25GC12-71-某建设集团科技技术质量管理手册

科技技术质量管理手册 13 26 29 30 36 37 48 55 60 60 68 77 80 83 84 85 91 92 93 98 第一篇科技管理1.6.1科技研发：即研究开发，简称R&D。是指为获得科学技术的新知识、创造性地运用科收入主要包括：1）技术转让收入：指企业的技术创新成果通过技术贸易、技术转让所获得的收入。2）技术承包收入：包括技术项目设计、技术工程实施所获得的净收入。3）技术服务收入：指企业利用自己的人力、物力和数据系统等为社会和用户提供技术方案、数据处理、测试分析及其他类型的服务所获得的收入。4）接受委托科1√√√√2√√√√3√√√√4√√√√5√√√√6√√√√1-2-3-4-5-6-7-8-9---------序号1-2组3部-45-67-8前1）在研课题实施情况报告CSCECXJ-TD-M1010请报告CSCECXJ-TD-M10104；5）科技研发课题费用投入归集表CS序号9满前部CSCECXJ-TD-M10105；3）CSCECXJ-TD-B10106-科技研发课题财务验收报告；4）科技研发项目资料整理细则CSCECXJ-TD满前--核完部部-议后公司、二-内公司、二公司、二-序号1-序号2-3--4-5项目工作量和难度较大时，可由该项目总责任方提出任务分解计6科技研发项目的实施周期原则上不超过3年。超过计划完成时间三超期项目未提交延期申请，超过计划完成时间一年的项目按终止由于工程原因导致研发内容无法按期实施的，可适当放宽至二年7课题所依托的建设工程不能继续实施的、技术骨干发生重大变化序号8-9--经费核销：1）计划销项的课题，课题承担单位应向公司总部科技（超过50万需审计）及未投入费用返还手续后，方可销项；2）若完成情况要求返还一定比例的专项经费；2）结题的课题应严格按-费用，获得外部科研费用的有关人员可申请取得资助经费总额的-办法执行；对于被销项课题的负责人(除特殊情况)，2年内不得申-序号1内部-21）先确定公司/子公司名义项目，再质量部负责课题审核，审核包括课题7d内/部-3末部4人资、商5部-6期后财务、人CSCECXJ-TD-M10105；3）科技研发项目资料整理细则CSCECXJ-TD-M10106；4）科研课题验收汇报相关要求CSCECXJ-TD-M10107；5）科研课题综合报告CSCECXJ-TD-B10104；6）科研课题验收证书CSCECXJ-TD-B序号1前前2-3部部4时部项目部-5部部-6求部部-7前部-8前“人才-9-部-序号文件、制书-部部/工会-内部项求-1-2-3-4--序号123应用工法的主要完成单位，子分公司申报工有相应的工程建设国家、行业或地方标准的，应经公司或其3）工法已经过2项及以上工程实践应用，安全可靠，具有较5）工法内容不得与已公布的有效期内的国家级、省45公司总部科技质量部正式发文公告，并对其五建1004；土木公司1005；建科院1006；中新公司101009；国际总承包公司1010；西北公司1011；西南分公司101司1014；设计分公司1015。各二级单位工法代码首字母：公司总公司XKGF；新越公司XYGF；国际总承包公司GJGF；西北公司XB6踪，注重创新和发展，保持工法技术的先进性和适用性；超各申报单位应做好知识产权保护工作，在工法申报前流程及操作要点、材料与设备等技术内容完成了专利申秘密/商业秘密内容采取了相应的保密措施序号1前--2序号3-4质量部5年-6部----7公司、二--8奖公司、二-9公司、二-部部同注：专利申请文件包括实用新型专利请求书、发明专序号1--及时转发省、市级相关通知及要求，-2符合申报条件的项目，二级单位应积极推荐申报集团立项、省市级立项，公司、二部书3重点审核立项资格、立项内容、资料公司、二--4--5时-6组织召开立项启动会议，进行科技示书7按照各级申报计划实施，并及时进行内项目实施情况报告8查技质量部对计划内的项目进行不定期目，将撤销其公司级科技示范工程称部-9达到验收要求的项目，按科技示范工部1）科技示范工程验收资料整理细则CSCECXJ-TD-M10403；2）科技示范工程验收汇报相-序号部部--期前--部-序号1-23序号序号1////21）按照项目开工、装饰装修等不款、沟通途径、各团队水平等场/主15d内部3BIM应用需求，项目经理根据项目需求及合同约定，组织编制BIM实施方案，明确项目BIM应用目标、场后部/二级工表41）项目总工负责组织完成自施专业的BIM建模工作，各专业分包按合同约定及总包BIM实施方案进行2）二、三级单位需要辅助项目进行建模和审核，图纸下发后30d内质量部51）项目部进行各专业模型协同集作；3）碰撞报告报设计单位进行施前-序号6BIM交底行，模型交底由BIM工程师进行，施前7项目部要在基于BIM技术的基础之织各专业分包应用BIM技术，在施工过程中发现的问题及时反馈至-81）按照合同要求，按时将竣工模型和相关规定成果文件移交建设单位；2）运维及竣工模型移交前-9BIM工程师每月汇总项目BIM应用情况，按季度形成BIM应用总结上-序号12）项目BIM软硬件使用人员调离项目或者辞-2-1年公司/二级1科技研发课题立项统计表建立、中间检查、实施指导（动态调2年1年21年2年3年1年2年3年1231部21111231年2年3年4年5年6年7年8年123456789123456789第二篇技术管理时间+空间上的碰撞点，并确定彼此影响最小的方案，从而输出与实际施工高度吻合1√√√√2---√3-√√√4---√5√√√√6√√√√7√√√-8√√√√9-√√√-√√√√√√√1---2---3---4---5---6计---7计---8---9施工组织部署ZDGK表、图---A、B类方案------------------序号1前前部部2部3-4织人员进行项目标准规范清单文件及门序号1定时师项目总序号2内师师3内4内师5 师6内7门门-序号8成后门门9发30d内/粗始前部师内师工程师注序号1师2师师表31）必要时与商务经理沟通，重大设4师序号56商务经理应及时对变更内容进行费门前门78师--1车库地坪划线、基坑支护、机电综合排布、室外管网、景观园林、正式电梯安装、2图、工艺样板制作、观摩平面布置图、总平面布置图、临建平面布置图、临水临电平面布置图、专利附图等施工过程中需要进注序号121）会议由总承包单位组织，关联业主、监序号2）设计院需对设计意图及深化设计应遵循相关要求进行交底；3）总包单位应对深化设计的进度提确认问题进行论述并与与会各方5）会议需形成专题会议纪要，作门3-4对涉及到的设备采购等进行详细门5机构审核的深化设计必须履行报质量部61）深化设计单位依据审核意见进设单位签字盖章的图纸在签字盖-7专业分包组织对深化设计进行书内8图具与现场实际施工情况一致的竣-序号122）施工组织部署ZDGK图、表应与施工规划、临建布置等。出±0前应完成整内门31）凡是有审核审批权限的人员均应认2）由专业分包单位编制分包工程专项///41）企业内部审批完成后，项目负责报2）建设（监理）单位要求召开方案评间技术质序号3）项目总工负责对建设（监理）单位部51）有要求时采用各2）无要求时采用以61）分别建立本单位的施组（方案）管2）各技术管理部门应定期向上级主管末账7下列人员：1）项目内部：项目经理、师；2）项目外部：建设、监理、上级师师8----9审批通过的施工组织部署ZDGK图应在每季度末定期向公司科技质量部报送末部1）施工组织部署项目各部序号1）项目安全总监应提请项目总工、项人员进行验收；2）危大工程验收合格3）验收合格的，经项目总工及总监理序；4）危大工程经验收合格后，不再/项目总工/项目级单位验收及整改等相关资料纳入危大工程危大工程管控台账配置有重大调整；施工环境有重大改部署不符合实际，发生以上情况之一门师部-授权到期或代理人变更后应重新发起授权申请，授权书更新后及时报公司科技质量部备案；2）项目经理、三级单位总工授权不作要求，可根据需求由二级以中建集团资质承接项目办理总工授权按照《中国建筑股份有限公司本级项目技术管理序号1工作小组2）应成立以项目经理为组长，项目总工、商务经理为副组长，各相关部门为理2详见科技管理篇3.3.1章节，逐层签订----3---42）项目经理为项目“四优化”第一责表51）立项前应测算立项盈亏，确保立项2）立项后应出具立项效益计算数据，61）根据策划立项、效益分析结果组织编制策划立项表；2）合同解读、管理提出人表71）项目每半年集中上报策划立项表审位总工表表81）根据审批的立项表，组织编制“四表序号2）经项目经理审批通过后留档备查，内门9门-2）策划立项表、动态管理表的电子版3）公司、二三级单位科技质量部应不各部门化实施效益计算并对计算内容与数据-2）各层级审核审批人员应严格审核，计算、认1）单项效益额≥50万（安装、装饰等专业承包工程单项效益额≥30万元）3）两级商务管理部负责核查B2表各项时级单位科级单位相关部门、序号----参照公司《项目目标管理考核兑现办----XX年度“四优化”序号1容编制严禁复制粘贴抄施组，应重新组内/主要分理人员2织交底，C、D类方案由方案编制人组织交底，交底以会议形式进行且留存相关严禁复制粘贴抄方案，应重新组织达到主分包）工程的施工方案交底，由总包组织并参与，分包单位项目经理进行交经理、技序号3季节、工期变化，停工超过一月以上，技术方案改变以及现场执行较差时应重员4建立技术交底资料台账，及时收集整理-序号1-师-2接单位办理基准点交接，完善相关手续与3应组织测量复核，项目测量工程师配合核工作应由不同的测量工程师、测量仪资料和放线记录，并分析复测结果报项师师4应编制测量工程施工方案并交底，对项师录师师市政、公路、铁路工程施工测量需进行双检制度。针对标段内各工区内道路、桥梁等进行控制点引测及加密量测，技师师师师5师师序号12师3资料管理地方规定等全面系统建立本独设立资料办公室，配置资料柜、档师-4符合设计及相关规范、标准的规定，-5师-序号核查，不合格的退回责任人修改，合包工程资料4）过程按照分部分项工程进行整理，分部验收完成后，可按照工程所属地城建档案馆、建设单5）资料室应留存一份电子版资料文检验批划分方案编制资料过程监控记师部6现场施工等应留存影像资料电子版，师7家现行有关标准的规定，并尽可能将部8料录入-9按照建设单位、城建档案馆归档要求移交资料，并完善移交手续。若因有关验收节点未通过，除其外，其他移师内部资料归档前，科技质量部应组织预验收，预验收通过后移交二级单位档案室核查、各相关责任人填写竣工技术资料归档审查表项目竣工资料移内内师--1年部212311234123412312121、部21234123451234512、3部41231231234序号1--月2年月3年月序号4--5--月6--12345678912345612345/第三篇质量管理1.6.5质量管理小组（简称QC小组）活动：是1√√√√2-√√√3√√√√4√√√√5-√√√6理√√√√7√√√√8√√√√9-√√√√√√√√√√√√√√√√√√√1度---2---3---4---5---6---7---8---9-----------------------------------------------------------12）二级单位科技质量部是公司层级工程质2342）三万～五万平方米的一般建筑工程项目的专职4）十万平方米及以上的每增加五万平方米，应增加1名专职5公司总部及二级单位应建立质量管理决策体系，6各级单位及项目部的质量监督体系对企业、项7度；可依据实际情况对各项质量管理制度加以补制定质量管理制度时应经过公司总部批准，8层级工程质量管理工作监督职责，项目质量总9理）对企业的工程质量负技术领导责任，对企业部企业技术质量管理工作的主管部门，负责企业门2）保证采购的物资、设备质量符合国家有关标准、规4）组织企业质量管理人员参加国家或地方的相关培训、考施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的4）按规定上报工程质量事故，并配合开展事3）研究解决项目质量缺陷或质量通病，制2）严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术3）监督项目质量体系运行，并向项目经理7）监督管理项目的工程实体质量，组织开展21）制定项目质量检查标准及考评评比办法、组织检总监/安经理/商4）按照分包合同规定，做好工程计量及确认，维护6）落实质量专项管理协议增加至合同条款，合同条款4）参与进场材料、设备的开箱验收，并填并填写相关记录。7）参加项目各阶段工程现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向2）收集、核对进场材料及设备的质量证明资料并4）完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具序号1订或进部23书完成门456部部123456789基础超挖；3）严禁基坑被泡、冻胀或超挖蚀或长期裸露的钢筋不经处理即使用或隐蔽；3）钢即组织施工；4）直螺纹钢筋端头必须进行切平打磨护施工龄期不到即施工下道工序；6）给水管道打线施工时，闭水试验不合格，不允许回填；8）绿化渗措施，避免绿化水对道路路基造成破坏；9）严禁12位视情况给予项目1000-5000元罚款，其中项目经3序号1工2部-3内--45管6告-78工-序号9123求制作或成型日期等内容。试件编号应按单位3）需要进行养护的试件主要有混凝土、砂浆试件，主要分42）成品、半成品：商品混凝土、混凝土预制构件、钢结PPR冷热水管、钢塑复合管、阀门、开关、插座、配电52）现场进行的检验，包括：回填土试验、大体积混凝土测温、网目现场粘结强度、后置锚固件锚固力、建筑节6目1）建筑与结构：建筑物沉降观测测量、建筑物垂直度标高全高测量、屋面淋水3）电气：照明全负荷试验、大型灯具牢固性试验、避雷接关接地检验等。4）通风与空调：通风、空调系73）建立仪器设备台账、现场检测台账、外委台账、原材料4）开工前进行料场标准试验，混凝土进行原材料检验及配合比9）桥涵工程：混凝土配合比设计、粗细集料原材料检验（干筛、含泥量、泥块含量、序号1部/二级23质量部4部序号5部序号123师-4录5序号1项目总工程师是质量样板管理第一责任人，项目专业工程实体样板包括工序样板、中间交接样板、竣工交2混凝土结构工程：1）柱、剪力墙、梁、板、2）受力纵筋连接（焊接、机械连接等）外观质量。3）模板安砌体工程：1）有代表性的部位的砌体的砌筑方法。给排水工程：1）穿楼板管道套管安装。2）卫生间给排具安装。4）电气、防雷接地。5）线路铺设。6水利工程项目首件验收：1）沟槽开挖。2）回填土。3）土，二次衬砌。6）交通安全设施：波形护栏，标志，标线，隔离栅。7）机电工建设单位、施工和监理企业认为需要制作实序号1----序号2----345收技质量1）项目预验收申请单CSCECXJ-TD-B30604；2）分部3）单位工程预验收记录CSCECXJ-TD-B30606；4）整改通知单CSCEC序号6料料712）隐蔽工程验收前，项目总工组织质量、专业工程师、23区或作业面专业工程师交底或培训。各工区或作4序号1-2质量部-3--4/同级科-567设计、监-序号8内9序号1-2-3监-4监-5后6质量部质量部1模板拆除后分包与实测实量小组分别对实体质量进行1分包分别在墙体进行标识、盖章，并将实测数据在23分项工程实施完成后按照主体阶段管理流程序号1-23--4/项目部5-6789----1234序号12公司、二-3单位负责-序号人4-5内-6后7束后-8布后-9--12练要求-序号1部前部2书内---3/-序号部部-质量部4--5部-/部-67检89-序号1工后部23部部4部5质量部序号1-序号2-3部-序号1-2序号/影像资料/会议纪3--序号12付部部