2025年国家公务员考试(面试)试题及解答

2025年国家公务员考试(面试)试题及解答问题一：2024年是“千村示范、万村整治”工程（简称“千万工程”）实施20周年。中央农村工作会议提出要“总结推广‘千万工程’经验，推动乡村全面振兴”。某地拟在全市范围开展“千万工程”经验推广专题研讨班，作为乡村振兴局工作人员，领导让你负责前期调研，你会重点调研哪些内容？如何确保调研结果的有效性？解答：作为乡村振兴局工作人员，负责“千万工程”经验推广专题研讨班的前期调研，需聚焦“推广需求”“经验适配性”“实施痛点”三个核心维度，确保调研结果能为研讨班课程设计、案例选取、政策衔接提供精准支撑。重点调研内容包括：第一，本地乡村基础条件。需收集全市各村（社区）的人口结构、产业类型（如传统农业、乡村旅游、特色加工等）、基础设施（道路硬化率、污水处理覆盖率、数字乡村建设水平）、生态禀赋（山林田湖分布、土壤质量）等数据，明确“千万工程”中“规划先行、分类施策”经验在本地的适配基础。例如，对山地村与平原村、空心村与中心村需差异化对待，避免“一刀切”推广。第二，基层干部认知与需求。通过问卷和访谈了解乡镇干部、村“两委”成员对“千万工程”核心理念（如“绿水青山就是金山银山”“共建共享”）的理解程度，重点掌握他们在乡村规划、资金整合、群众发动等方面的实际困惑。例如，部分干部可能不清楚如何统筹使用涉农资金，或在动员老人参与环境整治时遇到阻力，这些需求需纳入研讨班“实操模块”。第三，已有的实践探索与问题。梳理本地近年在农村人居环境整治、美丽庭院创建、数字乡村建设中的典型案例（如A镇“积分制”管理、B村“乡贤+合作社”模式），同时收集实施过程中的堵点，如土地流转难、农民主体作用发挥不足、长效管护机制缺失等，这些将作为研讨班“问题导向”案例的来源。第四，外部经验可借鉴性。调研省内或全国其他地区推广“千万工程”的成功模式（如浙江安吉“景区村庄”、贵州塘约“村社一体”），分析其与本地资源禀赋、文化传统的契合度，筛选出可复制的“微经验”（如“门前三包”责任牌设计、垃圾分类“二次四分法”）。确保调研有效性需把握三点：一是调研方式“多元交叉”。对基础数据采用部门联动获取（农业农村局、统计局、生态环境局），对干部需求采用“线上问卷+线下座谈”结合（覆盖80%乡镇、30%行政村），对群众意见通过“入户走访+积分兑换问卷”（选取10个不同类型村，每村访谈20户），避免单一渠道偏差。二是分析维度“问题导向”。将收集信息按“理念认知—实践能力—资源约束”分类，例如，若发现60%的村存在“资金筹措困难”，则需在研讨班中增加“财政资金撬动社会资本”的课程；若30%的干部对“数字化治理”不熟悉，则需安排数字乡村案例解析。三是成果转化“闭环管理”。形成《“千万工程”经验推广需求清单》，明确“需重点讲解的政策点”（如土地综合整治政策）、“需现场教学的案例点”（如已成功创建的示范村）、“需解决的共性问题”（如长效管护资金来源），并在研讨班方案中逐条回应，确保调研成果不流于形式。问题二：你是某街道民生保障科工作人员，接到社区网格员反映：某老旧小区6号楼居民因加装电梯问题引发矛盾，3楼住户认为“低楼层受益小、分摊费用高”拒绝签字，5楼住户情绪激动，声称“不装就堵楼梯”，其他楼层意见不一。领导让你立即前往处理，你会怎么做？解答：老旧小区加装电梯是“关键小事”也是“民生大事”，处理不当可能激化邻里矛盾，需坚持“依法依规、柔性沟通、分类施策”原则，快速化解冲突、推动共识。具体步骤如下：第一步：控制现场情绪，避免矛盾升级。抵达现场后，首先分开5楼与3楼住户，引导到社区会议室，用“共情式沟通”稳定情绪。对5楼住户说：“我完全理解您盼着装电梯的心情，家里有老人上下楼确实不方便，您的急我们都懂。”对3楼住户说：“您担心费用分摊不合理，这也是人之常情，咱们慢慢商量，一定给您一个合理的方案。”同时，联系社区民警、物业负责人到场，防止围观群众起哄或冲突扩大。第二步：全面了解情况，明确争议焦点。通过查阅《民法典》第278条（加装电梯需“双三分之二”同意）、社区前期公示记录、住户签字表，确认当前进展：是否已完成意愿征集？签字比例多少？3楼反对的具体理由（仅费用问题，还是担心采光、房屋结构安全）？5楼是否有极端言行证据（如威胁堵楼梯的聊天记录）？同时，走访1-2楼、4楼住户，了解他们的真实想法（如1楼可能无所谓但担心噪音，4楼可能愿意但希望费用少摊）。第三步：分类施策，推动理性协商。针对3楼核心诉求“费用分摊不公”，提供参考方案：一是“阶梯分摊法”（如1楼0%、2楼10%、3楼20%、4-6楼依次递增），参考《XX市既有住宅加装电梯指导意见》中“按楼层系数分摊”的规定；二是“受益补偿法”，建议高楼层住户给予低楼层一定补偿（如装修时帮忙做隔音处理，或分摊部分后期维护费）。针对5楼“堵楼梯”的威胁，明确告知“公共区域禁止占用，否则可能面临治安处罚”，同时肯定其合理诉求，引导其换位思考：“如果咱们现在强行施压，反而让3楼更抵触，不如一起想办法说服他们。”第四步：建立长效协商机制，推动问题解决。组织“电梯加装协调会”，邀请街道法律顾问（讲解法律依据）、电梯公司（介绍技术方案、费用明细）、已加装电梯的小区代表（分享成功经验）参会。会上明确“费用分摊可协商但需书面确认”“施工期间的噪音、通行问题由物业协调解决”“电梯后期维护费按使用频率分摊”等规则。同时，建议成立“住户监督小组”，由各楼层派代表参与，全程监督费用使用和施工质量，增强低楼层住户的信任感。第五步：跟进反馈，防止问题反弹。3日内回访3楼和5楼住户，了解协商进展；每周与社区网格员沟通，掌握是否有新的矛盾点；待达成初步共识后，协助住户完成立项申报、规划审批等手续，确保“问题解决不脱节”。问题三：当前，越来越多“Z世代”（1995-2010年出生）进入公务员队伍。有调研显示，部分“Z世代”干部存在“躺平”倾向，表现为“任务来了等安排、困难面前绕道走、成绩面前不争取”。作为单位里的“95后”业务骨干，领导让你在青年干部交流会上分享“如何避免‘躺平’、激发奋斗动力”，你会如何发言？解答：各位领导、同事：很荣幸能和大家分享我的一些思考。作为“95后”，我身边确实有个别同事感慨“工作一眼看到头”“努力不一定有回报”，但我想说：“躺平”从来不是“Z世代”的标签，我们这一代人，其实更渴望在奋斗中找到价值感。首先，“躺平”的本质，可能是“目标感”的缺失。我刚入职时也经历过迷茫期：每天重复做表格、接电话，觉得“这和我想象中的‘干大事’差太远”。直到有一次，我负责整理困难群众救助数据，发现某社区有位独居老人因信息遗漏未被纳入保障。我连夜核实情况，协调社区补报材料，老人次月就收到了补助金。那天老人拉着我的手说“闺女，谢谢你”，我突然明白：所谓“大事”，不过是无数“小事”的叠加。从那以后，我给自己定了“三个一”目标：每天解决一个群众问题、每周学一项新技能、每月总结一个工作方法。目标小了，动力反而足了——因为每一点进步都能被看见。其次，“躺平”的背后，可能是“畏难情绪”在作怪。去年我参与优化“跨省通办”流程，面对系统对接、材料标准化这些“硬骨头”，我也想过“反正有前辈兜底，我跟着做就行”。但领导说了一句话点醒我：“现在怕难，以后遇到更复杂的任务怎么办？年轻就是试错的资本。”后来我主动牵头组建“青年攻坚小组”，蹲点政务服务大厅观察群众痛点，查遍31个省份的办事指南，最终梳理出12项高频事项的“跨省通办”模板，流程压缩了40%。这件事让我明白：困难像弹簧，你弱它就强。当我们把“我不会”换成“我试试”，把“太难了”换成“怎么解决”，能力就在解决问题中悄悄增长。最后，“躺平”的破解，需要“氛围感”的滋养。我们单位有个“传帮带”机制：每对师徒每月至少开展一次“问题会诊”，前辈分享“当年我怎么啃下硬骨头”，我们汇报“现在年轻人的新想法”。比如老科长教我“群众工作要‘将心比心’”，我教他用“思维导图”梳理政策；同事小张发起“每周一书”分享会，我们一起读《习近平的七年知青岁月》《乡土中国》，在书中找答案、找共鸣。这种“互相成就”的氛围，让我们不再觉得“奋斗是一个人的孤军奋战”，而是“一群人携手向前”。各位同事，“Z世代”的我们，成长在物质丰裕的时代，但我们更渴望精神的富足；我们可能反感“空喊口号”，但我们更愿意为“有意义的事”拼尽全力。与其担心“躺平”，不如主动寻找“奋斗的锚点”——它可能是群众的一声“谢谢”，可能是一项工作的创新突破，也可能是和同事共同成长的温暖。愿我们都能在公务员的岗位上，活成“眼里有光、脚下有力”的样子！问题四：为推进“无废城市”建设，某县拟对农村地区厨余垃圾、农药包装废弃物等实施分类收运，并给予农户一定生态补偿。你是县生态环境局工作人员，需到某村向村民解释这一政策。请现场模拟你的发言。解答：各位叔伯、婶子、兄弟姐妹们：今天咱不坐会议室，就蹲在这晒谷场上唠唠。我是县生态环境局的小王，今天来，就想和大家聊聊“倒垃圾”的事儿——为啥现在要分类？补偿咋算？咱有啥好处？首先，咱先说说为啥要分类。大家都知道，以前咱村的垃圾基本是“一筐装”：剩菜剩饭、农药瓶、塑料袋全混一块儿，要么堆在村头沟里，要么一把火烧了。可这两年，烧垃圾冒的烟呛得人咳嗽，雨水一冲，沟里的水都变黑了，连地里的蚯蚓都少了。更关键的是，农药瓶里残留的药水，要是被鸡啄了、渗到井里，对咱自个儿的身子骨也不好啊！现在搞“无废城市”，就是要让垃圾“各回各家”：厨余垃圾能堆肥，给地里当肥料；农药瓶有专门的回收点，厂家能提炼再利用；塑料袋咱尽量少用，用了也单独收。这不是给大家添麻烦，是为了咱村的水更清、土更肥、空气更干净，子孙后代还能在这青山绿水里过日子。然后，说说大家最关心的补偿。县里定了政策：每户每月正确分类投放厨余垃圾和农药包装废弃物的，能领20块钱的“生态积分”，积分可以在村小卖部换油、换盐、换洗衣粉；要是一个季度都没分类出错，额外奖励一桶洗洁精。这钱不多，但咱算笔账：一户一年能换240块的东西，全村200户就是4万8，够给村里修段路、安几盏路灯了。更实在的是，厨余垃圾堆肥后，咱自个儿种的菜能少施化肥，吃着更放心；农药瓶回收了，厂家还给村里捐了10个灭虫灯，虫子少了，庄稼长得更好。可能有人要问：“我年纪大了，记不住咋分类咋办？”咱村的小英（指网格员）说了，她每天早上会来家里教，还做了分类图贴在垃圾桶上——厨余垃圾就是剩菜、烂菜叶、鸡蛋壳；农药瓶不管大小，洗干净了装袋子里就行。要是实在弄不明白，打我电话（举手机），我骑摩托车来帮您弄。还有人担心：“分类了，垃圾车会不会不按时来？”咱和县环卫处签了协议，垃圾车每天上午9点、下午3点准时到村口，厨余垃圾拉去镇里的堆肥厂，农药瓶直接拉到厂家，保证不堆、不臭。要是哪次没按时来，您找村主任，他直接给环卫处打电话催。各位，咱