【公路日常养护工程】施工组织设计

【公路日常养护工程】施工组织设计

（-）施工部署及平面布置

（二）施工方案及主要技术措施

（三）施工进度计划及保证措施

（四）质量目标及保证措施

（五）项目班子组成情况

（六）主要机具装备及劳动力安排计划

（七）安全生产及文明施工措施

（八）扬尘治理措施

工程特点

1养护作业的区域性

由于我国幅员辽阔，公路铺设跨越的地区也相对广泛，不同地区

的公路养护要求也各不相同。

所以，干线公路养护工作具有一定的区域性，主要表现在高原和

环境较差的地区，以及海拔较低和平原的地区。

针对高原和环境较差地区的公路氧化，要侧重于防范自然灾害对

公路造成的破坏，特别是当发生泥石流、山体滑坡等自然灾害时，要

及时对公路干线上的路障进行清理，保障干线公路的顺利通行。

按照正常情况来看，环境较差的地区通行车辆较少，车辆对路面

的损害程度较小，所以公路养护的重点要集中在预防自然灾害对公路

的破坏上。

针对海拔较低和平原地区，人们居住较为紧密集中，通行的车辆

较多，车辆负载较大，干线公路在长期的超负荷状态下，就容易出现

各种病害，所以，公路干线上的养护工作就要侧重于公路本身的养护,

同时，这些地区发生自然灾害的概率较小，公路干线的养护受自然环

境的影响也就相对较小。

2养护对象的广泛性

干线公路养护工作包含的内容繁杂，并非只是单纯的对公路的养

护，还包括公路上包括的桥梁、涵洞的连接设施，以及公路周边的绿

化、交通配套设施，以及沿线建筑项目的环保养护等。

可见，公路养护对象十分广泛，也无法通过一个部门独立完成,

需要公路、交通、环保、建设、高速公路等多个相关部门形成综合的

公路养护体系，对干线公路进行全面、立体的养护，不仅要保障干线

公路的安全顺利通行，而且还要打造沿线环保、美丽的风景线。

3养护技术的专业性与复杂性伴随公路工程建设工艺的不断改革

创新，公路结构日益复杂，对干线公路的养护技术也提出了更高的要

求。

当前公路养护工作不断向高效、机械化发展，在实际养护操作过

程中，大部分工作都依靠机械设备完成，而且结合先进的通信网络设

备，对公路养护进行实时监控。

相应，更加专业的养护技术需要素质更高的养护人员实施，在公

路养护过程中，养护范围广泛，涉及的专业知识复杂，充分体现了养

护工作的专业性和复杂性。

工程重点及难点分析

一、加强日常养护，确保公路畅通

1、一年养护工作的要点和难点是养护保畅工作。

某地路面破损严重，社会影响大，今年养护力度，将在人、材、

物各方面加大投入，确保安全畅通。

2、加强养护管理，狠抓制度落实。

养护干事与路政科同时巡道，严抓劳动纪律、确保劳动工效，抓

好了雨季水毁路面抢修工作。

勤上路、勤巡道，督促各养护中心完成各项生产任务，不断促进

各项管理制度化、规范化。

制定月度养护计划，将养护任务指标分解到队、落实到人,使责、

权、利有机结合起来，不断提高劳动功效。

3、抓好水毁预防抢修工作，积极消除水毁痕迹。

在灾害来临之前，备足足够的砂石、沥青、木柴等材料。

及时合理调配机械设备（挖掘机、养护车辆）和养护职工对路面

进行抢修，确保行车安全。

加强沥青拌和机的维修保养，确保路面修补的及时性。

4、进一步加大路面保洁、提高路肩整治力度。

5、重视桥涵拧管，确保安全畅通。

确保公路桥涵安全运营，加大桥涵考核管理力度和桥涵巡查，做

好巡查记录，及时掌握桥涵动态，及时对桥梁、涵洞、排水沟进行清

理疏通，确保水流畅通。

二、补植、新植路树，加强绿化管护制定

绿化目标筹划，及时与某地沟通联系。

及时对全线的低矮灌木夹竹桃进行修剪。

为确保绿化质量，提高绿化成活率、保存率，及时对所有新植路

树进行施肥和浇水，并加强管护，及时扶正、培土。

三、安全管理安全工作的常抓不懈，抓好了雨季路面的维修工作，

确保了公路的安全畅通。

1、加强日常巡道检查，督促各道班及时消除安全隐患，特别是

路面坑槽的及时修补，遮挡标志标牌的树枝的砍伐和枯死路树的砍伐,

确保了安全畅通。

2、加强了养井车辆的维修保养和使用的管理，确保行车安全。

3、雨季期间及时清除边坡塌方，确保公路的安全畅通。

4、常常性地对全线安全标志标牌和安全设施的排查，及时维修、

更换或添置安全标志标牌和安全设施，确保公路的安全畅通。

5、组织开展“安全生产月”、安全教育和安全知识竞赛活动，加

强了养护职工的安全意识。

6、坚持每月一次的安全检查，特别是危险桥涵和危险路段的检

查，确保公路的安全畅通。

四、养护工程。

规范养护工程管理，严格工程质量，全面完成公路养护工程。

五、一年工作筹划和打算

1、进一步完善劳务班的管理机制，努力降低养护成本，提高劳

动工效。

2、抓好养护日常管理工作，进一步巩固加强路容路貌整治成果，

确保一年养护工作的顺利完成。

3、积极开展预防性养护，全面完成上级下达的预防性养护任务。

（2）项目实施方案

第一节、施工部署及平面布置

一、总体布置

我单位施工能力强、技术力量雄厚、设备资源丰富，现有部分闲

置。

若我单位荣幸中标，在接到中标通知书后项目经理部的主要有关

成员立即到位，迅速组织人员赴施工现场做准备工作，并陆续组织机

具、设备、材料进场，在开工期内具备开工条件并立即开工。

为了对本合同项目进行全面高效的施工组织管理，成立项目经理

部。

项目经理部的职能是：

根据本合同段主要工程项目及其数量，充分运用网络计划技术,

统筹兼顾，合理地投入本项工程的资源（机械设备、劳动力、材料、

资金等）。

在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘机械

设备潜力，发挥企业综合优势，确保优质、高效地完成施工任务。

以组织均衡法施工为基本原则，因此必须在队伍进场后，迅速组

织施工，充分投入资源，确保总工期的实现。

优化施工方案，采用先进技术和工艺，攻克难点，快速施工。

同时对外负责与业主、监理工程师、设计单位和地方政府保持联

系并建立良好协作关系。

保证有一个良好的施工环境；

对内统一指挥工程施工，协调各部门的关系，实行高效运转，严

格控制工程成本和工程质量，保证工地文明施工。

二、管理目标

1、质量要求：

合格。

2、工期目标：

合同履行期限36个月。

三、施工准备

1、技术准备：

开工前组织施工技术人员仔细阅读施工图纸及相关文件，参加由

建设单位组织的图纸交底，并做好图纸会审会议记录。

各专业技术人员认真领会设计意图，对工程施工内容做到心中有

数。

项目总工编制施工组织设计，并组织专业技术人员编写各分项工

程施工方案，施工组织设计和各项施工方案，必须上报公司，经公司

总工审批后，才能在施工中应用。

项目总工根据我公司内部制定标准的要求，编制本工程的施工

《质量计划》，上报公司总工进行审批。

根据本工程的特点，对本工程的特殊工种进行全面培训考核；

对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺进行培训；

对工程中各项重点施工技术工艺进行涪训。

2、生产准备

制定本工程的劳动力进场计划，劳动力按计划进场；

进行现场临建搭设；

工程使用各种原材料、机械和各种周转工具，按照工程施工进度

计划做好进场计划，各种原材料、机械、机具进场做到有条不紊、井

然有序。

3、组织管理准备

如果我公司中标，将组织精干的项目部全方位负责本工程施工。

制定项目承包协议书、编制各项项目管理制度、施工组织设计、

质量计划、检验计划、施工预算、材料进场计戈上

施工前组织施工管理人员进行施工管理培训I,推行岗位职责培训,

加大组织管理力度，为保证施工顺利进行做好组织管理准备。

4、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

1）设备、人员动员周期：

在接到中标通知书后，将立即组建项目经理部，组织动员相关技

术人员、后勤人员进入施工现场，完成拌合场、停车场、料场、办公、

生活和生产临时建设的工作。

用于本项目的机械设备、材料等进场做好准备。

2）人员、材料运输到现场的方法：

用于本项目的主要机械设备均在本公司经理部进行机械的保养、

维修工作，在先期准备工作完成之后，陆续将机械设备、材料全部调

往该项目，在业主规定的开工日期之前，人员、设备全部进入施工现

场，保证该项目按时开工。

设备采用拖运的方法进入现场。

材料采用运输车辆运输到项目经理部料场。

第二节、施工方案及主要技术措施

（一）路基工程

养护原则

（1）整修路肩，使之经常保持平整、坚实，宽度、横坡适度，

纵、横向无较大高低、宽窄起伏变化。

路肩植草防护，要因地制宜、因路制宜选用草坪种类。

（2）整修边坡，回填并捣实冲沟、坍塌，使之坡面平整，坡度

符合原设计规定，边坡上植草防护。

（3）整修平台、护坡道，使之经常保持平整、坚实，宽度适当。

（4）疏通边沟、石砌水沟、泄水槽，清除其内高杂草、垃圾物，

使之经常保持排水畅通。

（5）调节路缘石，使之经常保持线形整洁，标高顺适，与路面

接触紧密不渗水。

（6）路肩、边坡、护坡道和边沟内保持清洁，无塑料等垃圾。

养护内容

1、路肩、边坡草木、杂物及时清理，保持路容整洁，割除长在

公路用地内阻挡视线、影响车辆通行或正在破坏公路，排水系统和其

他道路工程的草木、垃圾。

根据历年养护经验，雨季开始前清理一次，同时满足防火要求,

雨季结束后草木过高，影响视线，清理一次。

2、边沟、排水沟等排水设施及时疏通，保证其畅通，每年在雨

季开始前，至少清理一次，清理边沟和排水沟可能堵塞水流的淤泥和

杂物。

雨季期间，根据曲阳历史降雨、降雪情况，一年进行三次清理。

3、清除路坡松动物。

雨季开始前开展一次，清除高于路面坡体的石块或松土，避免滑

落到路上对公路和车辆造成损坏，发现松动物和散落物，立即清除。

4、清除路堑墙、护坡滋生的有碍设施功能发挥的杂草，疏通泄

水孔，更换松动石块,避免倒塌，此项工作在雨季开始前的旱季进行。

5、通过日常巡查和定期检查，发现路基、挡墙、排水设施等损

坏或不满足使用要求时，及时汇报，保持良好稳定的技术状况。

（二）路面工程

养护原则

路面全年保持清洁、平整，路况良好，横坡适度，排水畅通，有

足够强度和抗滑性能，通过对路面保养和管理，保证列养公路常年无

坑槽和明显影响行车危害，发现坑槽，及时精心简易解决，保障道路

畅通。

同步加强路面巡路检查，掌握路面状况，随时排除有损路面各种

因素。

养护内容

1、及时清除路面杂物，保持路血整治，尢杂物、尢砂石、无障

碍物。

2、排除路面积水、积雪、积冰，做到有雪必除，根据某地最近

几年历史天气情况，积雪恶劣天气按两次计算，年初核算一次除雪,

年末核算一次除雪。

3、对路面裂缝进行修补，为保证道路的平顺和美观采用开槽灌

缝形式，长度按路面宽度的2%。

4、通过日常巡查和定期检查，发现病害、破损及时汇报，保持

路面处于良好的技术状况。

（三）桥梁、涵洞工程

养护原则

公路桥涵养护工作遵循“防治为主，防治结合”原则，以桥面养

护为中心，以承重部件为重点，加强全面养护。

桥涵养护做到桥涵外观整洁，桥面铺装坚实平整、横坡适度、排

水畅通，桥头连接顺畅，无桥头跳车现象，构造完好无损，标志、标

线等附属设施齐全完好，承载能力和桥面行车条件符合设计指标。

养护内容

1、清扫桥面，排除积水，清除泥土、杂物、冰凌和积雪。

2、桥面排水系统（排水管、泄水管、排水槽）及时疏通，保持

排水通畅。

3、保持人行道、栏杆、护栏、防撞墙、标志板表面整洁，保持

伸缩缝内无沉积物。

4、保持涵洞洞口清洁尢杂物，洞内排水通畅，及时疏通和清除

洞内淤塞、积雪积冰，每年雨季开始前，至少清理一次，清除涵洞中

可能堵塞水流的淤泥和杂物，雨季期间，要经常检查，每个月集中检

查清理一次，如有必要，时个别涵洞进行清理。

圆管涵疏通，一年进行一次。

5、通过日常巡查和定期检查，发现隐患或病害及时汇报，保证

桥涵整体外观整洁；

桥面铺装坚实平整、横坡适度；

桥头顺适；

排水、伸缩缝、支座、栏杆、标志、标线等设施齐全良好；

结构无损坏；

基础无冲刷、掏空。

为保证行车的安全性及舒适性，桥面需进行修补，桥面修补率

5%,每年集中处理两次。

（四）绿化工程

负责绿化花、木的刷白、浇灌、修剪等日常管护保洁工作并保证

其存活率。

清理死树、枯木、抛洒物，确保绿化区域干净整洁。

实行专人作业管理，并按照每条道路等级的绿化带保洁标准进行

保洁，无暴露垃圾、零星废弃物，无卫生死角、积存垃圾杂物。

（五）交通安全设施工程

养护原则

公路沿线设施对提高公路服务性能、保障行车安全和交通畅通具

备重要意义。

沿线设施应定期保养，及时修理和更换损坏某些，使之经常保持

完整、齐全并处在良好状态。

公路沿线设施按规定埋设精确、完整、醒目、美观。

养护内容

波形护栏

1、对波形钢护栏、立柱的清洁，及时调整全线波形梁钢护栏线

性，钢护栏

校正调整为护栏长度的1%,保证护栏结构安全可靠，护栏无锈

蚀。

2、通过日常巡查和定期检查，发现隐患或病害及时汇报，保证

波形钢护栏

的安全性能始终保持最大程度发挥，部分损坏波形护栏及时更换。

由于近年来环保问题越来越被重视，环保要求高，每次恶劣天气

过后，需对钢护栏进行清理，一年进行六次。

水泥混凝土护栏工程

1、保证混凝土护栏的清洁。

2、通过日常巡查和定期检查，发现隐患或病害及时汇报，保证

混凝土护栏的安全性能始终保持最大程度发挥。

根据历年养护经验，为保证行车安全，结合环保要求，保证混凝

土护栏的整洁干净，混凝土护栏维护，上半年集中进行一次，下半年

集中进行一次，平时如遇特殊情况，按需随时清理，日常养护方案共

计入两次。

交通标志牌工程

1、对各类标志牌进行定期清洗、校正、调整及清理，确保其不

受沿线树木等障碍物的遮挡，保证标志牌的内容清晰、有良好的夜视

性，标志板平整且无明显歪斜或变形，立柱及基础完整无缺损且功能

正常。

2、加强对平交路口、事故多发路段、村镇路段（尤其学校、医

院）等行人较多位置的交安设施、视距的脸查与养护。

3、通过日常巡查和定期检查，发现隐患或病害及时汇报始终保

持最大程度发挥。

根据历年养护经验，为保证标牌清晰可见，从而保证行车安全,

交通标志牌维护，上半年进行一次，下半年进行一次，共两次。

其它交通设施工程（包括里程碑、百米桩、道口标注、公路界碑、

防撞桶、示警柱等）：

1、对道口标志、防撞桶、反光块、示警桩等安全设施进行定期

清洗以及日常维护，保证其整洁、完整、功能正常。

2、通过日常巡查和定期检查，发现隐患或病害及时汇报，保证

道口标志、防撞桶、反光块、示警桩等安全设施的安全性能始终保持

最大程度发挥。

根据历年养护经验，为保证交通设施清晰可见，从而保证行车安

全，其他交通设施维护，上半年进行一次，下半年进行一次，共两次。

第三节、施工进度计划及保证措施

合同履行期限：

36个月

第一节、工期目标

为了确保工程如期完工，并质量达到标准。

提高施工技术与管理水平，实施安全生产和文明施工，降低工程

成本，保证施工进度计划顺利进行，以发包人提供的招标文件为基础,

以我单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据、以合同

工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。

采取以下管理与技术措施：

（1）在施工过程中，根据发包人要求，结合实际情况，科学合

理地编制各工种的施工周计戈IJ,分清工期目标，完成任务计划。

（2）针对施工中影响进度的各种因素进行分析控制，把一切影

响施工进度的各种因素预先分析，提前解决，把因素的影响排除或控

制在最小范围内。

（3）在把握整体施工，明确阶段任务的情况下，例题划分各工

种流水段，充分利用施工和作业空间，采用均衡流水，平行施工，确

保施工进度计划。

（4）确立工程进度奖惩制度，明确责任，定期公布，以促进工

期进度和工期目标的顺利进行。

（5）掌握天气变化，提前组织、尽早预防，以减少天气原因对

工程进度、材料采购、材料运输所造成的影响，对现场环境加以必要

的控制，做好施工人员组织，材料及时供给，确保施工正常运行。

（6）设立施工进度测量系统，以比较工程实际进度与计划进度

的偏离状态，及时分析原因，及时反馈，及时处置。

（7）本项目施工过程中，全面执行河北省建筑工程技术资料管

理规定和实施要点，确保技术资料完整、及时和准确。

公司工程部对项目部实行月查，并按公司规定实施奖罚。

在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设

备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保提前完成施工任务。

按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工

期的实现。

第二节、工程进度控制措施

本工程确保施工工期，要在保证质量和安全的基础上，以总进度

网络为依据，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的

动态控制。

（一）进度控制的方法

1）根据施工组织安排的总体布置，每周编制周计划，对作业班

组编制日计划。

内容包括:

施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划,

钢筋等材料配件购置计划。

以“日保周、周保总”工期目标的实现。

并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向,

保竣工、创优质产品，实现最佳经济效益。

2）采取以工作计划及责任成本的承包模式，将计划完成情况与

项目班子及所有作业人员收入挂钩，以形成强有力的计划保证制度。

3）根据施工情况及时调整施工进度计划，实施项目动态管理。

（二）强化进度管理

1、工程开工前，必须严格根据施工招标要求，提出工程总进度

计划，并对其是否科学合理能否满足合同规定工期要求等问题，进行

认真细致论证。

2、在工期施工总进度计划的控制下，施工过程坚持每周编制出

具体的工程

施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真地推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及

时检查分析

原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计

划的实现。

（三）进度计划的控制

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场

的条件和情况千变万化。

项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断

将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，

并系统分析对后续工作会产生的影响。

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、

质量、设计修改、工地洽商和现场协调等问题，以及工程施工过程必

须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次，由工程项目经理主持，各专业工程

负责施工负责人参加的工程协调会议，听取关于工程施工进度问题的

汇报，协调工程施工外部关系，解决工程内部矛盾，对其中有关施工

进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”提前为下道工序施工，做

好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工,

对于影响工程施工总进度的关键项目，关键工序，主要领导和有关管

理人员必须跟班作业，必要是组织有效力量，加班加点突破难点，以

确保工程总进度计划的实现。

4、停水、停电保证正常施工措施

1）工地设置水箱一个，潜水泵一台，备足施工用水，如果工地

停水，可以利用备用水保证工程连续施工。

2）工地配备柴油发电机一台，如果临时停电，可以保证各种机

具设备以及施工场地内临时用电。

（四）工期的过程管理措施

1）管理措施

发挥综合协调管理优势，对各专业施工队伍进行有效组织、管理、

协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综

合协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各专业施工队伍密

切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。

利用我们长期以来所形成的项目管理方法对各专业施工队伍进

行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、

成品保护、物资管理、技术管理、资料管理等方面对专业队伍进行管

理，我们将高度全面协调、组织和控制所有专业施工队伍，调整、规

范各专业施工队伍的行为，高效地实现让设计、建立，尤其是发包人

满意的工程目标。

建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重

要的手段，我们将建立完善的生产例会制度。

每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题；

不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题；

每星期一召开项目部、发包人和监理三方工程例会，围绕工程的

施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执

行情况，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对

策。

通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。

2）严格按计划组织施工开工前，认真编制各分项、分部和总体

实施性施工组织设计及各项目施工技术工序，并报监理、发包人单位

审核批准。

按施工组织设计和施工网络计划制定“周、日”施工计划，严格

按计划组织施工。

3）加强施工现场管理

全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。

充分利用现有成熟工法，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，

合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时

调整施工方案和施工工艺，杜绝质量事故和安全事故，不断提高劳动

生产率。

现场每周要开例会，关于每周的进度安排及完成情况汇报，如未

按要求完成任务，下周则需要及时跟进和补上，以免拖延工期。

4）雨季施工安排：

下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列

工作：

施工场地提前做好排水系统并保持通畅。

做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道易滑路段做好防滑

措施工作，避免雨天车辆行驶出现意外事故。

生活区、临时加工厂、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。

在施工路线两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施

工区域无积水；

雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系

统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响。

5）合理安排施工工序

为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡

生产，并尽可能地将工序施工时间提前，以预留时间进行下一道工序

的准备工作。

所以本工程施工的关键工序在于先施工便道，保证施工道路的畅

通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。

然后砂垫层、涵箱、软基处理等同时进行，而且涵箱的施工需导

流及尽早完成，以免填石屑时造成道路中断，影响施工进度。

6）配备数量充足的施工设备和劳动力根据排定的施工计划，计

算所需的机械设备和劳动力；

编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况做出调整。

本工程的重点设备必须切实保证上述设备的进场时间及性能维

护。

确保工期的顺利进行。

对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操

作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作机械,

确保工期的顺利进行。

7）抓好分项工程质量管理

杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。

8）建立健全工程例会制度

工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定

第二天工作计划；

项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工

作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“日”保“周”“周”

保“总”工期的实现。

第三节、进度计划保证措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资

金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目

标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸

多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

3.1从组织管理上保证工期3.1.1本工程实行项目法施工，根据本

项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本

工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰

富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。

由各作业群众观点主管生产的负责人任调度员，经各施工队为生

产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

建立强有力的指挥机构，选派指挥能力强、决策水平高、富有开

拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。

我公司拟成立工程项目经理部，内设六个业务部室，组成指挥机

构。

同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工

程队伍进行本合同段的施工。

队伍进场后，尽快完成初步准备工作，合理调配机械设备、物资

和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。

选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人

参加该工程

施工。

所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。

对供水、供电、人力、设备等各个有关的环节进行优化，提高每

道工序的效率，发挥单工序的施工潜力，并总结工序间的关系和工序

间施工干扰影响的范围，确定各工序间的合理间隔，形成流畅有序的

施工秩序，实现综合的快速施工。

3.1.2建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，

各负其责。

3.1.3各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题

不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

3.1.4项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产

调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资

和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施

工外部的关系3.1.5每周召开由项目经理或主管生产的负责人主持的

生产调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周的施工生产工作。

及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系,

对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；

并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

3.1.6建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进

度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

3.1.7各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，

做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。

对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关

管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，

以确保工程总进度计划的实现。

3.1.8建立奖在严明的经济责任制，每周进行一次总结，对提前

完成任务的相关责任人进行奖励；

未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。

多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”“流

动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动

效率，确保工期的实现。

3.1.9实行目标管理.，奖罚分明。

做到长计划、短安排。

切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确

目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。

对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整,

保证阶段工期，从而确保总工期。

3.2从计划安排上保证工期

3.2.1在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工

期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满

足合同工期的要求等问题，进行认真审查。

3.2.2在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐日、逐周编制出

具体施工计划和工作安排。

3.2.3制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到

总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的

顺利完成。

324对生产要素认真进行优化组合、动态管理。

灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所

需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工

作业。

325缩短进场后筹备时间，边筹备、边施工。

全线施工，多头并进。

3.2.6工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，

必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划,

使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以

日保周，以周保总”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白

天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施,

确保工期进度计划的实现。

3.3从资源和经济上保证工期

3.3.1将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设

备、技术人员、劳动力、材料、资金等资料给予优先保证。

同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的

项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状

况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。

优化机械设备，根据本工程地质、施工条件、施工方法的特点,

优化机械设备。

在机械设备的配备上，不仅考虑每台机械的自身性能，还要综合

考虑每台机械设备在整套系统中的协调性，确保整套设备中的机械可

以互相配合，共同发挥最大作用，实现快速施工的目的。

同时加强机械设备和道路的维修力量，保证机械完好率，努力提

高机械装备效率，确保工程进度。

配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立

机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。

保障水、电供应，架设必要临时电力线,并配备足够的运输车辆，

通风、排水及备用发电设备。

确保工程不间断施工。

做好设备的选型和配件供应工作。

设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便

于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足

易损件，做到随坏随修。

选配技术素质较强，有事业心和责任感的设备管理人员。

加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。

加强现场和工作面设备的协调使用。

加强财务管理，工程用款计划与施工进度一致选配财务经验丰富

的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。

积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争及时到位，以

便资金周转。

根据工程总体进度，列出工程用款计划，保证工程用款与施工进

度一致。

3.3.2制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保

证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时

期。

配全配足性能良好的机械设备。

在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、

防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机

械化程度高的优势，以先进机械设备保工期加强物资供应管理，保证

物资供应。

严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规

定，确保施工顺利进行3.3.3财务保障，工程资金实行专款专用，保

障资金的动作。

如一旦业主资金不能及时到账，我们在必要时拟以投入备用资金

以保证本合同段工程的正常运行。

3.3.4加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。

在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和

关键工程的正常施工。

3.3.5搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与

工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保

证工期。

3.3.6合同措施

按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关

进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。

在本工程施工中任何班组造成工期延发，每延误一天处罚00元。

3.3.7经济措施

施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。

只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划

进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下

几方面：

大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本；

周转性材料就近调用省去部分周转材料添置资金；

公司提供所有投标文件规定的保证金：

进度款暂时不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落

实。

3.3.8信息管理措施

信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整

理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发

现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，作出决策，及时调整

进度计划，以使其符合预定工期目标。

3.4从技术上保证工期3.4.1由项目部总工程师全面负责该项目

的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案,

编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止

出现返工现象而影响工期。

编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方

案，按网络计划组织施工。

进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因

素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。

各个作业区形成各工序、各环节流水作业；

按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键

工程的工期，以日产量保周产量，以周产量保总产量，从而保证总工

期。

制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、

新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。

3.4.2实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关

技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图

纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进

行。

3.4.3采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔

接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。

3.4.4实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细

的技术交底。

3.4.5施工过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序

按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。

计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管

理规定。

3.4.6工程试验源于工程，并先于工程施工。

各种原材料的检验、土工试验要先期完成，不得影响工程正常施

工。

3.4.7确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工

期。

严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理,

针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。

全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量

事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不

紊地进行。

3.4.8技术措施

统筹安排，一切以关键工序施工为主。

妥善安排其他工程施工及出磴、进料等工序，避免形成对关键工

序掘进施工的干扰。

加强与科研单位、高等院校的横向联合，对关键的重、难点施工

地段要进行科研超前研讨，使各种技术难题提前解决。

采用先进的项目管理技术，实行微机管理，应用先进的网络管理

软件来进行工期管理，确保工期，优化资源。

及时编制月度施工进度计划及财务用款计划，广泛开展技术革新

和科研工作，开展“小发明，小创造、小革新、小建议、小改进”的

五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联

合攻关。

积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率

的提高。

适时增加劳动力和机械设备、周转材料，突击施工。

组织开展以保工期为目标的劳动竞赛。

加强道路维修，保证管段内材料运输和进出取土场及路基弃磴道

路畅通。

积极收集气象信息，在灾害性气候来临之前，对关键工程和关键

工序展开防护，把气候造成的不利影响降至最低限度。

安排好季节性施工。

针对路、隧专业施工特点，施工时冬季、雨季合理安排，减少季

节气候对工程施工进度的影响。

项目部采用图表法排出年、月、旬施工进度计划，每星期召开一

次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。

提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分部分项工程的施

工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具,

组织好各专业交叉配合工作。

积极采用新工艺、新技术、在保证质量的前提下，突破常规的施

工速度。

强化通信、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。

合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检

查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。

加班加点，日夜施工，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，

确保工程

如期完工，交付业主。

配足机械设备及周转材料，以保证施工速度。

排水工程施工工期控制

配全配足施工机械。

排水工程在施工前加强对管道工程材料翻样工作，确保材料满足

施工进度的需要。

优化管道施工方案，做好施工工序顺利搭接，交叉施工，以缩短

绝对工期。

排水工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。

3.5从农忙保勤上保证工期3.5.1我公司职工大部分由于路途遥

远，节假日及农忙季节请假回家的人数极少。

3.5.2对于少数周边地区职工，临近节假日及农忙季节，进一步

做好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动,

教育职工出满勤、干满点，为确保工期、振兴公司尽职尽责。

3.5.3劳资部门在临近农忙季节对可能请假的职工逐一摸底，根

据工程进度安排，调剂好劳动力，确保劳动力能满足施工进度要求。

3.5.4利用经济激励的作用，减少请假回家人数，在节假日和农

忙季节，提高定额单价，使不回家的职工有较高的经济收入。

3.6从协调好各种关系上保证工期协调好各种关系，维护甲方及

监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。

发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能

影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人

员研究解决。

处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取

意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。

3.7工期调整及追赶措施

本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设

计变更、自然灾害或其他一些原因影响计划施工工期，我们将采取如

下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

1）挖掘潜力、优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案,

调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、

更合理，达到使工期缩短的目的。

2）增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力、积极

做好施工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。

合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效

率。

加强施工管理确保资金更好地用于施工生产，保障施工生产顺

利进行。

3.8保证资源配置

（1）劳动力配置：

在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想，身体素质

的配备与管理，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作

面根据施工条件及时组织抢工期等措施。

（2）材料配置：

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使

现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工，公司建立有效的材

料市场调查和采购，供应部门。

（3）机械配置：

为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械,

不仅满足正常使用，还要保证有效配备。

另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处

于良好的状态。

（4）资金配合：

根据施工实际情况编制周进度报表，根据合同条款，并将预付款,

工程款合理分配与人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

3.9技术因素

发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材

料、新技术、新工艺），运用IS002国际标准。

TOC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的

施工服务。

3.10降低工程成本计划成本是项目施工过程中各种耗费的总和,

它是一项综合指标，它涉及项目管理中施工组织、技术以及经济管理

工作的质量。

工程成本一般可分为直接成本和间接成本，根据不同的标准，可

以对成本进行不同的划分，如：

根据成本随产量的变化情况划分为固定成本和变动成本；

按经济性质可分为工资及附加费、外购材料及动力费和其他费用,

按工程项目的特点和管理要求划分为预算成本、计划成本和实际成本

等。

对发包人和施工单位来讲，虽然所处的层次和角度不同，但双方

都要进行成本控制。

一般说来，成本控制对于发包人来讲通常称为投资控制，可采用

价值工程等方法对各种投资方案进行评选：然后通过招投标择优选取

施工单位进行工程项目的建设。

成本控制对于施工单位而言，主要通过加强管理，健全组织堵塞

漏洞等方法来实现。

加强成本管理，增加经济效益，对发包人和施工单位来讲，都具

有十分重要的意义。

1）施工准备阶段的成本控制

a.进行成木预测，确定成木目标。

b.优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作

业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价

值工程思想，制定出科学先进、经济合理的施工方案。

c.保证施工生产能顺利进行的条件下，尽量减少库存，合理组织

物资供应。

对施工阶段、机械的调迁，临时设施建设等其他间接费用的支出，

做出预算，进行控制。

d.划分成本中心，落实成本责任，制定成本控制工作制度。

2）施工阶段的成本控制

进行标准成本的分解、落实。

a.及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。

b.经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，在充分注意不

利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成

本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象。

c.注意质量成本。

d.注意工程变更、项目设计及不可预计的外部条件（如交通突然

中断）对成本控制的影响。

e.经常检查各成本中心的成本控制情况，检查成本控制责、权利

的落实情况，分析成本目标。

3）验收移交阶段成本控制

a.工程竣工移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经

验，并将此反馈给在建工程的成木控制工作。

b.控制保修期的保修费用支出。

并将问题反馈至有关责任者。

c.进行成本控制考评，落实奖惩制度。

第四节、强化施工进度的措施

（1）开工前及时编制实施性的施工组织设计，制定优化的施工

方案、选定先进施工方法，确定科学的组合，安排合理的计划。

在编制施工进度计划时;要充分认证水文、地质、气象和其他技

术经济资料。

项目划分粗细合理，项目划分与施工方法一致。

处理好主要项目和零星工程的关键，满足连续施工、流水施工的

要求、各工艺尽最大可能搭接的要求，满足保证工程质量和安全生产

的要求。

除此之外，还应充分考虑农忙季节、雨季等对工程的影响，避免

在农忙季节从事劳动力密集的工作，避免雨季从事低洼地段的施工。

（2）组建精干的项目管理班子，由具有相应资历、有丰富施工

经验的人员担任项目经理及技术、管理工作。

组织有丰富经验的技师和技术工种，组成精兵强将投入本工程施

工，确保安全、质量和文明施工，保证建设工期的圆满实现。

（3）充分发挥项目全体人员政治上和组织上的优势，最大限度

地发挥工作积极性，提倡奉献精神，保持优良的作风，发扬顽强的拼

搏精神，在条件完备的情况下组织大干，条件尚不完备的情况下，不

消极等待，也要积极创造条件争取主动，抓住时机，适时地掀起施工

高潮，促使施工迅速进展。

（4）向机械化要速度。

加强对车辆、机械设备的管理指挥调度工作，及时调整工作范围,

防止窝工和忙闲不均，做到人停机少停，同时要从各方面为机械施工

创造良好的作业条件，使其上得去、展得开、效率高。

第五节、各阶段进度的保证措施

1、准备阶段

1）超前准备

超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。

投标后拟由我单位负责工程的项目经理，各部门负责人及拟投入

本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人

员和施工队伍，提前进行技术培训；

对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；

测量人员、项目前站人员做好出发准备。

一旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物

资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。

尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，做到开工令一下达,

立即投入主体施工。

2）组建一个高效的项目班子根据本工程的特点，我们决定选配

熟悉全面质量管理，质量创优意识强，工作认真，严格负责，勤奋务

实，有责任感，富有创意，具有丰富的施工组织管理实际经验和工程

创优经验，善打攻坚战，且能善于团结周围的同志，发挥集体智能，

已创出多项名优工程的项目经理担任本工程的项目经理。

选材创优经验丰富，技术娴熟，严格遵守施工操作规程，责任心

强的施工班组进场施工。

同时按精干、高效、系统的原则共同组建由单位、项目部等组成

的项目创优领导小组。

我单位专派工程技术管理骨干蹲点施工现场，对工程质量进行监

督、指导，履行单位内部工程质量监理的职责。

定期召开相关的质量工作协调会议，理顺解决创优过程中的问题,

在人员配备，技术管理和经济投入上给予充分的保证，确保创优目标

的实现。

3）优化资源配置

一旦中标，本工程将列为我单位创优工程，提供优先的人力、物

资、设备保证。

根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作

风硬的技术人员和工人及性能优良的施工没备进场。

根据招标文件夭口设计图纸的各项标准和要求，编好实施性施组，

并按技术规范编制施工计划，做好资源优化，设置重点部位和关键工

序间的控制点，紧紧抓住关键线路做好资源保证和技术保证。

2、施工阶段

1）迅速会审图纸，熟悉技术资料充分领会设计意图及发包人的

要求，通过研讨、及时预见和解决存在的问题。

编制各单项施工方案，编制施工总体计划；

以月计划为重点，严格计划管理，通过班组任务单的下达，使工

地作业计划与班组作业任务相衔接，保证按计划完成任务。

对工程施工进度实行动态管理。

2）实行施工进度的三级动态控制措施

a.一级进度计划是发包人要求的进度计划，二级进度计划是项目

经理部根据发包人要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业

队伍根据项目经理部要求制定的进度计划：这三个计划要求总体衔接、

稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制；

B.编制周计划以外还要求编制得更具体，史具有实践性的周计戈

凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整；

C.每周召开一次协调会，对反馈的信息立即作出正确处理；

D.专人负责同发包人和监理紧密配合，提前做好工程出现的设计

变更工作；

尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响；

E.建立每天施工前的碰头会制度。

管理人员与各班组长总结前一天施工中出现的问题，落实进度计

划。

3、加强调度指挥

1）建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，

及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。

建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情

况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任

务。

2）根据施工计划组织好生产的并行操作和分段流水作业，合理

安排工序的衔接，做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。

减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。

4、加强施工管理

1）抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量

为企业的生命，杜绝一切返工浪费，做到一次交验合格，确保按期或

提前完工。

按时编好竣工档案，为工程竣工交验凫供依据。

2）做好对工地生产班组的工程任务技术交底工作，交清施工图

纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、施工顺序、进度要求、质

量安全措施。

3）提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而

耗费工期。

5、合理组织施工

1）合理组织工序间的交叉流水作业，施工尽可能地提前插入，

为其他专业系统的施工提供足够的时间，对部分可以在夜间操作的工

作，在施工面展开后，充分利用施工现场、施工机具，采用二班制进

行夜间施工。

2）根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。

6、优化施工技术方案

1）对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方

案，精心组织，精心施工，加强监控监测，及时做好信息反馈，正确

指导施工。

2）对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实

际进度在总控制计划网络图上进行标记，找出进度滞后原因，提出整

改措施。

7、劳动力、机械设备投入方面的保证措施

1）根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，

并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优,

避免产生不必要的返工而损失工期。

2）投入的机械和设备先进、实用、数量充足。

8、加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，

不允许出现人等材料的现象。

9、加强后勤保障

1）按计划组织好物资、配件的采购、供应，做好供应周期计划

和采购运输方案，保证及时供应。

2）合理配置机械设备，保证设备配套，提高设备完好率，充分

发挥机械效能。

在工地设机械修理点，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故

障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。

10、制定必要的奖罚制度

对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完

成的施工人员做出相应的经济处罚，甚至开除。

第四节、质量目标及保证措施

一、工程施工质量目标

质量标准：

合格为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划,

以保证工程总的施工质量目标计划的实现。

二、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的

主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控

制体系。

1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以

控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直

接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起

到决定性的作用。

(1)施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的

保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否

顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以下的组织机构来全面地进

行质量的管理及控制。

(2)质量管理职责：

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分

工职责，落实施工质量控制责任，各司其职。

a.项目经理职责。

履行合同，执行企、业质量方针，明确项目的质量目标并分解落实,

组织建立和完善项目质量管理机构，明确相关人员职责和权限，组织

项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；

组织质量信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。

B.项目总工程师职责。

组织项目人员进行图纸会审；

参与编制施工组织设计和质量计划，并发放至有关部门和人员；

确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；

组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；

负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复

核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织

对工程质量进行检查评定；

负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。

C.项目副经理的质量职责。

项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为

首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的

影响，在检查正常生产工作时.，严格按方案、作业指导书等进行操作

检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

D.质量监督员职责。

对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量

检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区

内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；

负责分部分项工程的检查验收与评定：对发现不合格品应及时报

告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现

场质量处罚权。

E.技术质量部质量职责。

组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；

负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防

措施的实施情况。

负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。

负责工程施工全过程的测量工作。

做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。

负责建筑安装施工过程控制。

负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

F.工程部质量职责。

负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；

负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产

进度与质量问题；

落实好工程过程产品保护和保修服务：

搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；

负责分承包管理和员工培训工作；

负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、

统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

G.施工工长质量职责。

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第

一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出

作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。

施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做

好技术交底工作，参与质量信息分析，协助项目总工制定和实施纠正

和预防措施。

H.材料员质量职责。

材料员采购的物资必须从合格供应商处采购，物资进入现场后,

材料员组织检验其规格、型号、数量及标识，外观有尢明显质量问题

及运输过程中是否损坏，做好所有进场物资的进场记录；

对容易混淆和误用的进场物资做出标识，对经检验或试验不合格

物资进行处理。

（3）施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、

质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量

管理体系落到实处。

本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格地控制。

2、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以

质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的

设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运

转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。

而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

（1）施工质量控制体系的设置

a.施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式

是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶

段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系

来保证施工质量达到工程质量的保证。

B.我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标

计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,

做到心中有数。

C.在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作

标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工

作标准完善。

D.在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，

在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，

并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施

工时不出现类似问题。

E.在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，

追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、

工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施

工工序进入下次循环。

（2）施工质量控制体系运转的保证

a.项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常,

支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。

B.强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

C.提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质

基础。

D.制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

E.每周召开一次质量分析会，以便在质保体系运转过程中发现

的问题进行处理和解决。

F.全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的

高度。

（3）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、

机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必

使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过

程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

a.“人”的因素

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任

心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。

故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：

人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各

种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；

在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要

求。

在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定

工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实

施层层管理、层层评定的方式进行。

进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候

均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

B.“机”的因素

进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完

成创造了有利条件。

但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳

状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，便施

工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械

处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。

在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中

所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。