2023年电大本科项目管理考试资料

（-）＞选择题

1、协调分派多种资源，下达安排各项任务，鼓励团体完毕既定的二作计戈这是项FI管理（）"勺工作内容。（基

础知识）

A起始过程B计划过程C组织过程D控制过程

2、工作分解技术是用来（）的一种技术措施。（深刻把握）

A分析项目工期B控制项目质量C估算项目成本D界定项目范围

3、平常运行工作组织常采用（）构造形式。（应用能力）

A直线职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D网络型组织

4、按照项目管理口勺一般次序，下列工作开展排序对的IH勺是？（）（综合掌握）

八时间管理、范围管理、采购管理B范围管理、时间管理、采购管理

C采购管理、范围管理、时间管理D范围管理、采购管理.、时间管理

5、项H管理各项活动中，其中针对各专题管理的综合协调所开展的一项系统性管理工作是（）（详细理解）

人项目范围管理B项目组织管理C项目沟通管理D项目集成管理

1——5参照答案：CDABD

二、名词解释

1、项目管理

项目管理是运用多种知识、技能、措施与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的规定与期望所开展的

计划、组织、领导和控制等管理活动。（4分）

提醒——得分点：性质、目的、活动、措施

2、工作分解技术

工作分解技术是指将项目产出物和项n工作进行逐层细分，最终确定出项目工作包，从而界定一种项FI的

范围这样一种技术措施，它是用来建立一种项目的工作分解构造（WBS）的技术措施。

提醒——得分点：性质、对象、成果、使用领域

3、绩效汇报

项目IJ勺绩效汇报是在整个项目实现过程中，按照一定的汇报期不得绐出啊有关项n各方面工作u勺实际

进展状况的汇报，它不是项H活动过程的描述，而是项目实行进展状况和成果的汇总汇报。

4、项目时间管理（略）

三、简答题

1、项目的基本特性是什么？

A目附性B一次性C独特性

D制约性——每个项目都是在一定程度上受客观条件和资源的制约，例如人力资源、财力资源、时间资源、技术

资源等等。

E其他性质渐进性、创新性

3、什么会导致项目风险？（10分）

（1）项目风险：由于项F1环境条件的不确定和项H利益主体主观上不能精确预见控制影响原因，使成果与利益

主体期望产生背离，给利益主体带来损失日勺也许性。（4）

（2）原因：人们的认识能力有限：+解释（2）

信息自身H勺滞后性：+解释（2）

项目信息资源管理和沟通管理方面的问题,（2）

一、选择填空题

I.项目预算在下列那个阶段投入最大？（B）

a.项目计划制定阶段

b.项目计划执行阶段

c,总体变更控制阶段

d.项目启动阶段

2.项目计划应下发给:(D)

a.项Fl机构中的所有项目干系人

b.所有项目干系人

c.项目团体组员和项目赞助人

d.沟通管理计划中所确定的人员

3.领导和管理对项目来说都非常重要。有关管理日勺一种定义认为管理重要是实现项目干系人W、J重要日W、J,而领

导则是（A）

a,确定管理方向，组织和鼓励他人努力工作

b.通过他人的工作实现工作目向

c,运用领导权力鼓励他人提高工作效率

d.运用所有合适II勺权利作为鼓励手段

4.问题处理是项目中的一项重要工作，它由什么构成？（B）

a,对组织实现影响力来抵达目H勺

b.确定问题并作出决策

c.同他人协商获得一致意见

d.产生项目干系人所期望的重要成果

5.对项目来说“临时”的意思是：（B）

a.项目H勺工期短

b.每个项目均有确定的开始和结束点

c.项目未来完毕时间未定

d.项目随时可以取消

6.下列各项中属于项目计划约束条件的是：（C）

a.过去业绩H勺纪录

11.一种企业在确定项H选择模式时，最重要II勺原则是：（B）

a.功能

b.实用

c,使用简便

d.费用

12.一种项目经理的企业在高科技领域从事经营工作，企业需要对某些功能特性进行集成与共享。项目经理正在

考虑一种新项目合适日勺组织构造，其也许口勺选择是：（A）

a,矩阵

b.强矩阵

c.功能化

d.项目化

13.产生变更需要的原因也许是：（D）

a,对项目章程H勺审查

b.对实行企'业战略计划的I审杏

c.项目团体处理问题能力的提高

d.项目范围界定中口勺错误与遗漏

14.工作包是：（A）

a,一项WBS最低层的交付工作

b.一项具有特殊原则H勺任务

c,一项必要的汇报工作

d.一项可分包给若干单位的任务

15.在一种项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完毕状况的目的在于：（D）

a.根据项目基线确定完毕项目所需日勺资源数量

b.根据已完毕的工作量调整时间安排与成本基线

C,接受客户对所交付项FI的验收

d.决定项目与否应进入下一阶段

16.选派项目经理R勺理想时间是：（A）

a,在项目的J启动阶段

b.在项目的J计划阶段

c,在项目生命周期中的概念阶段结束后

d.在项目生命周期中H勺开始阶段开始之前

17.下列各项不是项目选择措施的是：（C）

a.逻辑框架分析

b.解析层次过程

c.专家判断

d.决策树

18.范围汇报书（B）

a,并不包括项目目日勺，如项目成本，进度计划和质量监测等内容

b.包括对项目的假设和约束条件的阐明

c,可为准备PERT/CPM网络提供文献基础

d.可阐明WBSH勺构成状况

19.引起项目发生变更H勺三个重要原因是：（C）

a.项目经理或项目团体中关键人物的更替，高级管理层变化工作优先次序，协议难以完毕

b.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术U勺不确定性

c,对项目目的完毕方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令

d.职能经理许诺欧）资源未到位，成本超支，客户需求发生变化

20.在下列那个项Fl生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（A）

a,构思阶段

b.规划阶段

c.执行阶段

d.收尾阶段

21.书面的变更指令应在如下哪些项目中使用：（A）

a.所有项目，不管大小

b.大型项目

c,具有正式的配置管理系统的项目

<1.变更控制系统费用合适的项目

22.项目失败的重要原因是：（D）

a,缺乏项目型或强矩阵型的构造，项目范围界定不妥，以及缺乏项目计划

b.缺乏最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力

c.客户需求认识局限性或不妥，项目人员分布分散，项目讲行期间与客户沟通局限性

d.组织方面的不利原因，客户需求认识局限性或不妥，项目需求识别不妥，规划和控制局限性或不妥

23.里程碑不是：（C）

a,持续期为零的工作

b.项目生命周期中重要的J事件

c,因资金或时间的付出而获得的工作成果H勺度量

d.在体现所有工作开始和结束时，得到最佳运用

24.假如一种项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项

目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：

(D)

a.2400美元

b.3600美元

c.3660美兀

d.3900美元

25.你方首席工程师估计一项工作很也许需要50周完毕，假如一切顺利的话，该项工作可在40周内完毕。如不

顺利的话，最多将会用180冏口勺时间完毕，那么，此项工作预期完毕冏期的PERT值是：

(B)

a.45周

b.70周

c.90周

d.140周

26.工作A需要3天完毕，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工

作之间有3天H勺间隔时间，工作B完毕需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：

(B)

a,两项工作完毕总共需要8天完毕

b.工作A开始到工作B结束需要的J日程时间为II天

c.工作B完毕的日期是13号星期三

d.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天

27.进行项目工作周期估算时，下到那些将不应考虑：(D)

a.资源能力

b.分派到一项任务上口勺资源总数

c.历史资料(如有的话)

d.管理费用

28.在评估一种项目与否赶工时，项目经理首先计算:(A)

a,可以加速完毕II勺每项关键工作投入I的成本和时间的斜率

b.项目关键途径新增资源的成本

c.当关键途径H勺工作速度加紧时，项目整体进度可以节省日勺时间

d.每个关键途径PERT三个也许R勺时间估算

29.一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上

给出的信息，有关该项工作可以得到什么结论？（A）

a.该项工作总时差为9天

b.该项工作最早完毕日期为14号当日结束时

c,该项工作最迟完毕H勺日期为25号

d.假如将投入该项工作的资源数量增长一倍的话，该项工作可以在两天内完毕

30.PERT和CPM的重要区别是PERT：（A）

a,使用分布的平均值（期望值〕来计算项目的进度

b.运用最也许的估算信计算时票

c,集中计算时差，确定哪些工作在进度上日勺伸缩余地小

d.包括无先后次序口勺工作，如网络图中部分环行或条件分支

31.里程碑的最佳定义：（C）

a,有关工作和事件口勺结合

b.一般用来体现工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交

c.项目中体现汇报规定或重要工作完毕的可以辨别的点

d.需要资源和时间投入才得以完毕II勺详细的项H任务

32.在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（A）

a.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期

b.缩短用于项H进度风险模型分析的计算机网络维修时间

C,给所有的项H工作都增长新的资源

d.根据优先次序给重要途径上的活动增长资源

33.下面时所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？(C)

a,只用在箭线网络图中

b.工作时间为零

c.需要资源投入

<1.表明一种优先次序

在回答下面两道题目时请运用如下信息

BCWS=S2,200(PV)

BCWP=S2,000(EV)

ACWP=$2,5OO(AC)

BAC;$10,000

34.根据净值分析，文中所述SV佰和项目的状态是：(D)

a.$300,项目进度超前

b.+$8,000,项目进度按预定计划执行

c.+$200,项目进度超前

d.-$200,项目进度滞后

35.CV是：(B)

a.+$300

b.-$300

c.+$500

d.-$500

36.假如一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完毕，但实际成本为$1,350,并且只完毕了三分之二，成本偏

差是：（C）

a.+$150

b.-$150

c.-$350

d.-$500

37.在ACME项目进行到第四个月的时候,累积计划支出是$100,OOOo实际支出已抵达$120,0000那么这个项

目进展状况怎样？（B）

a,超过工期

b.碰到了麻烦，由于已超过了预算开支

c,将按原预算完毕

d.所给信息量局限性以作出判断

38.根据学习理论曲线，当许多项目反复出现时（C）

a.对操作者训练规定较少的生产设备减少单位成本

b.伴随生产效率提高单位成本减少

c.伴随生产产品数显的增长，单位产品成本以一定方式下降

d.自动化程度越高，培训成本也越高

39.资源约束项目是指（B）

a.职能经理不是在项目经理规定的时间内分派所需的资源数量

b.该项目必须尽快完毕，但所用资源不能超过某一详细范围

c.在一定期间之内完毕并尽量少使用资源的项H

d.资源配置有限，局限性以完毕项目

40.趋势分析被用来监控(D)

a.错误原因

b.质量管理计划

c.客户满意度

d.技术、成本和进度执行状况

41.在如下那种项目组织中项目经理将也许对•项目资源进行最严格的控制（B）

a,强矩阵型

b.项目化型

c.项目协调者

d.弱矩阵型

42.如下哪些是项目团体建设的基本原则（C）

a,进行常常性的执行状况评估

b.保证项目团体每位组员除了向项目经理汇报之外同步向职能经理汇报

c.尽早进行项目团体建设

d.处理组员间的政治分歧

43.项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接口勺支持。在这

种状况下，如下哪一种描述最佳的阐明了项目经理的相对权力：（D）

a.项目经理很也许不会被项目干系人质疑

b.在强矩阵型构造中，权力向职能经理倾斜

c,在弱矩阵型构造中，权力向项目经理倾斜

d.在强矩阵型构造中，权力向项目经理倾斜

44.如下那一种原因对于项目组员之间的沟通意义最为重大：（D）

a.来自于外部的意见反馈

b.执行状况评估

C.项目经理处理项目小组组员之间的矛盾与冲突

d.集中办公

45.项FI团体组员假如工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团体U勺一员。为了变化这种状况，项目经理应

当：(C)

a.保证小组各个组员用电子邮件作为通讯方式

b.明确规定小组组员遵照组织的任务安排

c.发明符号或构造，加强地点分散口勺团体组员依J团结

d.向团体组员提供最先进的通讯方式，并指定其使用措施

46.当组织的功能构造需要用来支持多种项目时，重要的困难将会出现，这是由于：(B)

a,项目经理的权限导致H勺

b.不同样的项目优先次序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争

c.项FI组组员对他们口勺专长的关注超过了对项目自身的关注

d.项目经理运用人际技巧来非正式地处理组员之间的冲突

47.如下原因对团体建设影响最小的是：(D)

a,对项目的错误认识

b.不提供支持的高层管理层

c,发生困难的项目

d.对项目组组员代1赔偿

48.有效的团体建设导致的重要成果是：(A)

a.项目状况得到改善

b.一种高效率、运作正常的团体

c.团体组员充足理解项目经理对项目的执行负最终责任

d.项目干系人作为个人和项目组组员发生的作用得以加强

49.减少项H中冲突U勺重要措施是:C)

a.举行定期的小组会议

b.使用小组协调人员

c.进行谨慎仔细日勺项目规划

d.规定严格的讨论制度

50.如下都是不良型J团体工作状况，除了：（B）

a.低落的工作气氛

b.过多的会议

c,对项目经理缺乏信任

<1.会议效率低下

51.在强和弱矩阵组织构造中，导致冲突U勺重要原因是：（D）

a,沟通障碍

b,互相冲突的利益

c,需要统一意见

d.管辖模糊

52.最常被项目经理拿来处理冲突的措施是：（B）

a,妥协的方式

b.面对

c,缓和

d.谈判

53.当团体组员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团体建设常常会变得复杂起来。有效U勺管理这种双

重汇报关系一般是口勺责任，（B）

a.有关的团体

b.项目经理

C.项Fl业主或赞助人

d.职能经理

54责任分派矩阵不被用来阐明下列哪一项？（C）

a.谁负责那方面口勺工作

b工作单元间哪些关键界面需要管理上时尤其协调

c.实现项目目的需要哪些工作原因

d.谁向谁汇报

55.如下哪一项不被认为是建设有效项目团体的重要障碍：（D）

a.团体组员有不同样H勺优先考虑事项、爱好、判断

b.职责冲突

c.团体组员缺乏对工作的投入

d.分派给每位团体组员於J办公空间

56.在组织一种项目的J过程中，项目经理必须处理矛盾冲突。如下有关项目中矛盾冲突的陈说中对的的是:

（A）

a.矩阵型组织会导致职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确

b.冲突的原因包括各项目的优先次序，PERT/CPM进度表，协议管理程序以及协议类型

c,只要也许就应当防止

d.强矩阵型项目经理很少碰到人力资源冲突，由于他们可以直接向职能经理下达人员需求方面的指令

57.两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织构造时，指的是：（C）

二组织实现其HII勺U勺能力

b.项目团体组员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离

c.项目经理对项目团体资源的控制权力H勺大小

d.团体组员之间11勺关系紧密程度

58.项FI经理使组员工作地点相隔较远的团体发挥最佳工作效率的重要方式是：（A）

a.建立信任

b.建立奖励和业绩承认制度

c,争取获得其他工作地点的职能经理日勺支持

d.项目经理运用权力控制项目的所有方面

59.如下选项中哪项不是动工会议的目的：（D）

a,建立工作关系和沟通渠道

b.审查项目计划

c,建立个人和团体H勺责任

d.讨论有关协议II勺详细法律问题

60.如下选项中，哪些不是项目沟通的障碍：（C）

a,由于低酬劳产生H勺敌对态度

b.由技术语言导致的困难

c.固定总价协议中确实定损失额

d.缺乏清晰的沟通渠道

61.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于如下哪方面：（A）

a.进度问题

b.费用超支

c.技术问题

d.工作界面

62.一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应当偏向于如下哪一方：（D）

a.项目发起者

b.高级经理

C,执行组织

d.顾客

63.要发明易于接受日勺沟通环境，项目经理应当：（B）

a.保证所有的沟通都是清晰并易于理解H勺

b.以他（她）喜欢的体现方式

c.让整个项目团体准备项目沟通计划

d.保证队伍组员获得他们工作所需要H勺信息

64.如下哪项是项目经理最重要的素质？（D）

u.监管经验

b.谈判技巧

c.技术教育背景

d.与人协作的能力

65.绩效测曷的基线星：（A）

a.计划工作预算成本

b.已完毕工作预算成本

c,已完毕工作实际成本

d.计划工作实际成本

66.在谈判中最常出现H勺沟通问题是：（A）

a.谈判的一方误解另一方的I表述

b.谈判时一方放弃谈判

c.谈判的一方企图使另首先困惑

d.谈判时一方忙于思索接着该说什么，成果没有在听另一方的陈说

67.在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是由于：（A）

&他们不想面对在这过程中也许产生的人际关系矛盾

b.他们认为谁都不想离开这个项H

c.职能经理不想队伍组员回去

d.团体组员不想转移到新MJ任务中去

68.一种人估计在最常见时状况下来回家里需要I小时。在被深入问询后，他估计至少啊时候需要45分钟，最

多口勺时候需要1小时45分钟，该估计的原则差是多少？（A）

a.10分钟

b.15分钟

c.50分钟

d.60分钟

69.项三评估的执行单位是（）。（D）

aW主

b.可行性汇报

c.项目团体

d第三方

70.成功日勺项目管理一般是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。（A）

a.项目经理

b.职能人员

c.项H团体组员

d.客户主管

71.在项目管理中，当运作环境变成（）并且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增长了。（C）

a.动态型J,简朴

b.静态艮I，复杂

c.动态的，复杂

d.静态的，简朴

72.在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的理解以参与他们的工作体现评估。（C）

a.职能型

b.矩阵型

c.项目型

d.平衡矩阵

73.项目在（）组织中最不被重视。（D）

a,平衡矩阵型

b.强矩阵型

c.项目协调员型

d.职能型

74.控制发生在（）。（D）

a.整个项目中不停变化的基础上

b.项H生命周期的每个阶段结束时，以评估与否抵达项目FI的

c,每个计划过程结束时

d.整个执行过程及其他需要的过程的界面上

75.疝项目而言，“一次性”指()。(B)

a.项目周期短

b.每个项目均有明确的起止时间

c.项目将在未来不能确定的时候完毕

d.项目随时也许取消

76.项目经理仅基于其在组织中的位置而产生口勺三种权力是()。(A)

a.正式，奖励，惩罚

b.奖励，指示，正式

c,专家，指示，正式

d.奖励，专家，指示

77.()包括在项目生命周期的实行阶段中。(B)

a,建立和计划

b.执行和控制

c.计划和执行

d.概念和计划

78.网络计划工期优化，重要通过()来实现。(C)

a.运用总时差

b.运用自由时差

c.压缩关键工作持续时间

d.压缩非关键工作持续时间

79.范围界定的工具是()。(A)

a.WBS

b.分层法

c.PERT

d.流程图法

80.（）不属于项目的活动。（A）

&罐头产品的生产

b一种新型罐头产品mJ发展

c.罐头产品的试制

d.罐头产品的营销筹划

81.在（）组织形式中项目经理拥有最多的I正式权力。（C）

a,老式型

b.职能型

c.项目型

d.矩阵型

82.下列不属于项目融资特点的是（）。（D）

a,债务屏蔽b.融资成本低

c.有限追索d.风险分担

83.项目构思是以（）为主体。（A）

a.项目的投资者/业主

b.项目的供应商

c.项目的实行组织

d.项目工作团体

84.为了保证项H成本目的的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（）具有尤其重要U勺意义。（B）

a.分部分项工程成本分析

b.月（季）度成本分析

c,年度成本分析

d.竣工成本综合分析

85.招标人对已发出的J招标文献进行必要日勺澄清或者修改日勺，该澄清或修改的I内容为（）的构成部分。（B）

A.投标文献

B.招标文献

C.评标汇报

D.投标文献和招标文献

86.组织在建立和评审环境管理体系的目H勺时，应考虑的原因重要有（）。（ACD）

A.环境影响原因

B.人U勺不安全行为

C.遵守其他规定的承诺、有关方规定等

D.物的不安全行为

E.遵避法律法规

87.竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目（）。（A）

A.投标阶段商务标书口勺基祐

B.投标阶段技术标书口勺支撑

C.实行方案制定的根据

D.指导性成本计划的深化

88.根据项目进度控制不同样的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按（）构建建设工程项目多种不同样的

进度计划系统。（ABCE）

A.不同样计划深度

B.不同样项目参与方

C.不同样计划功能

D.不同样计划措施

E.不同样计划周期

89.项目动态控制的准备工作是将找出项目目日勺进行分解，以确定用于目的控制的(C)

A.偏差值B.调整值

C.计划值D.实际值

9().丸于风险内含理解不对日勺口勺是(D)

A.风险与不确定性B.风险与损失

C.风险H勺可度量性D.风险的可防止性

91.下列属于公开招标的采购方式是；(C)

A.询价采购B.有限国际招标

C.国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签协议和自营工程

92.在施工过程中，投资控制的对的环节是(D)

A.预测、比较、分析、纠偏、枪杳B.分析、预测、检杳、比较、纠偏

C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查

93.代表不同样利益方H勺项目管理具有不同样日勺控制任务，业主方进度控制欧I任务是(A)

A.控制整个项目实行阶段口勺进度

B.控制设计准备及设计阶段H勺任务

C.控制工程项目施工进度

D.控制项目前期准备工作

94.进度控制包括大量U勺组织和协调工作，而(B)是组织和协调的重要手段(B)

A.技术审查B.会议

C.工程付款D.验收

95.项目H勺阶段性成果我们称为：(A)

A里程碑B可交付成果C项目产品D项目结论

96.项目沟通计划II勺重要编写措施是：(A)

A利益有关者分析B周围环境分析

C原始材料的分析D领导意图分析

97.()的状况下，项目经理最有也许全权负责对雇员的体现做出评价。(B)

A.雇员在若干项目中兼职

B.项目经理同进也是雇员的职能经理

C.雇员仅被分派到一种项目中进行全职工作

D.职能经理授权项目经理进行评价

98.费用管理计划II勺作用是()o(B)

A.描述怎样管理费用偏差B.确定费用基准

C估算并调整项目的费用状况D.确定绩效测量基准

99.()网络技术容许我们、显示一种要素的最终10%在前一种要素的工作完毕之前是无法完毕的I。(D)

A.计划评审技术B.单代号法C.双代号法D.风险评审技术

10().项目口勺三要素包括()。(B)

A.风险、费用和进度B.质量、进度和成本

C.质量、进度和时间D.直接成本、间接成本和可用资源

101.为确定雇员与否对时理解了信息，项目经理需要()。(C)

A.使用一种以上的媒介B.消除障碍

C.减少信息过浓环节D.获得反馈

102.总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是()o(C)

A.个性B.优先级C.成本D.技术问题

103.范围基线一旦被确立立功同意，将被（）。（D）

A.用于评价潜在变化B.用于完毕有效性衡量

C.作为未来决策的基础D.以上皆是

104•一种企业接受和运用项目管理的）程度一•般取决于项目的（）和（）。（C）

A.质量规定，劳动力需求B.风险管理，质量管理

C.规模，性质D.工业类型，劳动力需求

105.决定项目成本的J最有效措施是运用（）.（B）

A.工作分解构造B.线性责任图

C.项目规章D.范围阐明

106.线性组织构造的特点是（B）

A.每一种工作部门只有一种直接的下级部门

B.每一种工作部门只有一种直接的上级部门

C.谁的级别高，就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示

107.项目经理部对竣工工程成本核算的J目的是（A）

A.考核项目管理绩效

B.寻求深入减少成本口勺途径

C.考核企业经营效益

D.分析成本偏差的原因

108.施工成本控制工作的一般环节是（B）

A.检查一分析--比较--预测----纠偏

B比较…分析…预测….纠偏…检查

C.预测…比较一分析一检查一纠偏

D.预测一检查--分析一比较一纠偏

109.施工成本偏差分析可采用不同样的体现措施，常用的有（A）

A.横道图法、表格法、和曲线法

B.网络图法、横道图法和表格法

C.比较法、原因分析法和差额计算法

D.网络图法、表格法和曲线法

110.根据我国现行招标投标日勺有关规定，下列说法对小邢J是（B）

A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜

B.工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级

C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元如下的工程招标代理业务

D.乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务

111.在工程协议U勺签订过程中，投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文献，此为（B）

A.要约邀请B.要约C.承诺D.承诺生效

112.固定单价协议合用于（）的项目（。

A.工期长，工程量变化幅度很大

B.T期长，工程量变化幅度不太大

C.工期短，工程量变化幅度不太大

D.工期短，工程量变化幅度很大

E.承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检查或试验，费用由承包人负责

113.三点法记录估算公式：期望值;（B）

A.（乐观估算+（4X最也许估算）+消极估算）X6

B.（乐观估算+（4X最也许估算）+消极估算）/6

C.（乐观估算+（4X最也许估算）X消极估算）/6

D.（乐观估算+（4+最也许估算）+消极估算）/6

专业分析：在计划评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值。

114.你的项目办公室提前出了一种项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更规定

也许如下列所有形式发生，除了（C）

A.口头或者书面

B.法令强制执行或者自选的

C.正式和非正式的

D.始于外部H勺或内部的

专业分析：变更规定是总体变更控制的输入。尽管变更规定以诸多种形式发生，不过他们必须都是在变更控

制系统内产生的以文献规章形式存在的正式的规定。

115.渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项IT计划的过程中，渐进明细在如下哪个方面也

是重要的：（A）

A.假设

B.限制条件

C.项目管理信息系统

D.组织政策和程序

专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的原因。它们影响到项目规划的所有方面，是项目的渐

进式论述日勺一部分。在规划过程中，项目小组常常要识别，记录和确认假设。

116.你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们企业雇佣了一种承包商来管理这个项目，并与其签订了总

价协议。那名从未离开过广东的造价工程师在确定协议金额的过程中做出了很大的奉献。他向工作对于抵达

目的利润率提供了很大协助。这种状况表明（B）

A.专业的成本估算提议是非常必要的

B.每个干系人都具有有助于编制项目计划的知识和技能

C在签订总价协议的过程中，最理想的成本估算措施是将参数模型估计法和专家判断法结合使用

D.一种人虽然在没能掌握当地条件的状况下也能提供精确的信息

专业分析：对项目管理团体来讲，发明一种使干系人都能人尽其才，发挥合适作用的环境是至关重要的，不

过，由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是伴随项目而变化的。

117.在一种确认项目正式存在的初始化文档是（C）

A.范围基线

B.管理计划

C项目章程

D.配置控制汇报

分析；项目章程是确认项目正式存在的初始化文档

118.项目的范围将会变更假如：（D）

A.项目经理提供了没有设计概念的成本评估

B.低估了工作产生的成果

C.项目经理在项目已经被定义，成本和讲度已经被同意后被指派

D.以上都是

分析：没有计划概念，将使项目经理无法把握项目口勺需求；低估工作成果和滞后指派项目经理，使项目日勺工

作范围也许被低估

119.进度控制与下列哪种原因无关？（D）

A.对增进项目进度产生变化FI勺影响原因进行管理，保证这些变化是有益的

B.确定项目进度发生变化

C.当变化出现时，对实际发生的变化进行管理

D.根据客户规定变化项目进度

分析：根据客户需要更改项目进度是被动口勺，因而会导致项目执行混乱。控制的目的）是减少项目的混乱程度,

并采用系统的活动措施使这一变化导致欧I混乱控制在最小的范围

120.作为成本控制输入，进展状况汇报提供哪方面"勺信息？（A）

A.项目所需资源U勺计划成本

B.项目中所期待的人员工作生产水平

C.变更将对项目有利

D.详细於J更改规定

分析：获得成本投入执行效果这些信息只是确定项目在成本投入上与否存在缺口，与否采用改正措施的第一

步。同步，成本执行效果汇报还具有提醒项目管理小组关注那些未来会演变成问题口勺问题

121.如下哪一项是项目队伍建设的基本原则（。

A.进行常常性H勺执行状况评估

B.保证项目队伍每位组员除了向项目经理汇报之外同步向职能经理汇报

C.尽早进行项目团体建设

D.处理组员间的政治分歧

分析：项目中早些开始建立班子对确定对日勺的I风气和防止发生不良习惯和作风星关键的

122.沟通计划口勺目的之一是提供如下哪方面的信息：（A）

A.用来搜集和储存信息的措施

B.当项目不再需要时，解散组员口勺措施

C.将用来应用H勺电子邮件和可视会议技术

D.每位项目组员H勺经历和技能

分析：该计划还应包括一分派构造，用来表明公布多种类型信息所用的措施，信息所公布的个人或组织，阐

明何时进行各类交流II勺生产计划以及计划交流之间获取信息II勺措施。还应包括怎样根据需要变更对计划进行更新

和修改U勺讨论。沟通计划为项目计划的一部分，根据项目需要交流计划可以是正式或非正式的，极详细时或大体

概括的计划

123.作为一种大型项目的项目经理，你收到一种规定你在分发之前同意的初步的公布公告，你被规定不做评论地

同意此公告。你发现r某些也许误导接受方11勺关键项H财务估算上u勺重要差异。作为项目经理，你的责任是：

(A)

A.将此差异告知项目发起人，并拒绝同意此公布

B.同意此公布，不过将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你懂得此差异并将任何你收到的问题告知他

C.按照规定同意此公布

D.完全重写此公布，包括进对口勺口勺信息分析：保证每个客户由J利益不受损需是项目经理日勺基本职责

124.比较基准(baseline)是有关一种项目，工作包，或者活动的I源计划(originalplan),加上己经同意的变更。

(A)

A.对时

B.错误

专业分析•：比较基准(baseline)是一种同意了的计划，提供衡量和汇报项FI状况的基础。对于它的变更需要谨

慎，并要通过严格的审批程序。

125.末一种风险事件的临时应对措施叫做：(C)

A.工作项(workitem)

B.工作包(workpackage)

C.权变措施(workaround)

D.工作分解构造(workbreakdownstruciure)

专业分析：权变措施(workaround)是指为了应对那些事先没有识别出的或者是已经接受的风险而采用的临时应

对措施。

126.产生，搜集和分发信息以正式结束项目，这个叫做：(A)

A.管理收尾

B.管理职责

C.辅助收尾

D.辅助职责

专业分析•：项目或阶段的结束，包括抵达预定H的的正常结束和多种原因引起的提前终止，都应当进行管理收尾。

管理收尾包括搜集项目记录，分析总结项目日勺成功原因和经验教训，并将这些信息归档以备未来使用。

127.BCWS（PV）是指在给定期间由，对计划要做H勺活动所做的成本估算。（A）

A.对MjB.错误

专业分析：BCWS是“thebudgetedcostofworkscheduled"，在PMBOK2023版中,也称做PV（theplannedvalue）。

这道题就是PV的定义。

128.范围验证是为了保证所有产品交付物已经被满意地完毕。（B）

A.对的B.错误

专业分析：范围验证是通过验证可交付物和工作成果，保证它们所有被对U勺地和满意地完毕。要验证的不仅仅是

产品交付物，而是所有的工作范围。

129.三点法记录估算公式：期望值二（B）

A.（乐观估算+（4X最也声估算）+消极估算）X6

B.（乐观估算+（4X最也许估算）+消极估算）/6

C.（乐观估算+（4X最也许估算）X消极估算）/6

D.（乐观估算+（4+最也许估算）+消极估算）/6

专业分析：在计划评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布口勺中值。

130.你的项目办公室提前出了一种项目管理方案，并着重强调了总体变更控制H勺重要性。该方案认为变更规定也

许如下列所有形式发生，除了（C）

A.口头或者书面

B.法令强制执行或者自选的

C.正式和非正式时

D.始于外部的或内部H勺

专业分析：变更规定是总体变更控制的输入。尽管变更规定以诸多种形式发生，不过他们必须都是在变更控制系

统内产生的以文献规章形式存在的正式的规定。

131.渐进明细是结合了项目的一次性和独特性日勺特点。在编制项目计划欧I过程中，渐进明细在如下哪个方面也是

重要的：(A)

A.假设

B.限制条件

C.项目管理信息系统

D.组织政策和程序

专业分析；假设是在规划过程中被认为是真实和确定的原因。它们影响到项目规划的所有方面，是项目的渐进式

论述的一部分。在规划过程中，项H小组常常要识别，记录和确认假设。

132.你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们企业雇佣了一种承包商来管理这个项目，并与其签订了总价

协议。那名从未离开过广东U勺造价工程师在确定协议金额的过程中做出了很大的奉献。他的工作对于抵达目

的利涧率樨供了很大协助。这种状况表明(B)

A.专业日勺成本估算提议是非常必要时

B.每个干系人都具有有助于编制项目计划日勺知识和技能

C.在签订总价协议的过程中，最理想的成本估算措施是将参数模型估计法和专家判断法结合使用

D.一种人虽然在没能掌握当地条件的状况下也能提供精确的信息

专业分析：对项目管理团体来讲，发明一种使干系人都能人尽其才，发挥合适作用H勺环境是至关重要的，不过，

由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是伴随项目而变化的。

133.项目小组衡量风险应对计划实行有效性时，是将计划实行成果与下列哪个原因进行对比

(A)

A.可接受H勺风险承受度

B.风险评分

C.风险U勺概率/影响评级

D.项目的总体风险评级

专业分析：项目所有者、客户或者项目监控方也许对风险体现出不同样的I承受能力。风险管理计划应当制定出可

接受的风险承受度做为项目小组衡量风险应对计划实行有效性的原则。

134.下面哪一项指W、J是权变措施（B）

A.对负面风险事件的一种应急计划

B.当没有预料到的风险（UnkownUnkonwn）发生时采用的一种应对行动

C对风险管理计划中描述的风险H勺详细的回应

D.一种前瞬性的、有计划的风检应对措施

专业分析：权变措施是指针对已经已现U勺那些先前未曾识别的或者已经接受U勺风险而采用U勺未经计划的应对行

为。

135.你正在为你的项目识别也许U勺风险，该项目是开发一种便携旅行髡，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。

你需要首先识别并列出所有也许的1风险，再对这些风险讲行定性和定量的J分析。虽然可以运用许多技术，不过在

风险识别中也许最常用的是（D）

A、面谈

B、概率/影响分析

C、风险清单

D、头脑风暴法

专业分析：头脑风暴法也许是最常用的风险识别技术。它的目的是获得一种全面的项目风险列表，并在随即的定

性和定量风险分析中应用这个列表。在一种会议协调员及I领导下，与会的项目小组组员和/或跨专业II勺专家一起

提出有关项忖风险的想法。在一种较大的范围内分析风险的来源，然后再提交给会议进行检查。之后，再对这些

风险进行分类，并深入明晰定义每一项风险。

136.你负责管理一种数据中心建设项目，波及到10个重要干系人，他们分别代表7个大企业,这个大项目波

及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT征询等8个不同样的承包商，他们的工

作必须互相协调。你直接管理的项H团体有六个团体领导。每个团体领导各带领一支由7人构成的团体。因此，

你认识到必须投入大量口勺精力进行有效的I整体变更控制。这意味着你重要关怀：

(A)

A.促使引起变更口勺原囚朝有利於J方向发展；确定变更己经发生；管理实际发生的变更

B.保持基准线日勺整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同样口勺知识领域之间协调变更.

C.整合来自项目H勺不同样职能部门口勺可交付成果

D.建立一种变更委员会来监视所有H勺项目变更。

专业分析：总体变更控制美怀的是促使引起变更H勺原因朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的

变更。

总体变更控制规定保持基准线的整体性，整合产品和项目1向范围，在各个不同样II勺知识领域之间协调变更。

包括协调和管理项H进程中的变更，包括的行为有范围变更控制，范围验证，进度变更控制，成本变更控制，质

量控制，风险监视和控制，以及协议管理。而变更委员会是属于变更摔制系统的一部分。

137.你们H勺项目团体正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一种质量

管理系统并在整个项目过程中同步实行质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们企

业中历来没有人在工作上“返工你应当怎样解释“返工”？(C)

A.在一定状况下是可以接受的

B.是基于质量控制衡量做出H勺一种调整措施

C修改某些不符合规定的产品以使它们抵达预定的规定

D.假如可以及早地发现这些错误就不用重来一遍了

专业分析•：返工是质量控制过程的一种成果。在许多应用领域，返工往往都是项FI延期的原因。项目团体必须尽

一切也许的努力来控制并将返工率减少到最小。

138.当过程被认为是处在控制之中的时候，它:(A)

A.不应当被调整

B.不能通过对其进行调整以抵达某些方面的改善

C.能体现出由于预料到的J原因或正常原因引起的差异

D.不能由于任何原因而进行审查或返工

专业分析：但过程处在控制之中时，不应当进行调整。不过，可认为了提供过程W、J改善，而进行调整甚至变化过

程。

139.项目H勺质量保证部门近来对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和提议。其中有一条提议看起来非常关

键，应当采纳，由于它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。假如这条提议没有得到采纳的话，产品很也许

达不到规定。下一步你应当怎么做(D)

A.召开一次项目团体会议，看看应当由谁来负责这个问题

B.重新指定这个问题的负责人

C.立即进行产品的返工

D.公布一项变事申请以采用必要的J纠正措施

专业分析：通过质量审计获取的I信息可以用于改善质量系统和业绩水平。在大多数状况下，实行质量改善工作需

要先准备变更规定。

二.判断题

I项目管理班子的两个极为重要口勺项目关系人是一项目客户司投资方(V)

2运作项目口勺防止成本越高内部损失成本越高.X

3确定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性.V

4项目管理者应当是一种通用人才。V

5.启动阶段的最重要成果是项目章程X

6.项目汇报一般是口头汇报。X

7.项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。V

8.项目评估与可行性研究没有区别。X

9.项n需求提议书的内容是站在项n实行者的角度撰写的.x

10.项目管理进展过程中，时间越短成本就会越低.V

11项目管理的最终成果是里程碑X

12运作项目时时间与成本成正比.V

13风险管理重要是纠正偏差X

14采购管理者的目H勺就是减少采购价格。X

15.执行阶段的最重要的I工作是按计划完毕项目口勺产品及服务V

16.项目的仝生命周期成本核算司价值工程等措施都是为了熨现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才

是项目成本管理的主线内涵。（V）

17.项目所需资源一般包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的所有价

值都转移到项H之中的资源，后者是指资源在项目实行的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去U勺资

源。（V）

18.对于无预警信息的项目风