【统筹管理服务】内部管理制度

【统筹管理服务】内部管理制度

1工作质量制度

(1)协助采购人发现各项目施工过程中的质量、安全等方面问

题，出具《咨询服务建议书》，推动问题整改。

(2)协助采购人指导各分局做好建设工程质量问题的事前预防

工作，避免出现重大工程质量问题。

(3)工程造价咨询人员调剂和完善有关依据资料，并补充记录

委托方提供资料清单；根据工程造价咨询实施方案要求，开展本职工

程造价咨询工作，踏勘现场、选用正确的工程造价咨询数据、计算方

法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；

遵守行业标准与原则，对所承担的业务质量和进度负责；编制本工程

的工程造价咨询成果文件、工程造价咨询说明；填写造价指标分析表。

(4)专业复核人员应认真复核工程造价咨询人员的工程造价咨

询成果资料，复核本专业的成果文件、工程造价咨询说明和目录，并

填写专业复核情况一览表；汇总并复核本专业的工程造价咨询指标分

析表。

(5)项目负责人对经专业复核修改后的工程造价咨询成果资料

进行项目复核，汇总改编咨询成果报告及总说明、总目录，并填写项

目复核情况一览表；汇总并复核本项目的工程造价咨询指标分析表。

(6)技术负责人或专职审定人对工程造价咨询成果技术经济方

面的最终审核，并按规定签发最终成果文件。

（7）项目组各工程造价咨询人员依据提供的资料及相关规定,

在规定时间内形成报告初稿，填写《工程造价咨询质量控制流程单》,

交专业复核人、项目负责人汇总、复核。

项目负责人将修改后的报告送交技术负责人或专职审定人进行

审核，由工程造价咨询企业技术负责人或专职审定人在《工程造价咨

询质量控制流程单》审核意见栏中记录审核情况，对发现的问题由项

目负责人及各编审人员进行修改。报告修改后须经技术负责人或专职

审定人再确认。

项目负责人将经技术负责人或专职审定人确认后的审核初稿送

交委托人和施工单位，并获取征求意见稿回执。

如委托人和相关单位对征求意见稿无异议，项目负责人将正式审

核报告的工程造价咨询审定表提交委托单位、建设单位、施工单位,

由委托单位、施工单位、建设单位法定代表人或授权委托人签字同意

并加盖单位公章。

如委托人或相关单位对征求意见稿有异议，根据书面反馈情况,

项目负责人应召集委托人和相关单位进行会商，重大项目必要时应有

企业领导参加，充分听取各方意见，形成会商纪要，并按会商纪要对

审核初稿进行调整【工程造价咨询重大争议的提前提请公司工程造价

咨询专家组会审】。修改调整后的审核报告一般仍按四级复核程序重

新流转复核。

对于委托人或相关单位对审核结果有异议且无法协商统一的，应

出具带说明段的工程造价咨询报告。

2执业办事制度

2.1项目管理单位内部收发文管理规定

为了规范项目管理单位内部的收发文管理，使项目管理单位内部

的收发文管理工作有章可循，不断提高建设工程项目管理工作水平,

现制定以下内部收发文管理规定：

项目管理单位发出的各类文件

项目管理单位发出的会议纪要、管理工程师通知单、管理工程师

工作联系单、备忘录、专题报告以及工程进度、质量管理和报表等文

件由专业管理工程师编写、校对，经项目管理单位工程管理部总经理

审核，招标、合同、造价管理相关文件经项目管理单位合同总监审核，

设计管理（含设计变更）和工程技术相关文件经项目管理单位项目总

工程师审核，然后报项目管理单位项目总经理审批后；再由秘书填写

发文登记台帐后，分发给相关公司，并进行签收。

项目管理单位发出的项目管理方案、月报等文件，由项目副经理

组织相关管理工程师编写，经项目副经理审核，报项目经理审批签发。

工程暂停令、停工令、工程造价等文件，在审定核签前应先与建

设单位沟通（书面）。

2.2防腐廉政管理规定

为坚持依法、公正、独立、自主地开展工作，维护国家、集体和

当事人的合法权益，强化各项目的防腐廉政管理工作，制订本规定。

所有项目管理人员应廉洁自律、自觉遵守：

不准向建设单位、施工单位和相关公司及其工作人员索要、接受

或赠送礼金、有价证卷、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等；

不准在施工单位和相关公司报销任何应由个人支付的费用；

不准参加有可能影响公正执行公务的施工单位和相关公司的宴

请、娱乐等活动；

不准向施工单位介绍或为配偶、子女、亲属参与同建设单位项目

工程施工合同有关的设备、材料、工程分包、劳务等经济活动；

不准接受或暗示为建设单位、相关公司或个人装修住房、婚丧嫁

娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）游等提供方便；

不准违反合同约定而使用建设单位、相关公司提供的通信、交通

工具和高档办公用品；

不准以任何理由为相关公司或个人组纵有可能影响公正执行公

务的宴请、健身、娱乐等活动；

按相关文件要求，与建设单位及工程参建相关公司签订''工程

廉政责任书''并遵照执行。

2.3造价内部审核制度

从多方面多角度控制，项目管理单位中的合同造价部内部控制、

造价人员自身控制，其它相关人的反馈等°采用分层、分环节质量控

制法，关键点质量控制法，三级复核等多项技术措施控制全过程，确

保质量。

分层质量控制措施一一项目管理单位各成员根据各自职责对本

层次业务质量进行控制，形成上下级分层次的工作质量检查督导制,

做到发现问题及时解决。

分环节质量控制措施一一对项目的不同环节采用“节节”审核法。

根据每个业务环节的质量控制内容和目标责任。

对每一环节完工后，须由项目管理单位专业负责人审核无误后再

进入到下一个环节C

关键点质量控制措施一一每一个项目实施过程中都会有一些对

结果和质量产生重大影响的关键点，控制了这些关键点，则能基本保

证该项目的整体质量，并大大提高工作效率。

三级复核措施一一项目管理单位对工程预（结）算三级审核：合

同造价部造价人员初审f造价主管工程师复核一合同造价经理审核

一项目经理。

2.4公司人员培训考核制度

（一）总则

1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司

核心竞争力，造应公司对名类人才的需求，提高全员整体索质与工作

能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、深入细致、

有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工

作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。

2、培训工作基本原则：

(1)全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工

作能力，所有人员都应充分认识培训工作的里要性，从管理层到员工

层都要积极参加培训、不断学习进步。

(2)针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。

(3)计划性:培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严

格执行。

(4)全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。

(5)全面性:培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起

来，培训方式上把讲授讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。

(6)跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与

奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。(二)培训组织体系

1、人力行政部是公司培训工作的归匚管理部门，负责对培训组

织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与

实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。

2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作

落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业

内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在

培训业务上由人力行政部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的

贯彻落实到位。

3、各部门培训管理员一般由经理或助理担任，原则上培训管理

员尽量由内部培训师兼任，要求必须有能力有时间承担培训任务，兼

职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上接受人力行政部指导,

负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后

跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务

4、部门经理和负责人要积极推动本部门、本单位培训工作，列

入日常工作项目长抓不懈。定期对本部门员工进行应知应会、提高工

作能力与方法的培训，督促、指导培训员完成部门培训任务，如果培

训员工作出现疏漏，部门主管要负有连带责任。

5、各部门培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信息，

积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议，作为培训员年度考

核依据之一

6、每年年终，公司将根据各部门的培训工作开展落实情况实施

专项奖惩，对于培训工作成绩显著的部门和培训管理员本人，分别给

予奖励：反之，对于培训工作开展不力、未达到规定培训要求的部门，

对该部门、培训管理员予以处罚。

（三）、培训作业流程

1、建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保

证公司培训工作有目的、有计划、有实效地进行。

2、参训对象分析。培训前将对参训对象进行全面的分析，包括

知识结构、学历水平、工作经历、知识掌握程度等，掌握参训对象的

整体概况。通过人事基础数据收集，了解当时企业在该岗位所存在的

现实问题和可能解决方法，

3、培训需求调查。在参训对象分析基础上，展开对参训对象客

观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培

训目的。

4、靖制培训计划。根据对参训对象的分析以及培训需求调查结

果，由培训部门结合受训部门实际情况，制订详细具体、切实可行的

培训计划，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训内容。要确

定本次培训负责人、讲师、助教人员，做到分工明确、保障有力，保

证培训计划的可执行性与必执行性，做到形式庄里、气氛活跃、效果

达到。

5、培训计划的贯彻落实。培训计划一旦通过，负责部门要严格

实施计划，不得随意更改计划内容，不得半途而废。人力行政部和各

部门定期对培训计划执行情况和培训效果进行评估，及时发现问题、

解决问题。

6、培训的组织实施。培训负责人、助教人员提前15分钟到达

培训地点，检视人员到场情

况，音响电器调试、教材道具等做好培训准备工作，参训人员提

前10分钟到达境训地点签到，讲师提前10分钟达到培训地点，保

证培训准时按计划按要求进行。人员分工可以兼任，但不能出现责任

缺项，降低培训工作委求。

7、培训考核。培训结束后要有考核，以强化、检验培训效果。

有关部门要保证考核的公平公正、公开。

8、培训结果，培训完毕后要检验是否达到了培训目的。考核结

束后要有结果，成绩优异者给予物质或精神奖励，成绩不合格者给予

处罚，由培训负责人对培训过程所有的原始资料做汇总与记录，培训

记录统一交人力行政部备案。

9、培训档案。一次完整的培训，必须要有培训计划、签到表、

培训记录、等原始记录，一次完整培训结束后，要把一切相关的培训

原始资料编号入档，人力行政部保存培训计划、培训记录与培训结果

成绩单，培训相关部门保存培训调查、培训考核试卷、奖励情况等其

它一切原始资料。

10、培训汇总。每次培训结束后，培训人员要作出专项培训总结。

各部门兼职培训管理员负责按时间顺序每月整理、汇总本环节的所有

培训，作出月份培训工作总结，每月25日前上报人力行政部培训负

责人。人力行政部负责每月按时间顺序整理、汇总公司级的培训。各

培训管理员每年12月15日前上报本环节下一年度培训需求，12月

25日前总结全年培训工作开展情况，制订年度整体培训计划，并上

报公司高层领导审批后执行。

(四)、培训管理职责

1、人力行政部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和专项

培训的计划、组织实施工作，各部门、各单位负责做好各环节部门培

训、部门内部转岗培训，由人力行政部督促指号，检查考核培训落实

情况。

2、公司培训种类包括：岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培

训、公司培训、部门内训I、外出培训等：培训方式包括:授课式、操作

训练、观看录象、案例分析、讨论、自学后互相交流、外出受训以及

外出受训后进行再培训、技术比晏等：

3、岗前培训与管理方法

(1)岗前培训：即员工在上岗前由公司人力行政部统一安排，目的

在于使新员工了解公司的基本情况，熟参公司组织结构，理解企叱文

化，学习公司规堂制度与行为规范，为上岗工作暂定初步基础。

(2)所有新加入公司的员工，均要接受人力行政部组织的岗前培

训，各用人部门要积极配合做好培训工作。

(3)成批员工录用，人力行政部与各用人部门沟通，在确定参训

人员、人数、培训时间、培训地点、讲师后，结合用人部门意见制定

《岗前培训计划》，人力行政部提前两天将培训计划下发相关用人部

门与讲师，并做好培训保障工作，保证培训工作按照培训计划顺利进

行。

(4)对于因岗位急需而零星进入公司的人员，各部门的培训管理

员负责登记本部未经岗前培训而上岗的员工，经人力行政部与各用人

部门协调，累计3人以上统一安排岗前培训。

(6)岗前培训I：公共课程，包括企业介绍、企业文化、规章制度、

行为规范、福利待遇、保险、安全常识等，原则上不低于8个课时。

专业课程：工作人员应知应会知识、工作流程谈判技巧、合同法等：

其他需在岗前培训中增加部分专业知识技能、岗位特殊要求的，由该

部门在训前3天提供培训内容、要求及考核试卷。

(7)岗前培训结束后由人力行政部负责考核，考试合格到所派部

门报到，考试不合格者暂时到所派部门上岗，下期培训时接受补训、

补考，考试合格转为正式上岗，考试不合格予以解聘，不参加者立即

解聘。考核成绩与试卷存入员工档案。

(8)人力行政部负责保存：岗前培训计划、培训记录、受训人员签

到表、培训效果评估表、考试试卷、参训人员成绩单等培训原始资料。

4、转岗培训与管理办法

(1)转岗：即在公司内部转变岗位的工作调动：转岗人员须接受转

岗培训，培训完毕后考核合格方可转岗:

(2)转岗培训目的在于使转岗人员热悉新岗位的基本工作情况，

掌握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗后顺利工作莫定基础。

(3)部门内部之间转岗，由所在部门进行培训与考核。

(4)跨部门转岗，人力行政部负责协调，由接收部门进行培训与

考核。

(5)培训实施部门要保存以下培训原始资料:转岗培训计划、培训

记录、培训人员签到表考试试卷、受训人员成绩单。

(6)转岗之前未参加转岗培训的员工原则上不得加薪、晋职，不

得参加先进评选：

5、公司培训

(1)公司培训由人力行政部安排，针对公司多个部门或公司某个

层次的干部员工进行，主要目的在于不断学习新观念、新知识、新方

法，遂步提高管理人员与普通员工的索质与工作技能。

(2)人力行政部组织普通性、广泛性的公司级别培训，各部门培

训管理员要积极配合执行。可以根据公司经营需要临时增补专项培训

项目。

(3)人力行政部负责公司管理人员、普通职员和后备干部的日常

培训，专业性较强、涉及面较小的现场专业培训由各部门培训专员负

责计划、组织、执行，各部门培训由培训专员负责将培训计划、培训

记录、考核成绩上交人力行政部备案。

(4)公司培训采取整体规划的定期培训和解决实际需要的不定期

培训相结合的方式,各部门要根据本部门的实际需要，每年至少安排

一期提高部门员工素质或工作能力为目标的定期培训，至少安排二期

以提高员工业务操作能力为目的不定期培训。

(5)公司管理人员每年参加日常培训时间不得低于50小时，普通

职员每年参加日常培训时间不得低于20小时。

6、外出受训与管理办法

(1)为开拓视野，扩大管理人员及员工的知识面，公司鼓励有针

对性的外出学习培训。(2)按公司统一安排外出受训。如有特殊需要

时，事先纳入计划，经批准后落实：(3)外出参加培训要遵守培训纪律,

注意个人言谈举止，树立企业良好形象。

(4)外出参加培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财产,

培训结束后要到人力行政部办理资料交接手续和借阅手续后方可使

用。

(5)外出参训回公司一周内，参训人员填写《外出受训记录表》

报人力行政部，作为参加外训的证据资料保存，参训结束后有结业证

或其他证明材料的，要将复印件交人力行攻部存档。

(6)所有参加外出培训的人员，回公司5天内将受训内容向公司

相关人员进行传达讲授，传达讲授时间不得低于外出受训时间的三分

之一。外出参训回公司后，未按要求进行传授培训的，对相关责任人

进行经济处罚：

(7)训后总结：参加外训人员回来第三十天至四十五天内，将培训

感受和在实际工作中应用效果，要写出《参加外训工作改进报告》，

经所在部门经理签字后报人力行政部，

7、部门内训与管理办法

(1)部门内训由部门主管牵头，部门培训管理员负责制定培训计

划与落实方案，并要纳入到各部门年度、月度整体工作计划中，保证

内训质量：

(2)部门内训讲师主要由部门主管担任，完成对本部门员工的培

训，不断提高员工的素质与工作方法。亦可由培训管理员担任。

(3)培训方式采取授课式、操作演示、案例分析等多种方式进行，

总之委保证培训按质按量进行：

(五)、培训计划

1、每年12月15日前各部门根据本环节工作中存在的问题和改

进算要，向人力行政部上报本部门培训需求计划，人力行政部根据公

司发展需要，每年12月25日前制订出下一年的年度整体培训计划,

呈报主管副总批准后执行。每季度末月份28日前制订出下季度的培

训计划，每月28日前制订出下月的月度培训计划：

2、公司级培训计划由人力行政部负责制订，各部门培训计划由

各部门培训管理员负责制订。季度培训计划、月度培训计划为年度培

训计划的分解与落实：

3、年末、季度末各部门要总结本部门的培训实施情况，连同明

年或下季度培训计划上交人力行政部。

4、人力行政部负责监督各部门的年度、季度培训计划的落实执

行情况。

5、人力行政部根据公司的实际工作情况以及需要，及时调整公

司的年度培训计划，保证公司培训工作紧张、有效的开展。

（六）、培训考核机制

1、公司内所有培训都要在培训结束后进行严格的考核、跟踪，

掌握参训情况，评估培训效果，促进参训人员行为改变，提高工作绩

效，并与其晋升晋级有机结合起来。

2、建立标准试题库，主妻岗位设育A、B、C三套动态试题以便

考核时使用。题型分为：填空题一主要考察学员对基本内容、基本概

念、基本要点的掌握程度判断题一主要了解学员对重点难点事项的理

解正确与否；选择题一适用于考察要点较多的应知应会问题：简答题

一只器能够回答要点即可，不然要个人发挥展开；实务题一结合参训

对象所在岗位特点和培训目的，制定理论联系实际的题目，考察对培

训主题和岗位要求的理解掌握深度、宽度。

3、考核可采取笔试、口试、书写心得体会、实际操作技能、沟

通面谈等多种方式进行，培训考核部门要负责试题的保密性，禁止在

考核工作中营私舞奖：

4、考核评定工作要做到公平、公正、公开，考核成绩应在考核

结束一周内在公司群里公布并记入员工档案：

5、按计划要求参加定期日常培训的干部员工，培训结束经考试

合格者发放《培训合格证书》，公司级培训由人力行政部负责认定、

发放，部门内部培训由部门提出申请，连同培训计划、培训记录、培

训试卷、考试成绩一并交人力行政部，经核实认定后领取相应级别的

合格证书。参加培训时间未达到应参训时间80%以上的人员，视为不

合格，不得发给培训合格证书。

6、培训合格证书分为蓝色、红色、紫色三种级别，蓝色证书用

于员工岗前培训、转岗培训、单项技能培训：红色证书用于专项技能

培训以及部门级系统、定期培训I;紫色证书用于公司级定期系统培训I、

日常培训、管理培训和其它高级专业知识培训。培训级别由人力行政

部认定C

7、员工按照要求参加内部培训课程并考核合格者，公司人力行

政部发给培训合格证书在公司内与学历证书同等对待。两个紫色证书

等同于大专毕业证书，三个紫色证书等同于本科毕业证书；二个红色

证书等同于一个紫色证书；二个蓝色证书等同于一个红色证书。外出

受训证书由人力行政部视具体情况认定。

8、建立员工培训档案，采用一卡式管理。对员工进入公司后参

加的所有培训项目和成绩，包括岗前培训I、转岗培训I、单项技能培训、

专项技能培训I、公司级培训、日常培训、管理培训和其它高级专叱培

训等填卡入档，作为员工晋职、增薪、定级、评选先进和绩效考核的

至要依据。

（七）、员工继续教育管理

1、为了提升员工综合索质，公司采取多种方式，提高员工综合

索质与学历层次，鼓励有发展前途和学习潜力的领导、员工继续学历

教育。

2、公司要职、核心骨干如期参加继续学历教育的，填写《继续

教育申请表》，经公司批准后，一切费用公司给予报销。

3、公司鼓励员工参加国家职业资格认定学习：

4、参加继续教育费用由公司报销的，在取得毕业证书或职业资

格证书后，其证书暂时由公司代为保管，三年以后归由个人持有，未

满三年腐职的，必须扣除相应费用，否则公司有权力没收其证书。

2.5公司奖励提成制度

为鼓励员工积极学习、不断提升专业技能水平，发挥专业特长,

推动员工的职业技能发展通路，加快公司高端人才的发展战略规划，

特制定本制度.

第一条对于取得《中华人民共和国造价工程师执业资格证书》

且注册在北京华银科技集团有限公司（以下简称“公司”）执业的员

工，公司给予2200元/月的津贴.

第二条对于取得《专业技术职务资格证书》任职资格为“高级

工程师”，且相关档案关系存档在公司的员工，公司给予200元/月的

津贴。

第三条对于取得《专业技术职务资格证书》任职资格为“工程

师”，且相关档案关系存档在公司的员工，公司给予100元/月的津

贴。

第四条对于上述内容范围，一个员工取得多项资格证书的，按照

取得资格证书所对应的最高津贴计发，不累计。

第五条“第一条”至“第四条”适用范围为公司部门经理级别以

下员工，部门经理级（含）以上按公司相关薪酬制度执行.

第六条对于取得《全国建设工程造价员资格证书》且相关档案

关系存档在公司的员工，其相关继续教育费用享受公司报销，届时凭

借相关发票根据公司报销制度及相关流程办理报销手续。

第七条对于取得《中华人民共和国造价工程师执业资格证书》

且注册在公司执业的员工,其相关继续教育费用享受公司报销，届时

凭借相关发票根据公司报销制度及相关流程办理报销手续。

第八条本政策实施过程中具体问题由公司总裁办副总裁负责

解释。

（一）、工程造价部奖励提成制度

1、工程造价部项目经理职务津贴及绩效提成制度

第一条按项目经理为公司所做的年度项目收入，将项目经理分

为三个等级。一级：项目年收入200万元以上；二级：项目年收入100

万元以上,200万元以下；三级：项目年收入10万元以上，100万元以

下。

第二条项目经理职务津贴：一级：3000元/月，二级：2000元/

月，三级：1000元/月。职务津贴随每月工资发放。职务津贴与项目

经理所带项目的年攻入直接挂钩，每年考核一次，考核的结果作为下

一年享受职务津贴等级标准的依据。如当年项目收入少于10万元则

下一年度不再享受职务津贴。

第三条项目经理绩效提成：按当年项目收入的3%计取，其中lo

5%在成果文件归档后的次季度第一个月发放，另1.5%在所有项目收

入入到公司帐后的次季度第一个月发放.

第四条工资会按时发放。

2、工程造价部奖励提成制度

第五条自2016年1月1日开始，公司业务奖励提成采用按季度

结算的方式：具体为以每一自然季度为一个奖励提成结算周期，在当

季度完成的任务，即：完成的任务以电子档案、纸质档案（含《成果文

件交付确认单》的纸质版及电子扫描版）均归档完成并且在公司管理

系统中收入确认完成为标准，不管公司是否回款，奖励提成均进行结

算，并在下一个季度第一个月发工资时发放。

第六条公司管理系统中收入确认工作由档案管理员负责，具体

流程为：

项目经理在将成果文件交付委托方时，请委托方在《成果文件交

付确认单》上签字确认，并将经委托方签字确认的《成果文件交付确

认单》及相关存档资料一并交给档案管理员，由其复核并在管理系统

中完成收入确认工作.

第七条实行新奖励提成办法的任务，奖励提成比例为7%。

第八条对任务的专业审核人员以任务收入的0.5%做为奖励提成,

具体计算方法为：以其审核任务对整个任务的贡献比例乘以任务收入

为计算基数。

第九条离职员工奖励提成的发放办法：

(1)、对于因个人原因合同期未满离职，按公司规定履行正常交

接手续的员工，已在管理系统中确认收入的奖励提成在完成离职手续

后随工资发放；

(2)、对于离职不按公司规定履行正常交接手续的员工，所有

未发放的奖励提成一律取消；

(3)、对于正常离职，按公司规定履行正常交接手续的员工，所有

未发放奖励提成的任务在收入确认完成后扣除应缴税金随工资发放。

第十条新奖励提成办法的界限划分：属2016年1月1日之前的

任务按以前的奖励提成办法实施（含项目经理绩效提成），2016年1

月1日之后的任务按本办法执行。

第十一条其他未尽事宜以本奖励提成办法为准,本公司享有本

奖励提成办法的最终解释权.

（二）、招标部奖励提成制度

1、招标任务奖励提成制度

第一条完成的任务以公司管理系统中上传电子版招标文件和中

标通知书及部门的电子档案、纸质档案（含招标文件、投标文件正本、

中标单位投标文件副本及招标总结，详见部门档案管理文件）存档，

并且在公司管理系统中确认收入、任务还款、任务费用报销均结束为

标准，奖励提成在下一个月随工资发放。

第二条公司管理系统中收入确认工作由档案管理员负责，具体

流程为：

投标任务负责人在公司管理系统中走完流程时，将相关存档资料

交给档案管理员，由其复核并在管理系统中完成收入确认工作.

第三条每个所完成的招标任务奖励500元（每增加一个分包相

应增加100元奖励），由项目经理统一分配录入到公司管理系统中，由

部门经理审批.

第四条该奖励仅限公司及公司本部的任务适用，不包括公司分

部任务。

第五条离职员工奖励提成的发放办法：

(1)、对于因个人原因合同期未满离职，按公司规定履行正常交

接手续的员工，已在管理系统中确认收入的奖励提成在完成离职手续

后随工资发放；

(2)、对于离职不按公司规定履行正常交接手续的员工，所有未

发放的奖励提成一律取消；

(3)、对于正常离职，按公司规定履行正常交接手续的员工，所有

未发放奖励提成的任务在财务收款完成后扣除应缴税金随工资发放。

2、投标任务奖励提成制度

为促进公司管理，提高工作效率，经公司研究决定，投标任务试行

新的奖励办法。

第六条完成的任务以电子档案、纸质档案(含招标文件、投标

文件电子版)均完成归档、退还投标保证金、中标(入围)通知书归档

为标准(以下简称为归档资料)，提成在下个月随工资发放。

第七条公司管理系统中资料归档及合同备案的确认由档案管

理员负责，退还投标保证金确认工作由财务会计负责.具体流程为：

(1)投标任务负责人在公司管理系统中走完流程时，将归档资料

交给档案管理员，由其在管理系统中完成资料归档确认工作.

对于中标（入围）且已经签订框架协议的项目，由投标任务负责人

将该项目的第一个业务合同从负责该项目的项目经理处取回转交给

财务存档.

（2）财务部会计完成投标保证金退还的确认工作。

以上（1）、（2）两条不分先后顺序。

第八条奖励力、法：

（1）对所完成未中标（未入围）的投标任务每个奖励100元（以完

成文件家数为准）.

（2）对于公司安排的投标工作，中标（或入围）后每个任务奖励

500元，即：签订框架协议后奖励100元，待签订项目第一个业务合

同后奖励400元.

（3）对于海投的投标工作，中标（或入围）后每个任务奖励2000

元，即：签订框架协议后奖励100元，待签订项目第一个业务合同后奖

励1900元.

第九条离职员工奖励提成的发放办法：

（1）对于因个人原因合同期未满离职，按公司规定履行正常交接

手续的员工,在公司管理系统中已经确认但还未发放的奖励提成在完

成离职手续后扣除应缴税金随工资发放；

（2）对于离职不按公司规定履行正常交接手续的员工，所有未发

放的奖励提成一律取消;

（3）对于正常离职，按公司规定履行正常交接手续的员工，所有未

发放奖励提成的任务，在其任务的资料归档及合同备案后，扣除应缴

税金随工资发放.

第十条其他未尽事宜以本奖励提成办法为准，本公司享有本奖

励提成办法的最终解释权。

2.6薪酬管理制度

基本制度

（一）总则

1、为健全公司薪酬体系，规范薪酬分配与管理，强化薪酬约

束作用，使公司的薪酬体系对外具有竞争性、对内具有公平性和激励

性,特制定本管理制度。

（二）权责

2、人力行政部负责本薪酬管理制度的制定；

3、总裁负责本薪酬管理制度的批准及其特批项的审批。

（三）岗位级别划分

4、公司所有岗位分为五个层级分别为：第一层级：高管；第二

层级：总监；第三层级：部门经理；第四层级：部门主管；第五层级:一

般员工.

5、具体岗位与级别对应表:

序号级别对应岗位

董事长、副董事长、总裁、董事会秘书、人力行

1高管

政副总裁、资本运营副总裁、技术副总裁

级别2总监人力行政总监、财务总监、总工程师

岗位部门经工程造价部经理、招标部经理、财务部经理、人

3

对应理力行政部经理、市场开发部经理、总裁助理

表部门主项目经理、会计主管、人力行政主管、市场开发

4

管部主管

一般员招标专员、投标任务负责人、出纳、人力行政助

5

工理、网管、任务组组长、造价员、前台

(四)公司福利

6、福利类型

(1)、员工享受每工作日午餐补贴，倒休(半天不扣除)和出差不

享受该补贴；

(2)、员工享有交通补助、通讯补助；

(3)、员工享有洗理费；

(4)、公司在三八、中秋等节日享有节日礼金，以表示对员工的节

日慰问；

(5)、员工可以享受公司规定的带薪限期；

(6)、员工生日享有生日礼金；

(7)、员工结婚享有结婚礼金;

（8）、员工或配偶生育可获得生育礼金;

（9）、员工每两年享有一次公司组织的体检;

（10）、员工每月全勤享有全勤奖。

7、福利待遇标准及仝勤奖

部门经理部门主管公司员工

交通补助（元/月）400300200

停车外出实报

过路费实报

通讯（元/月）1008050

午餐补助（元/月）550550440

洗理费（元/月）302010

生日礼金（元/年）150120100

婚礼礼金（元/次）1000500500

生育礼金（元/次）500300200

三八节（元/年）100100100

五四休假（天/年）0.50.50.5

六一休假（天/年）0.50.50.5

五一（元/年）500300300

中秋（元/年）200200200

十一（元/年）500300300

春节（元/年）800600500

全勤（元/月）200200200

1、油补:享有油补员工市内使用车辆不报销油费，如

遇出京使用车辆，油费则按1元/公里报销;无论是否出

京过路费、停车费按发票实报。

2、公司征用员工个人车辆：公司征用员工个人车辆须

报经总裁审批

油费则按1元/公里报销；过路费、停车费按发票实报。

〈含保险、保养、违章、车损等车辆全部使用费用〉

3、五四青年节：28周岁（含）以下员工休下午半天。

4、六一儿童节：子女14周岁（含）以下的，休下午半天。

5、企业福利中计入薪酬缴纳个税部分：交通补助、通

备注

讯补助、餐补、洗理费、全勤奖等。

6、五一、十一、春节过节费发放标准：

春节至五一、五一至十一、十一至春节期间：

1）病、事假12天以下享有100%过节费；

2）病、事假12—16天享有50%过节费；

3）病、事假16天以上无过节费。

7、报销发票类型

具有公司正确名称的机打发票：公交卡充值票、

手机充值票、油卡充值票、加油票、停车费票、过路

费票、出租车发票、公交车票等.

(五)薪酬组成

8、企业正式员工薪酬构成

(1)正式员工薪酬=基本工资+福利+提成+全勤奖+津贴

其中：基本工资=责任底薪+岗位津贴

福利=餐补+通讯费+洗理费+交通费

津贴二注册津贴(造价师)+职称津贴(中级、高级)

(2)注册在本公司的造价工程师，从注册后下个月起基本工资执

行项目经理级工资水平，且每月享受2200元的注册津贴(详见“总字

[2015]第001号”文件)。

(3)注册在本公司中级职称的员工每月享有100元的职称津贴；

注册在本公司高级职称的员工每月享有200元的职称津贴。

(4)一个员工取得多项资格证书的，按照取得资格证书所对应的

最高津贴计发，不累计。

(5)企业正式员工享有的福利〈详见第四节第七条福利待遇标

准〉；

9、试用期员工薪酬构成

试用期员工薪酬=本月薪酬*80%

（1）所有新进人员试用期为二个月，如表现确实优秀，也可经本

人申请，部门经理推荐，总裁/副总裁特也，缩短试用期，提前转正，

但试用期不得少于一个月。

（2）试用期员工享有的薪酬（以实际出勤天数核算）

A试用期间按100%发放部分：全勤奖、提成；

B试用期间按80%发放部分：基本工资、福利；

C除上述A、B条外，其它福利不享受。

（3）不符合全勤规定的不享有全勤奖（详见《考勤管理制度》）。

薪酬激励制度

遵照国家有关人事管理法律法规和公司相关规章制度，结合公司

经营需要，为提高员工工作积极性，体现公司激励政策，创造良好和

谐工作氛围，特制定本方案