工程造价师成本控制与预算执行考核表

工程造价师成本控制与预算执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制精准度项目总成本节约率35%5%实际总成本低于预算总成本5%以上为满分，每低1%加1分，最高加5分；高于预算总成本5%以内按比例扣分，每高1%扣1分。分项成本偏差率3%所有分项工程成本偏差绝对值之和低于3%为满分，每高1%扣1分。变更成本合理性无重大不合理变更无重大不合理变更（定义：变更费用超过原预算10%且非必要）为满分，每发生一次重大不合理变更扣2分。成本预测准确率95%最终成本与中期预测成本偏差低于5%为满分，每高1%扣1分。成本控制报告及时性100%所有成本报告均按期提交为满分，每延迟一次扣1分，延迟超过3天扣2分。预算编制质量预算完整度25%100%预算涵盖所有工程量清单、费用项目且无遗漏为满分，每遗漏一项扣2分。预算准确度98%最终实际成本与预算成本的偏差率低于2%为满分，每高0.5%扣1分。预算审核通过率100%所有提交的预算均一次性通过审核为满分，每被驳回一次扣2分。预算调整频率≤2次/年年度预算调整次数不超过2次为满分，每多一次扣1分。预算编制效率按期完成所有预算编制任务均在规定时间内完成为满分，每延迟一天扣1分。合同与变更管理合同条款合规性20%100%所有合同条款符合法律法规及公司制度为满分，每发现一处不合规扣1分。变更处理效率3天内完成所有变更申请均在3天内完成评估并出具报告为满分，每延迟一天扣1分。变更索赔成功率80%所有合理索赔申请均成功获得对方认可为满分，每失败一次扣5%。变更成本控制≤预算10%所有变更实施后的新增成本控制在原预算10%以内为满分，每超1%扣1分。合同纠纷处理无重大纠纷年度内无重大合同纠纷为满分，每发生一起重大纠纷扣3分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5/5项目期内相关部门满意度调查评分不低于4.5分为满分，每低0.1分扣1分。信息传递及时性100%所有成本相关重要信息均及时准确传达给相关方为满分，每延迟或遗漏一次扣1分。问题解决能力95%年度内负责解决的成本相关问题解决率不低于95%为满分，每低1%扣1分。培训与知识分享参与至少2次年度内参与或组织成本控制相关培训/知识分享不少于2次为满分，每少一次扣1分。会议参与率100%所有相关项目会议均参与为满分，每缺席一次扣1分，迟到超过15分钟按缺席处理。本考核表用于评估工程造价师在成本控制与预算执行方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配依次为：成本控制精准度（35%）、预算编制质量（25%）、合同与变更管理（20%）、团队协作与沟通（20%）。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：