影视制作制片人绩效评估表

影视制作制片人绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本审核通过率35%90%按实际通过率与目标值的比例计算得分，每低5%扣1分，最低得0分制作完成率100%按实际完成数量与计划数量的比例计算得分，每低10%扣1分，最低得0分项目验收合格率95%按实际验收合格数量与总完成数量的比例计算得分，每低5%扣1分，最低得0分观众满意度评分4.5分（满分5分）按实际评分与目标值的差值计算得分，每低0.1分扣1分，最低得0分获奖情况获得至少1个省级以上奖项无获奖得0分，获得省级奖项得1分，获得国家级奖项得3分，获得国际奖项得5分预算控制能力实际支出与预算偏差率25%±5%按实际支出与预算的绝对偏差率计算得分，偏差率超过±5%的部分，每高1%扣1分，最低得0分成本节约率5%按实际节约成本与预算的百分比计算得分，每高1%加1分，最高加5分供应商谈判成功率90%按成功谈判的供应商数量与总谈判次数的比例计算得分，每低5%扣1分，最低得0分资金回笼速度项目结束后3个月内按实际回笼时间与目标时间的差值计算得分，每延迟1个月扣1分，最低得0分税务合规性无重大税务风险有重大税务风险得0分，无重大税务风险且合理避税得1分，获得税务优化荣誉得3分团队协作与管理团队稳定性20%核心成员流失率低于10%按实际流失率与目标值的比例计算得分，每高5%扣1分，最低得0分部门协作满意度平均满意度4.5分（满分5分）按实际评分与目标值的差值计算得分，每低0.1分扣1分，最低得0分项目进度准时交付率95%按实际准时交付数量与总交付数量的比例计算得分，每低5%扣1分，最低得0分员工培训与赋能组织至少2次团队培训未组织培训得0分，组织1次得1分，组织2次得2分，组织3次及以上得3分冲突解决效率重大冲突在3天内解决按实际解决时间与目标时间的差值计算得分，每延迟1天扣1分，最低得0分市场与商业价值项目票房/收视率20%达到预期目标的120%按实际票房/收视率与目标值的比例计算得分，每低10%扣1分，最低得0分衍生品开发收入项目总收入的10%按实际衍生品收入与项目总收入的百分比计算得分，每高1%加1分，最高加10分品牌影响力提升品牌知名度提升15%按实际品牌知名度提升率与目标值的差值计算得分，每低5%扣1分，最低得0分合作方满意度平均满意度4.5分（满分5分）按实际评分与目标值的差值计算得分，每低0.1分扣1分，最低得0分新项目孵化成功率至少孵化1个成功项目无成功孵化得0分，孵化1个成功项目得1分，孵化2个成功项目得3分，孵化3个及以上成功项目得5分本表格用于评估影视制作制片人的综合绩效，考核维度包括项目产出质量、预算控制能力、团队协作与管理、市场与商业价值。请根据实际工作表现填写各指标数据，并按照评分标准计算得分。权重分配依次为：项目产出质量35%，预算控制能力25%，团队协作与管理20%，市场与商业价值20%。最终得分为各维度得分之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：