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广告营销经理市场份额提升绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场拓展能力新客户获取数量35%50个按实际完成数量与目标值的比例计分，每多完成10%加1分，最高加5分。市场占有率增长率5%按实际增长率与目标值的比例计分，每多完成1%加2分，最高加10分。区域市场渗透率15%按实际渗透率与目标值的比例计分，每多完成2%加1分，最高加10分。客户满意度调研分数4.5分按实际分数与目标值的比例计分，每多0.1分加2分，最高加10分。竞争对手分析报告质量优秀根据报告深度、及时性和准确性综合评分，优秀计满分，良好计80%，一般计50%，较差计0分。营销活动策划与执行营销活动ROI30%300%按实际ROI与目标值的比例计分，每多完成20%加1分，最高加5分。活动参与人数2000人按实际参与人数与目标值的比例计分，每多完成10%加1分，最高加5分。活动转化率8%按实际转化率与目标值的比例计分，每多完成1%加2分，最高加10分。预算控制率±5%实际支出与预算偏差在±5%以内计满分，偏差每超过1%扣1分，最低扣5分。活动创新性高根据活动创意、执行效果和行业影响力综合评分，高计满分，中计80%，低计50%，无计0分。团队管理与协作团队目标达成率20%95%按团队整体目标达成率与目标值的比例计分，每多完成1%加2分，最高加10分。团队成员满意度4.2分按实际分数与目标值的比例计分，每多0.1分加2分，最高加10分。跨部门协作效率高根据协作响应速度、问题解决能力和团队配合度综合评分，高计满分，中计80%，低计50%，差计0分。员工培训与培养完成80%以上按实际完成培训人数与目标人数的比例计分，每多完成10%加1分，最高加5分。团队流失率低于5%实际流失率低于5%计满分，每超过1%扣2分，最低扣5分。品牌建设与影响力品牌知名度提升率15%10%按实际提升率与目标值的比例计分，每多完成1%加2分，最高加10分。社交媒体互动量5000次按实际互动量与目标值的比例计分，每多完成10%加1分，最高加5分。媒体报道数量20篇按实际报道数量与目标值的比例计分，每多完成1篇加1分，最高加5分。品牌美誉度调查分数4.3分按实际分数与目标值的比例计分，每多0.1分加2分，最高加10分。品牌危机应对能力高效根据危机响应速度、处理效果和负面影响控制综合评分，高效计满分，一般计80%，低效计50%，差计0分。本考核表旨在评估广告营销经理在提升市场份额方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ（单项得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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