服装设计师品牌合作与产品创新绩效评定表

服装设计师品牌合作与产品创新绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计能力设计创意独特性35%在季度内至少提交3个具有显著创意差异的设计方案根据设计方案的创新程度、独特性及市场潜力进行评分，满分10分，创新性强、独特性好且市场潜力大则得分高设计稿完成质量设计稿准确率≥95%，且无重大修改需求根据设计稿的完整性与准确性评分，每出现一次重大修改扣1分，扣分上限为5分，最终得分=10-扣分设计落地符合度设计稿最终落地完成率≥90%根据设计稿在实际生产中的执行情况评分，每未落地完成1项扣2分，扣分上限为10分，最终得分=10-扣分设计成本控制设计方案在预算范围内完成，且材料成本节约率≥5%根据设计方案的实际成本与预算对比评分，超出预算部分按比例扣分，节约部分按比例加分，最高得分为10分设计周期效率设计方案按时提交率≥85%根据设计方案是否按时提交评分，每逾期1天扣1分，扣分上限为5分，最终得分=10-扣分品牌合作表现合作需求响应速度25%平均响应时间≤24小时根据对品牌合作需求的响应速度评分，每超时1小时扣1分，扣分上限为5分，最终得分=10-扣分品牌需求满足度品牌需求满足率≥90%根据设计方案是否满足品牌核心需求评分，每不满足1项扣2分，扣分上限为10分，最终得分=10-扣分合作沟通有效性沟通次数≥8次/季度，且无重大误解根据沟通频率与内容质量评分，沟通次数不足按比例扣分，出现重大误解扣3分，最高扣10分，最终得分=10-扣分品牌满意度品牌满意度调查得分≥4.5（满分5）根据品牌方提供的满意度评分，每低0.1分扣1分，扣分上限为5分，最终得分=10-扣分合作续约率年度合作续约率≥80%根据品牌合作是否续约评分，未续约品牌按比例扣分，每低1%扣0.5分，扣分上限为10分，最终得分=10-扣分产品创新贡献创新设计数量25%年度提交创新设计方案≥20个根据创新设计方案的提交数量评分，每少提交1个扣1分，扣分上限为5分，最终得分=10-扣分创新设计通过率创新设计方案通过评审率≥70%根据创新设计方案是否通过评审评分，每未通过1个扣2分，扣分上限为10分，最终得分=10-扣分创新产品市场表现创新产品线销售额占年度总销售额≥10%根据创新产品线的销售额占比评分，每低1%扣0.5分，扣分上限为5分，最终得分=10-扣分创新专利数量年度获得设计专利≥2项根据设计专利的获得数量评分，每少获得1项扣2分，扣分上限为10分，最终得分=10-扣分创新趋势引领性设计作品引领行业新趋势，获得行业媒体报道≥3次根据设计作品是否引领行业趋势及媒体报道情况评分，未引领趋势扣3分，每少获得1次媒体报道扣1分，扣分上限为10分，最终得分=10-扣分团队协作与影响力跨部门协作效率15%协作项目完成率≥95%根据与其他部门协作项目的完成情况评分，每未完成1项扣1分，扣分上限为5分，最终得分=10-扣分团队知识分享年度开展知识分享≥4次根据团队知识分享的频率与质量评分，每少开展1次扣1分，扣分上限为5分，最终得分=10-扣分新人指导效果指导新人完成率≥80%根据新人培养效果评分，每低1%扣0.5分，扣分上限为5分，最终得分=10-扣分行业影响力参与行业会议或发表演讲≥2次根据行业活动参与度评分，每少参与1次扣2分，扣分上限为10分，最终得分=10-扣分团队认可度团队内部满意度调查得分≥4.2（满分5）根据团队内部满意度评分，每低0.1分扣1分，扣分上限为5分，最终得分=10-扣分本考核表用于评估服装设计师在品牌合作与产品创新方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重分别为：产品设计能力（35%）、品牌合作表现（25%）、产品创新贡献（25%）、团队协作与影响力（15%）。评分标准已详细列出，请结合实际工作情况客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：