通信设备研发工程师研发能力与项目完成度绩效考核表

通信设备研发工程师研发能力与项目完成度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力技术研究深度40%深入理解3项以上通信新技术根据技术研究的深度和广度进行评分，每深入理解一项新技术得5分，最高25分设计方案创新性提出至少2项创新设计方案根据设计方案的创新性、可行性和实用价值进行评分，每项创新设计得5分，最高10分技术难题解决率解决项目中的关键技术难题80%以上根据解决关键技术难题的数量和复杂度进行评分，每解决一项难题得4分，最高20分技术文档质量完成高质量技术文档100%以上根据技术文档的完整性、准确性和规范性进行评分，每份高质量文档得3分，最高15分新技术学习速度在规定时间内掌握至少1项新技术根据掌握新技术的速度和效果进行评分，每项掌握得4分，最高20分项目进度管理项目按时交付率25%项目按时交付率达到90%以上根据项目是否按时交付进行评分，每完成一个按时交付项目得4分，最高20分任务完成效率完成项目任务的效率达到团队平均水平以上根据任务完成的时间和质量进行评分，每项任务提前完成得3分，最高15分项目风险控制有效识别并控制项目风险，风险发生率低于10%根据风险识别的及时性和控制效果进行评分，每有效控制一项风险得4分，最高20分资源协调能力有效协调项目所需资源，资源利用率达到85%以上根据资源协调的效率和效果进行评分，每项资源协调成功得3分，最高15分项目变更管理有效管理项目变更，变更成功率高于95%根据变更管理的规范性和效果进行评分，每项变更成功得4分，最高20分团队协作能力沟通协作效率20%与团队成员沟通协作，问题解决效率达到90%以上根据沟通协作的及时性和效果进行评分，每次有效沟通得3分，最高15分知识分享质量在团队内部分享至少2次技术知识根据知识分享的内容质量和效果进行评分，每次高质量分享得4分，最高20分团队建设贡献积极参与团队建设活动，贡献度达到团队平均水平以上根据参与团队建设活动的积极性和贡献度进行评分，每次积极参与得3分，最高15分跨部门协作有效与其他部门协作，协作成功率高于90%根据跨部门协作的规范性和效果进行评分，每次成功协作得4分，最高20分团队冲突解决有效解决团队冲突，冲突解决率高于95%根据冲突解决的及时性和效果进行评分，每次有效解决得4分，最高20分成果质量与影响力产品性能提升15%使产品性能提升10%以上根据产品性能提升的幅度和效果进行评分，每提升1%得3分，最高15分产品稳定性产品稳定性达到行业领先水平根据产品稳定性的指标进行评分，每项指标达标得4分，最高20分客户满意度客户满意度评分达到90分以上根据客户满意度调查结果进行评分，每提升1分得2分，最高15分专利与成果转化获得至少1项专利或成果转化根据专利数量和成果转化效果进行评分，每项专利或成果转化得4分，最高20分行业影响力在行业会议或期刊发表论文或演讲根据发表论文或演讲的级别和影响力进行评分，每次发表或演讲得4分，最高20分本考核表用于评估通信设备研发工程师的研发能力与项目完成度，包含技术研发能力、项目进度管理、团队协作能力、成果质量与影响力四个维度，权重分别为40%、25%、20%、15%。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各项指标得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核