2025年PMI-ACP考试模拟练习卷

2025年PMI-ACP考试模拟练习卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、敏捷宣言的核心价值观不包括以下哪一项？A.个人和互动高于流程和工具B.工作软件高于文档C.客户合作高于合同谈判D.拒绝完美二、根据敏捷原则，哪个实践强调通过建立强大的团队协作和沟通来促进自组织和自管理？A.每周进行一次正式的进度评审会议B.创建详细的项目计划文档并在整个生命周期中严格遵循C.鼓励开发团队成员跨职能合作，共同完成工作D.对每个功能点进行精确的测量和记录三、用户故事通常以哪种格式编写？A."作为<角色>,我想要<功能>,以便<价值>"B."ID-功能-优先级-验收标准"C."任务描述-负责人-截止日期"D."需求编号-详细描述-技术规格-依赖关系"四、INVEST原则中的"I"代表什么？A.Independent（独立的）B.Incremental（增量的）C.Iterative（迭代的）D.Integrated（集成的）五、在敏捷估算中，使用故事点的主要目的是什么？A.得到一个精确的货币值B.进行跨项目比较C.衡量开发速度D.定义需求优先级六、如果一个用户故事估算为8个故事点，团队的平均速率是20个故事点/迭代，那么完成这个故事大约需要多少个迭代？A.0.4个B.1个C.2个D.4个七、在Scrum中，负责管理和维护产品待办列表（ProductBacklog）并确定其优先级的是谁？A.ScrumMasterB.DevelopmentTeamC.ProductOwnerD.ScrumGuide八、Scrum中的"Sprint"是指？A.一个固定的开发周期，通常为1-4周B.产品发布前的最后一个冲刺C.开发团队内部的每日站会D.对已完成工作的正式评审会议九、ScrumMaster的主要职责之一是什么？A.为团队制定详细的开发计划并跟踪进度B.确保Scrum流程得到遵循，移除障碍C.最终决定产品待办列表的优先级D.管理项目的预算和资源分配十、Kanban的核心原则之一是“限制在制品”（WIP）。实施WIP限制的主要目的是什么？A.减少团队成员的工作量B.提高系统的流动性和响应速度C.确保所有任务同时进行D.降低项目成本十一、在Kanban系统中，衡量工作流效率的指标通常包括哪些？A.吞吐量（Throughput）和周期时间（CycleTime）B.故障率（DefectRate）和客户满意度（CustomerSatisfaction）C.资源利用率（ResourceUtilization）和预算消耗率（BudgetConsumptionRate）D.项目复杂度（ProjectComplexity）和风险等级（RiskLevel）十二、DSDM（动态系统开发方法）中，MoSCoW优先级分类指的是什么？A.高、中、低三个等级B.Musthave,Shouldhave,Couldhave,Won'thavethistimeC.紧急、重要、次要、可延后D.完整、可测试、可维护、可扩展十三、变更请求在敏捷项目中通常如何处理？A.必须通过正式的变更控制委员会（CCB）审批B.只能在迭代计划会议上提出C.由项目经理个人决定是否接受D.如果不影响迭代目标，可以随时添加到迭代待办列表中十四、用户故事中的“验收标准”（AcceptanceCriteria）是什么？A.开发人员编写测试用例的指南B.用户测试时需要检查的功能点列表C.确定用户故事是否完成并满足用户需求的条件D.描述用户故事实现后系统应展现的行为或状态十五、敏捷估算方法中的“相对估算”（RelativeEstimation）与“绝对估算”（AbsoluteEstimation）的主要区别是什么？A.相对估算是主观的，绝对估算是客观的B.相对估算关注“多少工作量”，绝对估算关注“需要多少资源”C.相对估算是用数字，绝对估算是用文字描述D.相对估算适用于团队内部，绝对估算适用于与客户沟通十六、在一个混合敏捷环境中，一个项目同时采用Scrum和Kanban实践。在这种情况下，哪个角色通常是协调Scrum事件（如Sprint计划）和Kanban看板管理的核心人物？A.产品负责人（ProductOwner）B.ScrumMasterC.项目经理（传统角色）D.DevOps工程师十七、敏捷开发强调适应性和响应变化。这种适应性主要通过哪些方式实现？A.在项目早期进行大量详细规划B.减少沟通频率，避免干扰C.通过短迭代周期和持续反馈来调整方向D.严格遵循既定计划，不轻易变更十八、在敏捷环境中，团队内部的日常沟通通常依赖于什么？A.定期的正式会议和书面报告B.即时的沟通工具（如聊天软件、站立式白板）C.仅依赖项目管理软件更新D.由项目经理统一传达信息十九、“用户故事地图”（UserStoryMapping）是一种什么工具或实践？A.用于创建用户故事的模板B.一种可视化方法，用于组织和优先排序用户故事，以映射出用户旅程C.用户测试的一种形式D.用于估算用户故事点数的工具二十、当敏捷团队在Sprint评审会议中展示完成的可运行软件增量时，主要目的是什么？A.获得项目经理的正式批准B.让客户验收并签字C.收集利益相关者的反馈，以指导下一个SprintD.证明团队完成了所有计划的任务二十一、敏捷原则中提到“工作的软件尽早并持续地交付给客户，以便获得反馈”。这句话强调了什么？A.尽可能延长开发周期以减少风险B.交付大量不完整的功能C.快速响应客户需求和市场变化D.只在项目结束时交付最终产品二十二、在Scrum中，哪个事件是一个时间盒为1小时的会议，旨在inspecttheincrementandadaptthenextSprint？A.SprintPlanningB.DailyScrumC.SprintReviewD.SprintRetrospective二十三、Kanban方法中，识别和减少工作流程中瓶颈或延迟的根本原因的过程通常称为？A.WIP限制B.流动改进C.流程挖掘D.需求变更二十四、DSDM方法强调“快速迭代”和“早期可视化交付”。这主要是为了？A.降低项目成本B.提高客户满意度，通过早期获得反馈来降低风险C.减少开发团队的工作量D.使项目管理更容易二十五、如果在一个敏捷团队中，用户故事的估算故事点数为5，团队的平均故事点速率为30故事点/迭代，并且该故事是当前迭代待办列表中优先级最高的，那么团队是否应该尝试在本次迭代中完成它？A.必须完成，因为它是最高优先级的B.不应该，因为5个故事点超过了平均速率C.需要根据迭代容量和风险来决定D.只有产品负责人可以决定二十六、敏捷估算中的“PlanningPoker”（计划扑克）是一种什么技术？A.用于确定任务预算的技术B.一种基于专家意见的估算方法C.一种通过游戏化方式让团队成员就故事点进行相对估算的技术D.用于计算迭代持续时间的工具二十七、变更管理在敏捷项目中与在传统项目管理中的主要区别是什么？A.敏捷中没有变更管理B.敏捷中不允许任何变更C.敏捷更强调适应变化，变更流程通常更灵活，响应速度更快D.敏捷只处理需求变更，不处理范围变更二十八、在Scrum中，负责协调团队、移除障碍、并帮助团队理解和应用Scrum框架的是谁？A.ProductOwnerB.DevelopmentTeamC.ScrumMasterD.SeniorDeveloper二十九、如果一个Kanban系统显示工作流程中的周期时间（CycleTime）正在增加，这可能意味着什么？A.团队效率提高了B.工作流更加顺畅了C.流程中可能存在瓶颈或延迟需要关注D.WIP限制被提高了三十、根据敏捷原则，哪个实践强调通过协作而不是合同来促进开发与客户的紧密合作？A.定期进行正式的演示B.建立强大的团队协作和沟通C.创建详细的需求规格说明书D.通过竞争而非合作来选择供应商三十一、用户故事“作为一位在线购物者，我想要能够将商品添加到购物车，以便在浏览完所有商品后再统一结算”中，“以便<价值>”部分指的是什么？A.添加到购物车这个动作本身B.实现这个功能需要的技术C.该功能为用户带来的好处或解决的问题D.完成这个功能所需的验收标准三十二、在敏捷开发中，“增量交付”（IncrementalDelivery）意味着什么？A.只交付最终完成的产品B.将整个项目分解为多个小部分，逐一交付C.在每个迭代中交付一个完整的功能模块D.交付不可运行的原型用于测试三十三、Scrum中的“产品待办列表”（ProductBacklog）是由谁负责管理和排序的？A.ScrumMasterB.DevelopmentTeamC.ProductOwnerD.项目发起人（Sponsor）三十四、Kanban方法中的“可视化”（VisualizetheWorkflow）指的是什么？A.创建流程图或看板来展示工作流程和状态B.将工作状态记录在电子表格中C.只对管理层可视化工作进度D.向客户隐藏工作细节三十五、在DSDM中，一个典型的Sprint（也称为“迭代”）的长度通常是固定的，例如2-4周。这主要是为了？A.给团队足够的时间完成复杂的开发任务B.提供足够的时间来获取和整合客户反馈C.确保每个Sprint都能交付一个独立可用的功能增量D.符合合同要求三十六、敏捷团队在迭代结束后进行“SprintRetrospective”会议的主要目的是什么？A.审查该迭代的实际成果与计划的差异B.决定下一个迭代的范围和目标C.反思团队在本次迭代中的表现，识别改进机会，并制定改进计划D.正式发布该迭代完成的软件增量三十七、当敏捷团队使用“故事点”进行估算时，为什么选择相对估算而不是绝对估算（如人时）？A.故事点更容易记忆B.故事点不受团队成员个体差异的影响C.相对估算是唯一被Scrum指南认可的方法D.故事点可以更准确地反映实际成本三十八、在Scrum中，哪个角色负责确保产品待办列表的清晰度，并根据反馈和优先级进行调整？A.ScrumMasterB.DevelopmentTeamC.ProductOwnerD.项目经理三十九、Kanban方法中的“管理流程”（ManageFlow）关注的是什么？A.管理项目预算和资源B.优化工作在流程中的流动，减少浪费和延迟C.管理项目风险D.管理客户需求变更四十、如果敏捷团队发现他们难以准确估算用户故事的规模，可能的原因是什么？A.团队缺乏经验B.需求不够清晰或稳定C.团队成员不愿意投入估算时间D.上述所有原因都可能是---试卷答案一、D解析：敏捷宣言的四个核心价值观是：个人和互动高于流程和工具、工作软件高于文档、客户合作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划。选项D“拒绝完美”不是敏捷宣言的核心价值观。二、C解析：敏捷原则提倡团队应该是自组织和自管理的，这需要强大的团队协作和沟通作为基础。选项C描述了通过鼓励跨职能合作促进自组织和自管理的实践。三、A解析：用户故事的标准格式通常是“作为<角色>,我想要<功能>,以便<价值>”，这种格式有助于从用户的角度思考需求，并确保开发的功能具有明确的价值。四、A解析：INVEST原则是编写好的用户故事的指导原则，其字母分别代表：Independent（独立的）、Negotiable（可协商的）、Valuable（有价值的）、Estimable（可估算的）、Small（小的）、Testable（可测试的）。"I"代表Independent。五、B解析：故事点是一种相对估算单位，主要用于衡量完成一个用户故事所需的工作量，并允许不同团队之间进行比较工作量的相对大小，而不是得到一个精确的货币值或时间值。六、B解析：团队的平均速率是20个故事点/迭代，意味着团队在一个迭代内通常能完成20个故事点的工作。一个8个故事点的用户故事，如果团队能按平均速率工作，在一个迭代中可以完成它。七、C解析：在Scrum中，ProductOwner是负责最大化产品待办列表价值的人，其主要职责包括管理产品待办列表、确定优先级、向开发团队清晰传达产品需求等。八、A解析：Scrum中的Sprint是一个固定的、时间盒为1到4周的迭代开发周期，团队在这个周期内致力于交付一个“潜在可交付的”产品增量。九、B解析：ScrumMaster的核心职责是服务于Scrum团队、产品负责人和组织，确保Scrum框架被正确理解和实施，移除团队遇到的障碍，促进团队自组织和高效协作。十、B解析：Kanban的核心理念之一是限制在制品（WorkInProgress,WIP），通过限制同时进行的工作项数量来提高流程的流动性和响应速度，减少排队时间和等待时间。十一、A解析：衡量Kanban系统工作流效率的关键指标通常是吞吐量（Throughput，单位时间内完成的工作量）和周期时间（CycleTime，从工作项开始到完成所需的时间）。十二、B解析：DSDM（动态系统开发方法）推荐使用MoSCoW分类法来管理和排序用户需求，MoSCoW代表Musthave（必须有）、Shouldhave（应该有）、Couldhave（可以有）、Won'thavethistime（这次不会有）。十三、C解析：虽然敏捷变更管理流程可能因团队和项目而异，但核心思想是快速响应变化。选项C描述了一种常见的敏捷处理方式，即变更请求可以根据影响和紧急程度灵活处理，不一定需要严格的CCB或固定流程。十四、C解析：用户故事的验收标准是定义一个故事何时被认为是“完成”的明确条件，是确保开发的功能满足用户需求和业务价值的具体判断依据。十五、B解析：相对估算是通过与已知大小的故事进行比较来估算未知故事的大小，关注的是“这个任务相对于另一个任务需要多少工作量”，而绝对估算是尝试估算完成任务所需的具体时间或资源，两者关注点不同。十六、B解析：在混合敏捷环境中，ScrumMaster通常负责理解和协调不同敏捷实践之间的差异，确保Scrum事件（如SprintPlanning,DailyScrum,SprintReview,SprintRetrospective）得到正确执行，并可能协调Kanban看板的管理。十七、C解析：敏捷开发的核心优势在于其适应性和响应变化的能力，这主要通过短迭代周期（如Sprint）、频繁的沟通、持续反馈和调整方向来实现。十八、B解析：敏捷强调协作和沟通，团队内部的日常沟通通常依赖于即时的沟通工具（如聊天软件、视频会议）和可视化的工作空间（如站立式白板），以保持信息的透明和快速同步。十九、B解析：用户故事地图是一种可视化工具，它将用户故事按用户旅程展开，帮助团队理解整个产品功能的全貌，并用于规划发布和优化用户体验。二十、C解析：Scrum评审会议的主要目的是向利益相关者演示本次Sprint完成的成果（Increment），并收集他们的反馈，以便在下一个Sprint中改进产品和工作方式。二十一、C解析：敏捷原则强调交付工作的软件并获取反馈，目的是为了快速响应客户需求和市场变化，减少开发不符合市场期望的产品风险。二十二、D解析：SprintRetrospective是Scrum事件之一，时间盒为几个小时，通常在Sprint评审会议之后举行，目的是让团队检视过去一个Sprint，识别哪些方面做得好，哪些方面可以改进，并制定具体的改进措施。二十三、B解析：流动改进是Kanban方法中的一个核心概念，指的是识别和减少工作流程中的瓶颈、延迟和浪费，以优化工作流的效率和速度。二十四、B解析：DSDM方法强调快速迭代和早期可视化交付，目的是让客户能够尽早看到产品原型，提供反馈，从而降低项目风险，确保最终产品符合客户真实需求。二十五、C解析：团队是否应该在本次迭代中完成最高优先级的5故事点任务，取决于当前迭代的容量（总故事点数）以及完成该任务所需的时间和风险。需要综合评估。二十六、C解析：PlanningPoker（计划扑克）是一种由JeffPatton发明的协作式相对估算技术，团队成员使用面朝下的扑克牌来对用户故事进行大小估算，并进行讨论以达成共识。二十七、C解析：敏捷项目中的变更管理更强调适应性和灵活性，变更流程通常比传统项目管理更简化、响应更快，因为变更被视为项目过程中的正常部分。二十八、C解析：ScrumMaster是Scrum框架中专门负责确保团队理解和正确实施Scrum的角色，其职责包括移除障碍（Impediments）、促进团队协作、保护团队免受干扰等。二十九、C解析：Kanban系统中的周期时间（CycleTime）增加通常意味着工作流程中存在瓶颈或延迟，导致工作项在流程中花费的时间变长。三十、B解析：敏捷原则提倡通过紧密协作和沟通来促进开发与客户的合作，而不是依赖合同条款。团队与客户应共同工作，快速