工项目信息管理的主要目的是（）。A.实现信息共享B.提高信息利用效率C.确保信息安全D.以上都是25.BIM技术在施工管理中的应用价值主要体现在（）。A.提高设计效率B.优化施工方案C.加强协同工作D.以上都是26.施工现场平面布置的主要目的是（）。A.美化环境B.提高施工效率C.降低施工成本D.以上都是27.绿色施工的核心理念是（）。A.节约资源、保护环境B.提高效率、增加利润C.使用高科技、新材料D.美观大方、经久耐用28.施工项目风险管理过程主要包括（）。A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B.风险预测、风险分析、风险决策C.风险识别、风险规划、风险实施D.风险识别、风险控制、风险化解29.采用固定总价合同，承包商承担的风险主要来自（）。A.工程量计算错误B.工程变更C.材料价格波动D.以上都是30.施工分包合同中，分包商对（）负责。A.整个工程项目的质量、安全B.其分包范围内的工程质量、安全C.业主的全部要求D.总承包商的管理指令31.施工项目目标控制的流程通常包括（）。A.目标制定、目标分解、目标控制、目标实现B.预测、决策、计划、控制、反馈C.规划、组织、领导、控制、协调D.识别、分析、评估、应对、监控32.流水施工组织方式的主要优点是（）。A.工期最短B.管理简单C.资源利用均衡D.适合于所有工程项目33.施工预算是在（）编制的。A.投标阶段B.合同签订后C.施工准备阶段D.施工过程中34.施工现场设置消防通道的目的是（）。A.便于运输材料B.方便工人通行C.保障人员安全疏散和消防车辆通行D.提高施工效率35.建设工程质量管理条例规定，施工单位必须建立（）制度。A.质量奖惩B.质量责任制C.质量评审D.质量许可36.施工分包单位应当将其承包的工程（）。A.全部转包给其他单位B.部分转包给其他单位C.分包给具有相应资质条件的单位D.直接分包给劳务队伍37.采用网络计划技术表示施工进度计划，其主要优点是（）。A.形象直观B.能清晰表达逻辑关系和关键线路C.易于编制D.适用于小型项目38.施工单位在工程开工前编制的，指导现场施工的技术文件是（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工方案D.施工进度计划39.施工现场材料管理的基本要求不包括（）。A.建立材料台账B.材料合理堆放C.材料无偿使用D.定期盘点材料40.施工项目管理中，用于衡量项目绩效的关键指标是（）。A.安全指标B.质量指标C.进度指标D.成本指标二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题2分，共30分）41.施工项目管理的组织结构模式包括（）。A.职能式组织B.矩阵式组织C.直线式组织D.事业部制组织E.项目式组织42.施工项目经理的职责通常包括（）。A.组织制定施工方案B.管理项目合同C.协调解决项目现场问题D.负责项目成本核算E.代表企业参加项目投标43.施工组织设计的内容通常包括（）。A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.施工平面布置E.质量保证措施44.影响施工进度计划的因素主要有（）。A.资源投入不足B.设计变更C.自然条件影响D.业主协调不力E.施工技术方案不合理45.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本控制B.挣值分析法C.价值工程D.成本核算E.节约措施46.施工索赔的主要类型包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.费用索赔D.安全索赔E.合同索赔47.施工质量控制体系的主要内容包括（）。A.质量目标B.质量职责C.质量程序D.质量记录E.质量奖励48.施工现场安全管理的措施包括（）。A.安全教育培训B.安全技术交底C.安全检查D.危险源监控E.事故应急准备49.施工合同管理的主要内容包括（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同解除E.合同索赔处理50.施工项目信息管理的主要任务包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传输E.信息利用51.BIM技术在施工管理中的应用价值包括（）。A.提高协同工作效率B.优化施工方案C.加强进度管理D.提升质量控制水平E.促进绿色施工52.施工现场平面布置需要考虑的因素包括（）。A.场地条件B.进出道路C.材料堆放区D.办公区和生活区E.消防设施53.绿色施工的特点包括（）。A.节约资源与保护环境B.保障工程质量与安全C.采用先进施工技术D.提高施工效率E.实现可持续发展54.施工项目风险管理的主要工作包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险自留55.施工项目目标控制的方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.分解法D.调整法E.反馈法三、案例分析题（请根据题目要求，结合背景资料和相关知识，进行分析、计算或提出方案。每题10分，共30分）56.背景资料：某施工单位承接了一项建筑工程项目，合同工期为12个月。在施工过程中，由于业主方提供的设计图纸延迟交付，导致实际工期比计划工期延长了2个月。同时，由于原材料价格上涨，导致项目成本增加了15%。施工过程中，施工单位按照合同约定提交了工期索赔和成本索赔报告，并提供了相关证据。问题：（1）施工单位提交的工期索赔是否合理？请简述理由。（2）施工单位提交的成本索赔是否合理？请简述理由。（3）业主方在处理这两项索赔时应注意哪些问题？57.背景资料：某施工单位在一个施工现场进行作业时，一名工人从高处坠落，造成重伤。事故发生后，施工单位立即停止了相关作业，并启动了应急预案，对伤者进行了救治。事后，施工单位对事故原因进行了调查，发现事故的主要原因是该工人未佩戴安全帽，且脚手架安全防护措施不到位。问题：（1）该起事故属于哪一级安全事故？请说明判断依据。（2）施工单位应从哪些方面吸取教训，以防止类似事故再次发生？（3）施工单位在事故报告和调查处理方面应注意哪些要求？58.背景资料：某项目采用固定单价合同进行招标，合同中约定了工程量清单和相应的单价。在施工过程中，由于业主方提出增加了一个新的分部分项工程，施工单位按照合同约定提交了该分部分项工程的报价和相应的施工方案。业主方审核后，同意了施工单位的报价，并签订了补充协议。问题：（1）采用固定单价合同的特点是什么？（2）在该项目中，业主方增加分部分项工程的处理流程是否正确？请说明理由。（3）施工单位在处理该新增工程时，应注意哪些问题？---试卷答案一、单项选择题1.C2.C3.C4.D5.C6.B7.D8.B9.D10.D11.A12.A13.B14.D15.D16.B17.A18.D19.A20.C21.A22.A23.D24.D25.D26.B27.A28.A29.D30.B31.B32.C33.C34.C35.B36.C37.B38.B39.C40.B解析：1.施工管理的核心任务是项目的目标控制，包括进度、成本、质量、安全等目标的实现。2.项目管理的“铁三角”通常指项目的范围、时间（工期）和成本。3.施工项目经理部是施工企业为了完成特定的工程项目而组建的临时性组织机构。4.施工项目管理中组织结构模式的选择需要综合考虑项目规模、复杂程度、管理者偏好等多种因素。5.责任矩阵（RAM）主要用于明确各管理岗位和任务的责任分工。6.施工组织设计是指导施工项目策划与实施的技术和经济文件。7.采用固定总价合同，项目前期咨询费通常由业主承担，不计入工程量清单项目综合单价。8.横道图表示施工进度计划的主要优点是直观易懂，易于编制和理解。9.施工进度计划检查的主要内容包括实际进度与计划进度的偏差、工作时间的利用情况、资源投入情况等。10.调整进度计划的主要目的是恢复原计划进度或缩短工期，减少工期延误带来的影响。减少项目合同金额不属于进度调整措施。11.施工成本管理的主要目标是控制项目成本在预算范围内，确保项目在批准的预算内完成。12.项目成本核算的基本单元是分部分项工程，便于进行成本归集和分析。13.施工成本分析中，比较实际成本与目标成本，分析其差异原因的方法称为因素分析法。14.在施工过程中，因业主原因导致工期延误和额外成本发生，承包商可以提出的索赔是工期索赔、成本索赔和费用索赔。15.施工质量控制的基本原则包括系统原则、预防为主原则、因势利导原则（或过程控制原则）。16.施工过程中，对原材料、半成品、成品进行质量检验的方法属于事中控制，即在施工过程中进行的控制。17.建筑工程施工质量验收的基本单元是分项工程，它是进行质量验收的基本单位。18.安全生产管理的核心是事故预防，通过识别、评估和控制风险来防止事故发生。19.施工现场安全管理的“三宝”是指安全网、安全帽、安全带。20.施工现场发生安全事故后，首先应采取的措施是抢救伤员，以减少人员伤亡。21.施工合同按照承包范围分类，可以分为总承包合同和分包合同。22.在FIDIC合同条件下，工程师发布变更指令后，承包商应立即无条件执行，并在后续进行估价和支付事宜。23.施工索赔的成立，必须同时具备索赔事件已发生、索赔事件非承包商原因造成、承包商有索赔权利，但承包商在规定时间内提交了索赔报告是索赔的提出程序，不是成立条件。24.施工项目信息管理的主要目的是实现信息共享、提高信息利用效率和确保信息安全。25.BIM技术在施工管理中的应用价值主要体现在提高协同工作效率、优化施工方案、加强协同工作、促进绿色施工等方面。26.施工现场平面布置的主要目的是提高施工效率、合理利用场地、降低施工成本。27.绿色施工的核心理念是节约资源、保护环境。28.施工项目风险管理过程主要包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。29.采用固定总价合同，承包商承担的风险主要来自工程量计算错误、工程变更、材料价格波动等。30.施工分包合同中，分包商对其分包范围内的工程质量、安全负责。31.施工项目目标控制的流程通常包括预测、决策、计划、控制、反馈。32.流水施工组织方式的主要优点是资源利用均衡。33.施工预算是在施工准备阶段编制的，用于指导施工成本控制。34.施工现场设置消防通道的目的是保障人员安全疏散和消防车辆通行。35.建设工程质量管理条例规定，施工单位必须建立质量责任制制度。36.施工分包单位应当将其承包的工程分包给具有相应资质条件的单位，禁止转包。37.采用网络计划技术表示施工进度计划的主要优点是能清晰表达逻辑关系和关键线路。38.施工单位在工程开工前编制的，指导现场施工的技术文件是单位工程施工组织设计。39.施工现场材料管理的基本要求包括建立材料台账、材料合理堆放、材料领用登记等，材料无偿使用不属于基本要求。40.施工项目管理中，用于衡量项目绩效的关键指标是成本指标，同时进度、质量、安全等也是重要指标。二、多项选择题41.ABCE42.ABC43.ABCDE44.ABCD45.ABCE46.ABC47.ABCE48.ABCD49.ABCDE50.ABCDE51.ABCDE52.ABCDE53.ABCE54.ABCD55.ABCDE解析：41.施工项目管理的组织结构模式包括职能式组织、矩阵式组织、直线式组织、事业部制组织和项目式组织。42.施工项目经理的职责通常包括组织制定施工方案、管理项目合同、协调解决项目现场问题等。43.施工组织设计的内容通常包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面布置、质量保证措施、安全保证措施等。44.影响施工进度计划的因素主要有资源投入不足、设计变更、自然条件影响、业主协调不力、施工技术方案不合理等。45.施工成本控制的方法包括目标成本控制、挣值分析法、价值工程、成本核算、节约措施等。46.施工索赔的主要类型包括工期索赔、成本索赔、费用索赔。47.施工质量控制体系的主要内容包括质量目标、质量职责、质量程序、质量记录等。48.施工现场安全管理的措施包括安全教育培训、安全技术交底、安全检查、危险源监控、事故应急准备等。49.施工合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除、合同索赔处理等。50.施工项目信息管理的主要任务包括信息收集、信息处理、信息存储、信息传输、信息利用。51.BIM技术在施工管理中的应用价值包括提高协同工作效率、优化施工方案、加强进度管理、提升质量控制水平、促进绿色施工等。52.施工现场平面布置需要考虑的因素包括场地条件、进出道路、材料堆放区、办公区和生活区、消防设施等。53.绿色施工的特点包括节约资源与保护环境、保障工程质量与安全、采用先进施工技术、实现可持续发展等。54.施工项目风险管理的主要工作包括风险识别、风险评估、风险应对、