零售业门店店长库存管理及销售业绩绩效考核表

零售业门店店长库存管理及销售业绩绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%实际销售额与月度销售目标的比值，按比例计算得分。例如，完成率100%得满分，低于90%则每低1%扣2分。客单价提升率5%本月客单价较上月提升比例，按比例计算得分。例如，提升率5%得满分，低于2.5%则每低1%扣1.5分。重点商品销售占比30%重点商品销售额占总销售额的比例，按比例计算得分。例如，占比30%得满分，低于25%则每低1%扣2分。销售回款率95%实际回款金额与销售总额的比值，按比例计算得分。例如，回款率95%得满分，低于90%则每低1%扣1.5分。新客转化率15%新客销售额占总销售额的比例，按比例计算得分。例如，转化率15%得满分，低于10%则每低1%扣2分。库存周转效率库存周转率25%4次/月月度销售成本除以平均库存，按实际周转次数与目标的比值计算得分。例如，周转4次得满分，低于3.5次则每低0.5次扣2分。滞销库存占比10%滞销库存金额占总库存金额的比例，按比例计算得分。例如，占比10%得满分，高于15%则每高1%扣2分。库存损耗率1%实际库存损耗金额与总库存金额的比值，按比例计算得分。例如，损耗率1%得满分，高于2%则每高0.5%扣2分。缺货率5%缺货商品销售占比，按比例计算得分。例如，缺货率5%得满分，高于8%则每高1%扣1.5分。库存准确率98%系统库存与实际库存的匹配度，按比例计算得分。例如，准确率98%得满分，低于95%则每低1%扣2分。成本控制能力商品损耗控制20%低于月度销售额的0.5%实际损耗金额与月度销售额的比值，按比例计算得分。例如，损耗率低于0.5%得满分，高于1%则每高0.1%扣1.5分。人力成本占比低于总销售额的15%门店人力成本占销售总额的比例，按比例计算得分。例如，占比15%得满分，高于18%则每高0.5%扣2分。能耗控制月度能耗预算的100%实际能耗支出与预算的比值，按比例计算得分。例如，能耗支出100%得满分，高于110%则每高1%扣1.5分。采购成本控制采购总额低于预算的3%实际采购总额与预算的偏差，按比例计算得分。例如，偏差低于3%得满分，高于5%则每高1%扣2分。营销费用率低于总销售额的2%营销费用占销售总额的比例，按比例计算得分。例如，占比2%得满分，高于3%则每高0.1%扣1.5分。团队管理与客户满意度员工培训完成率15%100%门店员工参与培训并考核合格的百分比，按比例计算得分。例如，完成率100%得满分，低于95%则每低1%扣2分。员工流失率低于10%月度员工离职人数占团队总人数的比例，按比例计算得分。例如，流失率低于10%得满分，高于15%则每高1%扣2分。客户投诉率低于月均客流的0.5%客户投诉数量占月均客流的百分比，按比例计算得分。例如，投诉率低于0.5%得满分，高于1%则每高0.1%扣1.5分。客户满意度评分4.5分（满分5分）通过客户调研或评分系统得出的平均分，按实际得分与目标的比值计算得分。例如，4.5分得满分，低于4.2分则每低0.1分扣2分。团队协作评分优秀（90%以上）管理层或同事对团队协作的评价，按百分比计算得分。例如，90%以上得满分，低于80%则每低5%扣1.5分。本考核表旨在全面评估零售业门店店长在销售业绩和库存管理方面的表现。请根据实际数据填写各指标，并根据评分标准计算得分。考核结果将作为绩效改进和奖惩的重要依据。请确保数据准确、客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：