财务管理基本理论问题的探讨

III论文题目：财务管理基本理论问题的探讨摘要近年来，虽然财务管理的体系和探讨方法还不是特别完整，在应用上存在着一定的弊端。这种管理方法是影响我国财务管理理论研究的一个屏障，财务管理目前存在的问题在各大企业的改革过程中一直都作为一项严峻的问题存在，在当前的国有企业改革中，我国已经有一大部分的企业完成了改制，程度也在不断的深化中。随着社会的不断进步与发展，我国在企业经济方面取得了很大的进步，但是也存在着一些问题，这些问题的发展趋势直接影响着企业的发展，所以，提高和深化现有的财务管理理论，符合财务管理革新和提高的要求，应该从方法和革新上下功夫。建立合理的财务管理体系将关系到各大小型企业财务管理的好坏，下文中将对财务管理存在的问题进行描述，同时根据其存在的问题提出具体的办法，有助于各类企业得到长校的发展。关键词：现代企业财务管理财务关系财务管理理论目录1不同发展阶段的财务管理12财务中的资金管理13国内外资金管理的区别24现代企业财务管理应具备竞争观念、效益观念、风险观念25现代企业成本资金和资源配置问题26现代财务管理存在的问题37解决企业财务管理中存在问题的对策48小结59后记5参考文献61不同发展阶段的财务管理1.1筹备资金的管理阶段目前国外较国内领先一步，但由于各大银行已成为企业经营管理的重要因素，为企业在金融市场上筹备资金提供了有力的保障。另外，随着科学技术和经济的不断发展与进步，使得各大企业规模不断得以扩大，使一些新型企业不断得以兴起。1.2资金的常态管理阶段同类企业的竞争越来越强烈，残酷的竞争决定着企业的生存与发展。故企业的资金管理非常重要。资金的合理配置及利用是财务日常管理阶段最主要的问题。1.3财务管理的投资发展阶段要想让企业成为资金资本最低的结构，筹集资金很重要，在筹集资金时应如何组合短期资金和长期资金、负债和普通股。1.4财务管理的发展和完善阶段企业在不断地壮大、改革、发展，企业间的竞争越来越激烈，企业的利益关系和资金运转更是复杂。信息化、精准化管理已成为现代企业顺应时代的要求。同时，现代财务管理的科学方法及先进技术为财务管理的发展和完善奠定了坚实的基础。2财务中的资金管理2.1资金的概述资金是商品经济的血液，也是企业进行经营活动的前提。资金从广义上来说是指社会再生产过程中流通、消费、生产、分配等各个环节中各种财产的货币表现形式。从狭义上来讲是指货币的表现，包括实物形态和货币形态两类资金。作为一个企业只要拥有一定数量的生产经营资金，才能保证企业的生产和扩大再生产顺利进行。2.2资金的作用企业的创建，购买生产资料、日常经营活动的组织、对外投资等，都离不开资金，它的作用主要体现在：（1）资金可以保证生产过程的完整实现，是企业正常运转的前提条件。（2）资金是企业的物质基础。（3）资金是流通过程中的交换手段，使企业周而复始地持续运转。（4）运用资金的货币形态可准确地评价投资效果和经营成果。2.3资金的筹集资金的筹集是指企业从各种渠道取得资金，以满足生产经营对资金的需要。筹资的目的是为企业的创立、企业的发展、企业的债务偿还、企业的结构调整而进行的。其目的是为了确保企业的发展和维持。2.4资金的使用企业的资金使用包括资金的投放、占有和耗费。筹集来的资金除了用于生产经营所需物资和技术投资外，同时用于经营活动中的各种费用，形成企业的各项资产。资金在使用时要统筹兼顾、突出重点，提高借入资金的使用方法，促进生产结构合理化，实现一定的物质利益，灵活使用资金。3国内外资金管理的区别财务管理中的信息资源是企业生存的重要资源之一，是企业实现现代化管理制度、保证企业可持续发展、体现企业价值的活动中心，它将关系到企业的生存，效益和经营。目前，我国的行业管理的体制不是特别的健全，与国外相比，在财务管理的水平上较低。所以要想和国外媲美，就必须对本国的企业进行规范化，不断地发展、加强财务管理，在企业运转过程中得以发挥良好的作用。不断学习国外、国际企业财务管理的一些方法和技巧。目前，处于一个高度国际化和一体化的世界经济体系中，国际贸易和投资自由化，高速发展的通讯和运输技术使世界经济更加一体化。只有这样才能使企业在市场竞争中发展壮大，使企业的价值得以最大化。4现代企业财务管理应具备竞争观念、效益观念、风险观念竞争可以促使企业寻求最有效经营方式和经营方法，竞争可以形成危险，也可以为企业创造更多更好的机会。通过竞争可以在市场经济中使得资源配置、市场经营活动导向、价值规律得以强化。确定财务管理的效应观念，有利于对现代企业中投入和产出的有效比较，加强现代企业在经营活动中财务体质得到全面的控制。风险的形成具有复杂性，风险是市场经济中的必然产物，由于很多不确定因素的存在，使得企业的效益在预期和实际上产生了很大的偏差，使企业遭受经济损失。随着市场经济的发展和完善，企业在资金的运转和收效等上产生的风险日趋显露。通过诸多企业的调查了解，要想改变这种局面，就必须要注重技术资本投入、注重信息资本投入、高层管理者熟悉财务规律。.稳健财务的竞争优势分析技术和资本的联手使产品研发创造和市场开拓两方面都具有竞争优势，使竞争者短期追赶不及。为了确保财务安全，降低经营风险，应高度重视管理者的财务能力。技术投入对公司的负面影响、方法的改进。随着社会需求的变化，传统的财务方法已经难以适应现代企业的要求，虽然现在的财务管理质量还算很高，效果较为到位，但其使用的传统的财务管理方法过多，对现代财务胜任当代企业的主题要求、管理方法的利用不足。5现代企业成本资金和资源配置问题5.1成本资金问题成本资金在企业管理中不仅包含企业的收入、收益等，也包含着企业的各种耗费和价值牺牲。例如：惠普电脑实施低价策略，这种低价策略往往是出于生存的需要，销售量增加量，利润却减少了，压的陈年产品或者新产品上市促销或者竞争对手降价等原因在想方设法保证赚钱买卖的同时，企业的成本压力却越来越大。价格的实质应该是坚持低成本，成本领先在竞争中发挥着重大作用。低成本策略的顺利实施必须要有坚强的后盾。还要重视品质的提升，外观设计，给人一种耳目一新的感觉，使惠普电脑真正成为电脑行业的千里马。风险与收益平衡原则，现代企业在运行中存在的风险具有不确定性和不可预测性，企业所获得的利润和风险相互依存着，相互影响的。而且企业在运转过程中收益和风险是成正比例的，风险大了，自然获得的收益也大，但这不是绝对的，而是相对而言的。5.2资源配置问题企业在资源配置上只注重财务管理，忽视了资源配置，使资源配置权失衡，缺乏机会成本观念，不能及时完善考核评价，从而降低了生产效率。所以在资源配置上应该给予解决。把资源配置重视起来，加大财务资源配置由高效益、低风险的配置力度，停止对低效益或无效益经营范围的财务资源投入，加大竞争力强的产品的财务资源配置力度，逐渐减少竞争力弱的产品的财务资源投入。加大财务资源向节能、环保、绿色无公害产品方向的资源配置力度，减少高风险、污染度高，危害人民健康的方向资源配置力度。资源配置权在企业财务管理中要合理划分，要通过奖励、约束机制的建立、健全，从制度上进行分层级配置，充分发挥企业内部财务资源配置权。其二，让债权人具有与债券型投资相应的权力，参与国有企业集团财务资源配置。最后，企业应根据股份比例、分公司等财务管理的具体内容等因素及下属单位在集团中的重要性、，来分别确定全资分公司、控股分公司及其他下属企业的各项财务权限的集权程度，对各级管理层进行合理的财务资源配置授权。通过责任的

落实和利益的保证，促进各级权力人自觉用好财务资源配置权。在资源配置中一定要控制好成本，企业在经营的过程中，一定要对经营的范围如：产品设计，材料采购、产品性能、寿命、质量、能源消耗、废料再利用、包装材料选择、产品处理、报废、回收和等问题进行全局考虑，使所设计的产品能够减少对环境的污染、充分合理利用各种资源、保证产品的使用寿命和质量、，使设计的产品成本达到最优化，使成本达到最低化。另外，企业应该制定明确的成本管理目标，以责任为成本管理的主线，，将成本控制的标准、内容、方法按所经营的环节细化到每个环节、每个部门、甚至细化到每一个人，使成本控制工作落到实处。最后，对于企业应该制定必要的成本控制和奖惩制度，将企业成本的支出和所在部门及个人的所得工资直接挂钩进行考核，通过这种方式来调动企业人人参与成本控制，减少没必要支出，节约有必要的支出，调动企业员工的积极性，加强企业领导、部门、员工的激励措施，同时规范制度约束管理。建立健全企业财务资源配置绩效考核评价机制，根据设置财务资源回报率、主营业务收入增长率、财务资源周转率、、成本费用利润率、新产品净利润率等等指标来考核评价财务资源配置的绩效，做出相应支出。6现代财务管理存在的问题

6.1现代企业财务管理制度不健全

企业财务管理制度不健全是企业存在的最大问题。主要体现在两方面：一、财务管理人员配置。大部分的企业的财务人员专业知识水平不高，财务管理意识不强。而且，财务管理部门大权大多集中在被领导信任的人手中，其他人员只负责核算数据报表即可，在这种管理制度下，财务管理人员的职权不明朗、不清晰。二、财务自身制度问题，财务人员内部不仅缺乏有效的财政部门监督机制而且又没有实现财务交接过程的规范化，一旦出现问题经常会出现互相推卸责任的现象。

6.2国家制度尚不完善

虽然我国一直推行“国退民进”的政策，鼓励中小企业发展，但在政策制度上仍停留在宏观角度，缺乏具体的量化的指标。国家社会主义制度尚不完善，财政政策、货币政策扶持上需要进一步完善。尽管我国政府不断出台各类措施帮助企业发展相关政策，但大多的措施侧重于如何通过宏观调控和监督帮助中小企业提高管理水平，在财务管理方向缺乏细则规范。我国优惠政策法规大多针对国有大、中型企业，政策倾向性明显，而在扶持中小企业发展的优惠政策较小，主体地位不被尊重。目前，政策上的倾向有了明确的规定，但还需要进一步落实执行。6.3财务管理意识不强，尤其是中小型企业

我国大企业财务管理已步入正轨，但中小企业财务管理由于意识不强还存在一定问题，主要原因是我国中小企业发展大多为家族式企业，还没有完全建立现代企业制度，投资者和经营者为一家人，企业发展决策、发展方向是由主管老板根据自己对行业发展前景的分析进行个人决策。而且，企业内部财务管理意识淡薄。另外中小企业决策者大多只关注投资是否盈利，只要能盈利即可，其他而不在乎盈利的数额多少。而且，很多中小企业决策者将财务管理当做企业业务的附庸，在企业发展初期，企业的业务来往明显要比财务更为重要。但是对于一个企业发展到一定阶段，要想做大做强就必须要建立相应的制度化的财务管理。对于做为企业核心部门的财务问题，虽然中小企业领导比较重视，但对选择财务主管人员，比较注重忠心忽略了技能，选择家族成员来掌管财务。所以，我国中小企业虽说都意识到财务管理的重要性，但还是忽视了财务管理，没有真正做到专业化、科学化、规范化。

6.4企业筹资渠道不合理，以中小企业为例

中小型企业往往在一开始运行中把资金全部投入，导致在后期运行过程中资金的严重短缺，特别是流动性资金短缺，这恰恰是制约中小企业发展的瓶颈。中小企业大部分是民办性质的。企业的经营风险自担，缺乏核心竞争力，再加上世界性经济危机尚未过去，部分中小企业就会出现了暂且性的经营困难。民办性质的中小企业在申请银行贷款时，往往受到各大银行不公平待遇，在资金数量和还款期限上都会收到限制。同时，由于国家没有统一的专门对口扶持中小企业发展的部门，只是各地设置相关机构进行管理，因此政策制定导向和目的性不明确，政策实施效果不好。经济发展条件不同的中小企业所处的外部发展程度不同，在沿海城市，由于经济灵活，中小企业受到地方性政策保护相对于内陆企业相对要好一些。还有，有些民间筹资平台不完善。中小企业大部分企业都是依靠民间集资完成筹资。但目前的民间筹资平台还没有做到完善，导致很多地区出现了其他集资的现象。比如比较流行的网络热议的“温跑跑”现象等。

6.5.资金流动控制能力弱

正常情况下，企业资金始终处于流动状态，能做到钱尽其用。但是，在一些中小企业对资金控制能力就非常弱。主要表现在资金流动性不规范、资金临时性短缺现象部分中小企业由于存在“人情交易”和“灰色交易”，导致资金周转不太灵活。特别是个别企业催帐制度不健全，企业资金回笼的时间、速度无法掌握，使企业财务风险大大增加。

7解决企业财务管理中存在问题的对策7.1建立健全企业内部财务管理控制机制

建立健全企业内部财务管理控制机制时首先要对企业财务管理制度化。财务管理人员工作细分到位、财务资金流动账目清晰，只要财务管理制度化了，才能使企业财务关系比较顺畅，不断提高财务管理水平。同时要做好企业内部财务管理审核。通过正规财务审核对保证财务管理可以充分发挥决策依据的功能，也可以发挥并实现财务管理控制的有效性和时效性。

7.2加强政府对中小企业的扶持

要想使中小型企业发展壮大，必须由政府出面，政府进行扶持，只有这样才能要保证中小企业财产安全。中小型企业所拥有的私自财产也要受到法律保护，从而保护企业固定资产不被侵犯。国家已出台的《物权法》已经做出相应的规定，主要是为了出台扶持中小企业发展的优惠政策。同时，要制定更加具有倾向性更加优惠的政策支持中小企业发展，要从国家层面的货币政策。财政政策宏观角度向中小企业倾斜，创造良好的中小企业发展宏观环境。

7.3.加强中小企业财务管理控制的能力

首先要加强企业的融资能力必须做到内外合力才行。对于中小企业要想做好企业财务管理的质量，建立规范化、标准化的企业财务制度，要聘任具有财务管理能力的专业企业财务。只有做好内部功，才能更好的增强企业的融资能力。国家相关部门可以适当的放宽中小企业资质等相应的审核，特别对一些具有自主的知识产权高科技公司。《中小企业促进法》对此作出了有关规定：中国人民银行应当加强对中小金融机构的支持力度，鼓励商业银行调整信贷结构，鼓励银行加大对中小企业的信贷支持。

其次要加强企业的各部门对财务管理的重视，短期内实现企业资金盈利最大化。对资金的重视就是要避免资金在运转中的不良现象发生，确保资金处于始终不断地流动状态，从而实现企业资金盈利的最大化。同时要做好资金回笼预计和估测。做好企业运转中进货资金和回笼资金的正确对接。企业要做好存货的管理，保证企业生产、消费的一致性，避免出现囤货、压货、废货现象，只要能确保这些，才有利于企业整体资金的正常运转，减少呆账、坏账的出现，从而使企业无法运转下去。

7.4.强化中小企业会计团队的建设

要想使中小企业财务管理的水平提高，就必须建设高素质的企业专业会计人才队伍，在日常中必须要加强专业从事会计人才队伍建设。加大中小企业财务管理部门从业人员的培训工作，提高企业会计人员的专业素质。可借助其他成熟的企业或大型企业的企业财务管理的先进经验，建立并完善相应的会计培训体系。不断鼓励在职职工进修等方式，提高企业员工的个人专业及综合素质，积极引进具有专业财务管理素质的高端管理人才和业务。优化内部结构队伍，是有效提高企业财务管理水平的最好方式。等到中小企业发展到一定程度时，要建立相应的企业制度，来支撑现代财务管理。

8小结

从以上可以看出，要想提高企业财务管理的水平，必需让政府机构、所在企业和财务管理人才储备三方面共同的努力。才能使中小企业发展逐步壮大，盈利最大化，财务管理的水平不断提高。通过诸多事例