2025年二级建造师《管理模拟(G卷562号)》专项测试卷

2025年二级建造师《管理模拟(G卷562号)》专项测试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分）1.项目管理中的核心任务是（）。A.决策B.计划C.组织D.控制2.施工组织设计是指导施工项目的（）。A.理论文件B.规范文件C.实施性文件D.参考性文件3.网络计划技术中的关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.自由时差最大的线路C.总时差和自由时差都为零的线路D.资源消耗最多的线路4.施工进度控制的首要环节是（）。A.实施进度检查B.编制进度计划C.确定进度目标D.分析进度偏差5.施工质量管理中，事中控制的主要目的是（）。A.预防质量事故B.检查施工质量C.纠正施工错误D.总结经验教训6.施工成本管理中，成本预测的依据是（）。A.施工预算B.施工合同C.工程量清单D.历史数据7.安全生产管理中，最基本的安全管理制度是（）。A.安全生产责任制B.安全检查制度C.安全教育培训制度D.事故报告制度8.施工合同管理中，合同变更的依据是（）。A.双方协商B.法规规定C.施工需要D.监理指令9.工程经济中，投资回收期是指（）。A.项目开始投资到累计净收益为零的时间B.项目开始投资到累计净收益为正的时间C.项目开始投资到累计净收益为负的时间D.项目开始投资到累计净收益最大时的时间10.工程财务中，流动比率是指（）。A.资产总额与负债总额的比率B.流动资产总额与流动负债总额的比率C.长期资产总额与长期负债总额的比率D.固定资产总额与所有者权益总额的比率11.工程成本中，直接成本是指（）。A.与工程量直接相关的成本B.与工程量间接相关的成本C.分摊到单位工程量的成本D.不分摊到单位工程量的成本12.工程合同价中，固定总价合同的特点是（）。A.造价控制难度大B.业主风险大C.承包商风险大D.合同价格固定13.工程结算中，竣工结算是指（）。A.施工过程中分段进行的结算B.工程开工前的预结算C.工程竣工验收后的结算D.工程变更过程中的结算14.建筑法中，建设单位的主要责任是（）。A.组织施工B.管理施工C.提供资金D.审批项目15.招标投标法中，招标方式分为（）。A.公开招标和邀请招标B.竞争性谈判和询价采购C.单一来源采购和直接委托D.密封招标和公开招标16.安全生产法中，安全生产责任制度的核心是（）。A.企业负责B.监管检查C.行业自律D.个人承担责任17.建设工程质量管理条例中，建设工程质量保修期限一般为（）。A.1年B.2年C.5年D.10年18.建设工程安全生产管理条例中，施工单位的主要安全生产责任人是（）。A.项目经理B.安全经理C.安全员D.企业法定代表人19.施工信息管理中，信息管理的目的是（）。A.收集信息B.传递信息C.利用信息D.以上都是20.项目管理中的PDCA循环是指（）。A.计划-实施-检查-处理B.计划-实施-检查-改进C.规划-决策-执行-评估D.预测-决策-执行-评估二、多项选择题（每题2分，共20分）1.施工组织设计的内容包括（）。A.工程概况B.施工部署C.资源配置计划D.质量保证措施E.安全文明施工措施2.施工进度控制的方法包括（）。A.网络计划技术B.关键路径法C.S曲线法D.香蕉曲线法E.索引比较法3.施工质量管理中，质量控制点的设置原则包括（）。A.对工程质量影响大的工序B.易出现质量问题的工序C.关键工序D.技术难度大的工序E.造价高的工序4.施工成本管理中，成本控制的方法包括（）。A.目标成本法B.责任成本法C.成本核算法D.成本分析法E.成本预测法5.安全生产管理中，安全检查的内容包括（）。A.安全设施B.安全防护C.安全教育培训D.安全操作规程E.安全事故隐患6.施工合同管理中，合同变更的程序包括（）。A.提出变更B.协商变更C.签订变更协议D.实施变更E.变更结算7.工程经济中，常用的投资评价指标包括（）。A.投资回收期B.净现值C.内部收益率D.投资利润率E.流动比率8.工程财务中，常用的财务比率包括（）。A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.利润率E.成本利润率9.工程成本中，间接成本包括（）。A.人工费B.材料费C.机械使用费D.管理费E.利润10.法规及相关知识中，与工程建设相关的法律法规包括（）。A.建筑法B.合同法C.招标投标法D.安全生产法E.建设工程质量管理条例三、案例分析题（共40分）背景资料：某施工单位承接了一项房屋建筑工程，工期为12个月。施工单位在编制施工进度计划时，采用了网络计划技术，并确定了关键线路。在施工过程中，由于业主方原因，导致工程延期2个月。施工单位及时调整了施工进度计划，并采取了一系列赶工措施，最终工程仍然延期了1个月才完工。问题：1.简述网络计划技术的特点。（8分）2.分析业主方原因导致工程延期的原因有哪些？（8分）3.施工单位可以采取哪些赶工措施？（8分）4.工程延期后，施工单位如何进行索赔？（8分）试卷答案一、单项选择题1.B解析：项目管理是一个系统过程，涉及多个方面，但计划是项目管理的核心任务，为项目的实施提供方向和依据。2.C解析：施工组织设计是指导施工项目实施的技术经济文件，具有实施性。3.C解析：关键线路是网络计划中总时差或自由时差为零的线路，决定了项目的总工期。4.C解析：施工进度控制首先要确定明确的进度目标，作为后续计划和控制的依据。5.A解析：事中控制是在施工过程中进行的质量控制，主要目的是预防质量事故的发生。6.D解析：成本预测是根据历史数据、市场信息等进行的成本估算，为成本控制提供依据。7.A解析：安全生产责任制是安全生产管理的核心，明确了各级人员的安全生产责任。8.A解析：合同变更是由合同双方协商一致的结果。9.A解析：投资回收期是指项目投资回收所需的时间，累计净收益为零时即为投资回收期。10.B解析：流动比率是衡量企业短期偿债能力的重要指标，计算公式为流动资产总额除以流动负债总额。11.A解析：直接成本是与工程量直接相关的成本，如材料费、人工费等。12.C解析：固定总价合同的特点是合同价格固定，承包商承担较大的风险。13.C解析：竣工结算是工程竣工验收后，对工程实际完成情况进行的最终结算。14.C解析：建设单位的主要责任是提供项目建设资金。15.A解析：招标方式分为公开招标和邀请招标两种。16.A解析：安全生产责任制度的核心是企业负责，企业法定代表人是安全生产的第一责任人。17.C解析：根据《建设工程质量管理条例》，电气管线、给排水管道、设备安装工程的质量保修期限为2年。18.D解析：根据《建设工程安全生产管理条例》，建设工程安全生产的责任主体是建设单位和施工单位，其中施工单位的安全生产责任由其法定代表人承担。19.D解析：施工信息管理的目的是为了有效地收集、传递、利用信息，提高项目管理效率。20.A解析：PDCA循环是计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）的循环管理方法。二、多项选择题1.A,B,C,D,E解析：施工组织设计的内容包括工程概况、施工部署、资源配置计划、质量保证措施、安全文明施工措施等。2.A,B,C,D,E解析：施工进度控制的方法包括网络计划技术、关键路径法、S曲线法、香蕉曲线法、索引比较法等。3.A,B,C,D解析：质量控制点的设置原则是对工程质量影响大的工序、易出现质量问题的工序、关键工序、技术难度大的工序。4.A,B,C,D,E解析：施工成本管理的方法包括目标成本法、责任成本法、成本核算法、成本分析法、成本预测法等。5.A,B,C,D,E解析：安全检查的内容包括安全设施、安全防护、安全教育培训、安全操作规程、安全事故隐患等。6.A,B,C,D,E解析：合同变更的程序包括提出变更、协商变更、签订变更协议、实施变更、变更结算。7.A,B,C,D解析：常用的投资评价指标包括投资回收期、净现值、内部收益率、投资利润率。8.A,B,C,D,E解析：常用的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、利润率、成本利润率。9.D,E解析：间接成本是与工程量不直接相关的成本，如管理费、利润等。10.A,B,C,D,E解析：与工程建设相关的法律法规包括建筑法、合同法、招标投标法、安全生产法、建设工程质量管理条例等。三、案例分析题1.网络计划技术的特点：能够清晰地表达各项工作之间的逻辑关系；可以计算各项工作的持续时间、最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差；可以确定关键线路和关键工作；可以进行进度计划的优化调整。2.业主方原因导致工程延期的原因：业主方提供的设计图纸或资料有误或延迟提供；业主方未能及时提供施工场地或相关许可；业主方调整建设方案或工程内容；业主方未能及时支付工程款等。3.施工单位可以采取的赶工措施：增加资源投入，如增加人力、设备等；优化施工组织，如采用流水施工、平行