石油钻井队队长生产安全与效益绩效考核表

石油钻井队队长生产安全与效益绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全生产管理井控事故发生次数35%0次发生0次得满分，发生1次扣10分，发生2次及以上扣20分HSE违规事件数量0起发生0起得满分，发生1起扣5分，发生2起及以上扣10分员工安全培训完成率100%完成率100%得满分，完成率90%-99%得80%，完成率80%-89%得60%，低于80%不得分设备安全检查合格率95%合格率95%得满分，合格率90%-94%得80%，合格率85%-89%得60%，低于85%不得分应急演练完成质量优秀评价为优秀得满分，评价为良好得80%，评价为合格得60%，评价为不合格不得分钻井效率与质量钻井周期达成率30%100%达成率100%得满分，达成率95%-99%得80%，达成率90%-94%得60%，低于90%不得分井身质量合格率98%合格率98%得满分，合格率95%-97%得80%，合格率90%-94%得60%，低于90%不得分钻井液循环效率≥95%达到95%及以上得满分，达到90%-94%得80%，达到85%-89%得60%，低于85%不得分固井质量合格率96%合格率96%得满分，合格率92%-95%得80%，合格率88%-91%得60%，低于88%不得分复杂情况处理能力有效解决有效解决所有复杂情况得满分，有效解决80%以上得80%，有效解决60%-79%得60%，未有效解决60%以下不得分成本控制与资源管理钻井成本控制率20%≤105%控制在105%以内得满分，控制在110%-105%之间得80%，控制在115%-110%之间得60%，高于115%不得分设备维护保养计划完成率100%完成率100%得满分，完成率95%-99%得80%，完成率90%-94%得60%，低于90%不得分物资消耗合理性合理使用评价为合理使用得满分，评价为基本合理得80%，评价为有待改进得60%，评价为不合理不得分能源利用效率≥92%达到92%及以上得满分，达到88%-91%得80%，达到84%-87%得60%，低于84%不得分团队协作与沟通效率高效协作评价为高效协作得满分，评价为良好协作得80%，评价为一般协作得60%，评价为低效协作不得分团队管理与领导力团队士气与凝聚力15%高评价为高得满分，评价为较高得80%，评价为中等得60%，评价为低不得分员工培训与发展计划完成率100%完成率100%得满分，完成率95%-99%得80%，完成率90%-94%得60%，低于90%不得分绩效考核公平性公正透明评价为公正透明得满分，评价为基本公正得80%，评价为有待改进得60%，评价为不公正不得分项目决策质量优评价为优得满分，评价为良得80%，评价为中得60%，评价为差不得分合规与政策执行率100%执行率100%得满分，执行率95%-99%得80%，执行率90%-94%得60%，低于90%不得分本考核表用于评估石油钻井队队长在安全生产管理、钻井效率与质量、成本控制与资源管理、团队管理与领导力四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签