建设工程项目管理

PAGE104PAGE80MT2012年全国一级建造师执业资格考试（模拟题）第二科目建设工程项目管理得分规则：备选答案为ABCD四项的为单项选择题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意；备选答案为ABCDE五项的为多项选择题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。及格分78分。1、项目管理的范畴是实施阶段，实施阶段的项目管理包括（ABDE）

1A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E．动用前准备阶段

2、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中自项目开始至项目完成指的是项目的(A)阶段。1A．实施B．使用C．审批D．决策3、项目管理的核心任务是项目的(D)2A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制4、在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（BCD）。2A．政府的项目管理B．投资方的项目管理C．开发方的项目管理D．监理方的项目管理E．总承包方的项目管理5、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）2A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段6、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(A)。2A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作7、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括(B)的项目管理。2A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方8、业主方项目管理的目标包括项目的(ABD)。5A．质量目标B．投资目标C．成本目标D．进度目标E．安全目标9、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（AE

）5、14A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方E．项目总承包方

10、建设工程设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及到(ADE)阶段。11A．设计前的准备B．设计C．决策D．施工E．动用前准备11、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即(ABDE)。14A．设计前的准备工作B．设计阶段C．决策阶段D．施工阶段E．动用前准备阶段和保修期12、工程总承包项目管理的范围应由(C)。15A．业主方确定B．行业规范确定C．合同约定D．政府监督管理部门规定13、施工方项目管理的目标应符合合同的要求，其目标不包括(C)。15A．施工的进度目标B．施工的成本目标C．项目总目标D．施工的安全管理目标14、施工总承包单位对施工分包单位管理的内容主要包括(AB)。15A．工期目标B．质量目标C．生产管理D．合同管理E．信息管理15、关于组织和组织工具的说法．正确的有(ADE）。17及综合A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C．工作流程图是一种重要的技术工具D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的16、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的(B)关系。17A．组织B．指令C．协作D．合同17、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(BC)。18A．指令关系B．工作任务分工C．管理职能分工D．静态组织关系E．动态组织关系18、关于项目结构分解的说法，正确的有（ABD）。18A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B．项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C．同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D．项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案19、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（A）。22A．项目结构图和项目结构编码B．组织结构图和组织结构编码C．工作流程图和项目结构编码D．工作流程图和组织结构编码20、如下图所示的组织工具是(B)。23A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．管理结构图21、下图所示的组织结构中，A、B1、B2、B3、C5、C6和C7都是工作部门，对其表述正确的有(ABCE)。23A．A可以对B1、B2、B3下达指令B．B1、B2、B3都可以在其管理的职能范围内对C5和C6下达指令C．C5和C6有多个指令源，并且有些指令可能是矛盾的D．A可以对C5和C6直接下达指令E．该图表示的是职能组织结构22、线性组织结构的特点是(B)24A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高,就听谁的指令D．可以越级指挥或请示

23、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采用（A)模式。24A．线性组织结构B．混合组织结构C．矩阵组织结构D．职能组织结构24、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B

）个。

25A．1

B．2

C．3

D．4

25、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（BC）24、25A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B．矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C．大型线性组织系统中的指令路径太长D．线性组织结构中可以跨部门下达指令E．职能组织结构适用于大型组织系统26、反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是(C)。26A．项目结构图B．合同结构图C．项目管理的组织结构图D．工作流程图27、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确(C）。29A．项目的构成及项目之间的关系B．各项工作任务的重要程度C．各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)D．各项工作之间的先后关系28、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的(A)环节。31A．执行B．检查C．决策D．筹划29、提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析是管理的(A)职能。31A．筹划B．决策C．执行D．检查30、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ABC）对各项工作的管理职能分工。

31A．项目经理B．各工作部门C．各工作岗位D．总包与专业分包

E．专业分包与劳务分包31、在一个建设工程项目实施过程中，工作流程组织的范畴包括(BCD)。34A．合同处理的流程组织B．管理工作的流程组织C．物质流程组织D．信息处理的流程组织E．保修的流程组织32、项目管理的工作流程组织中，管理工作流程组织主要包括(ACD)。34A．投资控制B．质量控制C．合同管理D．付款和设计变更E．材料管理33、属于信息处理工作流程组织的是(D)。34A．弱电工程物资采购工作流程B．钢结构深化设计工作流程C．付款和设计变更流程D．与生成月度进度报告有关的数据处理流程34、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于(B)。34A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程35、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的(B)，它可用以描述工作流程组织。35A．合同关系B．逻辑关系C．协调关系D．配合关系36、在合同结构图中，凡是用双向箭杆联系的两个单位之间存在（B）。37A．平等关系B．合同关系C．协作关系D．指令关系37、建设工程项目策划旨在为项目建设的(C)增值。38A．建设和使用B．实施和运行C．决策和实施D．建设和决策38、决策阶段管理工作的主要任务是(A)。38A．确定项目的定义B．项目的目标控制C．为工程的建设和使用增值D．通过管理使项目的目标得以实现39、建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的(A)的项目实施方案。39A．指导性B．技术性C．规划性D．决策性40、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于(C)与施工的分离致使投资增加。42A．勘察B．采购C．设计D．组织41、建设工程项目总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，(C)的目的。42A．实现工程质量目标B．达到项目协调管理C．达到为项目建设增值D．实现满足业主要求42、在多数条件下，建设工程项目总承包采用(D)。42A．变动单价合同B．固定总价合同C．固定单价合同D．变动总价合同43、施工任务委托的主要模式不包括(A)。43A．业主方可以同时委托施工总承包单位和施工总承包管理单位B．业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工C．业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位D．业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位44、施工总承包模式在合同管理方面的特点是(B)。44A．施工单位数量较少，对业主合同管理有利B．业主只需要一次招标，合同管理量较小C．业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大D．符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利45、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应(A)。44A．通过投标竞争取得施工任务B．通过项目业主委托取得施工任务C．自行决定便可取得施工任务D．通过施工总承包单位委托取得施工任务46、施工任务委托模式中，施工总承包模式的最大缺点是(B)。44A．不利于业主的总投资控制B．开工日期不可能太早，建设周期会较长C．业主的招标及合同管理工作量大大增大D．组织与协调的工作量大大增大47、关于施工总承包投资控制特点的说法，正确的有（AC）。44A．投标人的投标报价依据较充分B．不利于业主对总造价的早期控制C．在施工过程中发生设计变更，可能发生索赔D．业主的合同管理工作量大大增加E．合同双方的风险较低48、施工总承包管理与施工总承包模式的比较，正确的是(ABDE)。44A．工作开展程序不同B．合同关系不同C．对分包单位付款相同D．对分包单位的选择和认可不太相同E．为分包单位的服务相同49、在进度控制方面，施工总承包管理模式较施工总承包模式（A）。45A．有利于缩短建设周期B．不利于缩短建设周期C．建设周期一致D．与建设周期无关50、施工总承包管理模式在合同管理方面的特点体现为(BC)。45A．业主方的招标及合同管理工作量较小B．一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责C．对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付D．施工总包管理单位支付分包人工程款，对分包人的管理不利E．在很多工程实践中，采用施工总承包管理模式对业主方的合同管理和投资控制十分不利51、关于施工总承包管理模式质量控制方面特点的叙述，不正确的是(D)。45A．对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行B．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利C．各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量D．在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费52、关于建设工程项目施工总承包模式与施工总承包管理模式的叙述中，正确的是(C)。45A．施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期B．采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包管理单位负责支付C．施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图D．当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订53、某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工管理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的一次装修发包给C装饰公司。则C装饰公司在施工中应接受（B）的施工管理。45A．业主B．R监理公司C．G施工企业D．施工总承包管理方54、当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项(A)负责支付。46A．一般由施工总承包单位B．只能通过施工总承包管理单位C．只能通过施工总承包管理单位D．可以通过施工总承包管理单位或者由业主直接55、施工总承包管理合同中一般只确定（B）。47A．建安工程费用B．施工总承包管理费C．建安工程费用+施工总承包管理费D．建安工程费用+设计费56、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的优点有(ACDE)。47A．在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的B．在施工总承包模式下，分包合同价对业主是透明的C．所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利D．合同总价不是一次确定E．某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据57、建设项目管理规划是指导项目管理工作的（D）文件。48A．基础性B．实施性C．技术性D．纲领性58、建设工程项目管理规划应属于（C）管理范畴。48A．施工方B．施工总承包方C．业主方D．业主方和总承包方59、项目管理规范应包括项目管理规划大纲和(A)两类文件。51A．项目管理实施规划B．项目管理合同规划C．项目管理检查规划D．项目管理流程规划60、建设工程项目管理规划大纲可由(BC)编制。51A．项目经理B．组织的管理层C．组织委托的项目管理单位D．业主E．设计单位61、由(B)组织编制项目管理实施规划。51A．建设单位B．项目经理C．监理工程师D．设计单位62、不属于建设工程项目管理规划大纲的编制依据的是(D)。51A．可行性研究报告B．相关市场信息与环境信息C．招标文件及有关合同文件D．施工组织设计63、下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作，它们之间的正确次序是(A)。51(1)分析项目环境和条件；(2)收集项目的有关资料和信息；(3)确定项目管理组织模式；(4)明确项目管理内容。A．(1)(2)(3)(4)B．(1)(2)(4)(3)C．(2)(1)(3)(4)D．(2)(1)(4)(3)64、建设工程项目管理实施规划的编制依据不包括(A)。52A．招标文件B．同类项目的相关资料C．项目管理规划大纲D．工程合同及相关文件65、项目管理实施规划的编制工作程序不包括(C)。52A．组织编制B．分析项目条件和环境C．明确项目管理内容D．了解项目相关各方的要求66、施工平面图是(A)及施工进度计划在空间上的全面安排。53A．施工方案B．施工部署C．工程结构D．施工管理计划67、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（ACD）。53A、施工组织总设计B、单项工程施工组织设计C、单位工程施工组织设计D、分部（分项）施工组织设计E．检验批施工组织设计68、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是(B)。53A．施工总平面图B．施工组织总设计C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件69、施工组织总设计的主要内容包括(ABC)。54A．建设项目的工程概况B．全场性施工准备工作计划C．各项资源需求量计划D．作业区施工平面布置图设计E．施工方案的选择70、关于单位工程施工组织设计的表述，正确的是(C)。54A．是直接指导分部(分项)工程施工的依据B．是指导全局性施工的技术和经济纲要C．是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据D．其内容具体、详细，可操作性强71、单位工程施工组织设计内容包括(B)。54A．作业区施工平面布置图设计B．机械设备的利用程度C．施工方法和施工机械的选择D．建设项目的工程概况72、分部(分项)工程施工组织设计的主要内容包括(CDE)。54A．施工方案的选择B．施工部署及其核心工程的施工方案C．作业区施工平面布置图设计D．分部(分项)工程的施工进度计划E．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施73、下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（D）。54A．零星土石方工程B．场地平整C．混凝土垫层工程D．定向爆破工程74、施工组织总设计的编制依据主要包括(ACE)。55A．计划文件B．建设单位的意图和要求C．类似建设工程项目的资料D．资源配置情况E．建设地区基础资料75、施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟定施工方案。其正确的工作顺序是（B）。55A．①②③④B．①④②③C．①③②④D．④①②③76、运用（C）进行项目目标控制有利于项目目标的实现。56A．目标控制原理B．目标管理原理C．动态控制原理D．PDCA循环原理77、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（D）56A．1—2—3—4B．1—4—2—3C．2—3—4—1D．2—1—3—478、施工项目技术负责人每天在施工日志里上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中(B)的工作。57A．准备阶段B．收集项目实际值C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节79、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括(ABCE)等。57A．调整项目组织结构B．调整任务分工C．调整管理职能D．更换不同的软件编制施工进度计划E．调整项目管理班子人员80、下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（A）。57别忘记经济和技术措施A．强化合同管理B．调整职能分工C．优化组织机构D．改进施工工艺81、项目目标动态控制的核心是(D)。57A．收集项目目标的实际值B．通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值C．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D．在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较82、在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括(BCDE)。58A．工程概算与工程预算的比较B．工程合同价与工程预算的比较C．工程款支付与工程概算的比较D．工程款支付与工程合同价的比较E．工程决算与工程概算的比较83、关于运用动态控制原理控制投资的说法，正确的有（ACD）。58A．在设计过程中投资的计划值和实际值的比较就是工程概算与投资规划的比较B．投资的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较C．如果原定的投资目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D．在进行投资分解时，要分析和论证其实现的可能性E．成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告84、按照我国现行管理体制,施工方项目经理(B)59A．是施工企业法定代表人B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C．是一个技术岗位,而不是管理岗位D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作85、在我国，项目经理是一个(D)的名称。59A．专业人士B．技术职称C．管理人士D．工作岗位86、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括(ABCE)。61A．施工安全管理和成本控制B．施工进度控制和质量控制C．工程合同管理和信息管理D．工程技术管理和环境管理E．工程组织与协调87、下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是(B)。61A．项目合同文件B．项目管理实施规划C．组织的管理制度D．组织的经营方针和目标88、项目管理目标责任书包括的内容有(ABD)。61A．项目管理实施目标B．项目经理部应承担的风险C．组织的经营方针和目标D．组织与项目经理部之间的责任、权限E．项目管理规划大纲89、项目经理的职责和权限包括（BCD）。61A．主持编制项目管理规划大纲B．建立各种专业管理体系，并组织实施C．参与项目招标、投标和合同的签订D．制定内部计酬办法E．进行设备采购90、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（C）。62A．项目总监理工程师

B．派驻施工现场的业主代表

C．施工企业项目经理

D．施工现场技术负责人

91、某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（B）。62A．法律责任B．经济责任C．行政责任D．领导责任92、下列不属于沟通通道障碍的是(C)。65A．外部干扰B．沟通渠道过长C．沟通渠道较少D．选择沟通媒介不当93、组织机构庞大，内部层次多，从最高层传递信息到最低层，从低层汇总情况到最高层，中问环节太多，容易使信息损失较大，体现了沟通通道障碍中的(A)。65A．沟通渠道过长B．几种媒介相互冲突C．选择沟通媒介不当D．外部干扰94、在人力资源管理的工作步骤中，通过招聘增补员工之后紧接着需要做的工作是(D)。66A．编制人力资源规划B．员工的培训C．进行人员甄选D．通过解聘减少员工95、建设工程项目人力资源管理的目的是(A)。66A．调动所有项目参与人的积极性B．组建项目管理班子C．提高项目管理班子人员的素质D．降低项目管理人工成本96、为了防止拖欠、克扣进城务工人员工资，各级政府主管部门又制定了针对建筑施工企业劳务用工的工资支付管理规定，主要内容包括(ABDE)。67-68A．建筑施工企业应当按照当地的规定，根据劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期，支付劳动者工资B．建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人C．建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报D．建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字E．建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资97、某工程项目发生风险的可能性极小，造成的后果为重大损失，此类风险等级为(B)。68A．2等风险B．3等风险C．4等风险D．5等风险98、若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其（BE）。69A．发生概率，使它移位至风险区DB．损失量，使它移位至风险区CC．发生概率，使它移位至风险区CD．损失量，使它移位至风险区BE．发生概率，使它移位至风险区B99、下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是(A)。69A．承包人管理人员的能力B．公用防火设施的可用性C．岩土地质条件D．工程机械的稳定性100、建设工程项目的风险中，属于经济与管理风险的是(A)。A．人身安全控制计划B．工作流程组织C．工程施工方案D．组织结构模式101、建设工程项目的风险中，属于工程环境风险的有(BCD)。69A．工程物资B．引起火灾和爆炸的因素C．气象条件D．岩土地质条件和水文地质条件E．事故防范措施和计划102、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（C）。69A．事故防范计划B．现场防火设施C．工程设计文件D．一般技工的能力103、风险管理工程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和（B）。70A．风险衡量B．风险控制C．风险对策实施D．风险对策决策104、工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括(ABE)。70A．收集与施工风险有关的信息B．确定风险因素C．分析风险因素发生的概率D．分析各种风险的损失量E．编制施工风险识别报告105、对难以控制的风险，向保险公司投保是(D)的一种措施。70A．风险规避B．风险减轻C．风险自留D．风险转移106、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（C）71A．政府主管部门B．质量监督机构

C．建设单位D．项目总承包方

107、国际上把建设(C)单位所提供的服务归为工程咨询服务。71A．设计B．施工C．监理D．承包108、工程建设监理的“公正性”，要求监理机构处理业主和承包商之间的矛盾或利益冲突时应（D）。71A.站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益B.在维护承包商利益的同时，维护业主的利益C.尽大可能同时维护业主和承包商的利益D.在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益109、在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（D）关系71A．代理与被代理

B．合同C．委托和被委托

D．监理和被监理110、《建设工程质量管理条例》规定，未经(B)签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。71A．监理员B．监理工程师C．总监理工程师代表D．总监理工程师111、《建设工程质量管理条例》规定，未经(D)签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。71A．建设单位技术负责B．监理员C．专业监理工程师D．总监理工程师112、《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担(C)。72A．领导责任B．经济责任C．监理责任D．刑事责任113、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当(A)。72A．要求施工单位整改B．要求施工单位暂时停止施工C．及时报告建设单位D．暂时吊销其资质证书114、工程监理人员认为工程施工不符合(ABE)的，仅权要求建筑施工企业改正。74另看设计文件不符合要求又怎么办呢？A．施工技术标准B．合同约定C．监理实施细则D．监理规划E．工程设计要求115、根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是(A、C、D、E)74A．在收到设计文件后开始编制B．在签定委托监理合同前编制完成C．完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D．应由总监理工程师主持编制E．依据项目审批文件编制116、编制工程建设监理规划的依据有(ABDE)。75A．建设项目相关的合同文件B．监理大纲C．施工组织设计D．与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料E．建设工程的相关法律117、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经(B)批准后执行。75A．监理单位技术负责人B．总监理工程师C．专业监理工程师D．专业工程师118、工程建设监理实施细则应包括的内容有(ACDE)。75A．监理工作的方法B．施工组织设计C．监理工作的流程D．专业工程的特点E．监理工作的控制要点119、下列费用中，不属于施工项目直接成本的是(B)。76A．施工措施费B．办公费C．材料费D．施工机械使用费120、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。其中属于间接成本的是(D)。76A．人工费B．材料费C．施工措施费D．办公费121、建设工程项目施工成本管理的任务和环节包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本预测；⑤成本核算；⑥成本计划。其正确的顺序是(A)。76A．④—⑥—②—⑤—①—③B．⑥—④一②—①—⑤—③C．④—①—⑥—②—⑤—③D．①—④—⑥一②—③—⑤122、施工成本计划通常有三类指标,即(B)77A．拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B．成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C．预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D．人、财、物成本指标123、以下属于成本计划效益指标的是（D）。77质量指标和数量指标也别忘记A．计划成本B．责任目标成本计划降低率C．预算成本D．责任目标成本计划降低额124、关于施工成本管理任务中的施工成本计划的叙述，错误的是(D)。77A．施工成本计划是该项目降低成本的指导文件B．是设立目标成本的依据C．施工成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制D．是施工项目成本决策与计划的依据125、作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（C）的全过程。78A．从项目策划开始到项目开始运营B．从项目设计开始到项目开始运营C．从项目投标开始到项目竣工验收D．从项目施工开始到项目竣工验收126、成本控制过程中的动态资料包括（ACE）。78A．进度报告B．合同文件C．工程变更资料D．成本计划E．索赔资料127、对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由(BD)进行核算分析。79A．计划管理部门B．项目经理部C．合同管理部门D．企业财务部门E．人事管理部门128、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是(A)79A．考核项目管理绩效B．寻求进一步降低成本的途径C．考核企业经营效益D．分析成本偏差的原因129、施工成本分析是在(B)的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。79A．施工成本核算B．施工成本核算C．施工成本预测D．施工成本考核130、建设工程项目施工成本考核的主要指标有(BE)。80A．项目成本管理绩效B．施工成本降低额C．施工成本偏差情况D．施工成本偏差的原因E．施工成本降低率131、为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（A）。81A．加强施工调度，避免窝工损失B．进行技术经济分析，确定最佳施工方案C．对各种变更及时落实业主签证D．研究合同条款，寻找索赔机会132、下列施工成本控制措施中，属于技术措施的是(B)。81别忘记看合同措施的内容A．合理调配劳动力，减少人工窝工及降效损失B．采用泵送混凝土施工方案，减少施工漏撒C．在供货合同中明确供方送货到现场，减少运输损耗D．对采购部门成本节超予以奖励或处罚133、下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有(AB)。81A．编制资金使用计划B．及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C．选用最合适的施工机械D．编制施工成本控制工作计划E．使用先进、高效的机械设备134、施工项目的成本计划按其作用可分为(C、D、E)82A．单位工程成本计划B．分部分项工程技术成本计划C．竞争性成本计划D．指导性成本计划E．实施性成本计划135、(C)带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础。82A．实施性成本计划B．指导性成本计划C．竞争性成本计划D．控制性成本计划136、下列施工成本计划的类型中，(A)即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。82A．指导性成本计划B．竞争性成本计划C．组织性成本计划D．实施性计划成本137、实施性施工成本计划应当以(B)为主要依据编制。82A．预算定额B．施工定额C．概算定额D．估算指标138、施工预算和施工图预算的区别主要体现在(A)。82A．编制的依据、适用的范围、发挥的作用不同B．预算的依据、适用的范围、结构的性质不同C．预算的依据、表示的内容、发挥的作用不同D．编制的依据、表示的内容、结构的性质不同139、关于施工预算与施工图预算的叙述中，错误的是(C)。82A．施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、进行经济核算的依据B．施工图预算是投标报价的主要依据C．施工预算既适用于建设单位，又适用于施工单位D．施工图预算的编制以预算定额为主要依据140、施工成本计划的类型中，(AC)是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。82A．指导性成本计划B．竞争性成本计划C．实施性计划成本D．分部分项工程成本计划E．单位工程成本计划141、施工成本计划的编制依据包括(ABDE)。84A．企业定额、施工预算B．施工组织设计或施工方案C．工程索赔资料D．人工、材料、机械台班的市场价E．施工成本预测资料142、施工总成本目标确定之后，需通过编制详细的实施性施工成本计划，施工成本计划的编制方式有(ABC)。84A．按施工成本组成编制施工成本计划B．按项目组成编制施工成本计划C．按工程进度编制施工成本计划D．按工程质量编制施工成本计划E．按工程实施方案编制施工成本计划143、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在(B)的范围内。84A．固定成本B．目标成本C．预算成本D．实际成本144、编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（A）。85A．措施费和间接费B．直接费和间接费C．规费和企业管理费D．间接费、利润和税金145、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是(A)。86A．单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本B．单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本C．分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本D．分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本146、关于编制施工项目成本计划时考虑预备费的说法，正确的是（C）。86A．只针对整个项目考虑总的预备费，以便灵活调用B．在分析各分项工程风险基础上，只针对部分分项工程考虑预备费C．既要针对各分项目考虑总的预备费、也要在分项工程中安排适当的不可预见费D．不考虑整个项目预备费，有施工企业统一考虑147、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本支出计划对(D)的要求。86A．成本目标B．项目目标C．成本分解D．项目划分148、通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有(AB)。87A．在时标网络图上按月编制的B．利用时间-成本累积曲线表示C．在横道图上按月编制的D．利用时间-进度累积曲线表示E．利用进度-成本累积曲线表示149、下列时间—成本累计曲线中，符合施工计划成本变化规律的曲线是（A）。90150、在编制施工成本计划中，将所有工作都按最迟必须开始时间开始绘制S形曲线，有利于(B)。88A．提高项目按期竣工的保证率B．节约资金贷款利息C．增加施工成本计划的数值D．项目进度控制151、已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第4个月的施工成本计划值是(C)万元。89编码项目名称时间月费用强度/（万元/月）工程进度/月12345678910111211场地平整12012基础施工31513主体工程施工53014砌筑工程施工32015屋面工程施工230A．15B．30C．45D．95152、施工成本控制工作的一般步骤是(B)91A．检查分析比较预测纠偏B．比较分析预测纠偏检查C．预测比较分析检查纠偏D．预测检查分析比较纠偏153、建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（A

）。91A．纠偏B．分析C．比较D．检查

154、建设工程项目施工成本偏差控制的核心是(A)。91A．分析B．纠偏C．控制D．核算155、在施工成本控制的工作步骤中，“检查”的主要内容是（B）。91A．估计完成项目所需的总费用B．了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果C．及时了解施工成本是否超支D．查找产生偏差的原因156、为有效控制施工机械使用费支出，从控制台班数量方面所采取的控制方法是(ABCD)。93A．根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械B．保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工C．核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率D．加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费E．加强机械操作人员的培训工作，不断提高其操作技能，从而提高施工机械台班的生产效率157、施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费的支出，其中控制台班单价的措施有(ABE)。93A．加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率B．降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉C．加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源D．核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率E．加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支158、某工程项目工期为3个月，2009年5月1日开工，5～7月份计划完成工程量分别为500t、2000t、1500t，计划单价为5000元／t；实际完成工程量分别为400t、1600t、2000t，5～7月份实际价格均为4000元／t。则6月末的费用偏差为(C)万元。94A．160B．-160C．200D．-200159、某混凝土工程，9月份计划工作量为5000m3，计划单价为400元／m3；而9月份已完成工作量为4000m3，实际单价为410元／m3。则该工程9月份的进度偏差为(C)万元。94别忘记进度绩效指数的计算A．-41B．41C．-40D．40160、某钢门窗安装工程，工程进行第二个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（A）。95别忘记费用绩效指数的计算A．费用偏差为-5万元，项目运行超出预算B．费用偏差为5万元，项目运行节支C．费用偏差为5万元，项目运行超出预算D．费用偏差为-5万元，项目运行节支161、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有(A)95A．横道图法、表格法、和曲线法B．网络图法、横道图法和表格法C．比较法、因素分析法和差额计算法D．网络图法、表格法和曲线法162、反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是（C）。95A．排列图法B．表格法C．横道图法D．曲线法163、用表格法进行偏差分析具有的优点包括(AB)。96A．灵活、适用性强B．信息量大C．信息量少D．能够准确表达出费用的绝对偏差E．形象、直观、一目了然164、用曲线法进行施工成本偏差分析时，在检测时间点上已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线的竖向距离表示(A)。97A．累计费用偏差B．累计进度偏差C．局部进度偏差D．局部费用偏差165、进行赢得值法参数分析，如果五个参数的关系为BCWP>ACWP>BCWS、SV>0、CV>0，应采取的措施是(A)。103A．抽出部分人员，放慢进度B．若偏离不大，维持现状C．增加高效人员投入D．抽出部分人员，增加少量骨干人员166、施工企业进行会计核算时的会计要素包括（C）104A．资产、负债、利息

B．负债、存货、折旧C．资产、负债、所有者权益

D．利息、存货、所有者权益167、对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于（B）104A．会计核算

B．业务核算

C．动态核算

D．统计核算168、在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（A）。104A．会计核算和统计核算的范围广B．会计核算的范围窄，比统计核算的范围广C．会计核算的范围广，比统计核算的范围窄D．会计核算和统计核算的范围窄169、业务核算是施工成本分析的依据之一,其目的是(B)。104A．预测成本变化发展的趋势B．迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动C．计算当前的实际成本水平D．记录企业的一切生产经营活动170、建设工程施工成本分析的基本方法包括(BCE)。104A．因果分析法B．比较法C．比率法D．横道图法E．差额计算法171、能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是（D

）104A．因素分析法

B．差额分析法

C．差率法

D．比较法172、施工成本分析方法中的比较法的应用，具有的形式有(ABC)。104A．将实际指标与目标指标对比B．本期实际指标与上期实际指标对比C．与本行业平均水平、先进水平对比D．与本行业最低水平对比E．本期实际指标与下期未来指标对比173、在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（C）。105A．相关比率法B．比重分析法C．连环置换法D．动态比率法

174、某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500m3,目标单价800元/m3,预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600m3,实际单价820元/m3,实际损耗率为4%），若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序超出产量、单价、损耗率）则由于产量提高增加的成本是（C）元。105A．49200B．12600C．84000D．916800175、施工成本分析常用的比率法有(ABC)。106A．结构对比分析法B．相关比率法C．动态比率法D．趋势比率法E．静态比率法176、用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是（A）。106A．相关比率法B．构成比率法C．动态比率法D．静态比率法177、分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（B）的比较。107A．概算成本、预算成本、决算成本B．预算成本、目标成本、实际成本C．月度成本、季度成本、年度成本D．预算成本、计划成本、目标成本178、进行分部分项工程施工成本分析时，其资料来源包括（BCE）107A．工程合同总价B．实耗人工和材料C．施工预算

D．工程概算E．实际工程量

179、进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于(C)。107A．投标报价成本B．施工任务单中填列的工程量与单价C．项目经理部编制的施工预算D．设计单位编制的设计概算180、分部分项工程的预算成本分析的资料来源是(B)。107A．施工预算B．投标报价成本C．施工任务单的工程量D．限额领料单的材料成本181、施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（ABDE）。108A．通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平B．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况C．通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平D．通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例E．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径182、建设工程项目施工成本一般以(C)为成本核算对象。108A．单项工程B．分部工程C．单位工程D．分项工程183、单位工程竣工成本分析的内容包括(ABDE)。108A．主要资源节超对比分析B．竣工成本分析C．年度成本分析D．经济效果分析E．主要技术节约措施184、下列选项中，不属于建设工程项目进度计划系统类型的是(B)。111A．由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统B．由多个相互关联的不同计划目标的进度计划组成的计划系统C．由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统D．由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统185、由不同深度的计划构成进度计划系统包括(ACE)。111A．总进度计划B．单位进度计划C．项目子系统进度计划D．分部进度计划E．项目子系统中的单项工程进度计划186、不同功能的计划构成进度计划系统不包括(D)。111A．指导性进度计划B．操作性进度计划C．控制性进度计划D．引导性进度计划187、不同项目参与方的计划构成进度计划系统包括(ABDE)。111A．业主方编制的整个项目实施的进度计划B．设计进度计划C．项目子系统中的单项工程进度计划D．施工和设备安装进度计划E．采购和供货进度计划188、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目(A)阶段项目定义时确定的。112A．决策B．准备C．实施D．设计189、建设工程项目总进度目标的控制是(B)项目管理的任务。112A．施工方B．业主方C．设计方D．供货方190、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括(ABDE)。113A．项目实施的总体部署B．总进度规划C．工程施工和设备安装进度D．各子系统进度规划E．总进度目标实现的条件191、建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是(A)。113A．②→④→①→③B．①→②→④→③C．①→③→④→②D．②→④→③→①192、大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中第一层进度计划是(A)。114A．将整个项目划分成若干个进度计划子系统B．将整个项目划分成若干个小型项目C．将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划D．将每一个进度计划子系统分解为若干个工作项193、与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（D）。114A．直观表示计划中工作的持续时间B．确定实施计划所需要的资源数量C．直观表示计划完成所需要的时间D．确定计划中的关键工作和时差194、工程网络计划按工作持续时间的特点可划分为(ABD)。115A．肯定型问题的网络计划B．非肯定型问题的网络计划C．工作网络D．随机网络计划E．单平面网络计划195、双代号网络图中虚线表示(C)。116A．资源消耗程度B．工作的持续时间C．工作之间的逻辑关系D．非关键工作196、某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有(C)条。117A．2B．3C．4D．5197、关于双代号网络图的绘图规则，下列说法中正确的有(ABDE)。117A．双代号网络图应条理清楚，布局合理B．双代号网络图中，不允许出现循环回路C．双代号网络图中，在节点之间不能出现带单向箭头的连线D．双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E．绘制网络图时，箭线不宜交叉198、某分部工程中各项工作问逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，图中的错误有(BDE)。117工作ABCDEFGHIJ紧后工作CF、GHHH、I、JH、I、JI、J———A．有多个终点节点B．有多个起点节点C．工作代号重复D．不符合给定逻辑关系E．节点编号有误199、在下列双代号网络图中，互为平行工作的有(AE)。118A．工作A和工作BB．工作A和工作GC．工作A和工作ED．工作B和工作GE．工作B和工作C200、某工程施工进度计划如图所示，下列说法中，正确的有（ACDE）。A．R的紧后工作有A、BB．E的紧前工作只有CC．D的紧后工作只有FD．P没有紧前工作E．A、B的紧后工作都有D201、双代号时标网络计划的特点之一是(D)。119A．可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路B．不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路C．可以在图上直接显示工作开始与结束时间，但不能显示自由时差和关健线路D．可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路202、在双代号时标网络计划中，(ADE)。119A．工作箭线左端节点所对应的时标值为该工作的最早开始时间B．工作箭线右端节点所对应的时标值为该工作的最早完成时间C．终点节点所对应的时标值为该网络计划的计划工期D．波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔E．各项工作按最早开始时间绘制203、某分项工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C和I的最迟完成时间分别为第(B)天。119A．4和11B．4和9C．3和11D．3和9204、关于单代号搭接网络计划时间参数计算的表述，正确的是(ABCE)。123A．工作最早时间的计算应从起始节点开始依次进行B．只有紧前工作计算完毕，才能计算最早工作时间C．工作最迟时间的计算应从终止节点开始逆着箭线的方向向起始节点计算D．工作最迟时间的计算应从终止节点开始顺着箭线的方向向起始节点计算E．在计算完最早时间后，即可确定总工期205、某工程双代号网络计划如下图所示，其中工作G的最早开始时间为（A）。A．7B．9C．10D．12206、已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14,最早开始时间为10;工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14;工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（B)天。127A．5B．7C．9D．11207、某工程网络计划中工作M

的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M

的实际进度（D）127A．既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行B．将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天C．不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长1天D．不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天208、在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为（D）天。127A．3和0B．3和2C．5和0D．5和3209、B工序的紧后工序有C工序和D工序，B工序的最早开工时间为5天，工序持续时间为4天；C工序的最迟完工时间为20天，持续时间为6天，D工序的最迟完工时间为23天，工序作业时间为8天；则B工序的总时差为（B）。127A．6天B．5天C．7天D．3天210、某分部工程双代号网络图如下图所示，则工作D的总时差和自由时差依次为（D）。127A．1天和1天B．1天和2天C．2天和1天D．2天和2天211、在网络计划中，关键工作是指(A)。128A．总时差最小的工作B．自由时差最小的工作C．时标网络计划中有波形线的工作D．持续时间最长的工作212、某工程单代号搭接网络计划中工作B、D、E之间的搭接关系和时间参数如下图所示，工作D和工作E的总时差分别为6天和2天，则工作B的总时差为（A）天。A．6B．8C．9D．12213、某工程单代号搭接网络计划如下图所示，其中关键工作有(C)。133A．工作A和工作BB．工作C和工作DC．工作B和工作DD．工作C和工作E214、关于工程网络计划关键工作的表述中，正确的是(D)。139A．单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长B．单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C．工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零D．双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点215、关于时差的定义，下列说法正确的是(A)。139A．自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间B．自由时差是在不影响其紧后工作最迟开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间C．总时差是在不影响其紧后工作最早完成时间的前提下，本工作可以利用的机动时间D．总时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间216、在工程网络计划的工期优化过程中，在缩短工作持续时间对质量和安全影响不大的情况下，应选择的压缩对象是（A）的关键工作。139A．缩短持续时间所需增加费用最少B．持续时间最长且有充足备用资源C．持续时间最长且资源消耗最少D．资源消耗少从而使直接费用最少217、在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间等于其总时差，则该工作(A)。139A．不会影响其紧后工作的最迟开始时间B．不会影响其后续工作的正常进行C．必定影响其紧后工作的最早开始时间D．必定影响其后续工作的正常进行218、在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作(A)。139A．必定影响其紧后工作的最早开始B．必定变为关键工作C．不会影响其后续工作的正常进行D．不会影响工程总工期219、进度计划的检查方法包括（ABC）。140A．计划执行中的跟踪检查B．收集数据的加工处理C．实际进度检查记录方式D．分析偏差产生的原因E．确定相应的纠偏措施220、某工程双代号时标网络计划执行到第6周末和第11周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明(ADE)。140A．第6周末检查时，工作A拖后2周，预计影响总工期1周B．第6周末检查时，工作E提前1周，预计总工期缩短1周C．第6周末检查时，工作C提前1周，预计总工期缩短1周D．第11周末检查时，工作G拖后1周，不影响总工期E．第11周末检查时，工作H提前1周，预计总工期缩短1周221、某工程双代号时标网络计划如下图所示。如果B、D、G三项工作共用一台施工机械而必须顺序施工，则在不影响总工期的前提下，该施工机械在现场的最小闲置时间是(C)周。140A．1B．2C．3D．4222、网络计划检查的主要内容有(BCD)。141A．计划进度对各项工作之间逻辑关系的影响B．关键工作进度C．资源状况D．成本状况E．经济状况223、属于工程网络计划调整内容的有(ACDE)。141A．调整关键线路的长度B．调整控制措施C．重新估计某些工作的持续时间D．对资源的投入作相应调整E．调整非关键工作时差224、非关键工作时差可采用的调整方法有(ABC)。142A．延长工作的持续时间B．将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动C．缩短工作的持续时间D．选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间E．选择资源占用量大的工作延长其持续时间225、在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（A）

142

A．组织措施

B．合同措施

C．经济措施

D．技术措施

226、建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的(D)措施。143A．经济B．技术C．组织D．管理227、属于项目进度控制经济措施的有(AC)。143A．编制资金需求计划B．重视信息技术在进度控制中的应用C．采取经济激励措施D．对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用E．编制项目进度控制的工作流程228、某施工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制，以避免工作之间出现不协调情况。该项进度控制措施属于(D)。144A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施229、关于质量控制与质量管理的说法，正确的有(CE)。145A．质量管理就是对施工作业技术活动的管理B．质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系C．质量控制是质量管理的一部分D．建设工程质量控制活动只涉及到施工阶段E．质量控制活动包含作业技术活动和管理活动230、关于质量控制的表述，不正确的是(D)。145A．质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动B．质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的控制，实现预期质量目标的系统过程C．建设工程项目质量控制，在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而努力D．质量控制活动涵盖作业技术活动和经济活动231、施工质量保证体系的运行，应按照(C)循环的方式展开控制。147A．计划→处理→实施→检查B．实施→检查→计划→处理C．计划→实施→检查→处理D．计划→检查→实施→处理232、在P、D、C、A、循环中，P阶段的职能包括(B)等。147A．确定质量改进目标，制定改进措施B．明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C．采取应急措施，解决质量问题D．规范质量行为，组织质量计划的部署和交底233、在建设工程质量管理的PDCA循环中，检查指对计划实施过程进行各种检查，包括(ACD)。147A．专职管理者专检B．专职管理者的自检C．作业者的自检D．作业者互检E．业主的专检234、下列选项中，建设工程项目质量的基本特性包括(ABCE)。148A．反映使用功能B.反映安全可靠C．反映建筑环境D．反映逻辑系统E．反映艺术文化235、建筑产品不仅要满足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用条件下应能达到相关标准，体现了(D)的质量特性。148A．文化艺术B．建筑环境C．使用功能D．安全可靠236、质量目标实现的最重要和最关键的过程是（C）。149A．决策阶段B．设计阶段C．施工阶段D．实施阶段237、建设工程项目质量的形成过程贯穿于建设工程项目的(BD)。149A．设计过程B．决策过程C．策划过程D．实施过程E．计划过程238、影响建设工程质量的因素主要包括人的因素、(ABDE)等。150A．技术因素B．管理因素C．法律因素D．环境因素E．社会因素239、影响建设工程项目质量的管理因素主要是决策因素和(D)因素。150A．技术B．设计C．实施D．组织240、建设工程项目质量的影响因素中，对于建设工程项目管理者而言不可控的是(C)。151A．环境因素B．管理因素C．社会因素D．人的因素241、下列不属于施工质量管理环境因素的是(D)。151A．施工单位质量保证体系B．质量管理制度C．各参建施工单位之间的协调D．施工场地空间条件和通道242、下列不属于施工作业环境因素的是(C)。151A．施工现场的给水排水条件B．各种能源介质供应C．施工单位质量保证体系D．施工照明、通风、安全防护设施243、建设工程项目质量的影响因素中的环境因素主要包括(ABC)。151A．建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境B．施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境C．多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境D．建设法律法规的健全程度及其执法力度E．政府的工程质量监督及行业管理成熟程度等社会环境244、关于工程项目质量控制系统，以下说法正确的是(B)。151A．是用于建筑企业的质量管理B．涉及工程项目实施中所有的质量责任主体C．其控制目标是某一建筑企业的质量管理目标D．其有效性需进行第三方认证245、工程项目质量控制体系与建筑企业或其他组织机构按照GB／T19000—2008族标准建立的质量管理体系相比较，其不同点包括(ACE)。151A．建立的目的不同B．服务的侧重点不同C．控制的目标不同D．作用的强度不同E．评价的方式不同246、建设工程项目质量控制系统建立的原则包括(ABCD)。152A．目标分解的原则B．分层次规划的原则C．质量责任制的原则D．系统有效性的原则E．安全责任制的原则247、一般情况下，建设工程项目质量控制体系应由(B)的工程项目管理机构负责建立。153A．监理单位和工程项目总承包企业B．建设单位或工程项目总承包企业C．分包单位和工程项目总承包企业D．监理单位或建设单位248、建设工程项目质量控制系统的质量责任界面包括(AB)。153A．静态界面B．普通界面C．动态界面D．特殊界面E．标准界面249、建设工程项目质量控制系统的质量责任(B)界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。153A．动态B．静态C．组织D．管理250、建设工程项目质量控制系统运行机制的核心在于它的(A)。154A．动力机制B．约束机制C．反馈机制D．经营机制251、建设工程项目质量控制体系的运行机制中，取决于各主体内部的自我约束能力和外部监控效力的机制是(A)。154A．约束机制B．动力机制C．持续改进机制D．反馈机制252、建设工程项目质量控制体系的运行机制中，对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并及时做出处置提供决策依据的是(C)机制。155A．动力B．约束C．反馈D．持续改进253、GB/T19000-IS9000（2000级）质量管理体系标准中的质量管理原则包括（CDE）155A．质量第一

B．事前控制

C．领导作用

D．过程方法

E．基于事实的决策

254、工程项目质量管理中，应当在数据和信息分析的基础上作出决策，这是质量管理原则中（C）的要求。156A．持续改进

B．过程方法

C．基于事实的决策方法

D．管理的系统方法255、质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协