家电制造企业产品开发项目经理绩效考核表

家电制造企业产品开发项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过±5%为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分关键里程碑达成率90%每达成一个关键里程碑得1分，未达成不得分，得分率即为达成率项目延期次数0次每发生一次项目延期扣除5分，最低得分为0分项目范围变更控制85%范围变更请求的平均处理时间不超过3天为满分，每增加1天扣除2分，最低得分为0分项目文档完整度98%项目文档的完整性和准确性达到98%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分成本控制能力项目预算控制率25%95%项目实际总成本与预算的偏差不超过±5%为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分研发资源利用率90%研发资源的实际使用效率达到90%为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分供应商谈判效果92%通过谈判平均降低采购成本5%为满分，每降低1%得1分，最高得分为10分，按比例换算为百分比评分成本超支处理88%每发现一次成本超支及时提出解决方案并有效控制得2分，未及时处理不得分，得分率即为达成率项目财务报告准确度99%财务报告的准确性和及时性达到99%为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分团队协作与管理团队成员满意度20%90%通过匿名问卷调查团队成员满意度，90%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分跨部门沟通效率93%跨部门沟通的平均响应时间不超过4小时为满分，每增加1小时扣除1分，最低得分为0分团队目标达成率88%团队成员的个人目标达成率平均达到88%为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分团队冲突解决95%每成功解决一次团队冲突得2分，未解决不得分，得分率即为达成率团队培训与发展87%团队成员的培训覆盖率达到87%为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分产品创新与质量产品创新性20%85%产品在市场上具有显著创新性，获得行业认可为满分，通过专家评审和市场份额评估，得分率即为达成率产品测试通过率98%产品在实验室测试和用户测试中的通过率达到98%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分产品故障率1.5%产品上市后的故障率控制在1.5%以内为满分，每增加0.1%扣除2分，最低得分为0分用户反馈满意度92%通过用户调研和反馈收集，用户满意度达到92%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分知识产权保护90%产品相关的专利和商标申请成功率达到90%为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分本考核表旨在全面评估家电制造企业产品开发项目经理在项目进度管理、成本控制能力、团队协作与管理、产品创新与质量四个维度的综合表现。请根据项目经理的实际工作情况，对每个指标的目标值和评分标准进行客观评价。权重分配已根据岗位职责的重要性进行设置，请结合实际工作表现进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：