2025年PMI-ACP考试真题专项卷

2025年PMI-ACP考试真题专项卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、敏捷宣言强调“工作的软件优于详尽的文档”，这主要体现了敏捷方法的核心在于？A.文档不重要B.软件交付速度至上C.注重可工作的产出和客户反馈D.减少沟通成本二、在Scrum框架中，负责管理和优先排序产品待办事项列表（ProductBacklog）的人是？A.ScrumMasterB.DevelopmentTeamMemberC.ProductOwnerD.StakeholderRepresentative三、A.限制在制品（WIP）B.持续改进（ContinuousImprovement）C.定期进行Sprint评审会议D.可视化工作流程四、当一个开发团队发现自己经常需要在Sprint结束时才完成计划的工作量，并且交付的软件质量不稳定时，这可能暗示团队需要？A.增加Sprint时长B.提高团队成员的加班频率C.进行回顾会议，识别并改进流程中的障碍D.增加产品待办事项中的用户故事数量五、敏捷方法通常推荐使用用户故事来捕捉需求，用户故事的基本格式通常是？A.“作为<角色>,我想要<功能>,以便<价值>”B.“需求ID:功能描述-优先级”C.“输入-处理-输出”D.“技术规格说明书”六、在敏捷开发中，“最小可行产品”（MVP）的主要目的是？A.实现最复杂的功能集B.尽快获得用户反馈并验证产品核心价值C.最大化初期开发成本D.满足所有干系人的短期需求七、“持续交付”（ContinuousDelivery）是哪种敏捷原则或实践的体现？A.敏捷宣言中“响应变化优先于遵循计划”B.精益思想中的“减少浪费”C.敏捷宣言中“个体和互动高于流程和工具”D.Scrum框架中的“SprintRetrospective”八、在敏捷环境中，风险管理的特点通常包括？A.在项目初期进行全面的风险识别和应对计划制定B.侧重于预测型风险管理和详细的量化分析C.强调风险的持续识别、快速响应和适应性调整D.将风险管理活动完全委托给风险管理部门九、A.Gantt图B.敏捷燃尽图（BurndownChart）C.PERT图D.漏斗图十、当敏捷团队在Sprint评审会议中展示完成的可运行软件增量时，主要目的是什么？A.获得项目经理对Sprint计划的批准B.让产品负责人正式接受已完成的功能C.收集干系人和用户的反馈，以指导后续工作D.评估团队成员的绩效十一、“价值流图”（ValueStreamMapping）主要应用于哪种方法或思想？A.ScrumB.KanbanC.精益（Lean）D.DSDM十二、在敏捷团队中，ScrumMaster的主要职责通常不包括？A.促进团队遵循Scrum框架和实践B.移除团队在实现目标过程中遇到的障碍C.直接负责产品的开发工作D.保护团队免受外部干扰十三、如果一名敏捷开发团队成员经常在Sprint中后期才完成自己分派的用户故事，而团队其他成员按时完成，这可能是什么原因？A.该成员工作效率较低B.产品待办事项的优先级排序不合理，导致该成员任务价值较高C.团队整体计划承诺（Velocity）设定过高D.该成员需要更多的技术培训十四、敏捷方法强调的“自组织团队”（Self-organizingTeam）意味着什么？A.团队成员自行决定工作时间和地点B.团队成员可以自行决定如何最好地执行分配的任务，包括任务分配和流程安排C.团队成员仅对自己完成任务负责D.团队成员自行决定项目预算十五、在软件开发敏捷实践中，哪种测试类型通常在开发过程中持续进行，由开发人员主导？A.单元测试B.集成测试C.系统测试D.用户验收测试十六、“看板”（Kanban）方法中的“完成定义”（DefinitionofDone,DoD）是什么？A.产品待办事项中一个用户故事的结束标准B.项目管理计划中定义的关键里程碑C.团队内部共同认可的一个任务或用户故事被认为真正完成并可以交付给下一阶段的明确标准D.敏捷团队对项目最终成功的共同理解十七、当敏捷团队采用“用户故事地图”（UserStoryMapping）来规划迭代时，主要目的是什么？A.详细描述每个用户故事的技术实现方案B.规划用户故事的详细测试用例C.以用户视角组织功能，帮助团队理解交付价值流，并有效规划发布D.为用户故事分配优先级十八、在敏捷环境中，如何处理需求变更？A.坚持在项目初期就固定所有需求，变更请求视为失败B.所有变更请求都必须经过严格的变更控制委员会（CCB）审批C.需求变更应该在团队有足够资源时才被纳入后续迭代D.需求变更应该被鼓励和拥抱，团队应灵活调整计划以适应变化，并通过优先级排序进行管理十九、“迭代开发”（IterativeDevelopment）是哪种敏捷原则的体现？A.遵循计划B.质量优先C.分阶段交付价值D.客户合作二十、敏捷教练（AgileCoach）在组织中的主要作用通常是什么？A.直接管理敏捷团队的日常开发工作B.辅导团队和组织理解、实施和应用敏捷方法，移除障碍，提升敏捷成熟度C.负责敏捷项目的整体预算和资源分配D.审核敏捷团队的交付成果是否符合技术规范二十一、A.过量生产（Overproduction）B.等待（Waiting）C.标准化工作（StandardizedWork）D.不必要的运输（UnnecessaryTransportation）二十二、在敏捷项目中，干系人（Stakeholder）参与的重要性体现在哪里？A.仅在项目初期进行需求调研B.在整个项目生命周期中持续参与，提供反馈，管理期望C.只参与评审和验收阶段D.干系人的意见在敏捷项目中不重要，团队自行决定二十三、DSDM（DynamicSystemsDevelopmentMethod）方法强调的“快速交付”（FastDelivery）意味着什么？A.以牺牲产品质量为代价，快速完成开发B.在短时间内交付大量功能C.通过迭代的方式，尽早并持续地交付可用且有价值的部分给用户D.减少开发过程中的沟通和会议次数二十四、在敏捷团队中，每日站会（DailyScrum）的主要目的是什么？A.审计团队成员当天完成的工作量B.计划下个Sprint的详细工作C.为干系人提供项目进展更新D.让团队成员同步信息，识别障碍，计划当天工作二十五、当敏捷团队发现某个用户故事的描述不够清晰，导致开发人员理解不一时，最好的处理方式是？A.让开发人员自行猜测需求并开始开发B.延迟开发这个用户故事，直到需求完全明确C.指派一名资深成员强制决定需求细节D.产品负责人或开发人员一起与相关干系人澄清需求，并更新用户故事和验收标准试卷答案一、C解析：敏捷宣言强调通过工作的软件来获取客户反馈，驱动开发过程，优先交付有价值的软件，而非过度关注文档本身。二、C解析：ProductOwner是Scrum框架中负责最大化产品价值的人，其核心职责就是管理和排序产品待办事项列表。三、C解析：Kanban的核心实践包括可视化工作流、限制在制品（WIP）、管理流程、持续改进。定期进行Sprint评审会议是Scrum的实践。四、C解析：Sprint结束时未完成计划工作量和质量不稳定，通常表明流程存在问题或团队承诺过高，需要通过回顾会议反思改进。五、A解析：用户故事的标准格式是“作为<角色>,我想要<功能>,以便<价值>”，这有助于从用户角度清晰描述需求。六、B解析：MVP的核心目的是快速构建一个包含核心功能的最小产品版本，投入市场以获取早期用户反馈并验证产品价值。七、A解析：“响应变化优先于遵循计划”是敏捷宣言的原则之一，持续交付强调的是快速、可靠地向客户交付变化的软件。八、C解析：敏捷风险管理是持续进行的过程，强调快速识别、评估、应对和调整风险，适应项目变化。九、B解析：敏捷燃尽图（BurndownChart）常用于Scrum项目，跟踪剩余工作量随时间的变化，展示Sprint进度。十、C解析：Sprint评审会议的主要目的是向干系人展示Sprint成果，收集反馈，以便团队根据反馈调整后续工作。十一、C解析：价值流图是精益（Lean）思想中用于分析和管理产品/服务流程，识别和消除浪费的工具。十二、C解析：ScrumMaster负责Scrum流程和团队，但不直接管理开发工作；直接负责产品开发是ProductOwner的职责。十三、B解析：如果特定任务耗时较长，而团队整体效率尚可，可能是因为该任务本身复杂度较高或价值较高，优先级靠前。十四、B解析：自组织团队意味着团队成员共同决定如何最好地完成工作，包括任务分配、技术选择和工作流程。十五、A解析：单元测试是开发人员编写，在开发过程中持续进行的基础测试，用于验证代码的最小单元是否按预期工作。十六、C解析：完成定义（DoD）是团队内部共识，定义一个任务或用户故事何时才算真正完成并可以流转到下一阶段。十七、C解析：用户故事地图帮助团队从用户视角理解产品功能结构，规划发布，并可视化交付价值的过程。十八、D解析：敏捷拥抱变化，变更请求应被管理，通过优先级排序纳入计划。关键在于灵活性和价值导向。十九、C解析：迭代开发通过短周期的迭代，分阶段交付可用软件，逐步完善产品，是敏捷应对不确定性和快速响应需求的方式。二十、B解析：敏捷教练的角色是辅导团队和组织应用敏捷，提升敏捷实践水平，移除障碍，促进改进。二十一、C解析：标准化工作是精益中为了提高效率和一致性而进行的必要活动，不属于浪费（Muda）。二十二、B解