项目管理(工程)

项目管理知识项目管理知识--以工程项目周期为主线，以合同管理为纽带，以动态管理为原理一．项目和工程项目的概念二．项目管理的发展趋势三．建设工程项目经理责任制四．项目经理的地位和作用五．如何当好项目经理六．项目管理的“方法论”七．项目经理工程管理方法的几点建议项目和工程项目项目是指在一定限定条件下（限定时间，限定资源）具有明确目标的一次性任务。特点：1单件性。一次性。2有约束条件3有生命周期工程项目是指建设领域中的项目特点。1唯一性2一次性3整体性4固定性5不确定性6不可逆转性工程项目管理的任务1合同管理2组织协调3目标控制4风险管理5信息管理6环境保护项目管理的发展趋势1国际化趋势2关注客户化趋势3新方法应用普及化趋势4网络化趋势，信息化趋势项目经理责任制项目经理责任制以工程项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以创优质工程为目标，以求得项目成果的最佳经济效益为目的，实行一次性的全过程的管理。现目经理责任制的主体必然是项目经理。项目经理责任制的重点在于管理。企业经理决定干不干项目这是决策者的责任。项目经理研究做好项目这是作为管理者的责任。项目经理的地位和作用地位一个工程项目是一项整体任务，有统一的最高目标，按照管理学的基本原则，需要由专人负责才能保证其目标的实现，这个负责人就是项目经理。项目经理是工程项目的中心。一项目经理是施工企业法人代表在项目上的代理人。二项目经理是项目全过程所有工作的主要负责人，项目动态管理的体现者，项目生产要素合理投入和优化组合的组织者，是项目目标的全面实现者，既要对建设单位成果性目标负责还要对自身企业的效率性目标负责。作用项目经理在施工企业的中心地位，决定了他对企业的盛衰具有关键作用。如何当好项目经理工作；参与项目管理规划大纲和项目管理规划的编制主持项目管理实施规划的编制工程项目合同管理工程项目采购管理工程项目进度管理工程项目质量管理工程项目HSE管理工程项目环境管理工程项目成本管理工程项目资源管理工程项目信息管理工程项目风险管理工程项目沟通管理工程项目收尾管理工作方法一以人为本，领导就是服务1领导就是服务，只有我为人人，才能人人为我2精心营造小环境，培养群体意识，团队精神，帮助成员实现理想。3设法不断强化团队的敬业精神，没有工作热情，学历知识和才能都等于零。4有项目经理的头衔不代表你有知识有才干，要虚心好学博采成员之长二以身作则，思想领先1用自己工作热情的光亮照耀成员2养成换位思考的习惯三发扬民主，科学决策四要有超前意识，把问题解决在萌芽状态项目经理工程管理方法的几点建议一、养成必要的习惯1、建立工作日程表。2、2：8法则，20%重要事情用80%时间完成。3、每日下班前总结当日的工作，安排明天工作。4、建立工作回馈制度不要的沟通1、对业主或管理方不要在正式的场合与业主或管理方发生冲突（很多沟通是在私下时间内完成）不要给予太多的承诺（进度、物质）不要带情绪讲话，讲直话2、对平行单位尽量不要提对方单位的名称不要得理不饶人3、对合作单位（材料商、施工队）高高在上，习惯以命令的语气说话，尊重合作。二、项目经理具备的意识全局意识、安全、质量、美观、风险、不断学习管理（设计方面）、信息有效的处理、经济.项目的系统管理投标商务部分1、不是简单的填数字、成本分析。2、对标书中工程量进行审算3、将大项、金额较大的项目进行重点分析4、要给决策者提供决策数据5、运用先进的技术处理手段6、主管部门牵头，相关部门通力合作技术部分1、不要照本宣科2、重点、施工方案、平立面交叉工程开工前准备工作1、熟悉合同2、对工程成本再次论证、对主要材料再次深入调研，在保证工程质量的情况下，找出达到经济目标的平衡点。3、编制资金使用计划，合理的利用资金，利用融资。4、项目部组建根据工程规模大小、特点及确定的工程管理的各项目标建立合理的组织架构，配套任务分工表及职能管理表，明确每个人责、权、利。5、施工队伍的选择及合同签订6、材料商的考察及选择，特殊及新型材料的样块加工。7、需送审的主要材料样块的准备8、项目部与业主方沟通启动开工前期的工作1、与业主进行沟通2、建立公司形象、办公、标识、制服、第一印象3、现场勘察：工程现场实际状况、周围资源的了解4、开工报告5、现场场地地界面移交、标高交接6、施工界面7、图纸深化8、主要及特殊材料（石材、木饰面）的市场再次考察，材料样品送审。9、现场办公、仓库及人员吃饭、住宿等后勤工作10、调整施工方案、进度计划11、根据实际情况再次论证施工成本几经济目标12、可采取吃小亏、树大形象策略三、工程质量控制1、事前控制领先房概念，主要工艺及技术分析、材料品质、详细准确的加工图及加工要求，制定主要部位的工艺流程及要求。2、事中控制在过程中实时监控、工序控制3、事后控制防止上道工序的不合理进入下道工序4、质量控制点及技术交底5、调整对监理单位的认识工程的进度控制1、工程进度表的形式2、工程进度表对外的注意事项，项目要全、相关单位的配合进度要列入达到进度的目标的其他要求要说明。3、对相关的配合单位的实际进度实施监控，积极与相关单位沟通，对其他的进度走势进行分析预测。4、对材料供货及加工情况进行了解掌握，对特殊材料提早加工备货，到厂下车间，大型工程要派跟单员跟踪。5、对施工队伍提出明确的要求，每周下达周计划，并在过程中监控。6、建立各种控制表格工程成本控制1、精简管理人员，建立合理的构架2、技术控制、重点工艺、最佳施工方案、减少材料运输成本3、及时落实业主签证4、减少材料浪费，建立奖惩措施5．合同明确、限料使用6、尽量减少返工情况工程风险控制1、合同风险，防止暂定价合同、文中文2、组织风险，建立良好的组织及工作流程3、资料及时的分类整理归档4、每日必须填写工程日报表，每周必填周报表，并报送业主5、重要的沟通一定是文字