2024年采购的工作计划

2024年采购的工作计划

采购的工作计划1

一、采购工作管理

1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的

供应商并与之建立彼此信任的合作关系;同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻

求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物

资的价格和采购成本，力争XX年采购成本降低1.5%,也保证供应商的服务配合能力。

2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以便在需要时候能

随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

3、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面，xx年开始，将对供应

商的评比加入到采购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总出真正优质的供应商

4、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，使之采购水平能够

逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。

5、继续完善个人采购台账的工作体系。

二、仓库管理方面：

1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加规范，更加严谨。

2、力口强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管理员的'工作中，降低库存资

金占有率，降低一些标件库存不足对生产的影响；

3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不在使用的

资料进行申请处理。

三、部门建设

部门分工方面，相关各采购人员分类和分供应商相合的管理方式，做到供应商管理集中，处

理供应商事务及时、高效。

采购的工作计划2

一、个人定位

通过深入调研，针对xx五个市场,我认为应从以下几个方面进行定位：

一是加强公司管理，提升精细化管理水平。为了适应更加严酷的市场挑战，公司的各项管理

应该更加精细化,用标准化、流程化的业务模式统一规范采购和经营的各个环节，限度的降低办

公成本。为了培养稳定的客户群体，巩固客户的忠诚度，应该加强下游用户的走访，了解用户的

个性化需求，针对用户的需求指导采购，保证提供的产品满足用户的个性化需求，建立我们与用

户之间稳定牢固的供求关系。

二是加强销售管理，积极开拓市场。通过几个分公司的业务情况可以看出，xx、XX市场紧

靠上游钢铁生产厂，对于原料的组织有很大的便利和潜能，加上大开发，也将带来巨大的需求;xx

市场作为连接XX的重要枢纽，随着建设的深入和扩展，国家对西部基本建设的投入不断加大，

将来一定会发挥更加重要的集散作用，应在搞好销售的前提下，侧重建筑用钢的销售和努力扩大

仓储业务，为将来进一步拓展XX业务做好准备；XX场紧靠XX地区，高新技术企业林立，设备装

机水平高，加工精度高，对钢铁产品的质量要求和个性化标准将给业务拓展带来更高的挑战。应

锁定高附加值钢铁产品，如汽车、家电用钢，多组织能够满足用户高端需求的钢铁产品。

三是加强采购管理，降低采购成本。个人认为，作为XX、XX两个市场应该重点以钢铁产品

的采购为主，根据市场的形势、国家政策的调整和区域基本建设的投入，有针对性的进行采购管

理和采购量的定位，适时有预见性的加强钢铁产品的采购，在保证数量和质量的前提下努力降低

采购成本和运输成本，保证公司整体经营达到利益化。

二、工作计划

按中国的发展模式，明年国家在建设上会有一定的启动。针对这种形势，我们要重点做好以

下几方面的工作：

一是搞好资源采购，增加公司利润。对每个市场做相对的资源采购，以利于本地市场的需求。

在市场需求方面，大部分工地对螺纹、线材在采购上的要求一方面保证产品是国标，另一方面在

市场上销售价格要有优势，要满足这二方面的需求，保持货源稳定，充分发挥各地市场的优势和

作用，在带钢、热轧、螺纹等采购上要确保利润。充分利月XX、XX二处仓储物流基地，缓解公

司的销售节奏市场好转的时候使仓储成为公司的蓄水池市场启动时为公司创造可观的利润。

二是加强市场调研,抓好物流和合同的跟踪。进一步加强对市场的调查研究，既要掌握钢厂

资源生产的比例，又要掌握国际市场的瞬息万变，矿石的采购成本以及国际经济危机冲击带来的

成本摇动，对公司的'每个环节都要作为市场的洞察者，时刻为公司的发展和利润的增长尽一份

自己的责任。同时，加强XX商务部的管理，抓好物流和合同的跟踪，做好往来合同、钢厂发货、

与钢厂结算等各环节的工作。

三是加强内部管理，提高全员整体素质。注重员工素质培育，加强全员业务素质培训，同时

采取以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合，使员工能够尽快适应岗位的需要。完善人

员日常管理方案、绩效考核方案，进一步强化内部管理，提高全员整体素质，努力建设一支能吃

苦、能攻坚的职工队伍。

总之，在的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，不断提

高自身的业务素质和管理能力，进一步强化敬业精神，增强责任感，对待工作高标准，严要求,

尽力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在新的

一年创造更好的经济效益贡献力量。

采购的工作计划3

一、活动简介

主题：转思想、建框架、理库房、经营理念促生产。

简介：以生产管理工作中存在的一些问题为突破重点，成立党员模范岗，采购部以生产管理

过程的计划、采购、物资管理工作为活动主体，构建高效、廉洁的内控体系，引导广大员工立足

本职创先争优。

二、组织机构

成立以支部书记郝秀峰为组长，支委会为执行机构，所有17名党员全员参与的组织结构，

同时积极让发展对象、积极分子、入党申请人也参与进来。整个机构将加强对活动的谋划、组织、

落实，做到认识到位、措施到位、工作到位。

三、活动内容

1.活动主要思路。

转变理念，将生产工作由订单生产模式转为计划管控模式；建立框采体系，控制采购风险,

降低采购成本；深化ERP应用，清查库房物资，提高物资流动速度，实现降本增效。

2.拟开展的一些具体活动。

1）强管理：转变理念，科学计划，由订单生产模式转为计划管控模式。

转变生产理念，加强计划科学性,统计20xx年、20xx年合同设备的出货量、库存量、在

单量以及当前预投量，考虑20xx年市场营销预期，科学、合理地完成20xx年预投计划。

全面实时跟踪项目生产的进度计划，从合同设备提出、合同设备审查、计划下达、设备采购、

装配齐套、物资入库、设备领料、项目发货全面跟踪，对生产管理部内部流程进行跟踪，促使管

理水平逐步提高.

活动成果：完成20xx年预投计划；项目生产计划跟踪表。

2）控风险：建立框架采购体系，控制采购风险。

建立框架采购体系。对大额采购逐步建立框架采购体系的'管理模式，与供应商建立长期合

作的共赢关系，以长期、稳定的采购量获得更好的价格和服务，避免产品质量和价格的波动，同

时可以减少设备多次询价，减小采购工作量。

控制采购风险。建立适应规模经营的框架采购体系规范流程，加强监督，以公平、公正、公

开的思想严把采购关，为研发和工程提供更好的支撑；对采购合同进行梳理，加快采购进度。

活动成果：建立大额采购的框架采购体系和流程。

3）增效益:降低采购成本，清查库房物资，提高物流速度，实现降本增效。

降低采购成本。通过框架协议和多家比价，拓展供应商渠道，逐步打破部分厂家的设备垄断

格局，让越来越多的设备采购破冰，逐步降低采购成本。

完善、深化ERP应用，全面清查库存物资，梳理物料，对自产设备进行齐套，摸清家底；

通过科学计划，合理采购，加快库房物资流动速度，提高资金周转率，实现降本增效。

活动成果：降低采购成本可达20xx万元；清理库房呆滞物资，盘活资产100万元，共产生

经济效益2100万元。

2.采取的主要措施。

1）定期检查：根据活动方案，每半月进行一次检查，推进活动有序开展。每月进行一次阶段

性的工作总结，分析前一阶段的工作成效，直看管理是否到位，风险点是否得到控制，效益是否

得到提升，党员所起的作用是否显著等。

2）党员示范岗工作计划开展党员示范岗活动，在党员中充分发挥示范岗的表率和引领作用，

积极创先争优；党员示范岗需挂牌办公，支部优秀党员在党员示范岗中产生。

四、实施节点

活动实施节点及时间进度如下：

序号活动内容完成时间

1完成20xx年预投计划20XX.12

2项目生产计划跟踪表20xx.2

3大额采购框架体系及流程建立20xx.5

4降低采购成本活动20xx.5

5清理库房、盘活物资20XX.12

采购的工作计划4

20xx年采供部继续围绕"控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充

分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增

加了采购复核环节，采取庄采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再

由采供部经理进一步复核，实行了"采购部的两级价格复核机制"，然后再传送审计部复核。力

求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得

到城练。

一、进一步加强对供应商的管理协调

采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每T立来访的供应商负责的态度，制定了采购供

应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同

时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在

进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚

至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竟争对手的政策的好坏将直接

影响到我司的成本核心竞争力的高低。

二、加强对材料、设备价格信息的管理

20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都

进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库,

以备随时查阅、对比。

三、提高部门工作员工的业务素质和责任感

20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每

个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的

材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

四、将具体从以下几方面予以改进

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业

是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程

管理体系。抓住公司推行流程管理的契机细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目兴购成本的一种估计和预测，是对整个

项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一

个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目烫金的

使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采

购管理中资源的调配点找资金使用过程中的一些例夕嘴况有效的控制项目资金的流向和流量,

从而达到控制采购成本的目的。

3、改进供应商的'选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承

担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。

4、建立重要货物供应商信息的数据库

以便在需要时候能随时找到相应的供应商以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他

方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法又获得价格上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价

设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间，降低采购成本。

在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法,

努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的

提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个

部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊

端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

采购的工作计划5

采购是企业生产的关铤一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根

据以往的工作经验及教训I,按照"控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤

勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。

现将主要工作计划如下：

一、全年工作总体思路和工作目标

依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断

扩大，生产项目多的实际情况牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持"同等质量比价格，

同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应，采购部本

年度将把计划放在首位，首先根据市场部制定的产品预计销售额，然后再依据生产部门提供的产品

所需材料编数据制定年度的物资需求计划，并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计

划,确保物资材料与设备的到位，不影响公司产品的生产销售。

具体工作目标：

1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优

势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。

2、合理计划采购物资.在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，

在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。

3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司IS09000质量管理体系文件，完善更具

操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据

可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、

采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、

公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务

重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证

工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供

及时的成本最合理的采购。

二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕"控制成本、采购性价比最优的产品”

的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进彳五旬比价注重沟通技巧和谈判策略。

要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点.同时调整部份工作程序，增加采

购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设径询比价的撤出上进行复核，再由总经

理以上进一步复核，实行’采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的

控制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制才是高采购人员的自

身素质和业务水平,做到货比三家，保证购买的材料质优价廉，减少工程成本提高采购效益提高企

业利润。

三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的

供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记,

确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信

息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入

合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至

终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真

正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占市场、节

约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每

项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，

强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周

工作计划报告》F每周的星期一提交采购部经理。预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，

因此要在适当时间与人力资源部一起招聘新员工。

三、目前存在的问题及解决办法

目前，采购部存在的问题主要有以下几点：

一是物资采购缺乏计划性。有的部门对购买的物品不及时申报，导致有的物资紧缺；有的部

门则收购太多，造成浪费.

二是公司对供应商付款不按合同和计划执行。由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意

性，加之资金有时短缺，对于很多的供应商，有时付款不按合同和计划执行，造成企业不能从供

应商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。

三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说，在签订合同、

采购审批手续完成后，企业才向供应商去订购，而如果这时才发现供应商没货或者价格已经有有

了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，浪费了很多时间。导致部

门管理和协调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决:

1、抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。制定各部门采购预算，以便对采购实施行为中的资金使用进

行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资金的使用效率，优

化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和

流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、对供应商付款要严格按合同和计划执行。严格按照合同对供应商付款，以获取供应商的

优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采

购支出。

4、进一步提高采购审批效率。要进一步优化采购审批流程，提高工作效率，以便在需

要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可

靠信息。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法,

努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的

提高。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，降低成本，提高效率，为公

司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量.

采购的工作计划6

一、不断地去改善自己

虽说有了前面两个季度的工作经验，但是还是免不了日常出现的一些问题，在上个月就出现

了一些工作中的突发事件我还是不能够及时的处理，造成了一些不好的影响，这些问题还是有待

加强，不管是在自身的应变能力上还是工作能力还是得继续发展，第三季度的工作首要的就是加

强自身的素养，这很重要，对于一名前台的工作人员来说这是必备的技能。

在下个季度的工作中，在礼仪礼节这些方面还是要继续的学习，礼仪方面是永远学不完的,

面对各种各样的顾客要用到不同的礼仪礼节，这是对客人的尊重，也是一名前台工作人员的基本

素养，我会很注意自己礼酒店前台仪礼节方面的工作细节，还需要不断的去提高去学习。

在接待方面也要加强，严格遵守酒店的制度，在登记入住方面不能下前两个季度一样了，必

须严格一点，下个季度在登记入住这一块要更加的严格，不能有半分榴解，退房工作也要做到效

率更快不能让顾客久等，在前面两个季度中，退房这一块做的不是很好，好几次顾客就产生了意

见，所以在退房这一块必须做到更优质的'服务了。

二、认真服从配合

酒店前台工作着，就是要服从领班的命令，对于工作上是必须做到下达的命令要积极配合完

成，这样才是一名优秀的酒店前台，在下个季度中依然要保持好这种习惯，坚决服从好主管领班

的工作安排，不能有个人情绪，未来还需继续加强。

采购的工作计划7

XXXX年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着XXXX,我思绪万千。我们这个部门是采

购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分

钱尤为重要，以下是我XXXX年个人工作计划：

一、组织实施"阳光采购策略〃一公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、

采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

XXXX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗

材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务

重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的

各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

XXXX年通过组织学习《采购管理战略》和公司IS09000质量管理体系文件,通过换版之机

完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理

制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多

达十余家，并且邀标谈质论价全过木皂总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透

明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现，

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天

西区比东区价格降低了3x5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设

备采购成本。

4、监督机制基本形成，

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部

和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机

制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，

提高采购效率，提高企业利润.

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

xxxx年采供部继续围究"控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充

分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东

和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5x8个百分点（当然针对部分价格较高而又不

降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由

采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核,

实行了"采购部的两级价格复核机制"，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司

节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了

《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不

会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供

方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有

报价资格。

根据公司管理层的新出思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚

至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接

影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈

子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因

此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的.为公司

营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求

共同长期的健康发展.我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士

顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发

展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

XXXX年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都

进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库,

以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

XXXX年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每

个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的

材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪.

采购的工作计划8

x年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和

帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理

上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况（我就4月份前任公司采购部经理期间及四

月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况）作以下总结：

-xxx年1-5月份任公司采购部经理在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，

主要完成以下工作

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我

们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格

下降8%,每月为公司节约6万多元.

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的'

利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良

好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学

习取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展

在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐

州经济开发区购买90余亩土地筹建新厂区。作为公司的T立老员工被抽调负责新厂区的建设，

心理有一种责任感也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，

真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：

1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局

各部门办理手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的目查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处

等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解,对这一行还是比

较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是

公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，

当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选

择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山

汉墓展览厅，实力当时比较而言,还是th交强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长

汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同.

3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗

位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现

场观察、查看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量,经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可

遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算

太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比

较复杂，比较繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮

的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的

脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新

的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更

大更多的贡献！

采购的工作计划9

在日常的采购工作中，我们每T立采购员都秉承"为公司节约每一分钱”的观念，坚持"同

等质量比价格，同制介格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字

理念"沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前,

采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职

责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务。现制定20xx年工作计划如下：

一、开展采购工作主要流程

1、采购及时，确保经营管理正常有序.食品原材料：每曰定量完成厨房部需求的原材料菜

单,在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。

非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐

全；其次保证酒店正常营运酒水。饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。

每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。

2、货比三家，确保采购物品物美价廉。为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日

常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的‘市场调查，对出现价格波动较大的原

材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货。更换，对于员工餐进行一周到周谷堆

批发一次，每次节约100至200元不等,有效降低了酒店经营成本。

3、服务水平。现为酒店提供服务的日常原材料（食品类。酒水类）供应商名列将近有40

家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类。办公用品类）供应商名列近有20家，为酒店

更好的发展奠定基础。

4、标准化。为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径。渠

道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。

二、具体工作计划

1、延续以今年的工作作为基础，对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施。根据

厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供

厨房部参考；

2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性；

3、目前现推出的养生礼品系列，在品种。功效。符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，

进而形成我们酒店的特色养生系列；

4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购信息

资源，多渠道.多角度.多视听的分析采购途径，做到及时补充原材料“

一个优秀的采购经理必须拥有较强的沟通协调能力和兴购经验，我知道自己距离一个优秀的

采购经理还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才

能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富

采购经验，跟上公司的发展的脚步!

采购的工作计划10

我们采购部门负责的是公司日常消耗的补给给公司提供源源不断的资源，让公司保持活力，

为了在20XX年展开刚好的工作制定了采购工作计划。

一、制定采购方案

在采购的时候一份好的方案能够有效的提高采购效率，为公司节省更多的成本，采购方案都

是性价比最高最适合公司的需要所以制定采购方案需要是部门大家一起处理我也负责其中一块。

1、采购计划在月末制定，这样当月初到来之时，可以及时投入工作，让计划可以实施，对

于采购工作还好做好考察。

2、在月初的时候我们会有专门的人负责做好采购的筛造，在采购的时候考虑到产品的质量，

性能和用途，好有它的价格，把所有的因素都考虑在呢你我们才能够把采购彳壬务完成，对于采购

任务我们必须要详细准确，不能出现差池，保证完成工作的要求。

3、制定通过核实之后在上交给部门坐高总监核实确认，采购方案提前制定好多番并且是最

优方案。

二、保证商品的供应

在我们工作汇总我们必须要保证公司的商品满足公司的需要在出现需要的时候做好预存，

当缺少的时候可以及时的把商品取出使用。

1、在每月月底走好商品的储存工作。

2、在准备储存商品的时候了解公司的具体需要而不是要各个部门通知.

3、做好信息的流通,每月都要做好工作联系，子啊部门之间专门派人去了解部门的情况，

把各个部门消耗最多需要最大的‘商品做个简单的预估保证下次工作能够及时的做出调整。

4、清理掉不需要的库存，保持库存的完整，完成每年公司的采购目标，公司设定的采购任

务有很多种，其中我们是爱早每月来注定采购任务的保证能够在每月中完成采购任务。

三、采购流程

对于采购的过程中避免出现问题，到相应的公司派遣监督人员，查看他们的工作情况，保证

整个采购不会被生产上糊垂，对于这样的事情我们公司也是非常重视的。

1、每一次采购任务，每一家企业都会派遣一名监督人员在商品生产中?监督工作，保证商

家能够在我们规定的时间里面给我们相应的产品，并且保证我们受到的产品是合乎我们需要的。

2、运输路线制定我们会根据公司的需要制定好运送路线，当公司继续的时候我们的路线就

会按照最短的时间急性，当公司对这批产品不是着急要的就用最经济实惠的价格请一些其他公司

运输减少一些损失。

四、多渠道采购

在采购部中我们要注意的问题有很多，为了避免出现不必要的亏损，我们公司决定在采购的

时候，选择的供应商必须要有三位以上，避免因为其他原因然自己突然断货。

1、在设定采购方案的时候就制定好多渠道采购方案，保证字任何时候都够完成采购任务。

2、采购的过程中我们采购要有原则和标准，必须要保证采购的安全高质量。

虽然制定了相关的采购任务但是还需要执行，在今后的工作采购工作中，我们部门每一个人

都会按照自己制定的计划工作。

采购的工作计划11

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机

会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强

的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开始了，我

将过去一年中的工作总结如下：

众所周知采购部诗司业务的龙头老，守系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢

公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购

的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见

识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了

许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。

了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;

不带个人偏见，在考虑全部因素的基5出上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和

行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力

提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都

已经做到了。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那

样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，今年我们及时调整好心态和观念，

不但改变了过去的错误意识一一采购与销售无多联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络

关系主动销售，今年采购部销售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我

们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个

整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供

应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管

是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢董事长，在采购方法方面为我出谋划策。

是她的.严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循

少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司

资金周转。在发货方式上面尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，

逐渐将分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降彳氐成本。在这里我还

要对公司所有业务人员说声："谢谢”!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商

谈判时做到了心中有数，从而成功降!氐了库存成本。截止今年12月底，共计降低成本、节约费

用达69万元。别外，每月月底，因为销项税远远于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都

积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予

我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

今年是进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了

非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：XXXXXX,XXXX,XXX,杭XXXXX,北XXXX，等等,

有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！

在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备

货。对于新进品种，采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上

发布，以供他们学习之用。

关于退换货方面，近效或破损（包括终端医院换货）药品，积极主动与供方沟通,跟踪，以最

快的速度及时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如XX医院咳喘宁19合失效，

XX先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端碱，在多方努力下，

有的已协商解决。例如XXX的异舒已（XX一商业客户自身原因不慎破损）XX的善宁（XX医院破损），

XX明针（库存破损），XX的思美泰，等等调换成功;特别是托毕西的XXXX，蔡XX、郭XX共11支

已失效，经过长时间的艰炬协商，XX托毕西也已调换。我们的原则是不管竖产、进口或合资产

品，尽量协商后让厂方调换。所以20XX年总的来说公司报损的品种并不多，部分都是厂家调换。

一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性.对与价格影响

因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌"从一而终"。一个优秀的采

购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,

因为采购经验是靠长期不断积经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这

一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的

脚步！

采购的工作计划12

综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每

一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失，采购明年工作计划。同时

也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进

行邀标报价之前,对商家进行闲介和分析,合格者才能进入合格

缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位

综合办公室采购在总、经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需

物品采购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿恰、汇林小高层电梯维保工作以及

各部门、项目部所需物品的的采购工作。

成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在

充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：

由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好,

但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美

对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导

决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象。

公司宣传力度有待加强.

对公司其他专业业务学习抓得不够。

这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。即将过去，新的一年将要到来。在新的一年

里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改

进服务；大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快

速发展作出更大的贡献，年度工作计划《采购明年工作计划》。现将工作计划汇报如下：

一、加强沟通，抓好宣传工作

综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关

制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

三、完善绩效考核制度，使之更有序进行

公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体

操作中，还有许多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目

的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工

作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工

作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划

性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的‘发展。，综合办公室在

绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

四、完善培训、福利机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，综

合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。

同时,7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的

信任及肯定。综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。

五、完善各类物品的采购招标工作

走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定

要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。

以上总、结计划妥否，请领导批示.

采购的工作计划13

一、组织实行阳光采购策略-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后

的各个环节中主动接收审计及其他部分监督。

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公平。不论是大批

材料、设备还是小型材料的零碎采购，都尽量多的邀请相干职能部分参与。即使在时间紧，任务

重的时候，也始终保持这个原则，邀请审计部相干人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的

各个环节中主动接收审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司IS09000质量管理系统文件，通过换版之机

完善了更具操作性的《材料、设备采购把持流程》、《采购及供方评价作业领导书》等采购管理

制度，工作计划《采购员个人工作计划》。制度明确，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基

础。

2、公开公平透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购美白产品排行榜公开招标，邀标单位都在三家以上,

有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增长阳光

采购透明度，真正做到降低本钱、掩护公司利益。

3、采购效益全线凸现，

实行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天

西区比东区价格降低了3-5%,为公司节俭了100多万的采购资金，直现有效地降低了材料设备

采购成本。

4、监督机制基础形成，

做好价格和技巧规格分别和职能定位工作，价格必须经采供部