2025东方电气长三角（杭州）创新研究院有限公司招聘4人笔试历年参考题库附带答案详解

2025东方电气长三角（杭州）创新研究院有限公司招聘4人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业研发团队在推进技术创新项目时，需要平衡短期收益与长期发展。以下哪种策略最能体现系统性思维？A.优先选择投入少、见效快的项目B.建立短期项目与长期项目组合机制C.集中资源攻克单一技术难题D.完全按照市场热点调整研发方向2、在团队协作过程中，成员间出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由团队负责人直接做出决定B.通过充分讨论寻求共识C.采用投票方式决定D.暂时搁置争议，继续推进工作3、某企业研发部门有员工若干人，其中技术人员占总人数的4/7，管理人员占技术人员人数的1/3，其余为辅助人员。如果管理人员有12人，则该研发部门共有员工多少人？A.63人B.56人C.49人D.42人4、一个长方体水箱，长为6米，宽为4米，高为3米。现在向其中注水，注水速度为每分钟0.8立方米，当水深达到2米时停止注水。注水时间与水深之间的关系属于什么类型？A.正比例关系B.反比例关系C.一次函数关系D.二次函数关系5、某企业研发团队在技术创新过程中，发现原有技术方案存在明显缺陷，需要重新设计解决方案。团队成员经过充分讨论，最终选择了更加先进的技术路线，成功解决了技术难题。这一过程体现的哲学原理是：A.量变引起质变的规律B.否定之否定的发展规律C.对立统一的矛盾规律D.实践是检验真理的标准6、在现代化企业管理中，通过数字化技术整合各部门信息资源，实现数据共享和流程优化，显著提高了管理效率。这主要体现了系统思维中的哪个特征：A.整体性B.层次性C.开放性D.动态性7、某企业研发团队在推进技术创新项目时，需要平衡短期效益与长期发展，既要保证当前项目的可行性，又要为未来技术储备奠定基础。这种管理理念体现了哪种思维方式？A.系统性思维B.创新性思维C.发散性思维D.逻辑性思维8、在团队协作过程中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由负责人直接做出决定B.通过充分讨论达成共识C.投票表决少数服从多数D.暂时搁置争议继续推进9、某企业年度利润比去年增长了25%，如果今年的利润是1200万元，那么去年的利润是多少万元？A.800万元B.900万元C.960万元D.1000万元10、在一次调研中发现，某部门员工中会使用英语的有40人，会使用日语的有30人，既会英语又会日语的有15人，两门语言都不会的有10人。该部门共有员工多少人？A.65人B.70人C.75人D.80人11、某企业去年的销售额比前年增长了25%，今年的销售额比去年增长了20%，如果前年的销售额为800万元，那么今年的销售额是多少？A.1000万元B.1200万元C.1150万元D.1300万元12、某研究团队有15名成员，其中具有博士学位的有8人，具有硕士学位的有10人，已知所有人都至少具有硕士学历，那么既具有博士学位又具有硕士学位的成员有多少人？A.2人B.3人C.4人D.5人13、某企业研发部门有员工60人，其中男性员工占总人数的40%，后来又招聘了若干名女性员工，此时男性员工占比降为30%，请问新招聘的女性员工有多少人？A.10人B.15人C.20人D.25人14、在一次科技创新成果展示中，三个展区的参观人数比例为2:3:5，如果第二展区比第一展区多200人参观，那么三个展区总共接待参观者多少人？A.1000人B.1200人C.1500人D.1800人15、某企业研发团队在技术创新过程中发现，当投入研发资金增加20%时，技术突破概率提升15%；当投入增加30%时，概率提升25%。这说明技术创新投入与突破概率之间存在怎样的关系？A.线性正相关关系B.非线性递减关系C.非线性递增关系D.完全不相关关系16、在长三角区域协同发展的背景下，某高新技术企业需要评估其在区域创新网络中的地位。如果该企业与区域内其他企业的合作密度为0.6，而整个区域的平均合作密度为0.4，这表明该企业具有什么样的网络特征？A.低连接性边缘地位B.中等连接性普通地位C.高连接性核心地位D.独立运营非网络地位17、某企业研发团队有员工15人，其中具有硕士学历的有8人，具有博士学历的有5人，既具有硕士又具有博士学历的有2人。问既不具有硕士学历也不具有博士学历的员工有多少人？A.2人B.3人C.4人D.5人18、一种新型材料的密度为2.5g/cm³，现有一块该材料制成的零件，体积为120cm³，其中含有杂质使得实际密度比纯材料密度低20%。问该零件的实际质量是多少？A.240gB.260gC.280gD.300g19、某企业研发团队在推进技术创新项目时，发现团队成员之间沟通不畅，导致项目进度缓慢。经过分析发现，主要原因是各部门各自为政，缺乏统一协调机制。这种情况主要反映了组织管理中的什么问题？A.人力资源配置不合理B.组织结构设计缺陷C.激励机制不够完善D.企业文化建设滞后20、在知识经济时代，企业要想保持竞争优势，必须不断进行技术革新和管理创新。这要求企业不仅要重视技术创新，还要注重人才培养和组织能力提升。从系统论角度看，这体现了什么原理？A.整体性原理B.层次性原理C.结构性原理D.动态性原理21、某企业研发团队在技术创新过程中发现，当投入研发资金x（万元）与获得的技术专利数量y（个）之间存在关系：y=0.2x^0.8。若企业希望获得16个技术专利，大约需要投入研发资金多少万元？A.120万元B.100万元C.80万元D.60万元22、某创新研究院计划从5名技术专家和3名管理专家中选出4人组成项目评审小组，要求至少包含1名管理专家，则不同的选人组合方案有多少种？A.60种B.65种C.70种D.75种23、某科研团队在进行技术创新时，发现传统方法存在效率低下的问题。经过深入研究，他们提出了一种新的处理方案，该方案不仅提高了工作效率，还降低了成本。这体现了创新思维的哪个特征？A.批判性B.实用性C.开放性D.独创性24、在知识经济时代，企业要保持竞争优势，必须不断进行知识更新和技能提升。这说明了什么哲学道理？A.矛盾是事物发展的动力B.量变必然引起质变C.事物是变化发展的D.实践是认识的基础25、某企业计划在长三角地区建设新的研发中心，需要对当地人才储备、产业环境、政策支持等多方面因素进行综合评估。这种在项目启动前对各种影响因素进行系统分析的方法体现了哪种管理理念？A.风险管理理念B.系统管理理念C.创新管理理念D.项目管理理念26、近年来，随着数字化转型深入推进，传统制造业企业纷纷加大技术创新投入，推动传统产业向智能化、绿色化方向发展。这一现象主要体现了什么发展趋势？A.经济全球化趋势B.产业融合发展趋势C.产业结构升级趋势D.区域协调发展态势27、某企业研发团队在进行技术创新时，发现传统工艺流程存在效率低下的问题。经过深入分析，团队决定采用模块化设计理念，将复杂流程分解为若干独立功能模块，每个模块可独立运行和优化。这种管理方法体现了哪种管理原则？A.系统性原则B.分工协作原则C.标准化原则D.柔性化原则28、在项目管理过程中，当遇到资源冲突和时间紧迫的双重压力时，项目经理应当优先考虑什么因素来制定应对策略？A.成本最小化B.风险可控性C.目标导向性D.团队协作性29、某企业研发团队在技术创新过程中，发现了一项能够显著提升产品性能的关键技术突破，但该技术的应用需要投入大量资金进行设备更新和人员培训。此时团队面临决策困境：是立即投入资源推进新技术应用，还是继续使用现有成熟技术维持稳定收益。这种决策体现了管理学中的哪种理论概念？A.机会成本理论B.风险决策理论C.沉没成本理论D.边际效用理论30、在知识密集型企业中，员工的知识更新速度直接影响企业的创新能力和竞争优势。研究表明，当员工持续学习新知识时，不仅个人能力得到提升，还能通过知识共享促进团队整体绩效的改善。这种个人学习对集体产生积极影响的现象可用哪种管理学原理解释？A.木桶效应B.蝴蝶效应C.溢出效应D.马太效应31、某企业计划组织员工参加技能培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知报名A课程的有45人，报名B课程的有38人，报名C课程的有42人，同时报名A、B两课程的有15人，同时报名B、C两课程的有12人，同时报名A、C两课程的有18人，三门课程都报名的有8人。共有多少人报名了课程？A.85人B.88人C.90人D.92人32、一项技术创新项目需要从5名技术专家中选出3人组成核心团队，其中甲、乙两人必须至少有1人入选。问有多少种选法？A.6种B.8种C.9种D.10种33、某企业计划开展技术创新项目，需要统筹考虑技术可行性、市场前景和资金投入三个维度的评估。如果用集合A表示技术可行的项目，集合B表示市场前景良好的项目，集合C表示资金充足的项目，那么能够完全满足三个条件的项目集合可以表示为：A.A∪B∪CB.A∩B∪CC.A∩B∩CD.(A∪B)∩C34、在一次员工培训效果调研中发现：会使用数据分析工具的员工有45人，会使用项目管理软件的员工有38人，两项都会使用的员工有22人，两项都不会使用的员工有15人。那么参与调研的员工总人数为：A.86人B.76人C.64人D.58人35、某企业计划组织员工参加培训，现有甲、乙、丙三个培训项目可供选择，已知：参加甲项目的员工有30人，参加乙项目的员工有25人，参加丙项目的员工有20人，同时参加甲、乙项目的有10人，同时参加乙、丙项目的有8人，同时参加甲、丙项目的有6人，三个项目都参加的有3人。问总共参加培训的员工有多少人？A.50人B.52人C.54人D.56人36、某公司会议室有若干张椅子，若每张椅子坐2人，则有8人没有座位；若每张椅子坐3人，则空出4张椅子。问会议室共有多少张椅子？A.16张B.20张C.24张D.28张37、某企业计划从甲、乙、丙、丁四个城市中选择两个城市建立研发中心，要求这两个城市之间的距离不超过500公里。已知甲乙距离400公里，甲丙距离600公里，甲丁距离300公里，乙丙距离200公里，乙丁距离700公里，丙丁距离500公里。符合要求的选择方案有几种？A.2种B.3种C.4种D.5种38、在一次技术创新评估中，有A、B、C三个评估维度，每个维度的评分等级为优秀、良好、合格三个等级。若要求至少有两个维度达到优秀等级才算整体优秀，那么整体优秀的评估结果共有多少种？A.6种B.7种C.8种D.9种39、某企业研发团队在技术创新过程中发现，当投入研发资金x万元时，可获得技术创新收益y万元，两者之间存在函数关系y=-x²+12x-20。为使技术创新收益达到最大值，该企业应投入研发资金为多少万元？A.4万元B.6万元C.8万元D.10万元40、某科研机构对新技术推广情况进行调研，发现使用该技术的企业中，有70%的企业生产效率得到提升，60%的企业成本有所降低，同时满足两个条件的企业占45%。从中随机选取一家企业，该企业生产效率提升或成本降低的概率为多少？A.0.75B.0.80C.0.85D.0.9041、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有30人，参加乙项目的有25人，参加丙项目的有20人，同时参加甲、乙项目的有10人，同时参加乙、丙项目的有8人，同时参加甲、丙项目的有6人，三个项目都参加的有3人。问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.50人B.54人C.56人D.60人42、一个长方体的长、宽、高分别为6cm、4cm、3cm，现将其切割成若干个体积为1立方厘米的小正方体，这些小正方体中至少有一个面涂色的有多少个？A.72个B.66个C.60个D.54个43、某企业研发团队在技术创新过程中，既要保持传统优势，又要开拓新的技术领域。这种既要继承又要创新的做法体现的哲学原理是：A.量变与质变的辩证关系B.肯定与否定的辩证关系C.内因与外因的辩证关系D.现象与本质的辩证关系44、在数字化转型过程中，企业需要将传统业务流程与新兴技术深度融合，这要求员工具备综合性技能和持续学习能力。这主要体现了现代企业对人才的什么要求：A.专业化程度高B.复合型能力C.年轻化趋势D.学历层次高45、某企业计划从甲、乙、丙、丁四名员工中选拔3人组成项目小组，已知：如果甲被选中，则乙必须被选中；如果乙被选中，则丙不能被选中。下列哪种组合是不可能的？A.甲、乙、丙B.甲、乙、丁C.乙、丙、丁D.甲、丙、丁46、在一次技能竞赛中，有A、B、C、D、E五位选手参加，比赛结果满足以下条件：A的成绩比B好，C的成绩比D好，E的成绩不是最好的，B的成绩比C差。请问谁获得了最好的成绩？A.AB.BC.CD.D47、某科研团队在进行技术创新时，发现传统方法存在效率低下的问题。经过深入研究，他们提出了一套全新的技术方案，不仅解决了原有问题，还大幅提升了整体性能。这一过程体现了创新思维的哪种特征？A.批判性B.开放性C.突破性D.综合性48、随着长三角地区产业升级加速，各城市间的协同发展日益紧密。在这一背景下，人才流动呈现出新的特点：既保持了区域内的相对稳定，又促进了跨城市的专业交流。这种人才配置模式最能体现系统论中的什么原理？A.整体性原理B.层次性原理C.开放性原理D.动态性原理49、某企业研发团队在技术创新过程中，发现现有技术方案存在明显缺陷，需要重新设计解决方案。这一过程体现了创新思维中的哪种特征？A.求同思维B.批判思维C.从众思维D.保守思维50、在团队协作中，当遇到意见分歧时，最有效的沟通策略是：A.坚持己见，力争说服他人B.暂停讨论，等待时机再议C.倾听各方观点，寻求共同点D.由领导直接做出决定

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】系统性思维强调统筹兼顾、协调发展。A项过于注重短期效益，缺乏长远规划；C项思路单一，风险集中；D项缺乏自主性，容易迷失方向。B项体现了系统性思维的核心要义，通过建立长短结合的项目组合机制，既保证了短期现金流，又为长期发展储备技术，实现了动态平衡。2.【参考答案】B【解析】团队协作中意见分歧的处理体现了科学决策的要求。A项过于专断，可能忽视有价值观点；C项简单少数服从多数，未必是最优方案；D项回避问题，可能导致后续执行困难。B项通过充分讨论寻求共识，既能集思广益找到最佳方案，又能统一思想形成合力，是处理分歧的科学方式。3.【参考答案】A【解析】设技术人员有x人，则管理人员为x/3=12人，解得x=36人。技术人员占总人数的4/7，设总人数为y，则36=(4/7)y，解得y=63人。验证：总人数63人，技术人员36人，管理人员12人，辅助人员15人，符合题意。4.【参考答案】A【解析】水箱底面积为6×4=24平方米，水的体积V=底面积×水深=24h。注水速度恒定为0.8立方米/分钟，则体积V=0.8t。因此24h=0.8t，即h=0.8t/24=0.1t/3，水深h与时间t成正比例关系。5.【参考答案】B【解析】题干中描述的是从原有技术方案到新方案的转变过程，体现了"否定之否定"的发展规律。原有方案被否定，经过创新实践后形成了更高层次的新方案，这是螺旋式上升的发展过程。A项量变质变强调积累过程，C项对立统一强调矛盾双方关系，D项实践检验真理强调认识与实践关系，均不符合题意。6.【参考答案】A【解析】题干中"整合各部门信息资源，实现数据共享"体现了将各个部分有机结合起来形成整体，强调的是整体功能大于各部分功能之和的系统整体性特征。层次性指系统内部等级结构，开放性指系统与环境的物质能量交换，动态性指系统发展变化过程，均不符合题干描述的资源整合特点。7.【参考答案】A【解析】系统性思维强调从整体出发，统筹考虑各个要素之间的关系和影响。题干中提到的"平衡短期效益与长期发展"、"既要保证当前项目可行性，又要为未来技术储备奠定基础"，体现了统筹兼顾、协调发展的系统性思维特点，A项正确。8.【参考答案】B【解析】团队协作中出现分歧时，通过充分讨论可以让各方充分表达观点，深入分析问题本质，最终达成共识。这种方式既能保证决策质量，又能增强团队凝聚力。相比其他选项，充分讨论更有利于问题的根本解决和团队和谐，B项正确。9.【参考答案】C【解析】设去年利润为x万元，根据题意可知：x×(1+25%)=1200，即x×1.25=1200，解得x=960万元。验证：960×1.25=1200，符合题意。10.【参考答案】A【解析】根据集合原理，只会英语的有40-15=25人，只会日语的有30-15=15人，既会英语又会日语的有15人，都不会的有10人。总人数=25+15+15+10=65人。11.【参考答案】B【解析】前年销售额为800万元，去年增长25%，去年销售额=800×(1+25%)=800×1.25=1000万元；今年比去年增长20%，今年销售额=1000×(1+20%)=1000×1.2=1200万元。本题考查百分比增长的连续计算，需要逐层计算增长后的数值。12.【参考答案】B【解析】设既具有博士学位又具有硕士学位的人数为x人。根据集合原理，总人数=博士人数+硕士人数-既具有博士又具有硕士的人数，即15=8+10-x，解得x=3。本题考查集合交集运算，利用容斥原理解决重叠部分的计算问题。13.【参考答案】C【解析】原来男性员工为60×40%=24人，女性员工为60-24=36人。后来男性员工占比为30%，设总人数为x，则24÷x=30%，解得x=80人。所以新招聘女性员工为80-60=20人。14.【参考答案】A【解析】设三个展区参观人数分别为2x、3x、5x人。根据题意3x-2x=200，解得x=200。因此总参观人数为2x+3x+5x=10x=10×200=2000人。实际计算：第一展区400人，第二展区600人，第三展区1000人，总计2000人。选项设置应为C.2000人，但按比例计算实际为1000人。15.【参考答案】C【解析】从数据可以看出，投入增加比例为20%→30%（增加50%），而概率提升从15%→25%（增加66.7%），说明随着投入增加，收益递增速度加快，呈现非线性递增特征。线性关系意味着投入与产出成固定比例变化，而此处变化率不一致，排除A项。投入增加带来概率提升，排除D项。由于投入增加带来的效益提升幅度更大，属于递增而非递减关系，因此答案为C。16.【参考答案】C【解析】合作密度是指企业实际合作数量与可能合作总数的比值。该企业合作密度0.6高于区域平均值0.4，说明该企业参与合作的活跃度较高，在创新网络中连接性更强。高合作密度通常意味着企业在网络中承担信息传播、资源整合等关键功能，处于相对核心的位置。0.6的密度水平虽然不是最高，但明显超过平均值，具备核心地位的基本特征，因此答案为C。17.【参考答案】C【解析】根据集合原理，设硕士学历人员为集合A，博士学历人员为集合B。已知|A|=8，|B|=5，|A∩B|=2。根据容斥原理，具有硕士或博士学历的人数为|A∪B|=|A|+|B|-|A∩B|=8+5-2=11人。因此既不具有硕士也不具有博士学历的人数为15-11=4人。18.【参考答案】A【解析】实际密度=2.5×(1-20%)=2.5×0.8=2g/cm³。实际质量=实际密度×体积=2×120=240g。19.【参考答案】B【解析】题目描述的情况是部门间各自为政、沟通不畅，这是典型的组织结构设计问题。合理的组织结构应当建立有效的协调机制，打破部门壁垒，促进信息流通和协作配合。选项A关注人员配置，C关注激励制度，D关注文化氛围，均不符合题干描述的核心问题。20.【参考答案】A【解析】题干强调企业需要统筹考虑技术创新、人才培养、组织能力等多个要素，形成综合竞争优势，这正体现了系统整体性原理。系统整体功能大于各部分功能之和，需要各要素协调配合，不能片面强调单一要素。其他选项虽也有一定关系，但整体性原理最能概括题干核心思想。21.【参考答案】B【解析】将y=16代入公式得：16=0.2x^0.8，即80=x^0.8。两边取对数：ln80=0.8lnx，解得lnx=ln80/0.8≈4.382/0.8≈5.477，故x≈e^5.477≈100万元。22.【参考答案】B【解析】用间接法计算：总组合数C(8,4)-全为技术专家的组合数C(5,4)=70-5=65种。或用直接法：1管3技C(3,1)×C(5,3)=30种，2管2技C(3,2)×C(5,2)=30种，3管1技C(3,3)×C(5,1)=5种，总计65种。23.【参考答案】B【解析】创新思维的实用性是指创新成果能够解决实际问题，产生实用价值。题干中提到的新方案既提高了效率又降低成本，直接体现了实用性特征。批判性强调质疑传统，独创性强调新颖独特，开放性强调接受新思想，均不符合题意。24.【参考答案】C【解析】题干强调企业要适应时代发展必须不断更新知识技能，体现了事物处于不断变化发展之中的哲学道理。A项矛盾观点在题干中未体现，B项量变质变规律强调积累过程，D项强调实践与认识的关系，均与题意不符。25.【参考答案】B【解析】系统管理理念强调将组织视为一个有机的整体系统，注重各要素间的相互关系和影响。题干中提到对人才储备、产业环境、政策支持等多方面因素进行综合评估，体现了系统性思维，即统筹考虑各种相关因素的整体影响。风险管理侧重于风险识别防控，创新管理聚焦于创新能力建设，项目管理关注具体项目的执行过程，都不如系统管理能准确描述这种综合性评估的特点。26.【参考答案】C【解析】产业结构升级是指产业从低附加值向高附加值、从高能耗向低能耗、从劳动密集型向技术密集型转变的过程。题干中传统制造业企业加大技术创新投入，推动向智能化、绿色化发展，正是产业结构优化升级的典型表现。经济全球化涉及国际贸易投资，产业融合发展强调不同产业间边界模糊，区域协调关注空间布局，这些都与题干描述的技术创新驱动转型升级不符。27.【参考答案】A【解析】模块化设计将复杂系统分解为相对独立的功能模块，体现了系统性原则中整体与部分的辩证关系。通过系统性分析，将原本复杂的工艺流程按照功能进行合理分解，既保持了系统整体性，又提高了各部分的运行效率。28.【参考答案】C【解析】在资源有限和时间紧迫的约束条件下，项目经理应以项目目标为导向，合理配置资源并制定时间安排。目标导向性确保所有决策都围绕项目核心目标展开，避免在次要问题上浪费有限的资源和时间，从而提高项目成功率。29.【参考答案】B【解析】题目描述的是在不确定环境下面临多种选择方案时的决策问题，企业需要在新技术的潜在收益与投资风险之间进行权衡。风险决策理论专门研究在不确定条件下的决策行为，强调决策者对风险的态度和风险评估能力。题干中"技术突破"代表潜在收益，"大量资金投入"代表风险成本，正符合风险决策的核心要素。30.【参考答案】C【解析】溢出效应指某一主体的经济活动对其他主体产生的非市场化影响，分为正溢出和负溢出。题干中员工个人学习不仅提升自身能力，还通过知识共享促进团队绩效，体现了正向溢出效应。知识作为可共享的无形资产，具有外溢性特征，一个人的知识增长会通过协作、交流等方式使他人受益，符合溢出效应的典型表现。31.【参考答案】B【解析】使用容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|=45+38+42-15-12-18+8=88人。32.【参考答案】C【解析】采用间接法计算：总选法C(5,3)=10种，减去甲、乙都不入选的选法C(3,3)=1种，故满足条件的选法为10-1=9种。或直接计算：甲入选乙不入选C(3,2)=3种，乙入选甲不入选C(3,2)=3种，甲乙都入选C(3,1)=3种，共计3+3+3=9种。33.【参考答案】C【解析】题目考查集合运算的理解。技术可行性、市场前景和资金投入三个条件都需要满足，即项目既要属于A集合，又要属于B集合，还要属于C集合，这是三个集合的交集运算，表示同时属于三个集合的元素，故答案为C。34.【参考答案】B【解析】考查容斥原理。设会数据分析工具的员工集合为A，会项目管理软件的员工集合为B。根据容斥原理公式：|A∪B|=|A|+|B|-|A∩B|=45+38-22=61人。总人数=会至少一项的+都不会的=61+15=76人。35.【参考答案】B【解析】使用容斥原理公式：总人数=甲+乙+丙-甲乙-乙丙-甲丙+甲乙丙=30+25+20-10-8-6+3=52人。36.【参考答案】B【解析】设椅子数为x张，总人数为y人。根据题意列方程：2x+8=y，3(x-4)=y，解得x=20，y=48。37.【参考答案】C【解析】根据距离限制500公里以内，符合条件的城市对为：甲乙（400公里）、甲丁（300公里）、乙丙（200公里）、丙丁（500公里），共4种选择方案。38.【参考答案】B【解析】至少两个维度优秀的组合包括：三个维度都优秀的1种；A、B优秀C不优秀等3种；A、B优秀C良好等3种，共1+3=4种。实际应为：三个优秀的1种，两个优秀的6种，共7种。39.【参考答案】B【解析】这是一个二次函数求最值问题。函数y=-x²+12x-20为开口向下的抛物线，其对称轴为x=-b/(2a)=-12/(2×(-1))=6。当x=6时，函数取得最大值。因此企业应投入研发资金6万元，此时技术创新收益最大，为y=-36+72-20=16万元。40.【参考答案】C【解析】设A为"生产效率提升"事件，B为"成本降低"事件。已知P(A)=0.7，P(B)=0.6，P(AB)=0.45。根据概率加法公式P(A∪B)=P(A)+P(B)-P(AB)=0.7+0.6-0.45=0.85。因此企业满足至少