吉林工程职业学院《计算机辅助实验》2025-2026学年第一学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页吉林工程职业学院《计算机辅助实验》2025-2026学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、某工程项目采用了挣值管理方法进行进度和成本控制。如果挣值（EV）大于计划值（PV），且实际成本（AC）小于挣值（EV），以下哪种说法是正确的？（）A.项目进度提前，成本节约B.项目进度提前，成本超支C.项目进度滞后，成本节约D.项目进度滞后，成本超支2、在工程管理中，项目团队的激励机制对于提高团队绩效至关重要。某软件开发项目团队长期加班，工作压力较大。以下哪种激励方式最能提高团队的积极性？（）A.给予团队成员丰厚的物质奖励，如奖金、礼品等B.为团队成员提供更多的培训和晋升机会C.适当减少工作任务，减轻团队压力D.组织团队活动，增强团队凝聚力3、工程管理中的风险管理计划需要定期更新和调整。某大型商业综合体建设项目在施工过程中，市场环境发生了变化，导致部分材料价格大幅上涨。此时，风险管理计划应如何调整？（）A.增加应对材料价格上涨风险的应急资金B.重新评估项目的整体风险水平，调整风险排序C.寻找替代材料，降低对价格上涨材料的依赖D.以上措施都应考虑4、在工程风险管理中，风险识别是基础工作。某基础设施建设项目在风险识别过程中，以下哪种方法最为全面和系统？（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.检查表法D.以上方法结合使用5、某工程项目需要进行进度控制，以下哪种工具或技术能够直观地展示项目各项任务之间的逻辑关系和时间顺序？（）A.甘特图B.里程碑图C.网络计划图（如PERT图、CPM图）D.资源负荷图6、在一个工程项目的风险管理中，以下哪种风险识别方法能够系统地识别项目中的各种风险？（）A.头脑风暴法，集思广益B.德尔菲法，专家匿名反馈C.检查表法，基于以往项目经验D.以上三种方法结合使用7、在工程风险管理中，以下关于风险应对策略的选择，哪项描述不准确？（）A.风险规避是指通过改变项目计划或策略，避免风险的发生，适用于风险发生可能性高且后果严重的情况B.风险减轻是采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的后果，例如增加备份措施、改进工艺流程等C.风险转移是将风险转移给第三方，如购买保险、签订合同等，但并不能完全消除风险D.对于所有的风险，都应该采取风险接受的策略，因为试图应对风险往往会增加项目的成本和复杂性8、在工程质量管理的PDCA循环中，以下哪个阶段的主要任务是检查质量计划的执行结果？（）A.计划（Plan）阶段B.执行（Do）阶段C.检查（Check）阶段D.处理（Act）阶段9、在工程进度计划编制中，关键路径法是一种常用的方法。对于一个包含多个活动的项目，活动之间存在先后顺序和时间依赖关系。通过关键路径法计算出的关键路径决定了项目的最短工期。如果要缩短项目的工期，以下哪种方法是最为有效的？（）A.缩短关键路径上活动的持续时间B.缩短非关键路径上活动的持续时间C.增加关键路径上的资源投入D.增加非关键路径上的资源投入10、在工程管理中，项目的利益相关者管理对于项目的成功至关重要。假设您负责一个城市轨道交通项目，涉及到政府、市民、施工单位、周边商户等多个利益相关者。以下哪种方式最能有效地满足利益相关者的需求？（）A.优先满足政府的要求，忽视其他利益相关者B.分别与每个利益相关者进行单独沟通和协商C.组织利益相关者会议，共同讨论解决方案D.按照自己的判断决定项目的优先事项11、在工程文档管理中，以下哪种文档需要在项目实施过程中不断更新和完善？（）A.项目合同B.项目预算C.项目进度计划D.项目风险登记册12、在工程人力资源管理中，对于一个复杂的工程项目，以下哪种团队组织结构最为合适？（）A.职能型组织结构，按照专业划分部门B.项目型组织结构，所有人员全职参与项目C.矩阵型组织结构，人员同时接受职能部门和项目经理的双重领导D.混合型组织结构，根据项目阶段灵活调整组织结构13、在工程项目的信息管理中，以下哪种信息技术的应用可以最有效地提高信息共享和沟通效率？（）A.电子邮件B.项目管理软件C.视频会议D.移动应用程序14、在工程管理的全过程中，决策的科学性和合理性至关重要。某工程项目在面临多个方案选择时，以下哪种决策方法最能综合考虑各种因素？（）A.直觉判断法B.定量分析法C.定性分析法D.以上方法结合使用15、在工程质量管理中，统计抽样检验方法常用于原材料和构配件的质量检验。对于一批数量较大的同规格钢筋，以下哪种抽样方案最合理？（）A.随机抽取5根进行检验B.按照生产批次，每批抽取10%进行检验C.按照钢筋的长度，每隔一定长度抽取1根进行检验D.对所有钢筋进行逐一检验16、在一个工程项目的文档管理中，以下哪种文档对于项目的验收和移交最为关键？（）A.项目计划和预算文档B.设计图纸和变更通知C.施工日志和质量检验报告D.项目验收报告和竣工图纸17、在工程采购管理中，关于供应商选择的标准，以下哪一项说明是最清晰的？（）A.供应商选择应综合考虑价格、质量、交货期、服务、信誉等多个因素。价格要合理但不能是唯一决定因素，质量应符合项目要求，交货期要准时可靠，服务包括售后支持和技术协助，信誉良好的供应商更能保证合作的稳定性和可靠性B.供应商选择只看价格，价格越低越好C.供应商选择只考虑交货期，能尽快交货的就是好供应商D.供应商选择只看信誉，信誉好的供应商其他方面肯定没问题18、工程成本预算是对项目成本的详细规划和分配。在一个市政工程项目中，需要对人工成本、材料成本、设备租赁成本和间接成本等进行预算。为了提高成本预算的准确性，以下哪个步骤是最为重要的？（）A.参考历史项目的数据B.进行详细的市场调研C.与供应商进行谈判D.由项目经理主观估计19、某工程项目需要采购一批重要的设备，在选择供应商时，除了考虑价格和质量外，还应该关注：（）A.供应商的财务状况B.供应商的企业文化C.供应商的地理位置D.供应商的员工福利20、对于一个大型商业综合体建设项目，在进行项目范围管理时，以下哪项工作最为重要？（）A.明确项目的目标和可交付成果B.识别项目的所有潜在需求和期望C.对项目范围进行详细的定义和描述D.控制项目范围的变更，确保项目按照既定范围进行21、某工程项目需要采购一批建筑材料，市场上有多个供应商可供选择。在进行供应商评估时，以下哪个因素通常是最重要的？（）A.材料价格最低，以降低项目成本B.供应商的信誉和过往业绩良好，能保证材料质量和按时交付C.供应商能够提供灵活的付款条件，缓解项目资金压力D.供应商距离项目现场最近，减少运输成本和时间22、在工程质量控制中，统计过程控制（SPC）方法可以帮助监控过程的稳定性和质量变异。对于一个生产过程，以下哪种情况可能表明过程失控？（）A.控制图上的点随机分布在控制界限内B.连续多个点位于中心线一侧C.大部分点接近中心线，且在控制界限内D.控制图上的点呈现周期性变化23、在工程管理中，项目的范围管理需要明确界定项目的工作内容和边界。假设您负责一个城市公园建设项目，以下哪种方式最能准确地确定项目的范围？（）A.参考类似项目的范围定义B.由项目经理主观决定项目范围C.与项目相关方进行充分的沟通和协商D.尽量扩大项目范围，以包含更多的工作内容24、在工程项目的风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。对于一个发生可能性较高但影响程度较小的风险，最合适的应对策略是：（）A.风险规避，放弃该项目活动B.风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性和影响C.风险转移，通过合同等方式将风险转移给第三方D.风险接受，不采取任何额外措施，预留应急资金应对可能的损失25、在工程项目中，风险管理计划的制定是风险管理的重要步骤。以下关于风险管理计划的描述，不正确的是（）A.风险管理计划应明确风险管理的目标、范围、方法、流程和责任等B.风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是风险管理计划的主要内容C.风险管理计划应根据项目的特点和环境进行定制，具有针对性和可操作性D.风险管理计划制定后，在项目执行过程中不需要进行调整和更新二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）分析在工程建设项目中，如何进行项目的进度计划的灵活性设计和调整机制的建立。2、（本题5分）全面分析在工程管理中，如何进行项目的资源冲突协调？识别资源冲突的类型和原因，采取优先级排序、资源重新分配、任务调整等方法解决冲突。3、（本题5分）阐述在工程管理中，如何进行项目的变更管理流程的优化，以减少变更对项目的影响。4、（本题5分）阐述工程项目可行性研究的主要内容和步骤，以及其对项目决策的重要性。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某学校的多媒体教室建设项目，在项目验收时，发现音响设备的音质不佳。请分析原因，并提出整改方案。2、（本题5分）一个软件开发项目在进行到一半时，客户突然提出增加新的功能需求，这将对原有的项目计划和预算产生重大影响。项目团队成员对是否接受这些需求存在分歧。请分析项目经理应如何评估这些新需求的可行性和必要性，如何与客户协商调整项目范围和进度，并协调团队资源来满足客户需求。3、（本题5分）一家建筑公司承接了一个高层住宅项目，在施工过程中，发现原设计的基础结构无法满足当地地质条件的要求，需要进行设计变更。然而，变更会导致工期延长和成本增加。请分析这种情况下，项目经理应如何与业主、设计单位和施工团队沟通协调，以确保项目的顺利进行，并提出成本控制和进度调整的方案。4、（本题5分）一个住宅建设项目，在竣工交付后不久，业主就发现房屋存在多处渗漏问题，严重影响了居住体验。调查发现，这是由于施工过程中防水工程质量不合格所致。请分析造成防水工程质量问题的原因，以及项目管理方在质量控制方面存在的漏洞。并提出改进措施，以避免类似问题在未来项目中出现。5、（本题5分）某城市地下综合管廊建设项目，在运营初期，出现了管线维护管理混乱、信息沟通不畅等问题。分析导致这些问题的原因，评估对管廊正常运行和城市基础设施服务的影响。探讨如何建立有效的运营管理机制和信息共享平台，提高地下综合管廊的运营效率和服务质量。四、计算题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某工程项目进行质量成本分析，预防成本为10万元，鉴定成本为8万元，内部损失成本为6万元，外部损失成本为4万元。计算质量成本总额和质量成本率。2、（本题10分）某工程的电气安装工程量为