移动应用开发团队负责人项目交付与团队建设绩效评定表

移动应用开发团队负责人项目交付与团队建设绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率40%95%按实际交付项目数与计划交付项目数比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。应用崩溃率低于1%按月度统计，每高于目标值0.1%扣除2分，最高扣除20分。用户满意度评分4.5分（满分5分）按应用商店或用户调研评分计算，每低0.1分扣除2分，最高扣除20分。功能缺陷密度低于5个/千行代码按每千行代码缺陷数计算，每高于目标值1个扣除2分，最高扣除20分。版本迭代覆盖率100%按计划发布功能与实际发布功能比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。团队建设与管理团队人员稳定性30%年流失率低于10%按年度团队人员变动率计算，每高于目标值1%扣除2分，最高扣除30分。员工培训完成率100%按计划培训课程完成比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除30分。团队协作效率平均项目协作周期低于15天按项目任务从分配到完成平均周期计算，每高于目标值1天扣除2分，最高扣除30分。员工绩效增长率团队核心成员绩效评分平均提升10%按年度团队核心成员绩效评分变化率计算，每低1%扣除2分，最高扣除30分。团队目标达成率100%按团队季度/年度目标完成比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除30分。技术创新与优化新技术引入数量20%至少引入2项新技术按年度实际引入并应用的新技术数量计算，每少引入1项扣除2分，最高扣除20分。代码复用率60%按模块化代码占总代码比例计算，每低于目标值1%扣除2分，最高扣除20分。技术债务偿还比例50%按年度偿还的技术债务占总债务比例计算，每低于目标值1%扣除2分，最高扣除20分。自动化测试覆盖率80%按自动化测试用例占总测试用例比例计算，每低于目标值1%扣除2分，最高扣除20分。性能优化效果应用启动速度提升20%按优化前后应用启动速度对比计算，每低于目标值1%扣除2分，最高扣除20分。跨部门协作与沟通需求响应及时率10%90%按需求提出到响应的平均天数计算，每高于目标值1天扣除2分，最高扣除10分。跨部门项目配合度100%按跨部门项目协作问题解决率计算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。沟通会议参与率95%按重要沟通会议的参与比例计算，每低于目标值1%扣除2分，最高扣除10分。问题反馈解决率98%按跨部门问题反馈到解决的响应时间计算，每低于目标值1%扣除2分，最高扣除10分。资源协调效率100%按所需资源申请到落实的平均周期计算，每高于目标值1天扣除2分，最高扣除10分。本考核表用于评定移动应用开发团队负责人的项目交付与团队建设绩效。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重分别为：项目交付质量（40%）、团队建设与管理（30%）、技术创新与优化（20%）、跨部门协作与沟通（10%）。评分标准详见各指标说明，最终得分=Σ（指标得分*权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：