2025年PMI-ACP练习模拟卷

2025年PMI-ACP练习模拟卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题1.根据敏捷宣言，以下哪项不是敏捷宣言中强调的价值观？A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.客户合作高于合同谈判D.随机响应变化高于灵活应对变化2.PMI-ACP认证考试要求考生具备在多种敏捷环境中工作的经验。以下哪种情况最不符合PMI对敏捷环境经验的定义？A.在一个采用Scrum方法的项目中担任产品负责人。B.在一个采用Kanban方法的项目中负责开发任务的后移。C.为一个遵循瀑布模型的项目提供需求文档。D.作为敏捷教练，帮助团队实施和实践敏捷原则。3.敏捷宣言的核心价值观之一是“个体和互动高于流程和工具”。这句话主要强调的是什么？A.敏捷团队中的个人应该独立工作，避免合作。B.敏捷团队的成功更依赖于团队成员的技能和协作，而非严格的流程或先进的工具。C.敏捷项目不需要任何流程或工具。D.敏捷团队应该完全取代传统的项目管理流程。4.以下哪个术语最准确地描述了敏捷开发中，产品负责人为了实现业务价值而创建的、可由开发团队进行估算和实现的工作单元？A.需求B.用户故事C.任务D.迭代5.在敏捷项目中，"Sprint"通常指的是？A.项目规划阶段B.一个固定的时间周期，在此期间团队致力于完成一组预定的可交付成果。C.项目评审会议D.项目回顾会议6.敏捷实践中，“可视化”强调的是什么？A.项目文档应该尽可能详细和可视化。B.项目进度应该通过图表和报告清晰地展示给所有相关方。C.团队成员应该能够看到工作流程、任务状态和进度信息。D.敏捷会议应该以可视化的方式记录。7.以下哪个敏捷框架强调通过可视化工作流程、限制在制品（WIP）以及管理流动来提高效率？A.ScrumB.Lean(精益)C.PRINCE2D.Waterfall8.在Scrum框架中，负责确保团队在每个Sprint结束时交付潜在可交付产品增量的人员是？A.产品负责人(ProductOwner)B.敏捷教练(AgileCoach)C.ScrumMasterD.开发团队(DevelopmentTeam)9.在敏捷项目管理中，"持续集成"是一种什么实践？A.定期将所有开发人员的工作合并到主干中，并进行自动化测试。B.每个开发人员完成一个大型任务后，再将其集成到主项目中。C.每周集成一次代码到主分支。D.在项目结束时进行一次大规模的集成。10.敏捷项目中的“用户故事地图”主要用于什么目的？A.详细记录用户需求的技术文档。B.可视化用户旅程，帮助团队理解和管理产品待办事项列表的优先级。C.规划Sprint迭代的内容。D.评估项目成本和预算。11.以下哪项不是常见的敏捷估算技术？A.PlanningPokerB.Three-PointEstimation(PERT)C.T-ShirtSizingD.GanttChart12.敏捷项目中的“回溯会议”（RetrospectiveMeeting）的主要目的是什么？A.审查项目预算和成本绩效。B.评估上一个迭代或冲刺的绩效，识别改进机会，并制定改进计划。C.审查项目范围变更请求。D.评审已完成的产品增量。13.根据敏捷原则，“欢迎随时改变需求”，这表明敏捷方法如何看待变化？A.变化是不受欢迎的，应该在项目早期就完全确定所有需求。B.变化是不可避免的，敏捷方法应该能够灵活地适应变化。C.变化只有在项目后期才能接受，以避免影响项目成本。D.变化会降低项目质量，应尽量避免。14.敏捷项目治理强调什么？A.严格的层级结构和详细的流程文档。B.通过敏捷教练和ScrumMaster进行指导和支持。C.提供透明度，促进协作，并允许团队在授权范围内自主决策。D.强制执行变更控制流程。15.在敏捷环境中，"整队"（Stand-upMeeting）的主要目的是什么？A.进行详细的项目技术讨论。B.让团队成员相互认识并同步各自的最新工作进展和遇到的障碍。C.审批项目预算。D.规划下一个Sprint的内容。16.以下哪个工具或技术通常与Kanban方法相关联？A.用户故事地图B.烧尽图(BurndownChart)C.看板(KanbanBoard)D.爱因斯坦相对论17.在敏捷项目中，"潜在可交付产品增量"（PotentiallyShippableIncrement）意味着什么？A.产品必须达到100%的功能完整度才能发布。B.在每个Sprint结束时，团队交付的软件版本应该足够好，可以部署给客户或生产环境。C.只有产品负责人认为产品准备好时才发布。D.产品增量不需要经过测试。18.敏捷原则中提到的“简单——尽可能简单”指的是什么？A.项目应该使用最简单的工具和技术。B.应该从最简单的功能开始开发，逐步增加复杂性。C.在当前情况下，采用最有效的解决方案，避免不必要的复杂性。D.项目文档应该尽可能简单明了。19.以下哪项活动通常发生在Scrum框架的“Sprint评审会”（SprintReview）上？A.选举ScrumMaster。B.评审上一个Sprint交付的潜在可交付产品增量，并收集反馈。C.估算下一个Sprint的任务。D.讨论项目预算。20.敏捷实践指南中提到的“持续交付”与“持续集成”有何主要区别？A.持续集成关注代码合并，持续交付关注软件发布。B.持续集成比持续交付更高级。C.两者没有区别。D.持续交付关注项目规划，持续集成关注需求管理。二、选择题（多选题）21.PMI-ACP认证要求考生熟悉哪些敏捷方法？（选择所有适用项）A.ScrumB.KanbanC.LeanD.WaterfallE.ExtremeProgramming(XP)22.敏捷宣言中的哪些价值观强调了人与协作的重要性？（选择所有适用项）A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.客户合作高于合同谈判D.随机响应变化高于灵活应对变化23.敏捷项目中的“产品待办事项列表”（ProductBacklog）应该具备哪些特性？（选择所有适用项）A.动态的B.有优先级排序的C.详细定义的D.可估算的24.在Scrum框架中，哪些角色组成“Scrum团队”？（选择所有适用项）A.产品负责人B.ScrumMasterC.开发团队D.项目经理E.测试团队25.敏捷实践指南中提到的“团队协作”实践包括哪些方面？（选择所有适用项）A.面对面沟通B.共同代码基础C.跨职能团队D.每日站会E.严格的任务分配26.敏捷项目中的“用户验收标准”（AcceptanceCriteria）通常用于什么目的？（选择所有适用项）A.定义用户故事何时完成。B.帮助开发团队理解需求。C.作为测试团队编写测试用例的依据。D.作为项目预算审批的依据。27.敏捷实践指南中提到的“技术卓越”实践包括哪些方面？（选择所有适用项）A.持续集成B.自动化测试C.代码重构D.避免技术债务E.使用最昂贵的工具28.敏捷项目中的“迭代”（Iteration）通常指的是？A.一个时间盒，团队在此期间交付潜在可交付产品增量。B.整个敏捷项目的持续时间。C.项目规划阶段。D.项目收尾阶段。三、选择题29.当敏捷团队在回溯会议中提出“我们需要更多时间来完成这项任务”时，这通常反映了哪个敏捷原则或实践可能需要改进？A.持续集成B.估算准确性C.精益思想（减少浪费）D.团队沟通30.敏捷项目中的“产品负责人”的主要职责是什么？A.管理项目预算和资源。B.确保产品待办事项列表的优先级反映业务价值和客户需求。C.指导开发团队的技术实现。D.负责项目的整体进度跟踪。31.Kanban方法中的“限制在制品”（WorkInProgress,WIP）限制主要目的是什么？A.减少项目成本。B.避免资源过度承诺，提高流动性和效率。C.增加团队成员的工作压力。D.确保所有任务都按照优先级顺序执行。32.敏捷项目中的“用户故事”通常采用哪种格式？A.“作为<角色>,我想要<功能>,以便<价值>”B.“任务ID：#123-实现登录功能”C.“需求编号：REQ-001-用户登录认证”D.“技术规格：登录模块V1.0”33.敏捷实践指南中提到的“可视化工作”（VisualizetheWorkflow）通常通过什么来实现？A.编写详细的项目计划文档。B.创建物理或数字看板，展示工作流程和任务状态。C.进行复杂的技术设计讨论。D.定期召开冗长的项目会议。34.在Scrum框架中，由谁负责移除团队在达成目标过程中遇到的障碍？A.产品负责人B.开发团队C.ScrumMasterD.项目发起人35.敏捷项目中的“验收测试”（AcceptanceTesting）主要由谁执行？A.开发团队B.ScrumMasterC.产品负责人（通常代表客户或业务用户）D.测试团队（虽然可能涉及，但敏捷更强调业务方验收）36.敏捷宣言中提到的“工作软件”强调的是什么？A.需要大量的设计文档。B.可工作的软件是衡量进展的主要标准。C.软件应该尽可能复杂，以展示团队能力。D.软件应该只包含客户明确要求的功能。37.以下哪个活动通常发生在Scrum框架的“Sprint计划会”（SprintPlanning）上？A.评审上一个Sprint的成果。B.估算完成产品待办事项列表中最高优先级用户故事所需的时间和资源。C.选举ScrumMaster。D.进行团队建设活动。38.敏捷实践指南中提到的“适应性强”（Adaptability）与敏捷原则中的哪个价值观相对应？A.客户合作B.灵活应对变化C.个体和互动D.工作软件39.在敏捷环境中，什么是“整队”（Stand-up）会议的一个典型时长？A.1小时B.2小时C.15分钟D.全天40.以下哪个术语描述了在敏捷开发中，通过自动化测试快速验证代码更改是否破坏了现有功能？A.用户验收测试B.集成测试C.单元测试D.回归测试四、选择题41.敏捷项目治理的目的是什么？A.最大化项目经理的权力。B.确保项目在可控的流程和框架内进行。C.为敏捷团队提供支持，确保透明度和协作。D.严格限制团队的自主权。42.敏捷实践指南中的“小型发布”（SmallReleases）实践主要优点是什么？A.增加项目风险。B.减少客户反馈的机会。C.使价值能够更快地传递给客户。D.延长项目总周期。43.当敏捷团队采用“用户故事地图”来规划产品发布时，他们通常会从哪个方向开始？A.从最不重要的功能开始。B.从最简单的功能开始，逐步增加复杂性。C.从最重要的功能开始。D.随机选择功能。44.敏捷实践指南中提到的“估算”（Estimation）是为了什么目的？A.精确计算项目的总成本。B.帮助团队理解工作量，并计划迭代和发布。C.作为绩效考核的依据。D.确定每个团队成员的工资。45.在敏捷项目中，如果团队成员之间沟通不畅，这主要反映了哪个方面的问题？A.需求不明确B.技术难度过高C.团队协作或互动问题D.项目进度滞后46.以下哪个工具或技术是Kanban方法的核心组成部分？B.烧尽图(BurndownChart)C.螺旋图(SpiralChart)D.PERT图(ProjectEvaluationandReviewTechnique)47.敏捷实践指南中提到的“跨职能团队”（Cross-functionalTeam）意味着什么？A.团队中包含多个不同部门的人员。B.团队拥有完成项目所需的所有技能，无需外部支持。C.团队成员来自不同的职能领域（如开发、测试、设计）。D.团队成员数量很多。48.敏捷项目中的“产品待办事项列表排序”（ProductBacklogRefinement）活动的主要目的是什么？A.审批需求变更。B.详细化和细化产品待办事项列表中的用户故事，使其更易于理解和估算。C.删除不再需要的用户故事。D.确定项目预算。49.敏捷实践指南中提到的“简单——尽可能简单”原则与哪个精益思想（LeanPrinciple）相对应？A.消除浪费(EliminateWaste)B.追求完美流程(PursuePerfection)C.创造拉动(CreateFlow)D.尊重人性(RespectforPeople)50.在Scrum框架中，谁负责确保Scrum流程的正确使用，并移除团队遇到的障碍？A.产品负责人B.开发团队C.ScrumMasterD.项目发起人---五、选择题51.根据敏捷宣言，“客户合作高于合同谈判”强调的是什么？A.合同是敏捷项目中最重要的元素。B.敏捷项目应该通过持续的客户互动和合作来满足客户需求，而不是依赖严格的合同条款。C.敏捷项目不需要与客户进行任何沟通。D.合同谈判比与客户合作更有效率。52.敏捷实践指南中的“视觉化工作流程”通常通过什么来实现？A.编写详细的工作说明书。B.创建物理或数字看板，展示任务从开始到结束的流程。C.进行复杂的技术决策。D.定期提交进度报告。53.在Scrum框架中，“Sprint计划会”的主要目的是什么？A.回顾上一个Sprint的成果。B.选择下一个Sprint要完成的用户故事，并制定计划。C.选举ScrumMaster。D.进行团队建设活动。54.敏捷项目中的“用户故事”通常采用哪种格式？A.“作为<角色>,我想要<功能>,以便<价值>”B.“任务ID：#123-实现登录功能”C.“需求编号：REQ-001-用户登录认证”D.“技术规格：登录模块V1.0”55.敏捷实践指南中提到的“适应性强”原则与哪个敏捷宣言的价值观相对应？A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.客户合作高于合同谈判D.灵活应对变化高于随机响应变化56.以下哪个工具或技术通常与Kanban方法相关联？A.用户故事地图B.烧尽图(BurndownChart)C.看板(KanbanBoard)D.爱因斯坦相对论57.敏捷项目中的“潜在可交付产品增量”意味着什么？A.产品必须达到100%的功能完整度才能发布。B.在每个Sprint结束时，团队交付的软件版本应该足够好，可以部署给客户或生产环境。C.只有产品负责人认为产品准备好时才发布。D.产品增量不需要经过测试。58.敏捷实践指南中提到的“技术卓越”实践包括哪些方面？（选择一个最相关的）A.使用最昂贵的工具。B.持续集成和自动化测试。C.避免技术债务。D.尽可能编写复杂的代码。59.在敏捷项目中，如果团队成员在回溯会议中提出“我们需要更好的沟通方式”，这通常反映了哪个方面的问题？A.需求不明确B.技术难度过高C.团队协作或互动问题D.项目进度滞后60.敏捷宣言中提到的“简单——尽可能简单”指的是什么？A.项目应该使用最简单的工具和技术。B.应该从最简单的功能开始开发，逐步增加复杂性。C.在当前情况下，采用最有效的解决方案，避免不必要的复杂性。D.项目文档应该尽可能简单明了。---试卷答案1.D2.C3.B4.B5.B6.C7.B8.D9.A10.B11.D12.B13.B14.C15.B16.C17.B18.C19.B20.A21.A,B,E22.A,C23.A,B,D24.A,B,C25.A,B,C,D26.A,B,C27.A,B,C,D,E28.A29.B30.B31.B32.A33.B34.C35.C36.B37.B38.B39.C40.D41.C42.C43.C44.B45.C46.C47.C48.B49.D50.C51.B52.B53.B54.A55.D56.C57.B58.B59.C60.C解析1.敏捷宣言强调“个体和互动高于流程和工具”、“工作软件高于详尽文档”、“客户合作高于合同谈判”、“灵活应对变化高于随机响应变化”。选项D“随机响应变化高于灵活应对变化”与敏捷宣言不符。2.PMI-ACP要求敏捷环境经验，通常指在Scrum、Kanban等敏捷框架下工作。选项C“为一个遵循瀑布模型的项目提供需求文档”描述的是瀑布模型，非敏捷环境。3.“个体和互动高于流程和工具”强调人的重要性以及通过协作达成目标，认为在适当情况下，人的因素比严格的流程或昂贵的工具更重要。4.用户故事是敏捷中常用的需求表达方式，格式通常为“作为<角色>,我想要<功能>,以便<价值>”，便于理解和估算。5.Sprint是Scrum框架中一个固定的、时间盒式的迭代周期，团队在此期间专注完成一组预定工作。6.可视化工作强调将工作流程、任务状态等信息通过看板等方式直观展示，促进透明度和协作。7.Lean（精益）思想强调消除浪费、持续改进，其工具和技术（如看板）常被整合到敏捷实践中，Kanban源于丰田生产系统，是精益思想的一种体现。8.在Scrum中，开发团队是自组织、跨职能的，负责在每个Sprint中创建潜在可交付产品增量。9.持续集成（ContinuousIntegration,CI）是一种实践，开发人员频繁地将代码变更合并到主干，每次合并都会通过自动化测试验证。10.用户故事地图是一种可视化工具，帮助团队理解用户旅程，并规划产品功能的发布顺序和优先级。11.PMI-ACP考试内容涵盖Scrum、Kanban、Lean、XP等多种敏捷方法，但“Three-PointEstimation(PERT)”是项目管理中的一种估算技术，非敏捷方法。12.回溯会议（RetrospectiveMeeting）是Scrum框架中的一个仪式，团队在此反思过去一个Sprint的经验教训，并制定改进计划。13.敏捷原则提倡“欢迎随时改变需求”，表明敏捷方法认为变化是项目过程中的常态，并能从中获益，强调适应性和灵活性。14.敏捷项目治理强调透明度、协作和授权，通过清晰的角色和职责来支持敏捷团队，而不是严格的控制。15.站会（Stand-upMeeting）是Scrum中的每日仪式，通常不超过15分钟，目的是让团队成员同步进度、识别障碍。16.看板（KanbanBoard）是Kanban方法的核心工具，用于可视化工作流程和任务状态，限制在制品数量。17.潜在可交付产品增量意味着在每个迭代结束时，交付的软件应该是完整、可测试、可工作的，并且可能被发布。18.“简单——尽可能简单”原则鼓励团队选择最直接、最有效的解决方案，避免不必要的复杂性，从而更快地交付价值。19.Sprint评审会（SprintReview）是Scrum框架中的仪式，用于评审上一个Sprint的成果（潜在可交付产品增量），并收集反馈。20.持续集成（ContinuousIntegration,CI）关注代码合并和构建过程，确保代码库的稳定性；持续交付（ContinuousDelivery,CD）在此基础上进一步，关注自动化部署，使软件可以快速、可靠地发布给客户。21.PMI-ACP认证要求熟悉Scrum、Kanban和Lean/XP等敏捷方法。22.敏捷宣言强调“个体和互动高于流程和工具”以及“客户合作高于合同谈判”，突出了人和协作的重要性。23.产品待办事项列表（ProductBacklog）应具备动态性（可调整）、优先级排序（按价值排序）和可估算性（便于规划）。24.根据Scrum指南，Scrum团队由产品负责人、ScrumMaster和开发团队组成。25.团队协作实践包括面对面沟通、共同代码基础（促进知识共享）、跨职能团队（拥有完成工作所需技能）、每日站会（促进同步）等。26.用户验收标准（AcceptanceCriteria）定义了用户故事何时被认为完成，帮助开发团队理解需求，并为测试团队提供依据。27.技术卓越实践包括持续集成（确保代码合并顺畅）、自动化测试（快速验证）、代码重构（提高质量）、避免技术债务（长期维护）、使用合适的工具（提升效率）。28.迭代（Iteration）在敏捷中通常指一个时间盒，团队在此期间交付潜在可交付产品增量，它不是整个项目或阶段。29.在回溯会议提出需要更多时间，通常意味着团队在估算、计划或执行方面存在问题，需要改进估算准确性。30.产品负责人（ProductOwner）的核心职责是管理产品待办事项列表，并确保其优先级反映业务价值和客户需求。31.Kanban中的WIP限制旨在防止资源过度承诺，减少队列时间，提高流程流动性和效率。32.用户故事常用格式是“作为<角色>,我想要<功能>,以便<价值>”，这有助于从用户角度理解需求。33.可视化工作流程通常通过创建物理或数字看板来实现，将工作从开始到结束的步骤和状态显性化。34.ScrumMaster负责移除团队在达成目标过程中遇到的障碍，确保Scrum流程的正确实施。35.用户验收测试（AcceptanceTesting）主要由产品负责人或其代表（客户/业务用户）执行，以确认产品是否满足需求。36.敏捷宣言强调“工作软件是衡量进展的主要标准”，认为可工作的软件比大量文档更有价值。37.Sprint计划会（SprintPlanning）是Scrum中的仪式，用于选择下一个Sprint要完成的用户故事，并制定详细计划。38.敏捷实践指南中的“适应性强”（Adaptability）原则与敏捷宣言中的“灵活应对变化高于随机响应变化”相对应。39.敏捷中的站会（Stand-upMeeting）典型时长是15分钟，有时也称为每日站会（DailyScrum）。40.单元测试（UnitTesting）是由开发人员编写，针对代码中最小单元（如函数、方法）的测试，回归测试（RegressionTesting）是在代码变更后重新运行测试，确保原有功能未受影响。用户验收测试和集成测