公路养护班组管理规范执行指南

公路养护班组管理规范执行指南公路养护班组作为公路运维的一线作战单元，其管理效能直接关乎道路通行质量、行车安全及路网服务寿命。为推动养护作业标准化、精细化、高效化开展，结合行业实践与管理痛点，特编制本指南，为班组管理提供实操性指引。一、班组组织架构与职责体系养护班组需构建“权责清晰、协作高效”的组织模式，核心岗位及职责如下：班组长：统筹班组日常管理，制定周/月养护计划，协调人、机、料资源配置；对接上级单位与属地部门，处理突发养护任务；牵头安全与质量管控，组织班后总结与问题复盘。技术专员：负责养护方案设计（如路面修补工艺选型、绿化修剪方案）、施工技术交底；过程质量监督，依据《公路养护质量检验评定标准》核验作业成果；整理技术档案，跟踪新材料、新工艺的试点应用。作业小组：按分工开展日常养护（路面清扫、边沟清理）、专项作业（沥青修补、护栏刷新）及应急处置；严格执行操作规程，及时反馈现场问题（如病害扩大、设备故障）。职责协同要点：建立“任务清单+责任矩阵”，明确每项作业的责任人、时间节点、质量标准，避免“职责模糊导致的推诿”。例如，路面裂缝修补需技术专员提前勘测病害、确定灌缝材料，作业组按工艺要求施工，班组长全程旁站监督。二、作业流程与质量管控规范（一）日常养护流程1.路面巡查：每日开展全域巡查，重点路段（如重载交通路段、易积水路段）增加至2次/日。巡查需记录路面裂缝、坑槽、沉陷等病害位置、尺寸，同步核查交安设施（护栏、标志标线）完整性。2.清扫保洁：采用“机械为主、人工为辅”模式，机械清扫每周不少于3次（扬尘天气加密至5次），人工清理边沟、涵洞杂物每周1次，确保路面无明显抛洒物、排水系统通畅。3.小修保养：对轻微病害（如≤3cm的坑槽、短裂缝）实施“即查即修”，沥青路面修补需做到“切边整齐、填料密实、碾压到位”，修补后24小时内禁止重载车辆通行。（二）专项养护流程以路面大中修、绿化改造为例，需遵循“方案论证→材料选型→过程管控→验收评估”四步流程：方案论证：技术专员联合设计单位，结合道路使用年限、交通量数据，确定铣刨深度、沥青混合料类型等参数。材料管控：进场沥青需检测针入度、软化点，石料需核验压碎值、级配，禁止使用“三无”材料。施工管控：沥青摊铺温度需控制在____℃，碾压遵循“先轻后重、先慢后快”原则，技术专员每2小时抽检压实度、平整度。验收评估：完工后7日内完成钻芯取样（检测芯样完整性），通车1个月后回访病害复发情况，作为后续养护参考。（三）应急处置流程针对雨雪冰冻、山体滑坡等突发情况：1.响应机制：接到预警后30分钟内集结人员、设备，启动“三级响应”（如暴雪天气，全员24小时待命，融雪剂储备量提升至日常的3倍）。2.作业规范：除雪作业需“先通后畅”，优先保障桥梁、陡坡路段通行；塌方处置需设置“双预警区”（作业区外50米设警示标志，20米设物理隔离），机械作业时安排专人指挥。3.复盘优化：处置结束后24小时内召开总结会，分析响应速度、资源调配、安全防护的不足，更新应急方案。三、安全管理执行细则（一）作业区安全布设严格执行《公路养护安全作业规程》，按“预警区（≥100米）、缓冲区（≥50米）、作业区”三级布设：预警区：连续设置“前方施工”“限速40”标志，夜间同步开启爆闪灯。缓冲区：摆放防撞桶、水马，压缩车道宽度至3米以下时，增设“车道变窄”警示。作业区：作业人员全员穿戴反光背心（荧光黄，反光条宽度≥5cm），机械作业时开启警示灯，禁止无关人员进入。（二）人员安全防护岗前培训：每月开展1次安全培训，内容涵盖“触电急救、机械伤害防护、高温中暑处置”等，新入职人员需经考核方可上岗。特殊工况防护：高温天气作业时，调整作息为“早5-10点、晚16-19点”，配备藿香正气水、遮阳棚；夜间作业需携带强光手电，作业区照明亮度≥500勒克斯。（三）设备安全管理机械操作：压路机、铣刨机等设备需“三证齐全”（行驶证、操作证、检验合格证），操作人员每日岗前检查制动、转向系统，作业时禁止“超荷载、超速度”运行。临时用电：野外作业配电箱需“一机一闸一漏保”，电缆架空高度≥2.5米，禁止浸泡在积水或泥浆中。四、设备与物资管理规范（一）设备全周期管理建立“设备台账+维护档案”，实行“日检、周保、月修”制度：日检：作业前检查轮胎气压、机油液位，记录设备运行时长（如清扫车单日作业≤8小时，避免过度损耗）。周保：每周对设备进行“三清一紧”（清理空气滤清器、燃油滤清器、机油滤清器，紧固关键螺栓）。月修：每月邀请厂家技术人员对核心部件（如铣刨机刀头、压路机钢轮）进行探伤检测，提前更换老化零件。（二）物资精细化管控仓储管理：沥青、融雪剂等物资需“分区存放”，沥青罐区远离火源（距离≥10米），融雪剂仓库做好防潮（地面垫高30cm，覆盖防水布）。出入库管理：实行“双人签字”制度，领料需注明用途、数量，剩余材料需“退库登记”，禁止私用或浪费。库存预警：建立物资消耗模型，当融雪剂库存低于50吨、沥青剩余量不足30立方米时，自动触发采购预警。五、人员管理与技能提升（一）绩效考核机制设计“三维考核表”，从作业量（如路面修补面积、清扫里程）、质量分（病害复发率、验收合格率）、安全分（违规次数、隐患整改率）三个维度评分，月度考核结果与绩效工资、评优晋级直接挂钩。例如，单次作业质量不合格，扣除责任人当月绩效的10%；连续3个月考核优秀，优先推荐参加技能竞赛。（二）技能提升路径内部培训：每月组织“技术沙龙”，由技术专员分享《沥青路面冷补料施工工艺》《无人机巡查病害识别技巧》等内容，鼓励班组成员“实操+理论”结合学习。外部赋能：每季度邀请行业专家开展“新工艺讲座”，每年选派2-3名骨干参加省级养护技能培训，考取“公路养护工”职业资格证书。六、考核与持续改进机制（一）考核实施建立“班组自评+上级考评”双机制：班组自评：每周五开展“周总结会”，对照任务清单自评完成率、质量达标率，形成《周改进计划》。上级考评：每月由养护管理部门对班组进行“飞行检查”，重点核查作业规范性（如施工工艺、安全布设）、资料完整性（如巡查记录、设备台账），评分结果公示并限期整改。（二）持续改进问题闭环：对检查发现的问题（如“路面修补不密实导致3天内复发”），实行“PDCA循环”（计划-执行-检查-处理），明确整改责任人、期限，整改后再次验收。经验沉淀：每季度汇编《养护案例集》，收录“成功处置的塌方案例”