2025年二级建造师《管理(D卷516号)》真题下载

2025年二级建造师《管理(D卷516号)》真题下载考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。下列选项中，只有一项符合题意）1.项目管理的核心任务是项目的（）。2.施工组织设计按编制阶段不同，可分为（）。3.双代号网络图中，节点代表（）。4.施工进度计划调整中，关键线路的长度决定了项目的（）。5.工程项目施工成本由（）组成。6.施工成本控制中最关键的一环是（）。7.采用横道图表示施工进度计划时，其主要优点是（）。8.施工质量管理的首要环节是（）。9.建设工程安全生产管理的基本方针是（）。10.施工现场文明施工管理的目的是（）。11.在施工合同中，对合同价款约定不明确时，按（）执行。12.施工索赔的成立，应同时具备的前提条件包括（）。13.施工信息管理的目的是（）。14.BIM技术在施工管理中的主要应用价值在于（）。15.绿色施工的核心思想是（）。16.装配式建筑的主要优势不包括（）。17.施工单位内部质量管理体系文件通常包括（）。18.安全生产责任体系的核心是（）。19.施工现场临时用电的TN-S系统是指（）。20.根据《建筑法》，建筑工程的发包单位应当将建筑工程的（）委托给具有相应资质条件的单位。二、多项选择题（共10题，每题2分。下列选项中，至少有两项符合题意）1.项目管理的组织结构模式包括（）。2.施工组织设计的主要内容包括（）。3.网络计划技术的主要作用有（）。4.施工成本计划的编制依据包括（）。5.施工质量控制的基本环节有（）。6.施工现场安全管理的措施通常包括（）。7.施工合同管理的目标包括（）。8.施工现场环境保护的主要内容包括（）。9.施工信息管理的主要内容包括（）。10.影响施工进度计划的因素主要有（）。三、案例分析题（共3题，共80分）案例一（20分）某施工单位承接了一项混凝土结构工程，工期要求tight。项目部编制了施工进度计划，并确定了关键线路。施工过程中，由于设计变更导致部分工程量增加，且遭遇罕见的连续阴雨天气，影响了模板安装和混凝土浇筑工作。项目总工发现实际进度滞后于计划进度，并对后续施工产生了影响。问题：1.简述关键线路在施工进度管理中的作用。2.针对设计变更和恶劣天气对进度的影响，项目部可以采取哪些进度调整措施？3.项目部在安排后续施工时，应考虑哪些因素以确保按时完成工期目标？案例二（30分）某工程采用单价合同计价。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：由于业主供应的材料延迟到货，导致某分项工程实际开工时间晚于计划时间，窝工5个工日，机械闲置3天。事件二：施工过程中，由于第三方原因导致施工现场临时道路中断，影响了材料运输，使某分项工程工期延误3天。事件三：施工单位为保证工程质量，采用了某种新技术，导致该分项工程成本增加了2万元。问题：1.分析事件一、事件二、事件三中，施工单位是否有权向业主提出工期索赔和（或）费用索赔？并分别说明理由。2.简述施工索赔成立的条件。3.若业主同意批准工期索赔，施工单位应如何处理因工期延误对后续工作的影响？4.若业主批准了事件一、二导致的费用索赔（不考虑事件三），施工单位应如何进行索赔费用的计算和申报？案例三（30分）某施工现场正在进行主体结构施工。项目部高度重视施工质量管理，建立了质量保证体系，并落实了各级人员的质量责任。在施工过程中，发现某楼层混凝土浇筑后出现了明显的裂缝。问题：1.简述施工质量保证体系的主要内容。2.施工现场进行质量控制的主要方法有哪些？3.分析混凝土出现裂缝可能的原因（至少列举三种）。4.若发生质量事故（以裂缝为例），项目部应按什么程序处理？请简述主要步骤。5.为防止类似裂缝问题的再次发生，项目部应采取哪些预防措施？试卷答案一、单项选择题1.B2.C3.B4.C5.D6.C7.B8.A9.C10.B11.C12.A13.B14.D15.C16.E17.B18.A19.C20.C二、多项选择题1.ABDE2.ABCDE3.ABCE4.ABDE5.ABDE6.ABCDE7.ABCE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、案例分析题案例一1.关键线路是网络计划中总持续时间最长的线路，决定了项目的总工期。集中资源确保关键线路上的工作按计划完成，是保证项目按时完成的关键。2.项目部可以采取的进度调整措施包括：调整施工顺序，将非关键工作适当提前；增加资源投入，如增加人员、设备；优化施工方案，提高工效；申请工程延期等。3.项目部应考虑：剩余工作的持续时间估算；后续工作的逻辑关系；资源（人力、材料、设备）的可用性；可能出现的新的风险因素；合同条款关于工期调整的规定等。案例二1.事件一：有权。材料由业主供应延迟属于业主责任，导致施工单位窝工和机械闲置，符合索赔条件。事件二：有权。第三方原因导致道路中断，属于不可抗力或业主应承担的风险，导致工期延误，符合索赔条件。事件三：无权。采用新技术是为了保证质量或提高效率，增加的成本应由施工单位自行承担，不属于索赔范围。2.施工索赔成立的条件通常包括：与合同对照，事件已造成了工期延误或（和）费用增加；造成工期延误或（和）费用增加的当事人有过错；当事人有根据合同规定的索赔权利；在合同规定的期限内提出了索赔意向通知和索赔报告。3.施工单位应将批准的工期索赔及时通知相关分包商和供应商，调整后续工作的开始时间和完成时间，并重新发布更新后的施工进度计划，确保项目总体目标的实现。4.施工单位应根据合同约定、现场记录、成本核算等，计算出事件一、二造成的直接窝工人工费、机械闲置费、材料运输延误增加的费用等，整理好索赔依据材料，按照合同规定的程序向业主提交索赔报告。案例三1.施工质量保证体系的主要内容包括：质量方针和目标；组织机构和职责；程序和过程；资源管理；监视和测量资源；监视和测量活动；不合格品控制；数据分析与改进等。2.施工现场进行质量控制的主要方法有：检验（感官检验、量具检验等）；试验（材料试验、结构性能试验等）；旁站监督；巡视检查；平行检验；资料审核等。3.混凝土出现裂缝可能的原因：模板支撑不均匀或变形导致混凝土开裂；混凝土原材料质量问题（如骨料含泥量高、水泥安定性差）；混凝土配合比不当或外加剂使用错误；混凝土浇筑和振捣不当；养护不及时或养护条件差（温度、湿度）；混凝土早期受冻；收缩应力过大（干燥收缩、塑性收缩）；地基沉降不均等。4.发生质量事故的处理程序主要步骤：事故发生立即停工，保护现场；进行事故调查，收集证据；分析事故原因，确定事故责任；制定事故处理方案；实施事故处理；对处理结果进行检验和验收；总结事故教训，防止类似事故再次发生。5.防止类似裂缝问题的预