2025四川九洲投资控股集团有限公司软件与数据智能军团招聘高级项目经理（政企数字化）等拟录用笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川九洲投资控股集团有限公司软件与数据智能军团招聘高级项目经理（政企数字化）等拟录用笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、在数字化转型项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的核心内容？A.范围规划和范围定义B.工作分解结构创建C.范围确认和范围控制D.项目成本预算编制2、数据治理框架中的数据质量管理原则强调，数据应该具备完整性、准确性、一致性和哪个重要特征？A.时效性B.安全性C.可访问性D.标准化3、在数字化转型项目实施过程中，项目经理发现关键干系人对项目目标存在不同理解，导致项目推进受阻。此时项目经理最应该采取的首要措施是：A.立即召开项目启动会重新明确目标B.与各干系人进行一对一沟通了解分歧点C.暂停项目执行等待上级指示D.按照原计划继续推进项目4、某企业数字化平台需要整合多个业务系统的数据，涉及财务、人事、销售等不同部门。在系统集成过程中，最需要优先考虑的关键因素是：A.系统界面美观程度B.数据标准化和安全性C.硬件设备更新换代D.员工培训时间安排5、在数字化转型过程中，企业数据治理的核心要素不包括以下哪项？A.数据质量管理B.数据安全保障C.数据孤岛建设D.数据标准化规范6、政企数字化项目管理中，风险识别的最佳时机是？A.项目执行阶段B.项目收尾阶段C.项目启动和规划阶段D.问题发生时7、在数字化转型过程中，企业信息系统集成面临的主要挑战不包括以下哪项？A.数据标准不统一，信息孤岛现象严重B.业务流程与技术架构难以有效融合C.员工年龄结构偏大，学习能力下降D.系统安全性和稳定性要求提高8、政企数字化项目管理中，以下哪种方法最能有效控制项目风险？A.严格按传统瀑布模型执行项目计划B.建立完善的风险识别评估机制C.增加项目预算和人员配置D.缩短项目实施周期9、数字化转型过程中，企业信息系统集成面临的主要挑战不包括以下哪项？A.数据标准不统一，系统间难以互联互通B.业务流程复杂，跨部门协调困难C.硬件设备更新换代速度过快D.传统组织架构与数字化需求存在冲突10、在项目管理中，关键路径法(CPM)主要用于解决什么问题？A.资源配置优化问题B.项目工期最短化问题C.成本控制问题D.风险识别问题11、在数字化转型项目管理中，以下哪项不属于项目启动阶段的关键活动？A.识别项目干系人并分析其需求B.制定详细的项目执行计划C.明确项目目标和成功标准D.确定项目预算和资源分配12、企业数字化转型过程中，数据治理的核心要素不包括以下哪项？A.数据质量管理B.数据安全管理C.数据标准化管理D.数据存储容量规划13、在数字化转型过程中，企业需要建立完善的项目管理体系。以下哪项最能体现数字化项目管理的核心特征？A.严格按传统瀑布模式执行B.强调阶段性成果验收C.采用敏捷迭代和持续优化D.注重文档标准化管理14、政企数字化建设中，数据安全保护应遵循的基本原则是？A.事后补救为主B.预防为主、内外并重C.技术手段单一D.仅关注外部攻击15、数字化转型过程中，企业信息系统集成的核心目标是实现不同系统间的数据共享和业务协同，下列哪项技术最有利于解决系统间的数据孤岛问题？A.数据库备份技术B.企业服务总线(ESB)C.防火墙技术D.数据加密技术16、在项目管理过程中，当项目进度出现偏差时，项目经理需要采取纠偏措施，下列哪种方法属于进度控制的预防性措施？A.增加项目资源投入B.调整项目里程碑节点C.建立项目风险预警机制D.压缩关键路径活动时间17、在数字化转型项目实施过程中，项目经理需要协调多个部门和团队的工作。当出现部门间职责不清、沟通不畅的情况时，最有效的解决策略是：A.建立跨部门沟通机制和明确的责权分工B.增加项目会议频次，加强信息传达C.依赖上级领导进行协调处理D.重新调整项目团队人员配置18、在软件开发项目的质量管理中，为了确保交付成果符合预期标准，应当采用的质量控制方法是：A.仅在项目结束时进行最终验收B.实施全过程质量监控和阶段性检查C.完全依赖第三方测试机构D.重点加强开发人员的技术培训19、在数字化转型过程中，企业实施信息系统项目时，以下哪个因素对项目成功的影响最为关键？A.技术架构的先进性B.项目管理团队的专业能力C.高层管理者的支持和参与D.资金投入的充足程度20、在大数据时代，政企机构进行数字化转型时，数据治理的核心目标是什么？A.提高数据存储容量和速度B.确保数据质量、安全和合规使用C.降低数据处理的技术成本D.增加数据收集的种类和数量21、在数字化转型过程中，企业项目管理中的风险控制至关重要。某企业正在实施政企数字化项目，项目经理需要对可能出现的技术风险、市场风险和管理风险进行有效识别和控制。下列关于风险管理的说法，正确的是：A.风险识别应该在项目启动阶段完成，后续无需更新B.风险评估主要采用定性分析方法，避免复杂计算C.应建立风险应对预案，包括风险转移和风险规避策略D.风险管理是项目经理个人职责，不需要团队参与22、在软件开发项目中，敏捷开发方法越来越受到重视。与传统的瀑布开发模式相比，敏捷开发强调快速迭代、持续交付和客户协作。下列关于敏捷开发特点的描述，错误的是：A.采用短周期迭代，通常2-4周一个开发周期B.重视个体和互动，胜过流程和工具C.强调严格的需求文档，避免需求变更D.重视可工作的软件，胜过详尽的文档23、在数字化转型项目管理中，项目经理需要协调多个部门和团队，面对复杂的利益相关方需求。当出现部门间目标冲突时，最有效的解决策略是：A.优先满足高层管理者的要求B.组织跨部门协调会议，寻找平衡点C.按照项目预算限制决定取舍D.采用投票方式决定最终方案24、某企业推进数字化管理系统建设，需要整合现有多个独立业务系统。在系统集成过程中，最需要关注的技术要素是：A.硬件设备的统一采购B.数据标准和接口规范的一致性C.操作界面的美观程度D.项目完成的时间节点25、在数字化转型项目实施过程中，项目经理需要重点关注的关键成功因素不包括以下哪项？A.建立清晰的项目目标和里程碑B.确保充足的预算和资源投入C.完全依赖技术团队自主推进D.建立有效的沟通协调机制26、企业数字化建设中，数据治理体系的核心要素主要包括哪些方面？A.数据标准、数据质量、数据安全B.硬件配置、网络带宽、存储容量C.员工培训、制度建设、文化建设D.供应商选择、合同管理、风险控制27、在数字化转型项目管理中，以下哪项不属于项目启动阶段的核心任务？A.明确项目目标和范围B.组建项目团队C.制定详细的项目进度计划D.识别关键利益相关方28、政企数字化系统建设中，数据安全防护应遵循的基本原则是：A.全程可追溯、分级保护、动态调整B.快速部署、成本控制、功能优先C.集中管理、统一标准、固定模式D.简化流程、提率、开放共享29、数字化转型过程中，企业数据治理的核心要素不包括以下哪项？A.数据质量管控B.数据安全保护C.数据价值挖掘D.数据存储容量30、在项目管理中，敏捷开发方法相较于传统瀑布模型的主要优势体现在哪个方面？A.项目成本控制更加严格B.需求变更响应更加灵活C.项目文档更加完整规范D.团队人员配置更加固定31、数字政府建设中，以下哪项技术最能体现数据驱动决策的核心理念？A.区块链技术保障数据安全B.人工智能算法分析政务数据C.云计算平台提供计算资源D.物联网设备采集实时信息32、企业数字化转型过程中，项目经理在推进跨部门协作时面临的主要挑战是：A.技术标准不统一导致系统集成困难B.各部门业务目标和考核体系存在差异C.数字化工具操作复杂员工学习成本高D.外部供应商技术支持响应速度慢33、在数字化转型过程中，企业需要建立完善的数据治理体系。以下哪项不属于数据治理的核心要素？A.数据质量管理B.数据安全管理C.数据备份管理D.数据标准管理34、某企业推进政企数字化项目时，需要平衡各方利益相关者需求。在项目启动阶段，最重要的是明确哪项内容？A.项目预算范围B.项目目标和成功标准C.项目团队组成D.项目技术方案35、在数字化转型过程中，企业数据治理的核心要素不包括以下哪项？A.数据质量管控B.数据安全保护C.数据存储容量D.数据标准规范36、政企数字化项目建设中，项目风险管理的首要步骤是？A.制定风险应对策略B.识别潜在风险因素C.评估风险影响程度D.建立风险监控机制37、在数字化转型过程中，企业面临的技术风险主要包括数据安全风险、系统集成风险和下列哪项风险？A.人员流动风险B.技术架构风险C.市场竞争风险D.资金投入风险38、某企业实施政企数字化项目时，需要平衡效率与安全的关系。以下哪种做法最符合数字化治理的基本原则？A.优先保证系统运行效率B.完全以安全为第一考量C.在确保安全前提下提升效率D.效率和安全同等重要39、在数字化转型项目管理中，以下哪项最能体现项目成功的关鍵因素？A.严格控制项目预算，确保不超支B.建立清晰的沟通机制和变更管理流程C.采用最先进的技术解决方案D.配备最资深的技术专家团队40、企业数据治理体系中，数据质量评估的核心维度不包括以下哪项？A.数据完整性B.数据一致性C.数据时效性D.数据复杂性41、在数字化转型项目实施过程中，项目经理发现关键业务流程存在冗余环节，需要进行优化重组。此时项目经理最应该优先考虑的是：A.立即按照最佳实践方案进行流程改造B.评估现有流程对业务目标的实际影响C.征求所有相关部门的意见后统一决策D.参考同行业类似企业的成功案例42、企业在推进数据智能化建设时，面对不同部门间的数据孤岛问题，最有效的解决策略是：A.统一所有部门的数据标准和接口规范B.建立跨部门数据共享平台和协调机制C.要求各部门独立完成数据标准化工作D.优先建设技术先进的数据处理系统43、在数字化转型项目实施过程中，项目经理发现关键业务部门对系统功能需求理解存在偏差，导致开发方向偏离预期目标。面对这种情况，项目经理最应该优先采取的措施是：A.立即停止开发工作，重新组织需求评审会议B.与业务部门深入沟通，澄清需求理解偏差并达成共识C.按照原计划继续开发，后期通过培训解决理解问题D.向上级领导汇报，请求协调其他技术团队支持44、某企业数字化系统上线后，用户反馈操作界面复杂，学习成本高，影响使用效率。从用户体验优化角度分析，最有效的改进策略是：A.增加操作培训频次和时长B.简化界面设计，优化用户操作流程C.提供更详细的操作手册文档D.设置更多功能提示和帮助按钮45、在数字化转型项目中，项目经理需要统筹协调多个部门的工作进度。当发现某关键路径上的任务出现延误时，最优先应该采取的措施是：A.立即增加人力资源投入，确保任务按时完成B.重新评估任务依赖关系，寻找可以并行处理的环节C.与相关部门负责人沟通，分析延误原因并制定应对方案D.向上级领导汇报，申请延长整体项目周期46、政务数据平台建设过程中，为确保数据安全和系统稳定运行，最核心的技术保障措施应该是：A.建立完善的数据备份和恢复机制B.采用先进的加密技术和访问控制体系C.配置高性能的服务器硬件设备D.定期进行系统维护和升级47、在数字化转型过程中，企业需要统筹规划技术架构、业务流程和组织结构。某企业在推进数字化项目时，发现技术更新速度远超业务流程优化速度，导致系统功能闲置率较高。这种情况主要反映了数字化转型中的哪种问题？A.技术与业务缺乏有效协同B.组织结构过于复杂C.技术人才储备不足D.资金投入分配不均48、某政府部门在推进政务服务数字化过程中，需要整合多个业务系统的数据资源，建立统一的数据平台。在数据整合过程中，最需要优先解决的关键问题是：A.提升服务器硬件配置B.统一数据标准和接口规范C.增加数据存储容量D.优化用户界面设计49、在数字化转型项目管理中，以下哪项不属于项目启动阶段的核心任务？A.明确项目目标和范围B.识别关键利益相关者C.制定详细的资源分配计划D.确立项目团队组织架构50、政府部门推进数字化建设时，最应优先考虑的核心要素是：A.技术先进性B.成本控制C.业务流程优化D.数据安全保障

参考答案及解析1.【参考答案】D【解析】项目范围管理包括范围规划、范围定义、工作分解结构（WBS）创建、范围确认和范围控制五个过程。选项D项目成本预算编制属于项目成本管理范畴，不是范围管理的核心内容。范围管理主要关注项目应该包括什么工作，不应该包括什么工作，确保项目团队完成且仅完成项目所需的工作。2.【参考答案】A【解析】数据质量管理的四个核心原则是完整性、准确性、一致性和时效性。时效性指数据在特定时间范围内保持有效和相关，确保数据能够反映当前实际情况。虽然安全性和可访问性也很重要，但它们属于数据安全治理范畴，不是数据质量管理的核心原则。标准化是实现数据质量的技术手段之一。3.【参考答案】B【解析】面对干系人对项目目标理解不一致的情况，项目经理应当首先深入了解各方观点和分歧点，通过有效沟通识别核心问题。选项B体现了主动沟通和问题识别的管理思路，是解决干系人分歧的正确起点。A选项过于仓促，未了解问题本质；C选项消极被动；D选项忽视问题存在，都不可取。4.【参考答案】B【解析】多系统数据整合的核心挑战在于确保不同来源数据的一致性、准确性和安全性。数据标准化解决格式统一问题，安全性保障企业核心信息不被泄露。选项B准确把握了系统集成的技术关键。A选项偏重用户体验；C选项关注硬件层面；D选项属于后期考虑，都不是优先级最高的因素。5.【参考答案】C【解析】数据治理的核心要素包括数据质量管理、安全保障、标准化规范等，目的是实现数据的统一管理、质量提升和价值挖掘。而数据孤岛建设与数据治理目标相反，会阻碍数据流通和共享，不符合数字化转型要求。6.【参考答案】C【解析】风险管理应贯穿项目全生命周期，最佳时机是在项目启动和规划阶段。此时能够系统性识别潜在风险，制定预防措施和应对策略，避免风险发生时的被动处理，提高项目成功率和管理效率。7.【参考答案】C【解析】企业信息系统集成的主要挑战集中在技术层面和管理层面。技术层面包括数据标准不统一、信息孤岛、系统安全等；管理层面涉及业务流程优化、组织架构调整等。员工年龄结构属于人力资源配置问题，不是信息系统集成的直接技术挑战。8.【参考答案】B【解析】项目风险管理的核心在于建立完善的风险识别、评估、应对和监控机制。通过系统性的风险管理体系，能够提前识别潜在风险并制定应对措施。单纯增加资源或缩短周期无法从根本上解决风险问题，而传统瀑布模型在数字化项目中灵活性不足。9.【参考答案】C【解析】企业信息系统集成的主要挑战集中在数据标准化、业务流程整合、组织架构调整等方面。A项数据标准不统一是集成的核心难题；B项跨部门协调是数字化转型的常见障碍；D项传统组织架构与数字化需求的冲突需要组织变革来解决。而C项硬件设备更新速度过快并非集成主要挑战，反而是技术进步的正常现象。10.【参考答案】B【解析】关键路径法是项目管理中的核心工具，其主要功能是通过分析项目活动的逻辑关系，确定完成项目的最短总工期。关键路径上的活动决定了整个项目的最短完成时间，任何关键活动的延误都会直接导致项目延期。A项资源配置、C项成本控制、D项风险识别虽然也是项目管理内容，但不是CPM的主要解决目标。11.【参考答案】B【解析】项目启动阶段主要包括：识别干系人、明确项目目标、制定项目章程、确定初步预算等。制定详细的项目执行计划属于项目规划阶段的核心活动，是在项目启动后进行的更深入的计划制定工作。12.【参考答案】D【解析】数据治理的核心要素包括：数据质量管理（确保数据准确性）、数据安全管理（保护数据隐私）、数据标准化管理（统一数据规范）等。数据存储容量规划属于技术基础设施层面的考虑，不是数据治理的核心要素。13.【参考答案】C【解析】数字化项目具有不确定性高、变化快的特点，传统的瀑布模式难以适应。敏捷迭代方法能够快速响应需求变化，通过小步快跑、持续优化的方式确保项目成功，这正是数字化项目管理的核心特征。C项正确。14.【参考答案】B【解析】数据安全保护需要建立全面防护体系，既要防范外部威胁，也要控制内部风险，遵循预防为主、内外并重的原则。事后补救成本高且效果有限，单一技术手段无法应对复杂安全威胁。B项体现了数据安全的系统性要求，是正确答案。15.【参考答案】B【解析】企业服务总线(ESB)是面向服务体系架构的核心组件，能够实现不同应用系统间的标准化数据交换和业务流程集成，有效解决系统间数据孤岛问题。数据库备份技术主要用于数据保护，防火墙技术用于网络安全防护，数据加密技术用于数据安全，均不能直接解决系统集成问题。16.【参考答案】C【解析】风险预警机制属于事前控制措施，通过建立预警指标和监控体系，及时发现可能导致进度延误的因素并提前应对，属于预防性措施。增加资源、调整节点、压缩进度均属于问题发生后的纠正措施，是在进度偏差产生后的补救行为。17.【参考答案】A【解析】建立跨部门沟通机制和明确的责权分工是解决部门间协作问题的根本方法。通过制定清晰的工作流程、建立定期沟通平台、明确各部门职责边界，能够从制度层面解决沟通不畅和职责不清的问题，相比临时性措施更具有可持续性。18.【参考答案】B【解析】全过程质量监控和阶段性检查体现了质量控制的预防性原则。通过在项目各阶段设置质量检查点，及时发现问题并纠正，能够有效避免质量问题积累到后期，确保项目质量目标的实现，这是现代项目管理中质量控制的核心理念。19.【参考答案】C【解析】信息系统项目的成功实施需要多方因素协同配合，其中高层管理者的支持和参与是最关键的因素。高层管理者不仅能够提供必要的资源配置，更重要的是能够推动组织变革，协调各部门配合，解决跨部门协作中的阻力。没有高层支持，即使技术再先进、资金再充足，项目也难以顺利推进。20.【参考答案】B【解析】数据治理是数字化转型的基础保障，其核心目标是确保数据质量、安全和合规使用。高质量的数据是智能决策的前提，数据安全保护是信任基础，合规使用则是法律要求。只有在数据质量可靠、安全可控、合规使用的前提下，数据价值才能被充分挖掘和利用，实现真正的数字化转型。21.【参考答案】C【解析】风险管理是一个持续的过程，需要在项目全生命周期中不断识别和更新风险，A项错误。风险评估既需要定性分析，也需要定量分析，B项错误。风险管理需要全员参与，不是个人行为，D项错误。C项正确，建立风险应对预案，采用风险转移、规避、缓解等多种策略是风险管理的基本要求。22.【参考答案】C【解析】敏捷开发采用短周期迭代方式，A项正确。敏捷宣言强调个体和互动的重要性，B项正确。敏捷开发强调可工作的软件，而非详尽文档，D项正确。C项错误，敏捷开发拥抱变化，鼓励响应需求变更，而不是严格控制需求文档避免变更。23.【参考答案】B【解析】在复杂项目管理中，跨部门协调是关键能力。面对目标冲突，应通过有效沟通和协商寻找多方都能接受的解决方案，既保证项目整体目标实现，又兼顾各部门合理需求，避免简单的行政命令或机械投票。24.【参考答案】B【解析】系统集成的核心在于实现不同系统间的数据流通和业务协同。数据标准统一和接口规范一致是确保系统有效集成的基础，直接影响数据质量和业务流程的顺畅性，而硬件统一、界面美观等属于次要因素。25.【参考答案】C【解析】数字化转型项目需要多方协作，不能完全依赖技术团队。项目成功需要明确目标、充足资源、有效沟通等多方面保障。选项C的做法会导致项目缺乏统筹协调，容易出现方向偏差。26.【参考答案】A【解析】数据治理体系以数据为核心，主要包含数据标准制定、数据质量管控和数据安全保障三个核心要素。这是确保数据资产有效管理和利用的基础架构，与硬件配置、人员培训等属于不同层面的管理内容。27.【参考答案】C【解析】项目启动阶段主要任务包括明确项目目标和范围、组建项目团队、识别关键利益相关方、制定项目章程等。制定详细的项目进度计划属于项目规划阶段的工作，需要在启动阶段完成基础准备工作后才能进行详细规划。28.【参考答案】A【解析】数据安全防护需要建立全程可追溯机制确保数据流转过程可控，实施分级保护根据数据敏感程度采取不同安全措施，通过动态调整适应不断变化的安全威胁，这三项原则构成了数字化系统安全防护的核心框架。29.【参考答案】D【解析】数据治理的核心要素主要包括数据质量管控、数据安全保护、数据价值挖掘等，这些要素确保数据的准确性、安全性、可用性和价值实现。而数据存储容量属于技术基础设施层面的问题，虽然重要，但不是数据治理的核心要素，因此选D。30.【参考答案】B【解析】敏捷开发的核心优势在于能够快速响应需求变化，通过迭代开发、持续交付等方式适应市场和用户需求的快速变化。相比传统瀑布模型的固定流程，敏捷方法更注重灵活性和适应性，因此选B。31.【参考答案】B【解析】数据驱动决策的核心是通过对海量政务数据的深度分析和挖掘，为政府决策提供科学依据。人工智能算法具备强大的数据处理和分析能力，能够从复杂的数据中发现规律、预测趋势，实现精准决策。区块链主要解决信任问题，云计算提供基础设施支撑，物联网负责数据采集，而人工智能算法分析才能真正实现数据价值转化和决策支撑。32.【参考答案】B【解析】企业数字化转型涉及多个业务部门的流程重构和利益调整，各部门往往有独立的业务目标、工作流程和绩效考核体系。这种组织架构和利益格局的差异容易形成协作壁垒，导致推进阻力。技术标准、员工培训、外部支持等问题虽然重要，但部门间目标不一致是最根本的挑战，需要通过统一战略规划和激励机制来协调解决。33.【参考答案】C【解析】数据治理的核心要素主要包括数据质量管理、数据安全管理、数据标准管理、数据生命周期管理等。数据质量管理确保数据准确性；数据安全管理保护数据隐私；数据标准管理统一数据定义。数据备份管理虽然重要，但属于数据运维管理范畴，不是数据治理的核心要素。34.【参考答案】B【解析】项目启动阶段的核心是明确项目目标和成功标准。只有确立清晰的目标和衡量标准，才能为后续的预算制定、团队组建、技术选型等工作提供方向指引。项目目标是整个项目管理的基础，成功标准为项目验收提供依据，具有统揽全局的重要作用。35.【参考答案】C【解析】数据治理的核心要素主要包括数据质量管控、数据安全保护、数据标准规范、数据生命周期管理等。数据存储容量属于技术基础设施范畴，不是数据治理的核心要素。数据治理更关注数据的价值实现、合规使用和质量保障。36.【参考答案】B【解析】项目风险管理遵循标准流程：风险识别→风险评估→风险应对→风险监控。首先要识别潜在风险因素，这是风险管理的基础和起点。只有准确识别出可能影响项目的风险，才能进行后续的评估和制定相应的应对策略。37.【参考答案】B【解析】数字化转型中的技术风险主要集中在技术层面，包括数据安全风险（数据泄露、隐私保护等）、系统集成风险（不同系统间兼容性问题）和技术架构风险（技术选型不当、架构设计缺陷等）。人员流动、市场竞争、资金投入虽是企业经营风险，但不属于技术风险范畴。38.【参考答案】C【解析】数字化治理强调在保障安全的基础上追求效率，安全是前提条件，不能为了效率而牺牲安全，也不能因过度追求安全而影响效率。选项C体现了安全与效率的合理平衡，符合数字化项目的治理要求。39.【参考答案】B【解析】在数字化转型项目中，技术方案和人员配置虽然重要，但项目成功的关键在于有效的项目管理。建立清晰的沟通机制可以确保各方信息同步，变更管理流程能够应对转型过程中的需求变化，这是数字化项目区别于传统项目的重要特征。40.【参考答案】D【解析】数据质量评估通常包括完整性（数据是否缺失）、一致性（数据在不同系统间是否统一）、准确性（数据是否正确）、时效性（数据是否及时更新）等维度。数据复杂性不是数据质量的评估维度，而是数据特征的一种描述，不构成质量评价标准。41.【参考答案】B【解析】项目管理中，流程优化应基于业务目标导向。只有先评估现有流程对业务目标的实际影响，才能判断哪些环节真正冗余，避免盲目