新员工试用期绩效面谈记录表样本

新员工试用期绩效面谈记录表样本一、引言试用期绩效面谈是企业与新员工双向校准工作目标、评估岗位胜任力的关键管理环节。一份规范的面谈记录表不仅能沉淀沟通成果，更能为后续培养计划制定、转正决策提供客观依据。本文结合人力资源管理实践，提供新员工试用期绩效面谈记录表样本及填写指南，助力企业高效完成试用期管理闭环。二、记录表核心模块与填写要点（一）面谈基本信息项目填写说明-----------------------------------------------------------------------------------------员工姓名/岗位需与入职信息一致，岗位标注“试用期”或“正式”（此处为试用期）入职时间精确到年月日，便于计算试用期时长（如“2023年X月X日”）面谈日期面谈当日日期，建议与试用期节点（如1/3/6个月）同步面谈人通常为直属上级，若涉及跨部门协作可增加HR或协作方代表（二）试用期工作回顾1.工作成果与目标达成围绕试用期核心目标（如岗位说明书要求、入职时约定的关键任务），用“行为+结果”逻辑描述。例如：“完成3场客户需求调研，输出报告覆盖20家潜在客户，其中5家进入商务谈判阶段”。避坑提示：避免模糊表述（如“做了很多工作”），优先用可验证的成果（数据、交付物、流程优化等）。2.能力表现评估从岗位核心能力（如沟通协作、学习适应、执行力等）切入，结合具体事例评价：示例（学习能力）：“入职2周内掌握CRM系统操作，主动梳理过往项目案例优化客户跟进流程，缩短新客户响应时间1天”。维度建议：通用能力（沟通、抗压）+岗位专业能力（如技术岗的代码效率、市场岗的策划创意）。3.待改进方向原则：具体、可改进、非人格化（聚焦行为而非性格）。例如：“项目排期时对风险预判不足，导致2次小范围延期，需学习甘特图工具优化进度管理”。禁忌：避免“态度差”“不聪明”等主观评价，改为“汇报频率需提升，建议每周五同步进度，便于及时调整方向”。（三）绩效评估与转正建议1.评估维度与得分结合岗位胜任力模型，设置3-5个核心维度（如“目标达成度”“能力匹配度”“文化融入度”），采用10分制或等级制（优秀/良好/需改进）：维度描述得分---------------------------------------------------目标达成度核心任务完成率85%，超出预期10%8学习适应力快速掌握新工具，提出2条流程优化9团队协作跨部门协作中主动分享经验72.转正建议明确“建议转正”“延长试用期”“建议淘汰”，并附量化理由：转正理由：“核心任务达成率超预期，学习能力突出，文化融入良好，建议按期转正”。延长/淘汰理由：需量化问题（如“核心指标完成率仅60%，经2次辅导仍未达标”），避免模糊表述。（四）问题反馈与改进计划1.员工反馈（需求/困惑）记录员工真实诉求，如：“希望增加行业案例培训，提升方案策划的针对性”“跨部门协作时信息同步效率低，建议明确对接人”。2.改进计划（SMART原则）S（具体）：“参加《时间管理与优先级排序》培训（XX月XX日）”M（可衡量）：“将客户响应时间从2天缩短至1天”A（可达成）：结合资源支持（如“HR协助协调培训资源”）R（相关）：“与岗位核心能力（客户服务效率）强相关”T（时限）：“试用期剩余1个月内完成优化”（五）职业发展与期望1.员工职业规划鼓励员工结合岗位谈短期（1年内）目标，如：“3个月内独立负责小型项目，1年内成长为资深专员，主导中型项目”。2.企业期望与支持企业需明确：“期望你3个月内掌握全流程操作，后续提供‘项目负责人’轮岗机会；HR将每月推送行业前沿资讯，助力能力提升”。（六）双方确认与签字员工签字：确认面谈内容无异议，认可评估结果与改进计划。面谈人签字：确保反馈客观，承诺提供支持（如培训、资源协调）。三、示例填写（模拟场景：市场专员·试用期2个月）（一）面谈基本信息员工姓名：李XX|岗位：市场专员（试用期）入职时间：2023年X月X日|面谈日期：2023年X月X日面谈人：张XX（市场部经理）（二）试用期工作回顾1.工作成果：主导“夏日促销”活动策划，完成方案设计、供应商对接，活动曝光量达5W+，转化率超8%（目标6%）。2.能力表现：学习能力突出，1周内掌握活动数据分析工具；跨部门协作时主动协调设计、运营资源，保障活动按时上线。3.待改进：活动预算管控精度不足，实际支出超预算5%，需学习《预算管理手册》（XX月XX日完成学习）。（三）绩效评估与转正建议维度描述得分---------------------------------------------------目标达成度核心活动目标超额完成9创新能力活动形式结合短视频，获用户好评8成本意识预算管控需优化6转正建议：建议按期转正。员工核心任务超额完成，创新能力突出；成本管控问题属新手常见问题，经培训可快速改进。（四）问题反馈与改进计划1.员工反馈：希望学习“用户增长策略”相关课程，提升活动复购率。2.改进计划：参加《用户生命周期运营》培训（XX月XX日）；下次活动前输出预算分解表，由上级审核后执行；目标：活动预算偏差率≤3%。（五）职业发展与期望员工规划：6个月内独立策划大型主题活动，1年内成为活动策划负责人。企业期望：3个月内独立负责活动全流程，HR每月提供1次行业案例库更新；表现优秀者可参与“储备干部”培养计划。（六）双方确认员工签字：李XX（日期：XXXX年XX月XX日）面谈人签字：张XX（日期：XXXX年XX月XX日）四、使用注意事项1.客观公正：面谈前整理员工“行为证据”（邮件、报告、项目成果），避免“印象流”评价。2.沟通氛围：以“辅导+支持”为基调，避免批判式语气，如用“我们一起看看如何优化”代替“你做得不好”。3.后续跟踪：面谈后3个工作日内