电视节目制片人影视制作部绩效考核表_第1页
电视节目制片人影视制作部绩效考核表_第2页
电视节目制片人影视制作部绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电视节目制片人影视制作部绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目质量与创意节目收视率30%平均收视率达到15%以上按收视率与目标的差距比例扣分，每低1个百分点扣2分，最高扣10分观众满意度调查满意度评分达到4.5分以上（满分5分）每低0.1分扣2分，最高扣10分节目创新性每季度至少推出一个创新节目模式或内容形式未达标不得分，达标得20分，优秀得30分（由评审团评判）行业奖项年度内获得至少一个省级以上电视奖项未获奖不得分，获得省级奖项得20分，国家级奖项得30分内容合规性无重大内容违规或投诉出现一次轻微违规扣5分，重大违规直接扣除该指标分数团队管理与协作团队出勤率25%团队整体出勤率保持在95%以上低于95%每低1%扣2分，最高扣10分项目进度管理按计划完成85%以上的项目交付每延期一个项目扣3分，最高扣15分跨部门协作效率每月跨部门协作问题解决率超过90%低于90%每低5%扣2分，最高扣10分员工培训与发展年度内为团队提供至少10次专业培训每少一次扣2分，最高扣10分团队士气与反馈团队满意度调查得分达到4.0分以上每低0.1分扣2分，最高扣10分成本控制与资源管理项目预算控制20%项目实际支出控制在预算的95%以内超出预算每1%扣2分，最高扣10分设备利用率影视设备利用率达到80%以上低于80%每低5%扣2分，最高扣10分采购效率每月采购流程完成时间不超过5个工作日每超1个工作日扣1分，最高扣5分供应商关系管理年度内与核心供应商合作满意度达到85%以上低于85%每低5%扣2分，最高扣10分资源回收与再利用推动至少一项资源回收或再利用方案未推动不得分，推动方案有效得20分，优秀得30分（由评审团评判）市场推广与品牌影响力社交媒体互动率25%节目相关话题在社交媒体的总互动量（点赞+评论+转发）达到100万次以上低于100万次每少10万次扣2分，最高扣10分广告商满意度年度内广告商满意度调查得分达到4.5分以上（满分5分）每低0.1分扣2分，最高扣10分品牌合作拓展年度内拓展至少2个新的品牌合作每少一个合作扣5分，最高扣10分媒体曝光量年度内获得省级以上媒体报道至少10次每少一次扣1分，最高扣10分衍生品开发成功开发至少一款与节目相关的衍生品未开发不得分，开发成功得20分，销售额超过10万额外加10分本考核表旨在全面评估电视节目制片人在影视制作部的综合表现，考核维度包括项目质量与创意、团队管理与协作、成本控制与资源管理、市场推广与品牌影响力。请根据各指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论