2025年-用电信息采集系统建设与改造项目管理手册-新版课件

目录用电信息采集系统建设与改造项目管理手册 1.可研编制与审批 61.1工作内容 6 71.3工作流程 71.4工作流程图 2.计划下达与分解 2.1工作内容 2.2工作职责 2.3工作流程 2.4工作流程图 3.里程碑计划编制 13.1工作内容 1 3.3工作流程 3.4工作流程图 4.设计、监理招投标 4.1工作内容 4.2工作职责 4.3工作流程 4.4工作流程图 5.初步设计编制与评审 5.1工作内容 5.4工作流程图 6.设备与材料招投标 6.1工作内容 6.2工作职责 6.3工作流程 6.4工作流程图 207.施工招投标 227.1工作内容 227.2工作职责 7.3工作流程 7.4工作流程图 8.物资配送 8.1工作内容 25 258.3工作流程 258.4工作流程图 9.工程施工 9.1工作内容 289.3工作流程 9.4工作流程图 10.工程验收 3310.1工作内容 3310.2工作职责 10.3工作流程 3310.4工作流程图 36 11.1工作内容 37 11.3工作流程 11.4工作流程图 3912.项目档案管理 4012.1工作内容 41 4112.3工作流程 4112.4工作流程图 4213.项目后评价 4313.1工作内容 413.2工作职责 413.3工作流程 413.4工作流程图 44 47 64 65三、历年结转项目完成情况说明 65 附件7-8招标申请、审核表基础数 65附件9输变电工程监理合同 附件10输变电工程勘察设计合同 8附件11物资采购申请表 附件12-13招标申请、审核表基础数据 附件14输变电工程施工合同 附件15用电信息采集建设与改造工程领料单 253附件16用电信息采集建设与改造工程退料单 附件17工程废旧物资回收表 257附件18废旧物资报废申请审批表 附件19固定资产报废处置表 附件20工程开工报审表 附件21工程开工令 附件22低压集抄现场施工自验收记录 263附件23设计变更申请单 265附件24用电信息采集建设与改造项目施工进度表 267 267附件26用电信息采集系统单元(项)工程竣工验收申请表 271附件27用电信息采集系统单项工程竣工验收单 附件28用电信息采集系统单元(项)工程竣工验收整改通知单 275附件29用电信息采集系统单项工程复验申请表 279附件30用电信息采集系统单元工程复验单 附件31用电信息采集系统综合工程竣工验收报告 附件32用电信息采集系统单项工程移交记录 附件33用电信息采集建设与改造项目设备转资清单 附件34用电信息采集系统建设与改造项 用电信息采集系统建设与改造项目管理手册一、项目定义用电信息采集系统建设与改造是公司坚强智能电网建设的重要组成部分，是实现客户用电信息采集、处理、实时监控系统建设的过程，总体目标是实现对公司经营区域内电力用户的“全覆盖、全采集、全费控”。建设内容包含：主站、通信信道、采集终端、计量装置的建设与改造等。二、编制说明本手册涵盖用电信息采集系统建设与改造项目管理全过程，包括可研编制与审批、计划下达与分解、里程碑计划编制、设计监理招投标、初步设计编制与评审、设备与材料招投标、施工招投标、物资配送、工程施工、工程验收、项目结(决)算及审计、项目档案管理、项目后评价13个环节，通过分步骤、分节点描述管理流程，全面具体说明该类项目的过程管控和结果管理要求，为用电信息采集系统建设与改造项目管理提供指导和借鉴。三、编制依据中华人民共和国招标投标法。国家电网公司营销项目管理办法(规章制度编号：国网(营销/3)381国家电网公司工程财务管理办法(规章制度编号：国网(财/2)351—国家电网公司工程竣工决算管理办法(规章制度编号：国网(财国家电网公司关于印发《国家电网公司全面预算管理办法》的通知(国家电网企管〔2014〕1085号)。国家电网公司关于印发《国家电网公司项目可研经济性与财务合规性评价指导意见》的通知(国家电网财〔2014〕1008号)。关于印发《国家电网公司电网建设工程审计实务指南》等七项审计实务指南的通知(审计〔2012〕21号)。国家电网公司工程项目审计办法(规章制度编号：国网(审/3)498一国家电网公司关于集中采购全覆盖工作的意见(国家电网物资〔2014〕729号)。国家电网公司关于印发《国家电网公司物资计划管理办法》等10项通用制度的通知(国家电网企管〔2016〕650号)。国家电网公司电力用户用电信息采集系统建设管理办法(试行)(规章制度编号：国家电网营销〔2010〕国家电网公司营销部关于进一步规范用电信息采集系统建设项目管理的通知(营销计量〔2012〕72号)。国家电网公司营销部关于开展用电信息采集系统建设项目管理检查的通知(营销计量〔2013〕56号)。1.1工作内容按照分级编制、逐级提报的方式开展用电信息采集系统建设与改造项目储备工作，论证项目的可行性，完成项目的可行性研究报告编制，报上级部门评审和批复，纳入营销项目储备库。主要责任单位或部门：省公司营销部、省公司财务部、地市公司营销部、县级公司营销部。参加单位或部门：省客户服务中心、省计量中心、可研编制单位。1.2.1省公司营销部负责对各地市上报的储备项目进行汇总和初审，编制公司储备项目计划，组织编制、审查可行性研究报告，并上报国网营销部。1.2.3经研院负责提供技术支撑，接受公司营销部委托，开展可研项目经济性评审。1.2.4地市公司营销部负责组织审核下级单位上报的储备项目计划，编制本单位储备项目汇总表，并上报公司营销部。1.2.5县级公司营销部负责组织编制、上报本单位储备项目清单。1.3.1县级公司营销部根据本单位用电信息采集系统建设发展规划，收集、整理本单位建设需求，编制储备项目计划，填报营1.3.2地市公司营销部收集、整理、汇总县级公司储备项目清单，审核建设需求，编制地市级营销项目储备计划表。1.3.3省公司营销部根据国网公司批复的采集系统建设规划或方案，对各地市上报的储备项目进行汇总和初审，形成全省项目储备计划表。编制可行性研究报告(含可研经济性和财务合规性附表，以下简称“可研报告”)(见附件3)。1.3.5经研院受省公司营销部委托，组织财务部、省客户服务中心、省计量中心等单位委派的专家，共同对可研报告进行初步审核。公司营销部主要审核项目的必要性，经研院主要审核技术方案的可行性和投资测算合理性，财务部主要审核财务合规性。由经研院出具评审意见。1.3.6省公司营销部将初评通过后的营销项目储备计划表和可研报告一并上报国网公司营销部。国网公司营销部组织评审通过后，根据评审意见以正式文件批复。1.3.7省公司营销部收到批复文件后，在营销项目管理系统中上传项目储备计划及评审和批复文件，将用电信息采集建设与改造项目纳入公司项目储备库。责任单位/部门开始开始县级公司营销部编制储备项目计划地市公司营销部编制地市级营销项目储备计划省公司营销部汇总/初审全省储备项目计划编制可行性研究报告省公司财务部/营销部/经研院/客户评审可行性研究报告省公司营销部上报项目储备计划和可研报告国网公司公司营销部评审项目储备计划和可研报告省公司营销部年度项目储备库2.计划下达与分解2.1工作内容根据储备项目情况，结合公司投资能力，提出年度项目计划和预算，并以正式文件下达。主要责任单位或部门：省公司发策部、省公司财务部、省公司营销部。2.2.1省公司发策部负责综合平衡用电信息采集系统项目计划建议，将其纳入全省综合计划并正式下达。2.2.2省公司财务部负责将年度项目预算纳入公司全面预算。2.2.3省公司营销部负责分解各地市采集系统建设项目建设规模和投资概算，以及年中调整计划的审核。2.2.4地市公司营销部负责执行省公司下达的项目计划和预算，监督检查本单位项目实施情况，统计分析和上报该项目执行情况。2.3工作流程2.3.1国网公司下达综合计划后，省公司营销部分解各地市采集系统建设项目建设规模和资金概算，报公司发策部和财务部，发策部以正式文件下发。2.3.2综合计划文件下发后，地市公司营销部成立业主项目部。2.3.3地市公司营销部在ERP完成项目搭建。2.3.4地市公司营销部对项目建设和改造任务进行分解，并以正式文件下发。2.3.5各地市公司项目计划和预算下达后，原则上不作调整。确因各种原因，需要调整计划的，由地市公司营销部提出需求，省公司营销部审核通过后，报省公司发策部和财务部，省公司发策部下达年中资金调整文件。2.4工作流程图责任单位/部门省公司营销部和任务计划和任务计划部和财务部省公司发策部下发下发资金计划正式文件地市公司营销部成立业主项目部成立业主项目部项目计划和预算正式文件3.里程碑计划编制3.1工作内容编制项目里程碑计划，加强施工过程节点管控。3.2工作职责主要责任单位或部门：省公司营销部。次要责任单位或部门：地市公司营销部。参加单位或部门：省公司财务部、省公司发策部。3.2.1省公司营销部负责里程碑计划编制并监督实施。3.2.2地市公司营销部负责地市里程碑计划的执行、分析并上报。3.3工作流程3.3.1营销项目资金计划下达1个月内，省公司营销部制定年度关键节点完成计划，下达地市公司营销部。等情况，结合关键环节时间节点，编制施工计划，内部审核后上报3.3.3省公司营销部对各单位上报的施工计划进行3.3.4省公司营销部将里程碑计划下达地市公司营务资金执行完成情况表(见附件5),编制项目实施情况分析报告(见附件6),上报省公司营销部。责任单位/部门省公司营销部制定年度关键节点完成计划地市公司营销部省公司营销部施工计划施工计划程碑计划况进行考核地市公司营销部施T进度表、完成情况表、度分析报告省公司营销部每月分析和督导施工进度和部和发策部4.设计、监理招投标4.1工作内容开展服务类招标采购，选定设计和监理单位。4.2.1省公司营销部负责组织设计和监理招标需求申报。4.2.4地市公司营销部负责招标需求提报和合同签订。4.3.1项目计划下达后，地市公司营销部在5个工作日内完成设计、监理招标准备。4.3.2地市公司营销部根据年度招标批次计划，填报设计、监理服务采购申请(见附件7),并填写招标申请资料(见附件8),注明工程规模和分包方式，经本单位营销部负责人签字盖章后，上报省公司营销部，并同步在ERP中完成采购申请提报。4.3.3省公司营销部审核地市公司营销部上报的采购申请资料，经部门负责人签字盖章后，提交省公司物资部(招投标管理中心)。招标文件。4.3.5省公司物资部(招投标管理中心)组公司营销部派员参加评标。监理中标通知书，向省公司营销部提交中标一览表和中标通知书。4.3.7地市公司营销部根据中标一览表和中标通知书，在经法系统中按照统一的标准模板，编制设计合同(见附件9)和监理合同(见附件10),提交地市公司财务部、地市公司物资供应中心进行会4.3.8经法系统合同流程完成后，地市公司营销部打印合同文本(不少于6份)。合同中标单位签字盖章后，报送地市公司法人代表(或授权委托人)签字，加盖合同专用章。4.3.9合同签订完成后，合同文本一份由地市公司办公室保存归档，其余由合同双方分别保存。4.3.10地市公司营销部在ERP中完成采购申请创建，并报送地市公司物资供应中心，完成采购订单创建。4.3.11合同签订完成后，监理中标单位成立监理项目部，任命监理项目经理。4.4工作流程图责任单位/部门地市公司营销部填报设计、监理服务采购中省公司营销部审核采购申请资料配合物资部(招投标管理中心)编制并审查招标文件省公司物资部组织开展评标理中标通知书地市公司营销部同和监理合同地市公司财务部地市物资中心设计、监理合同会签地市公司营销部成ERP采签字盖章/完项目部5.初步设计编制与评审按设计规程和设计深度要求，完成项目初步设计，进一步细化各分部工程，以满足设备招标定货及工程实施需要。部。次要责任单位或部门：设计单位、县级公司营销5.2.1省公司营销部负责组织开展初步设计(概算书)评审和批复。5.2.2地市公司营销部负责组织编制初步设计(概算书),并开展初审。5.2.3县级公司营销部负责配合协调设计单位进行现场踏勘复测。5.3.1设计合同签订后，地市公司营销部向设计中标单位提供可研批复及投资计划，并委托编制初步设计(含概算书)。工程概算应控制在可研估算内，包含项目主材、施工(辅材)、设计、监理和项目管理等费用。5.3.2县级公司营销部配合设计单位进行现场踏勘复测。5.3.3设计单位依据现场踏勘复测情况，在20个工作日内完成初步设计(含概算书),初步设计应达到施工设计深度。10个工作日内，组织开展初步设计初审。初审合格后，将初步设计文件(含概算书)及审查意见，一并报送省公司营式文件批复。5.4工作流程图责任单位/部门工作流程地市公司营销部设计单位现场踏勘复测/初步设计现场踏勘复测/初步设计地市公司营销部初步设计审查初步设计审查省公司营销部正式文件6.设备与材料招投标6.1工作内容通过集中招标采购、协议库存分配等方式，购置项目所需的电能表、集中器等设备。6.2工作职责次要责任单位或部门：地市公司营销部、地市公司物资供应中6.2.1省公司物资部负责组织设备与材料采购活动。6.2.2省公司营销部负责审核物资采购申请，制定技术规范，配合物资部门实施采购。6.2.3地市公司营销部负责审核、汇总采购清单，完成ERP采购申请创建。6.2.4地市公司物资供应中心负责审核ERP采购申请。6.3.1对电能表、表箱、集中器、负控终端、控制柜等设备可采用协议库存或批次招标方式，其他材料可采用超市化采购。6.3.2在储备计划固化后，省公司营销部根据计量库存情况，结合来年项目需求，确定采购品类、规模，报送省公司物资部。6.3.3省公司物资部以公开招标方式，实施协议库存采购，与中标供应商签订技术协议和物资供应合同。6.3.4计划下达30个工作日内，地市公司营销部完成相关设备的招标准备。6.3.5省公司营销部组织设计单位制定非标物资技术规范，在国网公司电子商务平台上生成技术规范ID。6.3.6地市公司营销部根据年度招标批次计划，完成ERP采购申请创建，挂接技术规范ID。并填写物资采购申请表(见附件11),报送地市公司物资供应中心和省公司营销部。6.3.7地市公司物资供应中心审核ERP采购申请，补充招标方式、批次等内容，审批通过后流转至省公司营销部。6.3.8省公司营销部审核ERP采购申请，审批通过后流转至省公司物资部，省公司物资部按照国网公司招投标要求和安排，在国网公司、省公司两级采购平台分别实施招标采购。6.3.9国网公司集中招标采购设备，由省公司物资部上报国网公司统一招标采购。属于协议库存的，省公司物资部进行线上匹配。6.3.10国网公司委托省公司自招设备，由省公司物资部组织开展设备与材料招投标，省公司营销部参加招标文件审查会议，审核招标技术文件(含非标物资技术规范),并派出代表参与评标。6.3.11省公司物资部向省公司营销部反馈中标结果。6.3.12省公司物资部与供应商签订技术协议和物资供应合同，并在ERP中创建采购订单。地市公司物资供应中心根据协议库存匹配结果创建采购订单。6.3.13地市公司物资供应中心和地市公司营销部督促厂家按时间节点供货。曼责任单位/部门省公司营销部省公司物资部实地市公司营销部省公司营销部组织设计单位制定非标物资地市公司营销部EPR采购中请创中请表审核ERP采购申请/省公司营销部审核FRP省公司物资部自招设备与材料招投标/向公司营销部反馈中标结果同/ERP中创建采购订单地市公司营销部督促厂家供货/组织设备到7.施工招投标7.1工作内容开展施工服务招标，选定施工单位。7.2工作职责主要责任单位或部门：省公司物资部(招投标管理中心)、省公司营销部。次要责任单位或部门：省公司纪委(监察部)、地市公司营销部。参加单位或部门：省公司经法部、地市公司办公室。7.2.1省公司营销部负责组织设计和监理招标需求申报。7.2.2省公司物资部(招投标管理中心)负责组织招标。7.2.3省公司纪委(监察部)负责对招标全过程开展监督。7.2.4地市公司营销部负责招标需求提报和合同签订。7.3工作流程7.3.1初步设计(概算书)下达后，地市公司营销部在5个工作日内完成施工招标准备。7.3.2地市公司营销部根据年度招标批次计划，填报施工服务采购申请(见附件12),并填写招标申请资料(见附件13),注明工程规模和分包方式，经本单位营销部负责人签字盖章后，上报省公司营销部，并同步在ERP中完成采购申请提报。7.3.3省公司营销部审核地市公司营销部上报的采购申请资料，经部门负责人签字盖章后，提交省公司物资部(招投标管理中心)。7.3.4省公司营销部配合物资部(招投标管理中心)编制并审查招标文件。7.3.5省公司物资部组织开展评标工作，省公司营销部派员参加评标。7.3.6省公司物资部向中标单位下达施工中标通知书，向省公司营销部、地市公司物资供应中心发送中标一览表和中标通知书。7.3.7地市公司营销部根据中标一览表和中标通知书，在经法系统中按照统一的标准模板，编制施工合同(见附件14),提交地市公司财务部、地市公司物资供应中心进行会签。7.3.8经法系统合同流程完成后，地市公司营销部打印合同文本(不少于六份)。合同中标单位签字盖章后，报送地市公司法人代表(或授权委托人)签字，加盖合同专用章。7.3.9合同签订完成后，合同文本一份由地市公司办公室保存归档，其余由合同双方分别保存。7.3.10地市公司营销部在ERP中完成采购申请创建，并报送地市公司物资供应中心，完成采购订单创建。7.3.11合同签订完成后，施工中标单位成立施工项目部，任命施工项目经理。7.4工作流程图地市公司营销部中核采购中请资料中核采购中请资料组织开展施工招投标省公司物资部(招投标管理中心)编制施工合同地市公司编制施工合同财务部地市物资中心建ERP建ERP采购申请地市公司成立施工项目部施工单位成立施工项目部8.物资配送开展设备到货检定验收，完成施工过程中节余、拆除设备材主要责任单位或部门：地市公司营销部、业主项目部、地市公司物资供应中心。次要责任单位或部门：省计量中心、施工项目部。8.2.1省计量中心负责智能电能表、互感器集中检定统一配送。8.2.2地市公司营销部负责制定到货计划进度表，督促物资到货，开展物资验收，协助物资供应部门实施废旧物资处理。8.2.3地市公司物资供应中心负责物资验收，废旧物资处理。8.2.4施工项目部负责开展设备材料的领用，办理节余、废旧设备材料回退手续。8.3.1地市公司物资供应中心收到中标一览表后，会同地市公司营销部制定到货计划进度表，督促厂家按计划供货。8.3.2按照职责界定，智能电能表、互感器由厂家供货至省计量中心，省公司物资部委托省计量中心办理到货验收入库手续，开展集中检定，统一配送到地市公司。8.3.3其他物资由中标厂家发货到地市公司，地市公司物资供应中心组织开展物资入库验收，监理项目部主导验收。验收内容主要包括物资外观、技术型号(规格参数)、设备选型等，同时收集厂家设备合格证、试验报告等资料。对需要检定的设备(如集中器、负控终端等),由地市公司安排检定，合格后方可出库。8.3.4物资供应厂家及时出具到货验收单，地市公司营销部、地市物资供应中心在验收单上签字盖章。8.3.5地市公司营销部按照建设计划完成物资分配和调拨。8.3.6根据项目施工节点计划安排，施工项目部在业主项目的安排下，向物资管理部门或计量管理部门办理领料手续，填写工程领料单(见附件15)。8.3.7施工完成后节余的设备材料，业主项目部要合理统筹安排、调剂，施工项目部填写退料单(见附件16),将节余的设备材料退回物资管理部门或计量管理部门。8.3.8施工过程中拆除的废旧物资，由施工项目部归类整理，填写工程废旧物资回收表(见附件17),实物设备材料退回物资管理部门或计量管理部门，并经业主项目部确认。8.3.9需要报废的废旧物资，由物资管理部门或计量管理部门填写工程废旧物资报废表(见附件18);对于计量表计等设备，计量管理部门还应填写工程废旧物资报废处置表(见附件19),地市公司营销部审批后，报地市公司物资供应中心。8.3.10地市公司物资供应中心审核后，将工程废旧物资报废处置表提交省公司物资部，录入电子商务平台，进行竞标处置。8.3.11地市公司营销部根据省公司报废物资中标结果，确认中标合同价款到账后，与中标厂家办理报废物资交接手续。责任单位/部门地市物资中心省计量中心地市物资中心监理项日部地市公司营销部地市物资中心地市公司营销部厂家按计划供货智能电能表、互感器集中检其他物资入库验收验收单签章物资分配和调拨施工项目部废旧物资移交管理部门地市公司营销部地市物资中心地市公司营销部报废物资中报报废物资处置报废物资交接地市公司营销部对施工全过程进行管控。做好施工组织工作，建立完善过程管控机制，准确掌握施工进度，对施工过程中的安全、质量、进度、物资供应等问题进行定期分析和协调，提高项目管理9.2工作职责主要责任单位或部门：地市公司营销部、业主项目部、施工项目部、监理项目部。参加单位或部门：设计单位、地市公司财务部、县级公司营销部。9.2.1地市公司营销部负责施工全过程管控，掌握施工进度，审批相关付款手续。9.2.2业主项目部负责审核施工单位报审的各类报表，加强施工过程及物资管理。9.2.3施工项目部负责进行各项资料的报审，加强施工现场管理，确保施工进度。9.2.4监理项目部负责履行监理职责，发挥过程管控、监督作用，确保工程质量和施工进度。9.3.1工程开工前，业主项目部组织召开施工启动会议，宣贯项目策划重点内容，明确项目管理总体目标、相关措施、考核要求。9.3.2业主项目部编制工程项目安全管理总体策划方案，明确安全文明施工管理目标和要求，并向施工项目部交底。9.3.3业主项目部审批施工项目部施工安全管理及风险控制方案、工程施工强制性条文执行计划，审批监理项目部安全监理工作方案，并监督实施。组织实施工程施工考核奖惩措施。9.3.4业主项目部组织图纸会审，对施工项目部进行施工图纸交底。9.3.5施工项目部向监理项目部申请开工，报送报审资料，报审资料应包括工程开工报审表(见附件20)、施工单位(劳务分包单位)资质、施工组织设计(施工方案)、主要施工工器具、安全用具、施工单位管理人员、进场人员明细表(资质)及安全技术培训等。9.3.6监理项目部审核开工申请资料，审核通过后，经业主项目部审批，向施工项目部下达工程开工令(见附件21)。对不具备施工条件的，退回重新报审。9.3.7业主项目部定期召开施工例会，检查通报施工现场安全质量、进度、技术等工作计划完成情况，前期工作部署落实情况，布置下阶段主要工作。协调工程建设中出现的有关问题，采取有效管控措施，协调解决。9.3.8施工项目部认真落实现场施工要求，组织好施工，并填9.3.9施工项目部对施工过程中发生的设计变更，填写设计变更单(见附件23),报监理项目部审核，业主项目部审批。审核不通过的，施工项目部不得擅自变更设计方案。9.3.10设计单位现场核查，修改设计图纸，经监理项目部、业主项目部审核确认后，设计单位在设计图纸上签字盖章，施工项目部方可实施变更，监理项目部对设计变更现场签证。9.3.11施工项目部每月定期向监理项目部报送项目施工进度情况，监理项目部现场核查。9.3.12监理项目部按月收集项目施工进度完成情况，填写项目施工进度表(见附件24),编制项目进度分析报告，报送业主项目部。对于进度滞后的，督促施工项目部落实进度控制措施。9.3.13业主项目部每月将项目实施进度情况及项目进度分析报告，逐级上报省公司营销部。9.3.14施工项目部根据工程进度，向监理项目部报送预付款(进度款)报审表(见附件25),监理项目部审核通过后，报业主项目部审批。9.3.15施工项目部向业主项目部提供施工合同、发票、预付款(进度款)报审表，业主项目部提交地市公司营销部。9.3.16地市公司营销部审核通过后，业主项目部在ERP中完成服务确认，并将发票、施工合同、预付款、开工报审表或预付款(进度款)报审表，报送地市公司财务部办理入账手续。9.4工作流程图责任单位/部门召开施工启动会议策划方案/安全交底审核安全文件/实施工程施工考核奖惩措施组织施工图纸会审和交底申请开工监理项目部开工审核工程施工监理项目部问题整改/复查申请/设计变更申请监理项目部整改复查/设计变更审核设计变更审批设计单位及项月进度分析报告申报施工费(预付款)监理项目部审核申请资料审批申请资料地市公司营销部审查施工费(预付款)申请地市公司财务部办理入账手续10.工程验收开展单元工程验收和单项工程验收。单元工程验收主要是对项目隐蔽工程、关键环节、重要节点或单个台区工程开展检查验收。单项工程验收是对工程总体完成情况进行验收，应包括验收准备、验收组织、现场检查、验收总结和验收整改等工作环节。主要责任单位或部门：监理项目部、业主项目部。次要责任单位或部门：施工项目部。参加单位或部门：设计单位、地市公司物资供应中心、地市公司财务部、审计部、纪委(监察部)、县级公司营销部。10.2.1监理项目部负责组织开展单元工程验收。10.2.2业主项目部负责组织开展单项工程验收。10.2.3施工项目部负责整理和提交竣工验收资料，配合工程验收。单元工程竣工验收：10.3.1施工项目部在单元工程自验收合格后，向监理项目部提交单元工程竣工验收申请单(见附件26)及验收资料，监理项目部对施工项目部报送的竣工验收资料进行审核。10.3.2资料审查合格后，监理项目部在3个工作日内，组织设备运行单位，按照《国家电网公司用电信息采集系统建设管理办法》(国家电网企管〔2013〕1082号)的验收标准，逐项检查，并填写单元工程竣工验收单(见附件27)。10.3.3监理项目部对验收中发现的安全隐患、质量问题及缺陷，在5个工作日内出具单元工程竣工验收整改通知书(见附件28),下达施工项目部实施整改。单项工程竣工验收：施工项目部向运行单位办理投产移交手续，移交手续包括实物移交、料移交、竣工图移交、遗留问题交接等，交接双方在单项工程移交(见附件32)上签字盖章。10.4工作流程图提交单元工程竣工验收中请单元工程验收出具单元工程竣工验收整改通知书问题整改/中请复查验收责任单位/部门施工项目部监理项日部监理项日部施工项目部业主项H部资料审查/现场验收通知书及审计工作。主要责任单位或部门：业主项目部、地市公司财务部、审计部。次要责任单位或部门：施工单位、地市公司物资供应中11.2.1业主项目部负责工程竣工结算审核，提供决算依据资料。11.2.2地市公司审计部负责项目建设过程中的审计监督，省公司审计部负责结决算审计。11.2.4地市公司物资供应中心负责出具项目物资结算清单。11.3.1地市公司物资供应中心在项目竣工后，整理出具项目物资结算清单，与施工项目部核对实际使用物资的量价，供竣工结算书编制使用。11.3.2施工项目部在项目投产后30个工作日内编制工程施工结算书，报送业主项目部。11.3.3业主项目部组织设计、监理等单位审核工程价款结算资料，归集其他费用资料，编制项目竣工结算书。11.3.4业主项目部向审计部提交竣工验收资料、项目结算书和相关过程资料，审计部出具审计报告。审计部开展审计)11.3.5对审计部门提出的审计意见，业主项目部应严格落实，限期整改，整改情况及时反馈审计部门销号。11.3.6审计通过后3个工作日内，地市公司营销部将项目结算书、结算资料移交地市公司财务部。曼责任单位/部门地市物资公司资结算表编制工程施工结算书工结算书地市公司审计部出具审计报告地市公司营销部移交结算资料及审计报告地市公司财务部务决算资产转资实行营销项目纸质和电子档案的同步管理，确保项目档案的规范、完整和准确。主要责任单位或部门：省公司营销部、地市公司营销部、县级公司营销部。次要责任单位或部门：地市公司财务部、审计部、物资供应中心、监理单位。参加单位或部门：地市公司办公室。12.2.3地市公司物资供应中心、财务部、审计部负责结(决)算相关文件的编制和报送。12.2.4监理单位负责监理文件的编制和报送。12.2.5县级公司营销部负责单项工程施工及验评文件的收集、整理和归档。12.3.1项目档案按照“谁主管、谁负责、谁提供”的原则，做好项目资料的收集和整理。12.3.2项目资料归档要做到“一项一档”,归档资料分为五大类：项目立项、建设准备、项目施工、工程验收、结(决)算及审计。12.3.3各节点资料由专人收集整理，经项目管理人员审核后，形成完整有效的纸质档案，并同步扫描录入营销项目管控平台，形成电子档案。12.3.4地市公司营销部(业主项目部)在初步设计编制与评审完成后10个工作日内，完成立项文件、建设准备文件的资料收集、整理和存档。目部在单项工程全部竣工验收完成后3个月内，完成施工及验评文整理。(业主项目部)。案管理部门存档。同级营销部负责人批准后，将补充资料与原档案一并保存，并将修改内容、修改时间、修改人等信息登录备查，同步在营销项目管控平台中完成更新。责任单位/部门工作流程地市公司营销部立项文件、建设准备文件资料收集、整理和存档监理项目部地市物资公司算书资归集/物资结料编制地市公司审计部/财务部告地市公司审计部编制内审报告地市公司营销部(业主项日部)收集整理移交本单位档案管理部门录入营销项目管控平台录入营销项目管控平台13.1工作内容项目投运后1年内，对项目技术、运行状态、投资收益等实际情况进行综合分析判断。主要责任单位或部门：省公司营销部、地市公司营销部。次要13.2.1省公司营销部负责对项目实施及其结果作出评价，形成项目评价报告，对项目评价提出的问题采取相应的补救措施。13.2.2地市公司营销部负责对本单位项目实施及其结果作出评价，形成项目评价报告并上报省公司营销部。13.2.3监理单位负责参与并协助编制评价报告。13.3.1省公司营销部启动项目评价工作。13.3.2地市公司营销部组织对项目的技术可行性、合理性与先进性，运行的稳定性、实用性及技术经济指标等内容综合进行评价，项目监理单位参与并协助评价工作的开展，形成项目评价报告，并上报省公司营销部。13.3.3省公司营销部在地市公司项目评价报告的基础上，形成本省项目评价报告。13.3.4省公司营销部对项目评价提出的问题，及时采取相应的补救措施。对项目评价提出的差距和意见，认真分析原因、总结经验，提出改进措施，提高后续项目决策的科学水平。13.4工作流程图责任单位/部门省公司营销部地市公司营销部省公司营销部目评价报告采取补采取补……束结结附件：1营销投入储备项目计划表序号编号1级分类二级分类实施年份总投资重要等级文号是否汇总合计资木性成木性123456789项目名称：项目单位：编制单位：设计、勘测证书号：4.主要设备材料清册4.1编制说明(1)编制依据和原则。(2)材料清册的组成、内容、范围(3)主要设备或材料的选用与国网物资标准目录的差异及不能选用标准目录物资的原因。名称规格及型号注：上述设备材料包括了备品备件和设备材料损耗。编制说明：(1)项目取费标准执行《20kV及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》(国能电力〔2009〕123号)。(2)定额采用《20kV及以下配电网工程预算定额一建筑工程(2009年版)》、《20kV及以下配电网工程预算定额一电气设备安装工程(2009年版)》、《20kV及以下配电网工程预算定额一调试工程《20kV及以下配电网工程预算定额一通信及自动化工程(2009年版)》。(3)设备材料价格依据《20kV及以下配电网工程设备材料价格信息》(2010年1月版本)、参照近期招标价或询价计列。(4)不计列建设期贷款利息。总概(预)算表工程费设备安装工程费费用各项占单位投资一(二小计三编制年价差1)设备费价差2)材机费价差四其他费用2.基本预备费工程静态投资五建设期贷款利息工程动态投资心单体项目效益不可测算的可研经济性评价指标计算表项目名称：1.选取类似项目情况介绍：2.与类似项目相似程度分析：3.与类似项目投入成本量化比较分析：(1)类似项目相似程度分析应包括但不限于：项目所处地域(原则上应处于同一地市)、类(3)项目投资规模的修正系数=本项目投资线路长度(或变电容量)/类似项目投资线路长度(或变电容量);非电网建设项目参照执行。(4)通货膨胀率=1+类似项目至本项目之间各年度CPI(万元)预计分年度投资比例和支出比例(%)投资比例资金支出比例其中：建筑工程费投资比例资金支出比例安装工程费投资比例资金支出比例设备购置费投资比例资金支出比例工程其他费用投资比例资金支出比例3.项目是否有可研究报告和项目建议书：可行性研究报告()项目建议书()其他(请说明)可测算：其他(请说明)注：基建和技改类项目应分建筑工程费、安装工程费、设备购置费、工程其他费用填列投资估算额，其他项目若无法分项填列仅填报投资估算总额和设备购置费。1.预测因素是否合理2.指标审查意见结果是否指标说明项目内部收益率(IRR)项目静态回收期小于该类资产的折旧年限总投资收益率不低于资产收益率因项目资产未形成独立的报表，因此以资产为权数，测算分摊生产成本。1.选取类似项目的可比性分析是否合理审核内容项日建议书是否不适用是否不适用是否不适用是否不适用3.是否发现分拆立项是否不适用是否不适用是否不适用是否不适用成本性支出划分不准确是否不适用是否不适用是否不适用是否不适用是否不适用是否不适用是否不适用是否不适用是否不适用是否不适用是否不适用是否不适用是否不适用是否不适用是否不适用是否不适用是否不适用是否不适用注：财务评审人员根据评审资料在对应项上打钩，最后综合得出财务总体审核意见。(万元)预计分年度投资比例和支出比例(%)投资比例资金支出比例其中：建筑工程费投资比例资金支出比例安装工程费投资比例资金支出比例设备购置费投资比例资金支出比例工程其他费用投资比例资金支出比例3.年度支出预算注：基建和技改类项目应分建筑工程费、安装工程费、设备购置费、工程其他费用填列投资估算额，其他项目若无法分项填列仅填报投资估算总额和设备购置费。项目名称：序号所属资所属资所属资i(千伏)日期1无23456789项目名称：设备基本信息行情况设备状态评价内容安全效能周期再使用备用报废单位盖章里程碑节点计划完成时间1分解文件(地市)、5里程碑计划以省公司通知时间为准2设计招标申报1技术规范书、2中标通知书31技术规范书、2中标通知书41技术规范书、2中标通知书51技术规范书、2中标通知书6设计合同签订设计合同7监理合同8施工合同(含技术协议、安全协议)91初设(概算)文件、2初设批复心里程碑节点计划完成时间工程开工1开工报审表、2工程开工令陷处理资料)项目移交报告项目结(决)算完成时间单审计报告附件41.用电信息采集建设与改造项目施工计划工程名称：工程编号：工作日X月X月台区数台区数台区数台区数12345678工程名称：工程编号：台区名称1X×台区2××台区3X×台区4××台区5××台区6××台区7××台区8X×台区9X×台区××台区(利润管控系率(%)率(9)额率(%)率(8)率额率(%)附件6用电信息采集系统建设与改造项目实施情况分析报告(×月)说附件7-8招标申请、审核表基础数申请编号审核编号项目主管部门目实施的计划文中所列名称一致)工程批准文号拟参加投标的申报人移动电话申报人电子邮件签订合同单位(定标后，与中标人签订合同的单位或项目主管部门)招标类别(请主管部门定后其余的删除)上报申请时间招标批次号计划开标日期根据省公司要求，建议湖北电力物资有限责任公司代理木项目的招标事宜。申请表-1招标项目名称准文号本次招标的范围及内容招标类别项目主管部门预计招主管部室意见负责人签名：(盖公章)年月日备注联系人：办公电话：传真电话：移动电话：电子信箱：序号项目名称电压等级性质项目总投资(万元)额(万元)时间责任单位(公里)下审核表-1湖北省电力公司非物资公开招标申请审核表工程批准文号本次招标的范围及内容中请编号项目主管部门招标类别招标批次号招投标管理中心意见负责人签名：(盖公章)年月日招标领导小组意见(盖公章)年月日审核文件1.招标申请审核表；2.邀请招标推荐的投标商名单申请文件工为工程量清单)注：本审核表由招投标管理中心填写。附件9输变电工程监理合同合同编号(委托方):合同编号(受托方):工程名称：签订日期：签订地点：第一部分合同协议书第二部分通用合同条款1.定义及解释3.适用法律4.转让和分包5.使用监理资料6.利益冲突8.知识产权和保密9.服务范围10.受托方的义务11.受托方的权利12.委托方的权利13.委托方义务15.合同价格、价格调整和支付16.违约责任17.不可抗力18.争议解决21.特别约定第三部分专用合同条款第一部分合同协议书委托方：受托方：鉴于委托方拟委托受托方对_工程(以下简称“工程”)实施监理，且受托方同意接受该委托，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规和规章的规定，双方经协商一致，订立本协一、工程概况ooo二、监理服务范围见附1《监理范围及内容》。三、工程建设目标1.工程质量要求法律、法规和规章制度，贯彻实施工程设计技术原则，满足国家35千伏及以下项目：工程质量总评为优良，分项工程(变电：合格率；线路：优良率)100%、单位工程优良率100%,观感得分率(土线路：优良率)100%、单位工程优良率100%,观感得分率(土220千伏及以上项目：工程质量总评为优良，分项工程(变电：合格率；线路：优良率)100%、单位工程优良率100%,观感得分率(土建)≥95%;创建标准工艺应用示范工地，达到规模要求的项目创建省级公司输变电工程流动红旗，500千伏及以上项目应创建国家电网公司输变电工程流动红旗。法律、法规和规章制度，确保工程建设安全文明施工，采取积极(1)不发生六级及以上人身事件；(2)不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件；(3)不发生六级及以上施工机械设备事件；(4)不发生火灾事故；(6)不发生负主要责任的一般交通事(8)不发生对公司造成影响的安全稳定事确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。在满足安全质量的前提下，优化工程技术方案，合理控制工程造价，严格规范建设过程中设计变更、现场签证，严格执行合同，做好工程项目结算工作，实现工程造价与结算管理目标。5.环境保护与水土保持目标确保工程环保、水保设施建设“三同时”,落实工程环保、水保方案及批复意见，推行绿色施工，建设资源节约型、环境友好型的通过环保和水保验收。6.基建管理信息系统应用目标完整性、及时性、准确性100%。严格按照国家、行业、国家电网公司和项目建设管理单位的相关档案管理规定进行档案管理，将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。确保实现档案归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%,保证档案资料的齐全、准确、规范、220千伏及以上项目：确保达标投产，确保国家电网公司优智能化变电站建设相关要求。监理期限自合同生效之日起，至合同项下全部义务履行完毕止。五、合同价格签约合同价格为人民币(大写)( 元)(含税)。六、合同组成部分下列文件为本合同的组成部分：1.双方在合同履行过程中达成的纪要、协议等文件；6.采购文件、招标文件和投标文件(如有);上述组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。如有不一致，解释合同文件的优先顺序按照上述文件所列顺序为准。上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。受托方承诺除偏离表释明外已完全响应委托方招标文件，若发生投标文本与招标文本不一致的，则委托方有权选择以招标文件或投标文件为在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分，并根据其性质确定优先解释顺序。七、总监理工程师1.总监理工程师：_o八、受托方承诺1.严格按照建设监理的职业准则和合同约定履行其职责，并承担相应责任。2.受托方确认已阅读及理解合同附件所列国家电网公司规章制度规定，并承诺严格遵守与其履行本合同义务相关的规定。九、委托方承诺按照本合同约定向受托方支付合同价款，并承担相应责任。十、词语含义本协议中所用词语与通用合同条款、专用合同条款中相应词语的含义相同。十一、合同生效合同生效条件见专用合同条款。十二、签订日期合同签订日期以双方中最后一方签字并加盖公章或合同专用章的日期为准。十三、份数本合同一式份，委托方执份，受托方执份，具有同等法律效力。签署页委托方：(盖章)法定代表人(负责人)或授权代表(签字):签订日期：地址：邮编：联系人：可可印<开户银行：受托方：法定代表人(负责人)或授权代表(签字):签订日期：地址：邮编：开户银行：第二部分通用合同条款(略)第三部分专用合同条款专用合同条款是合同各方经协商后对通用合同条款的具体阐明、修改或补充。专用合同条款与通用合同条款不一致时，以专用合同条款为准。10.3提供职员、设备、设施及其他资源10.3.2总监理工程师在同一时期内，除本项目外不得同时担任 个标段(站)监理职务，除此外不得参与其他任何监理工作。总监理工程师每月驻现场时间不得少于25天。受托方应及时更换有下列情形之一的监理人(6)其他情形：15.合同、价格调整和支付15.1.1本工程监理费为万元，其中基本监理费为 万元，考核金为万元。两部分费用分别占监理费的90%和15.2价格调整15.2.1委托方和受托方约定的价格形式及价格调整方式合同生效后，合同总价是完成合同所规定的所有监理服务的全部报酬，任何一方不得以任何理由要求对合同总价作任何调整。(1)基本监理费按季度平均支付。受托方在监理合同有效期内提供了合格的监理服务，委托方将按下列公式支付：每期监理费支付额=基本监理费总额÷(合同工期年度数×4),如果合同工期的首、尾在半年期间，则从下一个半年开始计算。每期监理费的支付时间不得晚于下个季度第一个月的15日。(2)工程监理合同生效后天内，委托方支付基本监理费的 工程竣工验收通过并提交全部监理资料后(含工程质量评工程质保期时限内的延期服务期满后天内，委托方支付基本费用的%,质保金也可以保函形式留扣。(3)其他支付方式：a.合同生效后30日内，支付基本监理费的20%;b.工程量(投资额)完成50%时，支付基本监理费的30%;c.工程竣工投运且监理资料移交完毕后，支付基本监理费的40%;d.监理人向委托人办理完竣工验收或工程移交手续，监理人、发包人和委托人已签订工程质保责任书，达标投产、创优工作结束后15日内，结算剩余合同价款。金：(1)安全考核金：b.发生人身重伤事故：每人次扣除50%、两人次及以上扣除100%;e.委托人组织安全大检查时，所监理的施工承包商受到国家电网公司通报批评：扣除100%。a.因施工原因未达到质量目标：扣除100%;b.未实现零缺陷移交：扣除100%;c.未实现达标投产及合同创优目标：扣除100%。(3)进度考核金：由于监理人责任，工程未按施工合同所约定的工期完成超过30日的：扣除100%。由于监理人责任，造成工程的静态投资被突破：扣除100%。(5)合同和信息管理考核金：a.来往资料分发或信息传递不及时，对施工造成较大影响：扣除100%;b.工程档案(竣工资料或图纸)质量不满足档案管理有关规定或不能按照要求的时间进行移交：扣除100%;c.因对施工、设计、物资合同或技术标准的理解错误，严重影响工程建设目标实现：扣除100%;d.未及时登陆ERP和基建信息管理系统进行信息更新的：每出现一次扣除500元。(6)环保和水保考核金：因施工或其他现场原因造成环境污染、水土流失或受到环保、水保部门处罚：扣除100%。组织、协调工作不力，未导致工程建设目标无法实现：扣除100%。受托方应当按照以下约定承担违约责任：(1)发生16.2.2(1)约定的违约情况时，受托方应按照基本监理费15%支付违约金。(2)发生16.2.2(2)约定的违约情况时，委托方解除合同的，受托方应按照基本监理费10%支付违约金。(3)发生16.2.2(3)约定的违约情况时，受托方应按照基本监理费15%支付违约金。(4)发生16.2.2(4)约定的违约情况时，受托方应按照投资增加额的5%支付违约金。(5)发生16.2.2(5)约定的违约情况时，受托方应按照虚计费用的%支付违约金。(6)发生16.2.2(6)约定的违约情况时，受托方应按照基本监理费10%支付违约金。(7)发生16.2.2(7)约定的违约情况时，受托方应按照基本监理费20%支付违约金。(9)发生16.2.2(9)约定的违约情况时，受托方应按照基本监理费20%支付违约金。(10)发生16.2.2(10)约定的违约情况时，受托方应按照基本监理费5%支付违约金。(14)发生16.2.2(14)除通用合同条款约定的违约责任外，当发生由受托方原因造成下列情况时，受托方应承担下列约定的违约责a.未按照双方约定配齐相关人员，或派遣的总监理工程师与合同约定不一致的，或在监理资源投入上没有满足本合同约定和要求的，应向支付基本监理费的10%作为违约金；b.未经委托方同意，受托方未按本合同约定在工程现场提供监理服务或总监理工程师未经允许，擅自离开施工现场，受托方应按总监3000元/日，其他监理人员1000元/日向委托方支付违约金。本项违约金累计超过基本监理费的10%时，委托方有权解除合同；18.争议解决18.2因合同及合同有关事项发生的争议，经协商仍无法达成一致的，按以下第种方式处理：的仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。本合同在以下条件全部满足之日起生效：(1)本合同经双方法定代表人(负责人)或其授权代表签署并加盖双方公章或合同专用章；21.特别约定本特别约定是合同各方经协商后对通用合同条款的修改或补充，如有不一致，以特别约定为准。2.规章制度清单附1:监理范围及内容一、勘察设计阶段监理范围及内容1.复核设计依据性文件的有效性。2.审核设计单位项目组织机构和资源配备；审核设计工作计划、创优策划等策划文件。3.审核工程勘察方案，监督实施并进行相应控制。4.督促设计单位按照项目可研批复、设计规程规范和国家电网公司设计文件内容及深度规定编制初步设计及施工图文件；参加设计单位重大设计方案的论证，组织设计中间检查、设计联络会；参加初步设计内审、(预)评审以及施工图设计交底、施工图纸会检。5.监督设计单位按照初设评审、施工图会检意见完成初步设计、施工图(文件)修改、出版，参加设计交底。6.严格设计变更管理，参与设计变更会签流程管理。7.监督设计单位同步编制提交施工图工程量设计文件。二、施工阶段监理范围及内容(1)负责变电站四通一平、建筑、安装、调试、通信部分施工监理。(2)施工、安装、调试、隐蔽工程的中间验收、竣工验收及启动投运，资料整理归档、工程移交、环保监理与验收、水保监理与验收、创优、结算工程量审核、竣工结算、质量保修，工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作(包括工程质量控制、进度控制、投资控制，工程建设合同管理、信息管理以及履行建设工程安全生产管(3)协调工程建设施工、供货、设计等各有关单位间的工作关系，并将“三控制、两管理、一协调”的工作内容以及履行建设工程安全生产管理法定职责的服务始终贯穿于工程建设的各阶段中。工程试运行消缺完成并且系统带电正常后，征得建设管理单位同意可离开现场，创优及工程后期各阶段活动时，根据有关通知进行配合工作，直至工程质保期和创优工作结束。2.输电线路工程(包括大跨越工程)的监理服务范围包括但不限工、竣工验收及启动投运、资料整理归档、工程移交、环保监理与验收、水保监理与验收、流动红旗、达标投产创优、结算工程量审核、竣工结算、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作(包括工程质量控制、进度控制、投资控制，工程建设合同管理、信息管理以及履行建设工程安全生产管理法定职责等)。(2)协调工程建设施工、供货、设计等各有关单位间工作关系，并将“三控制、两管理、一协调”的工作内容以及履行建设工程安全生产管理法定职责的服务始终贯穿于工程建设各阶段。工程试运行消缺完成并且系统带电正常后，征得建设管理单位同意可离开现场，达标投产、创优各阶段活动时，根据有关通知进行配合工作，直至质保期和创优工作结束。3.其他服务(包括但不限于):施工图及施工方案的审查，各项工作检查、工程验收、质量监督等组织(或协助组织)及工作配合，以及参加及组织(或协助组织)各类必需的建设协调会等。备注1国家电网公司基建管理通则国网(基建/1)92-2014国家电网公司2国家电网公司基建项目管理规定国网(基建/2)111-2015国家电网公司3国家电网公司基建质量管理规定国网(基建/2)112-2015国家电网公司4国家电网公司基建队伍管理规定国网(基建/2)113-2015国家电网公司5国家电网公司输变电工程结算管理办法国网(基建/3)114-2015国家电网公司6国家电网公司输变电工程初步设计评审管理办法国网(基建/3)115-2015国家电网公司7国网(基建/3)116-2015国家电网公司8国家电网公司输变电工程设计质量管理办法国网(基建/3)117-2015国家电网公司9国家电网公司基建安全管理规定国网(基建/2)173-2015国家电网公司国家电网公司基建技术管理规定国网(基建/2)174-2015国家电网公司国家电网公司基建技经管理规定国网(基建/2)175-2015国家电网公司国网(基建/3)176-2015国家电网公司国家电网公司输变电工程优秀设计评选管理办法国网(基建/3)177-2015国家电网公司国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法国网(基建/3)178-2015国家电网公司国家电网公司输变电工程进度计划管理办法国网(基建/3)179-2015国家电网公司国家电网公司输变电工程业主项目部管理办法国网(基建/3)180-2015国家电网公司国家电网公司输变电工程施工分包管理办法国网(基建/3)181-2015国家电网公司国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法国网(基建/3)182-2015国家电网公司国家电网公司输变电工程通用设计通用设备管理办法国网(基建/3)183-2015国家电网公司国家电网公司输变电工程设计竞赛管理办法国网(基建/3)184-2015国家电网公司国网(基建/3)185-2015国家电网公司国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网(基建/3)186-2015国家电网公司国网(基建/3)187-2015国家电网公司国家电网公司输变电工程验收管理办法国网(基建/3)188-2015国家电网公司国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法国网(基建/3)189-2015国家电网公司国家电网公司输变电工程建设监理管理办法国网(基建/3)190-2015国家电网公司国家电网公司所属设计施工监理队伍专业管理办法国网(基建/3)191-2015国家电网公司意见国家电网基建(2014)87号国家电网公司附2:规章制度清单备注国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本国家电网公司质量事件调查处理暂行办法国家电网安监(2012)230号国家电网公司安全事故调查规程电力安全事故应急处置和调查处理条例国务院令第599号国务院生产安全事故报告和调查处理条例国务院令(493号)国务院国网基建部关于印发施工分包管理十条规定的通知国家电网公司业主项目部标准化管理手册国家电网公司注明：上述引用文件凡是注日期的，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文附件10输变电工程勘察设计合同合同编号(委托方):合同编号(受托方):工程名称：委托方：受托方：签订日期：签订地点：第一部分合同协议书第二部分通用合同条款1.一般约定2.双方的权利和义务3.勘察设计范围4.勘察设计工期5.设计文件交付6.审查、确认7.合同价格8.现场服务9.知识产权11.违约责任14.不可抗力15.争议解决16.合同生效18.特别约定第三部分专用合同条款第一部分合同协议书鉴于委托方拟委托受托方承担工程(以下简称“工程”)的勘察设计工作，且受托方同意接受该委托。根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程勘察设计管理条例》等法律、法规和规章的规定，双方经协商一致，订立本协议。一、工程概况02.工程地点：o◎受托方需承担的勘察设计工作的范围如下：1.交付整套初步设计文件：合同签订后日内。2.交付第一部分施工图：初步设计评审完成后日内交付工程前期图纸(满足征地、线路施工手续办理等);初设评审意见下达且工程主要设备材料技术参数确定后日内交付满足工程开工的图纸。3.交付整套施工图：初步设计评审意见下达且工程全部设备材料技术参数确定后_日内交付整套施工图纸。4.交付整套竣工图：工程投产后30日内提严格执行国家、行业、国家电网公司工程建设管理的法律、法规和规章制度，贯彻国家、行业和国家电网公司现行设计技术规范1.技术质量目标：国家电网公司输变电工程设计质量评价得分率>95%,争创工程优秀设计目标，不发生由于设计责任造成的六级及以上质量事件；工程使用寿命满足国家电网公司质量要求。在满足安全质量的前提下，优化工程技术方案，合理控制工程造价，保证工程概算不超估算，严格规范建设过程中设计变更、现场签证，确保变更造价控制在工程预备费的50%以内，实现工程造价与结算管理目标。型一化”及智能化变电站建设相关要求。五、合同价格本合同价格为人民币(大写)(元)(含税),具体价格构成见《分项价格表》(见附件1)六、合同组成部分下列文件为本合同的组成部分：1.双方在合同履行过程中达成的纪要、协议等文件；2.合同协议书及其附件；3.中标(签约)通知书(如有)或初步设计选线委托书；4.专用合同条款及其附件；6.采购文件、招标文件和投标文件(如有);7.构成合同的其他文件。上述组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。如有不一致，解释合同文件的优先顺序按照上述文件所列顺序为准。上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。受托方承诺除偏离表释明外已完全响应委托方招标文件，若发生投标文本与招标文本不一致的，则委托方有权选择以招标文件或投标文件为在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分，并根据其性质确定优先解释顺序。七、承诺1.受托方应严格按照法律、法规规定及合同约定完全履行合同全部义务，并完成工程勘察设计及现场服务等全部工作。2.受托方确认已阅读及理解合同附件所列国家电网公司规章制度规定，并承诺严格遵守与其履行本合同义务相关的规定。3.委托方承诺按照按合同约定条件按期履行付款义务。八、词语含义本协议中所用词语的含义与专用合同条款、通用合同条款中相应词语的含义相同。九、合同生效合同生效条件见专用合同条款。十、签订日期合同签订日期以双方中最后一方签署并加盖公章或合同专用章的日期为准。十一、份数本合同一式份，委托方执份，受托方执份，具有同等法律效力。签署页委托方：(盖章)法定代表人(负责人)或授权代表(签字):签订日期：地址：联系人：传真：开户银行：账号：税号：受托方：法定代表人(负责人)或授权代表(签字):签订日期：地址：联系人：传真：账号：税号：第二部分通用合同条款款专用合同条款是合同各方经协商后对通用合同条款的具体阐明、修改或补充。专用合同条款与通用合同条款不一致时，以专用合同条款为准。1.3.2本合同适用的行业标准、规程、规范或工程所在地的省级地方标准、规程、规范或企业标准、规程、规范的名称：应适用现行的国家和行业的标准、规范，满足国家电网公司输变电工程初步设计内容深度规定和国家电网公司输变电工程施工图设计深度规定的要求，满足国家电网公司智能电网建设的要求。2.2受托方的权利和义务2.2.9受托方应按以下约定安排符合资格要求的设计人员进行(2)设计总负责人和主要设计人员是为本工程配备的专门技术人员，其中设计总负责人在履行本合同项下义务的期限内不得承担超过个的设计项目；各主要设计人员不得承担超过个的设(3)合同签订后未经委托方同意受托方不得更换设计总负责人，如需更换需提出书面申请并提出新的人选，委托方接到申请后15日内给予答复，经过委托方同意的设计总负责人方能接任并开始工作。合同签订后委托方若对设计总负责人和专业主设人员能力和服务意识不满意时有权要求更换，受托方应予更换。a.不得将工程主体及关键性工作进行分包，包括：b.未经委托方同意，受托方不得将工程的其他部分或工作专业分包给第三人；c.分包人资格能力要求；d.受托方应在投标文件中提出具体分包计划。(2)委托方选择解除合同的，受托方应向委托方支付相当于合同价款20%的违约金。2.2.16如因设计原因导致走廊房屋拆迁量超出初步设计5%,或林木砍伐量超出初步设计10%,或施工图工程量超过施工招标工程量的±10%,由受托方按以下约定承担设计质量责任：(1)受托方应向委托方支付合同价格10%的违约金，并应承担由此引起的一切额外费用及赔偿委托方所遭受的全部损失；2.2.18(6)其他工作：2.2.21由受托方承办有关工程设计协调、评审、收口会议会务。2.2.24受托方应配合委托方做好工程结算、造价分析，配合编制投资结算书及工程造价总结。招标工程量与施工图工程量的量差分析计算书应在全部施工图会检并修改完成后15日内提交委托方。量差分析计算书应包括但不限于：施工图工程量清单、量差分析表及其说明(设备、材料、工程量)。2.2.26受托方提交竣工图的时间工程投产后30日内提交。2.2.30受托方应负责的其他工作：(1)受托方应结合线路工程可研阶段支持性文件的要求，全面落X受托方在优化线路路径时，应特别重视对需封闭、关停或限制工作范围的厂矿企业的影响，结合补(赔)偿费用对路径进行多方案技术经济比选并向委托方汇报，经委托方同意后由相关责任单位签订补偿协议。(2)受托方负责根据委托方的指令协助编制施工招标的最高限价(编制费用包含在合同总价中)。施工招标的最高限价，是在施工招标工程量的基础上，计入合理价格后形成的。具体原则由委托方在编制前提供，受托方应无条件地按委托方的要求，派遣专业人员，携带相关的概算(含电子版),按时到达指定地点参加最高限价的编(3)受托方应配合委托方编制执行概算工作，相关费用包含在合同总价中。受托方应按委托方要求提出各标段招标设计工程量与施工图设计工程量的量差分析计算书，量差分析计算书应满足执行概算编制要求。(4)其他：①其他功能设计及要求：a.配电装置雷电侵入波计算；b.负责进站道路的全长、站用电源、站用通信、站外给排水、站外防洪、站外还渠、站外还路等站外项目的设计，含初设和施工