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杂志编辑团队内容质量及策划能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量稿件准确性40%无factualerror每出现一处factualerror扣2分，总分10分，扣完为止稿件深度每期至少3篇深度稿件每篇深度稿件得3分，总分10分，不足3篇按比例计算稿件原创性原创稿件占比60%每提高5%原创率得2分，总分10分，最高不超过10分稿件可读性读者满意度调查平均分4.0分以上每低0.1分扣1分，总分10分，最低为0分稿件时效性热点事件稿件占比50%每提高5%热点稿件占比得2分，总分10分，最高不超过10分策划能力选题创新性30%每季度至少策划2次创新选题每次创新选题得3分，总分10分，不足2次按比例计算选题影响力策划选题的转载率或获奖情况每次转载或获奖得2分，总分10分，最高不超过10分执行效率选题策划周期不超过1个月每延长1周扣1分，总分10分，最低为0分团队协作跨部门协作满意度调查平均分4.5分以上每低0.1分扣1分，总分10分，最低为0分资源整合每期策划至少整合2种以上外部资源每增加1种资源得2分，总分10分，不足2种按比例计算市场表现发行量增长率20%年度发行量增长10%每增长1%得2分，总分10分，最高不超过10分广告收入年度广告收入增长15%每增长1%得2分，总分10分，最高不超过10分读者增长年度新订阅读者占比20%每提高5%新订阅读者占比得2分，总分10分，最高不超过10分社交媒体互动每篇内容平均点赞或评论数100条以上每低50条扣1分，总分10分，最低为0分品牌影响力获得行业奖项或媒体报道次数每次获奖或报道得2分，总分10分，最高不超过10分团队协作与成长跨部门沟通10%每月至少4次有效跨部门沟通每次有效沟通得1分，总分5分，不足4次按比例计算新人培养每年至少指导1名新人成长每指导1名新人得1分，总分5分，不足1名不得分团队培训参与度团队培训参与率90%以上每低5%扣0.5分，总分5分，最低为0分工作流程优化提出至少1项可实施的工作流程优化建议每提出1项可实施建议得1分，总分5分，最高不超过5分团队满意度团队内部满意度调查平均分4.2分以上每低0.1分扣0.5分，总分5分，最低为0分本考核表用于评估杂志编辑团队在内容质量、策划能力、市场表现及团队协作与成长四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行打分，最终权重计算后得出总分。考核周期为季度或年度，具体根据公司制度执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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